管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合分析

劉曉菊 承德廣通信息網(wǎng)絡(luò)有限公司雙灤分公司

國(guó)有企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有著密切關(guān)系，隨著當(dāng)前社會(huì)的深入變革，國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，也必須緊跟時(shí)代的腳步，注重新理念、新方法的運(yùn)用。從目前的國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合來(lái)看，還存在一定的問(wèn)題，有較大的可提升空間，只有秉承科學(xué)謹(jǐn)慎的態(tài)度，才能對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的價(jià)值分析

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及的范圍較廣，因此會(huì)計(jì)所處理數(shù)據(jù)較為繁雜且工作量非常大，而構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，可以保證國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)收入精準(zhǔn)把控進(jìn)行數(shù)據(jù)的歸納整合，保證國(guó)有企業(yè)在今后的穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠有效降低國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行成本，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及服務(wù)水平具有重要意義，在一定程度上促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。隨著當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也逐步走向市場(chǎng)化，提高資金管控、減少財(cái)務(wù)支出是確保國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段。國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)資金以及資源流入與流出數(shù)量巨大，結(jié)構(gòu)類(lèi)型復(fù)雜，如果不采用合理化的資源配置，將可能造成管理混亂，采用有效的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合策略，可以?xún)?yōu)化國(guó)有企業(yè)的資源配置組合，針對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的考慮，在探索中不斷完善制度、加強(qiáng)管控、減少資源流失，而且做到資金的合理分配是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)[2]。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合中存在的問(wèn)題

目前很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度沒(méi)能完善建立，因此導(dǎo)致管理質(zhì)量不高的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒(méi)能明確相應(yīng)的個(gè)人責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度，因此管理及控制手段在實(shí)際操作過(guò)程中沒(méi)能發(fā)揮出自身的積極性作用，尤其是相關(guān)財(cái)務(wù)人員在出現(xiàn)錯(cuò)誤或違規(guī)操作時(shí)，很難在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)進(jìn)，影響了國(guó)有企業(yè)的整體性資金管理，不僅使得國(guó)有企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益受到影響，同時(shí)還對(duì)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了負(fù)面影響。另外，很多國(guó)有企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，國(guó)有企業(yè)的管理層在重大決策過(guò)程中缺乏具有依據(jù)性的數(shù)據(jù)支持。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合過(guò)程中，缺乏有效的第三方監(jiān)管，審計(jì)稽查的督促性作用沒(méi)能充分發(fā)揮出來(lái)，這樣很容易造成內(nèi)部資源調(diào)配混亂或資金浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，在無(wú)形中增加了資金的管理和控制難度。另外，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)稽查部門(mén)沒(méi)能及時(shí)了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際操作情況，往往在發(fā)生問(wèn)題后才進(jìn)行核查，屬于事后監(jiān)管，這也是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代管理停滯不前的主要原因之一。

三、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的有效策略

（一）建立健全管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合體系

隨著當(dāng)前國(guó)有經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行必須依托于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中明確工作人員的職責(zé)以及任務(wù)分工，這也是確保系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合系統(tǒng)可以將國(guó)有企業(yè)的資金資源等多個(gè)方面進(jìn)行有效分析，對(duì)于資金和資源的使用進(jìn)行科學(xué)度量、減少浪費(fèi)問(wèn)題，并為管理層的決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。在建立國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)過(guò)程當(dāng)中要注重內(nèi)部的網(wǎng)格化管理，在資金的管控方面，要加強(qiáng)電腦數(shù)據(jù)輸入，并對(duì)所有的操作進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題做到“有責(zé)可追、有人可查”，但是相關(guān)工作人員也應(yīng)該注意到當(dāng)前的信息化產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新迭代非?？欤?nèi)部管控信息化系統(tǒng)也并不是“萬(wàn)無(wú)一失”，還要不斷的完善體系的更迭換代，并在使用過(guò)程中對(duì)于操作環(huán)節(jié)進(jìn)行建議性整改，減少人員的操作強(qiáng)度，注重智能化技術(shù)的自查自糾功能，以更加完善的信息化系統(tǒng)為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控做出工作優(yōu)化[3]。

（二）注重管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

統(tǒng)一部署和統(tǒng)一管理是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此在信息化的建設(shè)環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該真對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完善和建設(shè)，以通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要支持手段，構(gòu)建完整的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體系。首先，相關(guān)部門(mén)應(yīng)針對(duì)各地方的國(guó)有企業(yè)。財(cái)務(wù)實(shí)際管理狀況進(jìn)行信息收集和整理，打通不同財(cái)務(wù)管理屏障，按照業(yè)務(wù)信息資源以及網(wǎng)絡(luò)需求構(gòu)建基本網(wǎng)絡(luò)。其次，財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要統(tǒng)一主要硬件結(jié)構(gòu)和文件傳輸格式，但是統(tǒng)一方法并不是硬性的規(guī)定技術(shù)體制或接口標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)不同需求確定分層系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次，注重節(jié)點(diǎn)終端功能的拓展，同時(shí)能夠匯集信息資源到數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，保證匯集后的數(shù)據(jù)資源，統(tǒng)一格式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。最后，要根據(jù)目前網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢(shì)設(shè)定升級(jí)改造方案，注重財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間的溝通，將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展相結(jié)合，留有足夠的端口拓展空間，減少后期建設(shè)的經(jīng)濟(jì)投入，為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，因此國(guó)有企業(yè)相關(guān)部門(mén)及工作人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的價(jià)值所在，并針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析和探討，有針對(duì)性地制定解決策略，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)及工作流程之間的溝通，注重現(xiàn)代化系統(tǒng)的運(yùn)用，同時(shí)也要完善內(nèi)部體系，培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)全體人員的財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，以此確保國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展，也為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷的探索和創(chuàng)新。