建筑企業(yè)全面預(yù)算管理問題與優(yōu)化策略研究

周英 江西省合圣建材有限公司

我國社會經(jīng)濟逐漸發(fā)展的過程中，建筑市場競爭中如何提高企業(yè)競爭能力成為關(guān)鍵的問題。全面預(yù)算管理工作是重要的管理手段，在資源配置、量化發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的過程中都是重要的保障。建筑施工企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中應(yīng)該關(guān)注這一手段，從優(yōu)化管理流程分析，全面預(yù)算管理實際情況的背景下，制定出合理的建筑施工企業(yè)全面預(yù)算優(yōu)化決策。

一、建筑企業(yè)全面預(yù)算管理問題

第一，全面預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向出現(xiàn)脫節(jié)的問題，有些建筑施工企業(yè)并沒有從企業(yè)戰(zhàn)略制定入手，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略形式化。這樣，企業(yè)全面預(yù)算編制并不能把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)全面展現(xiàn)，出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的問題。第二，全面預(yù)算編制缺乏一定的合理性。在編制過程中往往不能與發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，而且各部門在預(yù)算編制當(dāng)中未能合理的提出準(zhǔn)確可靠的財務(wù)信息。部門之間缺乏溝通之下，使得預(yù)算管理不能有效落實。第三，預(yù)算監(jiān)督和考評力度有待提升，有些建筑企業(yè)并沒有形成監(jiān)督考核評價機制，導(dǎo)致全面預(yù)算工作不能更好的發(fā)揮。

二、建筑企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

（一）提升管理意識，科學(xué)預(yù)算

在激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該提升全面預(yù)算管理實施力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對全面預(yù)算管理工作引起重視，比如可以通過組織員工強化學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要意義和相應(yīng)方法。在有效的樹立全面預(yù)算管理理念之下，為企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻。然后，企業(yè)財務(wù)工作人員和管理人員應(yīng)該獲得業(yè)務(wù)培訓(xùn)機會，提升自身綜合能力的情況下，讓全面預(yù)算管理工作擁有一定的基礎(chǔ)。在企業(yè)預(yù)算編制的時候，以提高科學(xué)管理水平為出發(fā)點。在預(yù)算編制流程得以規(guī)范的同時，工作人員要有效地開展信息整理工作。預(yù)算指標(biāo)需要嚴(yán)格核查，保證其合建筑企業(yè)成本控制相吻合。另外，企業(yè)部門在全面預(yù)算編制工作開展的時候，要按照企業(yè)實際情況入手，形成合理的編制方法。通過彈性預(yù)算法、滾動預(yù)算法有效運用，保證建筑企業(yè)更好的發(fā)展，有效的借助全面預(yù)算管理優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）對企業(yè)運作資金強化管理

通常情況下，建筑企業(yè)在實際發(fā)展過程中資金的運作往往是一個動態(tài)的過程，這就需要對資金有效管理，防止企業(yè)在運營的時候產(chǎn)生較大的風(fēng)險。在此，企業(yè)應(yīng)該對資金的運作有效控制。比如，如果出現(xiàn)資金流動過大，監(jiān)管部門就要與財務(wù)部門有效合作。通過財經(jīng)支付審批制度的完善，能夠保證資金在運用的時候以?？顚Ｓ脼橹?。在這一原則有效實施之下，避免出現(xiàn)資金挪用、資金轉(zhuǎn)移等問題。然后，按照項目實際實施情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整資金總量。所以，在加強企業(yè)資金運作和管控的過程中，每一個工作人員都強化自身管理意識，保證每一項資金擁有明確的運用途徑，更好的落實到具體實踐當(dāng)中[1]。

（三）監(jiān)督考評，加強預(yù)算管理

企業(yè)在全面預(yù)算管理的時候，應(yīng)該重視監(jiān)督和考評，創(chuàng)設(shè)獎懲機制。借助激勵的形式，讓員工工作積極性得到相應(yīng)提高。預(yù)算編制方案和相應(yīng)指標(biāo)應(yīng)該以細化為主，在預(yù)算制定的實際情況得以完善之下實行全方位的預(yù)算執(zhí)行分析。企業(yè)還需要注重考評結(jié)果，以公開公正的激勵模式實現(xiàn)全面預(yù)算管理有效發(fā)展。在建筑企業(yè)管理工作開展的過程中，全面預(yù)算管理是比較重要的，涉及范圍比較廣。工作人員參與工作的時候應(yīng)該提升綜合素質(zhì)，擁有較強的技能水平[2]。企業(yè)部門要對財務(wù)部門工作人員有效開展管理培訓(xùn)，充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理工作的重要意義。然后，工作人員在擁有較強法律意識之下保證各項工作順利開展，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的有效發(fā)展。

（四）預(yù)算管理體系，提高水平

建筑企業(yè)應(yīng)該對全面預(yù)算管理體系有效構(gòu)建，形成健全的預(yù)算管理機制，能夠明確崗位責(zé)任制度，從根本上加強企業(yè)內(nèi)部管理。比如，對各項管理環(huán)節(jié)有效控制，從資金收支、經(jīng)費審批等方面入手，轉(zhuǎn)變工作人員傳統(tǒng)思維的情況下，能夠明確責(zé)任意識，更好的促進建筑企業(yè)發(fā)展。然后，企業(yè)預(yù)算編制在執(zhí)行預(yù)算管理的時候，有效的進行工作和時間分配，打造優(yōu)質(zhì)的預(yù)算管理工作體系。完善財務(wù)核算工作，從各項資金數(shù)據(jù)真實性有效判斷入手，全方位提升財務(wù)核算質(zhì)量水平。在全面預(yù)算的時候，工作人員應(yīng)該立足實際情況，如果出現(xiàn)問題要以科學(xué)管理方案制定為主[3]。然后，通過預(yù)算管理部門有效設(shè)置，專門的工作人員有效管理，防止出現(xiàn)誤差，最終保證全面預(yù)算管理科學(xué)合理。

三、結(jié)論

綜合以上分析，在社會經(jīng)濟水平發(fā)展的情況下，建筑施工企業(yè)在良好態(tài)勢之下應(yīng)該關(guān)注全面預(yù)算管理工作。因為，這對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。建筑施工企業(yè)在提升全面預(yù)算管理力度的同時，應(yīng)該不斷完善管理機制。在多個環(huán)節(jié)全方位落實全面預(yù)算管理工作的同時，幫助建筑施工企業(yè)的競爭力和綜合水平得到相應(yīng)提高。希望在本文研究之下，能夠為建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展一定的啟發(fā)。