人力資源管理招聘戰(zhàn)略創(chuàng)新思考分析

李劍 膠州市融媒體中心

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代趨勢(shì)之下，對(duì)于企業(yè)的人才需求愈發(fā)加增，因此為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，需通過(guò)企業(yè)人力資源管理部門(mén)不斷向社會(huì)擴(kuò)招更多的高素質(zhì)優(yōu)秀管理人才，豐富企業(yè)人才架構(gòu)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展方向。

一、企業(yè)開(kāi)展人力資源管理招聘工作的核心價(jià)值

在我國(guó)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，人力資源部門(mén)一直是企業(yè)的核心部門(mén)，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，為企業(yè)不斷擴(kuò)招社會(huì)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理工作的有效開(kāi)展，可穩(wěn)定企業(yè)的人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的綜合素養(yǎng)。企業(yè)的人力資源水平直接影響了企業(yè)的整體發(fā)展，因此在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)不斷提升人力資源部門(mén)的招聘創(chuàng)新意識(shí)，將更多的優(yōu)秀型管理人才擴(kuò)招到企業(yè)當(dāng)中，為其提供合適的工作崗位。為員工構(gòu)建良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保證企業(yè)和諧發(fā)展目標(biāo)的有效體現(xiàn)，通過(guò)企業(yè)的人才納入豐富企業(yè)現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)人力資源管理招聘工作的實(shí)效性，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

二、企業(yè)人力資源管理招聘工作的創(chuàng)新舉措

（一）積極采取主動(dòng)創(chuàng)新的招聘設(shè)計(jì)

通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)招聘方式的調(diào)查走訪(fǎng)分析得知，大多數(shù)企業(yè)招聘過(guò)程中采取的方式過(guò)于被動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)最終出現(xiàn)高薪人才嚴(yán)重流失現(xiàn)象，在企業(yè)人才招聘過(guò)程中缺少創(chuàng)新設(shè)計(jì)，導(dǎo)致應(yīng)聘者在應(yīng)聘過(guò)程中僅通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上所發(fā)布的招聘信息，并未完全對(duì)企業(yè)進(jìn)行深刻了解，最終沒(méi)有挑選到適合自己的崗位而使企業(yè)失去優(yōu)秀的社會(huì)人才。很多中小企業(yè)為避免與大企業(yè)出現(xiàn)正面競(jìng)爭(zhēng)，因此在招聘時(shí)會(huì)選擇普通高校進(jìn)行校企合作招聘，過(guò)于被動(dòng)的招聘形式會(huì)為企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，因此若要改變這一現(xiàn)狀，應(yīng)提升企業(yè)人才招聘過(guò)程中的創(chuàng)新招聘設(shè)計(jì)理念[2]。

采取公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，例如：在企業(yè)招聘過(guò)程中可主動(dòng)去往教育水平較高的高級(jí)院校進(jìn)行洽談?wù)衅负献?，以?chuàng)新性的面試設(shè)計(jì)提升學(xué)生的應(yīng)聘興趣，招聘過(guò)程中可通過(guò)VR心理小測(cè)試對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步了解，避免傳統(tǒng)面對(duì)面交流過(guò)程中對(duì)學(xué)生產(chǎn)生的壓迫感。更加了解應(yīng)聘者的真實(shí)水平，為其提供針對(duì)性的崗位推薦，企業(yè)人力資源部門(mén)在招聘過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)出擊，尋找適合企業(yè)發(fā)展的高新人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）構(gòu)建積極正能量的企業(yè)文化理念

近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)理念出現(xiàn)在廣大人民群眾的視野當(dāng)中，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部規(guī)劃不夠合理現(xiàn)象常有發(fā)生，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)缺少合理的引導(dǎo)，使企業(yè)兩極分化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。一方只滿(mǎn)足于在企業(yè)的工作現(xiàn)狀，對(duì)待工作安逸懶惰現(xiàn)象較為嚴(yán)重；而另一方則在進(jìn)行較為激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的兩極分化現(xiàn)象愈演愈烈。為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)首先提升企業(yè)員工的工作興趣，減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，為企業(yè)招收更多的高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，有效改善企業(yè)慵懶沉悶的文化氛圍[3]。

為應(yīng)聘者構(gòu)建具有社會(huì)主義特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，提升企業(yè)員工的歸屬感，例如：在招聘過(guò)程中認(rèn)真聆聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者的需求，對(duì)其所提出的問(wèn)題進(jìn)行耐心解答，使應(yīng)聘者對(duì)招聘人員產(chǎn)生足夠的信任，以積極的態(tài)度向應(yīng)聘人員介紹企業(yè)的文化理念，深化應(yīng)聘人員對(duì)企業(yè)背景的了解，進(jìn)而增強(qiáng)應(yīng)聘人員的工作興趣，根據(jù)自身性格尋找適合的崗位，為企業(yè)招聘真正具有實(shí)力的優(yōu)秀人才提供良好的發(fā)展前景。

（三）構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)制度

在我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)人力資源部門(mén)工作過(guò)程中，對(duì)企業(yè)員工缺乏關(guān)愛(ài)和鼓勵(lì)，為促進(jìn)企業(yè)員工的工作實(shí)效性，提升企業(yè)員工的工作效率，可構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)制度對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。不斷完善企業(yè)激勵(lì)制度，確保在招聘過(guò)程中吸引更多優(yōu)秀的人才，招聘過(guò)程中需向應(yīng)聘者講解企業(yè)的激勵(lì)制度，以提升應(yīng)聘者的工作興趣，講解同時(shí)也對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單的能力水平判斷，進(jìn)而提升人力資源部門(mén)的招聘工作效率。

除此之外，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行未來(lái)職業(yè)規(guī)劃，使應(yīng)聘者充分了解未來(lái)的上升空間，避免應(yīng)聘者的能力及才華被埋沒(méi)，積極擴(kuò)招具有熱心、愛(ài)心、正能量的新鮮血液，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年輕化發(fā)展。向企業(yè)員工進(jìn)行內(nèi)部淘汰制度說(shuō)明，激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予升值獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的人員也會(huì)采取相應(yīng)的淘汰處置，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)建良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍[4]。

（四）提升企業(yè)人力資源管理部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)能力

企業(yè)的人員招聘質(zhì)量是對(duì)企業(yè)人力資源管理人員綜合實(shí)力的考量，因此企業(yè)應(yīng)注重對(duì)基層人力資源管理部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)能力的提升，通過(guò)所制定的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)人力資源管理部門(mén)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能力的定期培訓(xùn)，促進(jìn)招聘工作的順利推進(jìn)，提升招聘人員的綜合水平。使企業(yè)人力資源從業(yè)人員充分了解企業(yè)的核心理念、發(fā)展方向，以及人才招聘方向等招聘因素，確保企業(yè)人力資源招聘工作的高質(zhì)量完成[5]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理招聘工作過(guò)程中，應(yīng)不斷創(chuàng)新招聘理念與招聘方式，提升企業(yè)的社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，為企業(yè)招收大量的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才與管理人才，豐富企業(yè)人員架構(gòu)。保證企業(yè)員工自身價(jià)值得到完整體現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。