淺析如何對企業(yè)財務內(nèi)控管理實施優(yōu)化

祁敏 陜西省榆林市大梁灣煤礦有限公司

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)財務內(nèi)控管理的作用越發(fā)突顯，因此為了最大化發(fā)揮內(nèi)部控制的價值，加強對企業(yè)資金的控制和管理力度，企業(yè)需要不斷的優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)控管理方式。這是因為內(nèi)部控制工作決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也與企業(yè)運行發(fā)展密切相關，還能夠更加科學、合理的對企業(yè)現(xiàn)有資金進行分配，從而推動企業(yè)財務工作的開展。

一、企業(yè)財務內(nèi)控管理工作存在的問題

（一）企業(yè)并未對內(nèi)控管理工作進行充分認識

從目前企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，在發(fā)展過程中的共同問題就是雖然企業(yè)較為重視財務會計工作，但是對企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的認識不夠全面和科學。有的企業(yè)更重視眼前的、短期的效益，而忽視了企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。因此，這些企業(yè)在后期發(fā)展過程中都會出現(xiàn)動力不足的情況，影響企業(yè)的長久發(fā)展。另外，機械的套用傳統(tǒng)的財務管理方法，內(nèi)控管理工作會出現(xiàn)較為生硬、實用度低等情況，不能夠與系統(tǒng)財務制度與規(guī)定的改變而相符，從而使財務內(nèi)控管理工作不能達到應有的效果。

（二）缺乏財務內(nèi)控管理意識

確保企業(yè)財務能夠穩(wěn)定、高效運行的基礎是相關工作者擁有良好的財務內(nèi)控管理意識。但是在從企業(yè)的實際運行過程中可以看出，部分企業(yè)的財務內(nèi)控管理意識不夠高，甚至有的企業(yè)管理者還認為企業(yè)不需要配置過于完善、驚喜的財務內(nèi)控管理制度，這樣會占用更多的企業(yè)資金，影響企業(yè)的發(fā)展。這種觀念不僅是片面的，而且還存在著嚴重的偏見，財務內(nèi)控管理意識的缺乏，嚴重阻礙了企業(yè)財務管理的發(fā)展，從而影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）企業(yè)的財務內(nèi)控管理制度不夠健全

雖然有的企業(yè)制定了財務內(nèi)控管理制度，但是制度還不夠完善，而且這些制度在實際財務管理過程中并沒有得到嚴格的落實，并且執(zhí)行效率較為低下。這使得在進行財務內(nèi)控管理時，不能發(fā)揮出制度的價值和作用，使得財務內(nèi)控管理工作受到影響，從而還會對企業(yè)的正常運營和發(fā)展帶來一定的影響，使得企業(yè)無法在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。

（四）財務內(nèi)控管理人員的素質(zhì)水平不達標

現(xiàn)階段，很多企業(yè)都存在一個較為普遍的問題，就是缺少專業(yè)的財務內(nèi)控管理人員，以及現(xiàn)有的內(nèi)控管理人員的業(yè)務水平達不到內(nèi)控管理工作的需求。這樣在實際財務管理過程中就會容易出現(xiàn)錯誤，所以不能發(fā)揮出財務內(nèi)控管理的作用。再加之他們對財務內(nèi)控管理工作沒有進行深入的了解，也不知道財務內(nèi)控管理的關鍵點是什么，從而無法對企業(yè)的發(fā)展進行更高水平的控制和監(jiān)督。

二、企業(yè)財務內(nèi)控管理實施優(yōu)化的措施

（一）建立新的財務管理平臺，促進財務管理改革

為了加強對企業(yè)財務的管理，企業(yè)要隨著財務管理體制市場化的改革，結合企業(yè)的實際情況，建立新的財務管理平臺，從而使財務內(nèi)控管理結構得到優(yōu)化，有效的提高企業(yè)資產(chǎn)運行的效率。為完善企業(yè)財務內(nèi)控管理結構，一方面要注重建立完善的內(nèi)控管理機制，以資本運行效率的提高為基礎，實現(xiàn)企業(yè)預算制度、資本結構以及財務管理內(nèi)容的調(diào)整。從而更好的解決企業(yè)財務的預算問題，強化對預算體制的審查和監(jiān)督力度。另一方面，在經(jīng)濟轉型背景下，財務管理部門要對內(nèi)控管理進行改革和創(chuàng)新，建立完善的無形資產(chǎn)監(jiān)管體系，對企業(yè)的人力資源、創(chuàng)新能力以及可持續(xù)發(fā)展的動力進行評估，為企業(yè)發(fā)展提供充足的信息決策支持。

（二）構建風險評價體系，完善約束機制

為了使財務內(nèi)控管理發(fā)揮其應有的價值，以及嚴格落實財務內(nèi)控管理，企業(yè)就要以監(jiān)控與管理相結合的原則，對財務風險管理體系進行評估，并不斷的完善財務內(nèi)控機制，從而降低企業(yè)資金的風險。同時，還要明確財務管理與各部門之間的關系，建立相應的崗位職責體系，使財務內(nèi)控管理各部門能夠主動履行其自身的職責。充分利用財務內(nèi)控管理的作用，使得企業(yè)財務管理工作更加高效，為企業(yè)的資金進行科學、合理的配置。所以，企業(yè)管理者要重視財務內(nèi)控管理工作，確保內(nèi)控管理的合理性，加深對財務內(nèi)控管理的認識，確保財務內(nèi)控管理工作能夠有序的開展。另外，還要建立相應的約束機制，促進財務內(nèi)控管理制度能夠得到落實。杜絕出現(xiàn)權責不明、權限混亂等現(xiàn)象，并對財務管理工作進行一定的約束，從而實現(xiàn)財務內(nèi)控管理應有的效果。

（三）強化財務預算，促使內(nèi)容管理與環(huán)境相適應

企業(yè)還要加強對預算的管理，對項目資金超支或者是資金浪費等問題進行管控，同時還要對企業(yè)經(jīng)營活動、業(yè)務發(fā)展等資金進行預算的編制，確保資金能夠依據(jù)項目的開展情況到位，有效的提高資金的使用效率。另外，還要加強對資金的管理，并對資金的流動進行嚴格的控制和監(jiān)督，明確資金的流向，減少資金外流現(xiàn)象的發(fā)生。同時，為了使財務內(nèi)控管理與實際環(huán)境相適應，還可以在內(nèi)控管理過程中引進信息技術，從而有效的提高財務內(nèi)控管理的效率。在實際應用過程中，要結合自身的情況，使財務內(nèi)控管理制度更加信息化，將財務管理工作發(fā)展到更高的層面，從而有效的保證資金使用的準確性。

三、結語

綜上所述，為了使企業(yè)能夠更好的適應新經(jīng)濟時代，企業(yè)就要注重對財務內(nèi)控管理工作進行優(yōu)化。結合企業(yè)財務管理的實際情況，建立新的財務管理平臺促進財務管理改革，構建風險評價體系完善約束機制，強化財務預算促使內(nèi)容管理與環(huán)境相適應，為企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的開展提供支持。