建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素及解決措施試析

李志 浙江正泰中自控制工程有限公司 王妍 尚越光電科技股份有限公司

隨著時(shí)代的持續(xù)發(fā)展，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作對于整個(gè)建筑工程的影響力不斷提高，這也間接的衍生出了許多的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素。目前來看，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作屬于提高市場競爭力的重要途徑，只有在做好管理工作的同時(shí)，才可以更好的規(guī)避各種施工風(fēng)險(xiǎn)因素，從而推動建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，探討建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與對策具備顯著實(shí)踐性價(jià)值。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

隨著建筑工程行業(yè)內(nèi)部的競爭程度提升，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理重要性越發(fā)凸顯。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理包含財(cái)務(wù)、預(yù)算與相關(guān)技術(shù)等，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)ㄖこ痰娜^程進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，使得工程造價(jià)得到有效的管理與控制，并能在一定程度上提升工程項(xiàng)目的管理水平，使得企業(yè)的各項(xiàng)進(jìn)度保持高度一致，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的安全穩(wěn)定推進(jìn)。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理不單指對工程經(jīng)濟(jì)活動的管理，更多的是對建筑工程整體的管理，以此來實(shí)現(xiàn)建筑工程的整體發(fā)展，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)不完善

我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起步較晚，很多企業(yè)都沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢。在企業(yè)內(nèi)部也沒有建立完善的管理制度，導(dǎo)致很多行為沒有得到相應(yīng)的約束。很多企業(yè)也沒有重視經(jīng)濟(jì)管理，人才建設(shè)不足，很多經(jīng)濟(jì)管理部門的人員都是其他部門人員進(jìn)行兼職，這樣就導(dǎo)致辦事效率不高。而且沒有建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，對于企業(yè)發(fā)展是十分不利地。

（二）缺乏一定的人才

現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展遇到了不少的問題，關(guān)鍵是人才隊(duì)伍的缺乏，尤其是一線建筑施工人才的素質(zhì)缺失，很多從事一線建立設(shè)計(jì)施工的人員本身不具備較為全面和專業(yè)的知識，加之新引進(jìn)的人員有很多也缺乏相應(yīng)的理論知識儲備，在工作前大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，容易在工作中遇到這樣那樣的問題。在工程遇到困難和問題時(shí)，沒有響應(yīng)的知識去分析、找不到問題產(chǎn)生的根源進(jìn)而不能有效的進(jìn)行解決，容易對整個(gè)工程造成嚴(yán)重的影響。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)對策

（一）加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性

若要提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理能力，就必須要加強(qiáng)其創(chuàng)新性，在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備自身對于經(jīng)濟(jì)管理的理解，通過兩相融合，來制定適宜建筑工程企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，并通過培訓(xùn)與演講等措施將創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理理念普及給普通員工，以此來加強(qiáng)后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理中各層員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力；另一方面，企業(yè)應(yīng)充分尊重創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且企業(yè)管理者應(yīng)做好帶頭作用，在日常的經(jīng)營管理中，將經(jīng)濟(jì)管理理念灌注其中，以此來通過以點(diǎn)帶面的形式將創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理理念逐漸應(yīng)用于建筑工程全過程，以此來提升建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)管理水平，保障建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）優(yōu)化工程經(jīng)濟(jì)管理體制

第一，在預(yù)算編制前，相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)人員需要對于戰(zhàn)略投資的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的市場調(diào)研分析，分析各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行特點(diǎn)以及項(xiàng)目可能存在的市場風(fēng)險(xiǎn)。也可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及信息管理技術(shù)對于歷史預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，判斷其中的風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)缺點(diǎn)，然后將得到的規(guī)律作為預(yù)算編制的重要依據(jù)。另外在前期，還需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流，搜集預(yù)算其他部門的建議或者意見，從而更好地夯實(shí)預(yù)算編制基礎(chǔ)。第二，在制定預(yù)算編制過程當(dāng)中，要選擇最佳以及最合理預(yù)算編制方法。常用的預(yù)算編制方法包括了零基預(yù)算、彈性預(yù)算。針對不同的項(xiàng)目選擇不同的預(yù)算編制方法，確定好預(yù)算編制方法之后可以對于企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行整體預(yù)算。

（三）提升管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)

首先要對定期對建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，熟練掌握專業(yè)知識，吸收行業(yè)內(nèi)部先進(jìn)的個(gè)人事例，提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，要對相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員建立獎懲機(jī)制，將個(gè)人考核成績納入其工資績效中，這樣能夠調(diào)動員工自主的工作積極性，充分認(rèn)識工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，實(shí)現(xiàn)自我不斷提升。最后，建筑企業(yè)在挑選建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的時(shí)候要從多方面進(jìn)行考核，除了需要具備過硬的專業(yè)知識技能外，還要有高度的社會責(zé)任感，良好的抗壓能力以及敏銳的溝通能力，只有具備這些，才能真正做好一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人才。

（四）做好施工協(xié)調(diào)管理工作

在建筑工程管理工作期間，需要先明確相關(guān)單位在管理開始之前的管理職責(zé)以及具體的任務(wù)，并對工程參建各方做好責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)的合理劃分，盡可能減少后續(xù)矛盾問題的發(fā)生。同時(shí)對于相關(guān)單位需要基于自身的職責(zé)對相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，做好相應(yīng)的處理工作，并做好和相關(guān)部門的配合，盡可能保障建筑工程管理工作的順利實(shí)施。與此同時(shí)，相關(guān)部門需要盡可能多的做好相關(guān)人員的組織學(xué)習(xí)，借助聯(lián)誼活動方式促使不同部門、人員之間保持良好的溝通交流，從而構(gòu)建和諧的施工環(huán)境。在優(yōu)化合作關(guān)系的同時(shí)做好工作主體的協(xié)調(diào)性配合，積極做好施工中氛圍的優(yōu)化，保障相關(guān)部門在面對問題時(shí)可以換位思考，從而站在不同立場上去思考問題，從而尋找最佳的問題解決方法，減少矛盾問題。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理還處于起步和發(fā)展階段，受到多種因素的影響，因此建筑工程相關(guān)管理人員在進(jìn)行需要對影響因素進(jìn)行全面深入的探析與了解，進(jìn)而據(jù)此不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，使得經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)能夠在考慮實(shí)際情況的條件下嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行工作，保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。