企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控分析

王建華 浙江永洋建設(shè)有限公司

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制意識(shí)缺乏，職業(yè)修養(yǎng)亟待提高

近年來(lái)，很多企業(yè)都把目標(biāo)放在多元化業(yè)務(wù)模式的發(fā)展上，過(guò)分重視業(yè)務(wù)發(fā)展而忽視內(nèi)部控制工作。對(duì)內(nèi)部控制僅僅認(rèn)為是個(gè)別部門及崗位的職責(zé)，對(duì)監(jiān)督和檢查流于形式。企業(yè)的整體管理程度不足，建立的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和需求，控制制度趨于形式。財(cái)務(wù)人員缺乏內(nèi)部控制方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)水平較低，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度缺乏完善性，不能建立完善有效地財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅是賬務(wù)和報(bào)表處理人員，內(nèi)控意識(shí)淡薄，不能也無(wú)力解決企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中存在的實(shí)際問(wèn)題，出現(xiàn)過(guò)于重視核算工作業(yè)務(wù)，產(chǎn)生人為判斷的偏差，對(duì)財(cái)務(wù)工作缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍肆鞒蹋蚨蛊髽I(yè)的資金安全性存在隱患。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制缺失

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施需要全體工作人員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，需要重點(diǎn)考慮發(fā)揮內(nèi)部控制的效用，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)了解不足，部分人員不重視流程控制，忽視業(yè)務(wù)流程管控，對(duì)重大項(xiàng)目沒(méi)有利用歷史數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)存在對(duì)往來(lái)賬款的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠，很少對(duì)往來(lái)賬款的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并采取應(yīng)對(duì)措施對(duì)往來(lái)賬款進(jìn)行管理。使賬款賬目不清，不僅影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，還可能會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理部門主要以合同條款審核，內(nèi)部流程搭建化為主，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作也是以經(jīng)驗(yàn)判斷為主，很多企業(yè)尚未建立能夠?qū)x定目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的分析團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)部門也未能運(yùn)用運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制必要因素，是進(jìn)行事前、事中風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段，它要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確識(shí)別并分析與目標(biāo)事項(xiàng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)對(duì)策。

（三）企業(yè)成本管理落后

在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì)面臨著企業(yè)成本管理觀念較為落后的問(wèn)題，特別是在一些工業(yè)企業(yè)當(dāng)中，成本管理觀念始終沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)步和創(chuàng)新，在成本管理的過(guò)程中，僅僅是將思想局限在降低成本的理念當(dāng)中。但是對(duì)于成本方面的一味降低，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，并沒(méi)有基于提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的角度進(jìn)行分析。而對(duì)于現(xiàn)代化的成本管理理念來(lái)看，需要在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，能夠充分地利用較為先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，以及遵循科學(xué)的管理方法，將其生產(chǎn)加工的成本有效地控制在一個(gè)合理的范圍當(dāng)中，這樣就可以實(shí)現(xiàn)降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。在市場(chǎng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)一定僅僅是進(jìn)行成本方面的降低，往往無(wú)法取得較大的市場(chǎng)占有率，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展較為不利。以此，就需要企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者需要掌握一定的先進(jìn)的成本控制理念，不再使用傳統(tǒng)的成本管理理念，需要進(jìn)行控制方法的創(chuàng)新，以此對(duì)工業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)的管控。

二、企業(yè)加強(qiáng)成本控制及管理工作的措施

（一）完善成本會(huì)計(jì)的理論體系

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，首先，需要對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)體系進(jìn)行充分的完善，同時(shí)還需要重點(diǎn)考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際效果，以此能夠有效地在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，充分地進(jìn)行財(cái)務(wù)工作思維方式的創(chuàng)新。其次，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，可以基于務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)出發(fā)，有效地對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化發(fā)展。需要在日常的工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的基層工作情況展開(kāi)充分調(diào)查，這樣就可以在進(jìn)行一些制度體系方面的制動(dòng)過(guò)程中，可以掌握較為準(zhǔn)確全面的信息數(shù)據(jù)。同時(shí)，還需要對(duì)一些個(gè)案進(jìn)行針對(duì)性的分析，以此掌握相關(guān)資料信息。最后，在這樣的基礎(chǔ)之上，便可以有效地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)階段的成本會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行完善處理，以此保障在未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以充分地發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)理論的重要價(jià)值，同時(shí)還需要有效地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行高效率的財(cái)務(wù)管理工作，能夠讓企業(yè)形成良好的研究機(jī)制，這樣就可以在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，幫助企業(yè)順利地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。

（二）建立信息溝通渠道

信息溝通渠道的建立，利用系統(tǒng)完成財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)信息的收集與傳遞，使管控部門能根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)及時(shí)對(duì)外部資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和比較。技術(shù)發(fā)展的形勢(shì)下，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀建立內(nèi)部控制信息通道，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部崗位的聯(lián)通。對(duì)業(yè)務(wù)權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，實(shí)施授權(quán)審批制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算管理制度、運(yùn)營(yíng)分析等相關(guān)制度。明確崗位職責(zé)，讓資金監(jiān)督、業(yè)務(wù)管理、審批權(quán)限相互分離，不相容職能相互牽制，各項(xiàng)資金進(jìn)行有效控制，達(dá)成企業(yè)單位內(nèi)部控制管理。通過(guò)內(nèi)部信息管理，利用信息系統(tǒng)的快速傳遞，提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量。通過(guò)信息渠道的管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估達(dá)到預(yù)防識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的管控，使內(nèi)部信息化的風(fēng)險(xiǎn)具有防控能力。加強(qiáng)信息的交流與溝通，企業(yè)管理部門、財(cái)務(wù)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行交流、相互配合、上傳下達(dá)，做好賬款的管理工作。財(cái)務(wù)部門要聯(lián)合內(nèi)審部門關(guān)注財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)信息披露可能存在的問(wèn)題，保證信息的質(zhì)量可靠。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，樹(shù)立新型財(cái)務(wù)管理思維

目前，正處于信息爆棚的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員不單單需要堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，還必須要掌握系統(tǒng)并完備現(xiàn)代化的信息技術(shù)知識(shí)。在樹(shù)立財(cái)務(wù)意識(shí)的同時(shí)，運(yùn)用目前先進(jìn)的管理方式，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更加高效的得到處理，并且讓其信息可以被準(zhǔn)確識(shí)別，以此為企業(yè)決策提供更多的智慧。企業(yè)不僅必須不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)還必須要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略性的思維方式，從根本上創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息化條件。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還需要充分對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資源方面的優(yōu)化，需要基于財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的體系完善的角度出發(fā)，有效地提升企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)性，有效地提升市場(chǎng)占有率。