如何提高建筑會計工程造價管理的實效性

姜韶鵬 煙臺市市政養(yǎng)護中心財審科

隨著城市化的增長，建筑業(yè)也在增長。建筑業(yè)在整個經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用，可以推動下游的許多產(chǎn)業(yè)。參與重建的企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到技術(shù)成本的重要性和作用，合理調(diào)整和控制工程成本，通過科學(xué)有效手段確保建設(shè)工程質(zhì)量，實現(xiàn)重建工程的最終目標(biāo)，促進建筑業(yè)的整體健康和效率。

一、現(xiàn)階段建筑會計工程造價管理存在的問題

在建筑行業(yè)，大多數(shù)公司都有嚴(yán)格的財務(wù)會計制度，在許多情況下，直接在外地，根本無法運作。此外，缺乏有效的監(jiān)督手段導(dǎo)致制度建設(shè)無效，給工程造價管理的發(fā)展帶來了很大的負(fù)面影響。與此同時，許多企業(yè)的財務(wù)會計師缺乏專業(yè)精神是一項艱難的決策任務(wù)。此外，缺乏科學(xué)和明確的財政目標(biāo)和進程，系統(tǒng)不完整。這是因為財務(wù)會計管理的承包商沒有充分注意到他們在體制建設(shè)、團隊建設(shè)和工作人員培訓(xùn)以及監(jiān)督管理方面投入較少的資源。

從承包商的角度來看，影響工程項目成本管理的主要有三個方面：第一，國家法律規(guī)定的缺陷導(dǎo)致許多施工企業(yè)在工程項目成本管理方面視而不見，并在實踐中引入了一系列影響工程項目成功實施的不合理程序；第二，建筑工程發(fā)票不一致且不規(guī)則，阻礙了建筑會計的發(fā)展；第三，建筑業(yè)未能及時支付工資影響了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的正常發(fā)展。

二、建筑會計對工程造價控制管理的有效策略

（一）加強建筑工程造價的全過程控制

第一，設(shè)計階段的控制管理。整個工程項目的質(zhì)量和價值直接取決于整個工程設(shè)計項目的質(zhì)量，與公司的利益相關(guān)。在規(guī)劃設(shè)計時，要優(yōu)化程序，確保它們具有創(chuàng)新性，根據(jù)特定標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計和分析，并通過反復(fù)的比較研究考慮到程序的可行性。使用有限元設(shè)計方法，可以確保設(shè)計過程具有一定的價值，評估項目進度、資源利用率和相應(yīng)的設(shè)備，并記錄整個項目的實際進度。

第二，施工階段的控制和管理。該階段是整個項目的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展項目成本管理的重要組成部分。在管理和控制方面，嚴(yán)格遵守時間表。有關(guān)人員應(yīng)監(jiān)測其工作，實時調(diào)查實際績效，并與項目目標(biāo)進行比較，以避免偏差并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

第三，期末階段的控制管理。在此階段中，首先，將對整個項目進行匯總。這將檢查項目的完成情況，并確保符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。成本首先按特定標(biāo)準(zhǔn)分類。其次，相關(guān)文件，包括設(shè)計圖紙和方案，如設(shè)計合同、協(xié)議等，最后總結(jié)了整個施工過程，分析了遇到的問題和不足之處，然后編制了一份匹配報表，匯總了總體投資和管理業(yè)績，以便更好地開展今后的工作。

（二）完善建筑工程造價的控制機制

工程項目的控制和管理需要調(diào)整和優(yōu)化相應(yīng)的控制機制，以確保其可行性，使公司的工程項目符合現(xiàn)代工業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。同時，法律可以用來確保一定的效果，補充行業(yè)法律，確保順利管理。整個項目需要一定程度的經(jīng)濟效益和技術(shù)。因此，需要科學(xué)地利用新技術(shù)和新方法，以相應(yīng)地降低成本和工作量。對整個過程進行方法成本控制，明確有關(guān)實體的工作和任務(wù)，確保各個領(lǐng)域充分發(fā)揮作用，共同保證工程費用的科學(xué)和可行性。從設(shè)計圖紙到采購材料，再到在所有情況下處理變更，將進行準(zhǔn)確的審查，以確保資金的使用效率，明確確定資金的使用和使用，并監(jiān)督整個過程。在招標(biāo)合同中，應(yīng)酌情建立適當(dāng)?shù)目刂茩C制。合同是項目的核心，應(yīng)嚴(yán)格審查招投標(biāo)過程，收集和披露相應(yīng)的信息，以有效控制成本和費用，保證合同的合理性、規(guī)范性和可操作性，保障雙方的權(quán)益。

（三）優(yōu)化管理模式

除了經(jīng)營的相關(guān)領(lǐng)域外，參與建筑行業(yè)的經(jīng)理也有一定的職責(zé)。在成本管理方面，應(yīng)監(jiān)控相應(yīng)的方案，限制受影響企業(yè)的行為，并確保成本的真實性。同時，公司的成本中心負(fù)責(zé)人必須接受相應(yīng)的培訓(xùn)，并接受政府的監(jiān)督，以確保員工具備足夠的技能和能力來處理復(fù)雜多樣的任務(wù)。對于企業(yè)系統(tǒng)的控制和管理，必須優(yōu)化信息系統(tǒng)，以適當(dāng)控制施工成本，最大限度地提高企業(yè)效益。對于管理模式而言，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、避免與企業(yè)目標(biāo)沖突、相應(yīng)更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及確保其可行性非常重要。工程價格是管理的，資源、價格和受影響的員工是共同管理的，員工的行為受各自系統(tǒng)的限制。工程造價必須以準(zhǔn)確性、有效性、公平性、正確性和效率為目標(biāo)。根據(jù)不同項目的特點和特點，包括遵守建筑合同、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等。必須結(jié)合施工現(xiàn)場采用各種技術(shù)和方法控制成本。工程為隱蔽工程時，其施工計量在施工項目中存在不確定性、丟失性和偽造性，施工價格必須與施工進度密切相關(guān)，現(xiàn)場審核應(yīng)按照流程和進度節(jié)點及時進行。一旦土地被破壞，就不能再測量了。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代建設(shè)項目中，項目成本管理是施工企業(yè)一項非常重要的工作，與企業(yè)經(jīng)濟密切相關(guān)。本文從行業(yè)發(fā)展的背景出發(fā)，提出了新時期優(yōu)化施工會計項目成本管理的策略，希望能為我國施工企業(yè)的發(fā)展提供幫助。