企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的常見問題及對策

周蕾 江西有色建設(shè)集團(tuán)有限公司

在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)為適應(yīng)時代發(fā)展不斷進(jìn)行管理模式及理念上的創(chuàng)新，但在人才培養(yǎng)方面的工作還不完善，所以人力資源需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實情況制定人才培養(yǎng)計劃，在人才培訓(xùn)與開發(fā)這項工作中總結(jié)過去的經(jīng)驗，基于當(dāng)前社會發(fā)展情況進(jìn)行模式上的創(chuàng)新，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的常見問題

（一）培訓(xùn)模式過于單一

在目前企業(yè)人力資源管理方面面臨最多的問題就是留不住人才，出現(xiàn)這個問題的影響因素有很多，最直接的一點就是企業(yè)人力資源與開發(fā)中培訓(xùn)模式過于單一，面對著如今企業(yè)競爭日漸激烈的市場環(huán)境，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作做得到位與否是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

所以在人力資源管理方面要制定完整的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，能夠總結(jié)過去經(jīng)驗對出現(xiàn)的問題及時有效解決，并且對其中潛在的問題有應(yīng)對的方式方法，這就要求相關(guān)責(zé)任人要走到員工當(dāng)中，切實的了解他們的培訓(xùn)需求，在實際工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題，從而針對這些問題進(jìn)行全面的剖析再制定合理有效的培訓(xùn)工作。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容跟不上時代發(fā)展步伐

目前企業(yè)向前發(fā)展，除了要貫徹落實國家的基本方針政策，最重要的一點是企業(yè)相關(guān)責(zé)任人要具有先見性和敏感度，能夠抓住每一個促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，并且制定相關(guān)計劃落實到具體工作當(dāng)中，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展的時代背景下，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)要具有迎難而進(jìn)的果敢。所以在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中，要明確人才是企業(yè)向前發(fā)展的動力，是為企業(yè)創(chuàng)造價值的主體，所以相關(guān)責(zé)任人要對時事新聞充分掌握并及時傳達(dá)給企業(yè)員工，在日常培訓(xùn)中，找到員工在工作中出現(xiàn)的問題結(jié)合當(dāng)下環(huán)境，以此為基點進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的整改和創(chuàng)新。

（三）培訓(xùn)體系不完善

企業(yè)競爭的不斷加速，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作成為企業(yè)發(fā)展中重要的一環(huán)，通過合理有效的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)可以增強(qiáng)員工個人能力及工作熱情，讓他們在實現(xiàn)個人價值的同時也為企業(yè)創(chuàng)造效益，所以想要達(dá)到企業(yè)向前發(fā)展，員工對企業(yè)有足夠的凝聚力，需要管理者對員工有正確的認(rèn)知，對企業(yè)培訓(xùn)工作有充分的見解。在日常環(huán)節(jié)要緊跟時代發(fā)展完善培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，分析員工工作需求等等，更要完善企業(yè)員工考核機(jī)制獎罰分明，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀員工的同時更要注重良好企業(yè)文化的形成[1]。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的應(yīng)對策略

（一）創(chuàng)新培訓(xùn)模式

企業(yè)人力資源對員工的有效培養(yǎng)與開發(fā)，對企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地有著重要作用，員工的個人能力不僅僅作用于自身，對企業(yè)來說同樣意義重大，通過員工可以看到一家企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，可以分析出企業(yè)現(xiàn)存的實力。所以在企業(yè)人力資源管理中要注重對人才的培養(yǎng)，將培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)果作及時有效的反饋，改變傳統(tǒng)單一的培訓(xùn)模式，緊跟社會發(fā)展進(jìn)行模式與理念上的創(chuàng)新[2]。針對不同類型的企業(yè)要有不同的培訓(xùn)方法，不能慣用一套模式照搬照抄，相關(guān)責(zé)任人要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要進(jìn)行模式上的改變。例如：在金融企業(yè)，需要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)政策的解讀和傳導(dǎo)，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象；在電力企業(yè)，要結(jié)合本國國情，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。

（二）提高培訓(xùn)工作質(zhì)量

企業(yè)想要發(fā)揮員工的作用，保證企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展，就需要根據(jù)內(nèi)部需求結(jié)合外部市場環(huán)境制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，不要將員工培訓(xùn)與開發(fā)變成形式化的工作，在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作過程當(dāng)中，相關(guān)責(zé)任人要投入足夠的力度，建立一套完整的人才培養(yǎng)體系，提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量。例如：進(jìn)行行業(yè)間的人才交流會，吸收借鑒其他企業(yè)培養(yǎng)人才的經(jīng)驗或者在資金允許的情況下請專門的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行本公司員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作，既節(jié)省了時間又提高了質(zhì)量，針對各部門各崗位員工進(jìn)行分門別類的培訓(xùn)與開發(fā)工作，做好考核和反饋機(jī)制，將工作落到實處[3]。同樣要注意的是在進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)工作時要保證實效性，做到培訓(xùn)有效開發(fā)及時，有針對性地制定培訓(xùn)內(nèi)容，對員工出現(xiàn)的問題要及時解決，讓他們認(rèn)識到自己的問題所在。

（三）完善培訓(xùn)體系，創(chuàng)新管理觀念

人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作是一個系統(tǒng)性的過程，目的是培養(yǎng)優(yōu)秀員工為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，根據(jù)目前企業(yè)的培訓(xùn)體系，首先，企業(yè)針對一個崗位對員工有需求；其次，以硬性條件進(jìn)行員工的篩選工作；最后，選定適合的人選開始對他進(jìn)行培訓(xùn)工作，期望他能夠快速上崗并且勝任。但在這個過程當(dāng)中，企業(yè)一直占據(jù)主導(dǎo)地位，對員工的實際需求和能力沒有做到清楚地了解，就會導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)問題，一家企業(yè)的發(fā)展，需要員工和企業(yè)之間找到一個契合點，能夠彼此間互相信任，互相成就，但是目前大多數(shù)企業(yè)都無法做到切實從員工利益出發(fā)，所以在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)這個基礎(chǔ)性工作時就要明確培訓(xùn)目標(biāo)，要從員工角度出發(fā)，而不是由高層決定培養(yǎng)計劃。作為人力資源方面的相關(guān)責(zé)任人要有著高度的責(zé)任意識，在完成人才培訓(xùn)與開發(fā)的工作后要及時跟進(jìn)，了解員工的個人發(fā)展計劃，關(guān)注他的后續(xù)發(fā)展，幫助他更好地適應(yīng)公司，在員工實現(xiàn)自己價值的同時也為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。

三、結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中還存在著培訓(xùn)模式單一，跟不上時代發(fā)展等問題，員工作為企業(yè)向前發(fā)展的動力，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用，所以人力資源的相關(guān)責(zé)任人要重視員工培訓(xùn)與開發(fā)的工作。創(chuàng)新模式，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，更要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將培訓(xùn)與開發(fā)工作做到實處，以此來幫助員工成長，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。