新時(shí)期國有企業(yè)黨務(wù)管理工作的思考及其探索

黃效慶 中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司勘察院第一勘測(cè)隊(duì)

在新的時(shí)代，國有企業(yè)黨務(wù)工作發(fā)展的整體要求來看，很多的企業(yè)管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部都非常重視黨務(wù)工作管理的創(chuàng)新和發(fā)展，也對(duì)其的發(fā)展目標(biāo)有著明確的認(rèn)識(shí)和管理想法。管理人員將黨務(wù)管理工作的職責(zé)都表現(xiàn)出來，積極主動(dòng)地去承擔(dān)責(zé)任，國有企業(yè)黨務(wù)管理工作之間都存在著互相融合，互相管理地發(fā)展要求。在新時(shí)期的發(fā)展下，企業(yè)黨務(wù)工作在發(fā)展的過程中也存在著一系列不可避免的問題，根據(jù)這些實(shí)際問題，相關(guān)管理部門也會(huì)提出全新的管理模式和管理制度，并且會(huì)采用科學(xué)地發(fā)展手法，去增加國有企業(yè)工作所創(chuàng)造的良好經(jīng)濟(jì)效益。

一、新時(shí)期國有企業(yè)中黨務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）國有企業(yè)內(nèi)缺乏健全的黨務(wù)管理工作體系

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)中，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中運(yùn)用到了信息技術(shù)，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)擁有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，所以信息技術(shù)廣泛地利用也給國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了良好的發(fā)展。信息技術(shù)包含著廣泛的知識(shí)和各行各業(yè)的技術(shù)，信息技術(shù)的利用也讓國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中提高了自己所占據(jù)的地位，讓國有企業(yè)綜合發(fā)展在使之脫穎而出。但是國有企業(yè)的黨務(wù)管理工作體系缺乏創(chuàng)新管理，管理措施都有所欠缺，所以會(huì)很大程度上影響中國有企業(yè)的發(fā)展。隨著現(xiàn)在國有企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中地發(fā)展速度，有些管理人員也缺乏對(duì)黨務(wù)管理工作的重視，忽略黨務(wù)管理工作所帶來的優(yōu)勢(shì)，所以我們的黨務(wù)管理工作在發(fā)展中有價(jià)值被忽略的現(xiàn)象。黨務(wù)管理工作在國有企業(yè)發(fā)展中具有不可磨滅的發(fā)展意識(shí)，由于我國國有企業(yè)在發(fā)展中缺少全新的創(chuàng)新力度和發(fā)展制度，所以導(dǎo)致國有企業(yè)在發(fā)展中不適合現(xiàn)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，無法面對(duì)市場(chǎng)所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

（二）國有企業(yè)內(nèi)黨務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能的不足

雖然現(xiàn)在社會(huì)中不斷地在發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷地在進(jìn)步。所以企業(yè)機(jī)構(gòu)在獲得信息中途徑變得越來越廣泛，不僅可以通過多媒體，網(wǎng)絡(luò)去獲取知識(shí)和信息，還可以通過人流量去獲得更加多元化的信息。在現(xiàn)在社會(huì)中整體的發(fā)展思想也逐漸地向多元化的發(fā)展情況前進(jìn)，多元化的發(fā)展思想影響著我國國有企業(yè)的發(fā)展價(jià)值，但是與此同時(shí)，快速地發(fā)展也會(huì)使國有企業(yè)的黨務(wù)管理工作增加了一些不可避免的麻煩和困難。另外很多的國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，忽略了對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)能力培訓(xùn)，沒有足夠重視管理人員的全方位的綜合能力和黨務(wù)管理知識(shí)。這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理水平降低，會(huì)使企業(yè)在發(fā)展的過程中受到阻礙，傳統(tǒng)的黨務(wù)管理工作不適合于現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展機(jī)構(gòu)，會(huì)導(dǎo)致在國有企業(yè)發(fā)展中的落后。同時(shí)，這些情況也會(huì)影響國有企業(yè)在初步階段的發(fā)展，更加影響國有企業(yè)內(nèi)部的整體構(gòu)成，使得國有企業(yè)未來的發(fā)展中缺少良好的發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)這些情況，在國有企業(yè)中，企業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該加大去提升黨務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)能力和全方位的綜合能力素養(yǎng)。培養(yǎng)管理人員的工作責(zé)任心和自信心，提高管理人員的技能水平和創(chuàng)新思想理念。這樣才可以提高管理人員在國有企業(yè)中的工作質(zhì)量和工作效率，才可以使國有企業(yè)更加滿足現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求，為國有企業(yè)在今后的發(fā)展中奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）國有企業(yè)黨務(wù)管理成效不明顯

在國有企業(yè)的發(fā)展歷程中，由于很多企業(yè)沒有真正地認(rèn)識(shí)到黨建工作所占有的地位和發(fā)揮的作用，導(dǎo)致耽誤管理工作方式缺少創(chuàng)新，過于傳統(tǒng)。很多在進(jìn)行政治學(xué)習(xí)中都缺乏實(shí)踐性，而且企業(yè)管理人員也沒有真正意義的認(rèn)識(shí)到黨務(wù)管理工作所帶來的優(yōu)點(diǎn)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)能力。同時(shí)對(duì)黨務(wù)管理工作制度的宣傳力度不夠，宣傳的手法過于單調(diào)，沒有讓更多的工作人員認(rèn)識(shí)到黨務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)，在黨務(wù)管理工作開展的過程中，缺少創(chuàng)新理念和創(chuàng)新精神。企業(yè)黨務(wù)組織在建設(shè)的過程中還會(huì)遇到一些新情況，管理人員要根據(jù)這些新情況與認(rèn)真的制定合理的規(guī)章制度和管理措施，黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要在發(fā)展的過程中體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)全體黨員進(jìn)入新的工作狀態(tài)。有些企業(yè)在企業(yè)管理和發(fā)展過程中，沒有根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況去分析和制定合理的科學(xué)發(fā)展方案，沒有認(rèn)識(shí)到黨員工作在黨政建設(shè)中所占有的優(yōu)勢(shì)。只是死板的去照搬其他管理模式，沒有因地制宜的根據(jù)實(shí)際情況去制定新的管理模式，所以會(huì)導(dǎo)致黨務(wù)管理人員在企業(yè)內(nèi)部管理模式中缺實(shí)踐性。

二、新時(shí)期國有企業(yè)對(duì)黨務(wù)管理工作的實(shí)踐探索

（一）創(chuàng)新黨務(wù)管理工作模式

在現(xiàn)代國有企業(yè)黨務(wù)工作管理中，普遍的黨務(wù)工作已經(jīng)沒有辦法滿足新時(shí)期國有企業(yè)在發(fā)展中的需求，所以企業(yè)機(jī)構(gòu)管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的發(fā)展要求去提出全新的發(fā)展理念。在創(chuàng)新過程中，要結(jié)合現(xiàn)階段國有企業(yè)的發(fā)展需求，不斷的將工作的重點(diǎn)側(cè)重，將新型的發(fā)展模式融入傳統(tǒng)的發(fā)展理念中。這樣可以對(duì)現(xiàn)在國有企業(yè)的黨務(wù)管理工作有良好的影響，才可以提高發(fā)展過程中的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效率。在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)還要注意工作方式的應(yīng)用技巧和應(yīng)用能力，可以把網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融入進(jìn)去，將智能化的設(shè)備不斷的應(yīng)用到黨務(wù)管理工作中。

（二）健全黨務(wù)管理工作機(jī)制

當(dāng)前管理工作在國有企業(yè)的發(fā)展中也面臨著很多的挑戰(zhàn)和問題，在發(fā)展的過程中受到一系列的因素所限制。所以，國有企業(yè)管理工作人員再制定新的發(fā)展理念時(shí)，要結(jié)合社會(huì)的整體變革實(shí)際發(fā)展要求去進(jìn)行規(guī)劃。要去建立有效的黨務(wù)管理制度，在發(fā)展的過程中，還要將黨的領(lǐng)導(dǎo)思想和發(fā)展理念不斷的傳承和改進(jìn)。在現(xiàn)代國有企業(yè)中，黨務(wù)管理工作也出現(xiàn)了很多現(xiàn)代化的科學(xué)管理制度，企業(yè)管理人員應(yīng)該將這些管理內(nèi)容都互相結(jié)合起來，在實(shí)際情況中，將黨務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)管理。將先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段融入在黨務(wù)管理工作中，提高管理工作的質(zhì)量和效率。

（三）強(qiáng)化黨務(wù)管理工作隊(duì)伍建設(shè)

國內(nèi)企業(yè)的管理工作，需要企業(yè)管理人員在實(shí)際的工作中去進(jìn)行不斷的完善，還要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展要求設(shè)立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的管理人員。大力的培養(yǎng)管理人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)能力，培養(yǎng)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。所以，在管理好基層人員的同時(shí)，也要更加關(guān)注管理層方面的問題，我們要定期對(duì)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，向工作人員傳輸專業(yè)知識(shí)，提倡大力發(fā)展自我創(chuàng)新自我培養(yǎng)的意識(shí)。這樣可以更好地保證黨務(wù)管理的質(zhì)量和人員管理方面的問題。就目前來看，我國的建筑行業(yè)處于一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)期，在如此之快地發(fā)展中，人才緊缺的問題也隨之而來。所以，我們要對(duì)更多的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，這樣就可以緩解人才緊缺所出現(xiàn)的問題。與此同時(shí)，國有企業(yè)的黨務(wù)管理工作人員還要提高自己的管理意識(shí)，要去主動(dòng)地學(xué)習(xí)管理工作的一些專業(yè)知識(shí)和技能手法。要提高工作人員的素質(zhì)能力，要在黨務(wù)管理工作中盡可能地去全面展示自身的人格魅力和價(jià)值。這樣可以更好地促進(jìn)在新時(shí)期國內(nèi)企業(yè)的管理制度創(chuàng)新。

（四）變革國企黨務(wù)管理工作機(jī)制，創(chuàng)新思維模式

傳統(tǒng)的黨建工作發(fā)展模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)在新型的黨建工作需求，所以管理人員應(yīng)該針對(duì)國有企業(yè)的特點(diǎn)，去開展黨建工作。企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期所偏重的工作重點(diǎn)也有所不同，企業(yè)管理人員應(yīng)該進(jìn)一步地去突破黨務(wù)工作，在發(fā)展的過程中去不斷地滿足黨建工作的需求，將全新的發(fā)展思維模式運(yùn)用到工作之中。國有企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展重點(diǎn)也有所不同，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該去創(chuàng)新黨務(wù)工作模式，將創(chuàng)新模式和方法都運(yùn)用到國有企業(yè)發(fā)展過程中。還要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)去提高黨務(wù)工作的質(zhì)量和管理效率，從而奠定一個(gè)扎實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

根據(jù)上面我們所說的，在新時(shí)期的黨務(wù)管理工作中，國有企業(yè)內(nèi)部的整體工作運(yùn)行都面臨著一定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，需要企業(yè)管理機(jī)構(gòu)人員和干部加大對(duì)管理的重視。將全新的創(chuàng)新理念融入到黨務(wù)管理工作中，要將科學(xué)的發(fā)展模式融入到管理工作隊(duì)伍中，建設(shè)一個(gè)專業(yè)知識(shí)能力強(qiáng)，全方位綜合能力素質(zhì)高的工作團(tuán)隊(duì)。這樣可以更快的推動(dòng)國有企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展，在未來的發(fā)展中更加蓬勃，同時(shí)也奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)。