優(yōu)化石油企業(yè)人事管理機(jī)制的改革與發(fā)展

付玉 大慶油田路橋工程有限責(zé)任公司

我國的石油企業(yè)通常情況下都是大型或者特大型工業(yè)企業(yè)，近幾年來，隨著石油行業(yè)的發(fā)展，石油行業(yè)的競爭壓力也越來越大，如何能在逐漸白熱化的競爭中脫穎而出，成為眾多的石油企業(yè)在發(fā)展的過程中所重點(diǎn)關(guān)注的問題。人事管理部門在石油企業(yè)發(fā)展的過程中扮演著十分重要的角色，石油企業(yè)若想往更好的方向發(fā)展，就一定要充分地重視人事管理工作，并不斷地對制度進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能夠促進(jìn)新時代下石油企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討優(yōu)化石油企業(yè)人事管理機(jī)制的方法和措施的重要意義。

一、石油企業(yè)人事管理現(xiàn)狀

（一）管理體制不合理

就目前石油企業(yè)的人事管理現(xiàn)狀來看，我們可以了解到，石油企業(yè)針對人事管理工作的開展所存在的第一個問題就是管理體制不合理。大部分的石油企業(yè)針對人事管理工作的開展，依然在套用行政級別，行政思想過于嚴(yán)重，也正是因為這種不合理的管理體制的存在，才使得很多的石油企業(yè)在人事管理的過程中會存在政企不分的現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響了管理質(zhì)量管理水平，也嚴(yán)重影響了員工對企業(yè)的滿意程度。

（二）思想不夠解放

除了存在管理體制不合理的現(xiàn)象之外，管理思想也過于陳舊。首先，對于石油企業(yè)內(nèi)部來說，大部分的員工都會存在“鐵飯碗”思想，也就是說很多人認(rèn)為只要進(jìn)入了石油企業(yè)就相當(dāng)于是有了一個工作的“鐵飯碗”，輕易是不會被辭退或者是被裁掉，正因如此，才使得員工在工作的過程中常常不能形成很好的競爭意識，工作積極性也比較差。另外，員工在工作的過程中也不存在風(fēng)險意識，在競爭意識和風(fēng)險意識都比較弱的情況下，員工的工作責(zé)任感也會降低很多。

（三）人才隊伍素質(zhì)不高

人事管理部門本身就屬于企業(yè)內(nèi)部的核心部門，而對于人事管理部門來說，該部門內(nèi)的員工的素質(zhì)情況將直接影響企業(yè)的人事管理工作的質(zhì)量以及企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)內(nèi)部的人事人員來說，其自身不僅要具備很強(qiáng)的人事技能知識基礎(chǔ)還要具備很強(qiáng)的工作能力，同時，還必須是復(fù)合型人才，既要具備極強(qiáng)的溝通能力，能夠與各個部門之間很好的進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致石油企業(yè)內(nèi)部針對人事管理工作的開展存在諸多的問題。

二、優(yōu)化石油企業(yè)人事管理機(jī)制的方法和措施

（一）建立合理的管理體制

若想促進(jìn)石油企業(yè)人事管理工作的開展和執(zhí)行，首先應(yīng)該做的就是建立合理的管理機(jī)制，要打破傳統(tǒng)的管理環(huán)境下的管理思想和管理模式，解除行政化管理模式為公開化管理模式。首先，要讓企業(yè)內(nèi)部的主管和領(lǐng)導(dǎo)逐漸的從行政序列中脫離出來，另外，無論是針對主管領(lǐng)導(dǎo)的選拔還是普通員工的選拔，都要秉承公平、公開、公正化原則，要打破傳統(tǒng)的工作環(huán)境下的任命式招聘機(jī)制為公平公開的選拔。如此一來，才能夠為石油企業(yè)招聘更多更優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)各項工作的開展和執(zhí)行。

（二）解放思想，強(qiáng)化人才觀念

除了要建立合理的管理機(jī)制之外，還要解放思想，強(qiáng)化人才觀念，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作環(huán)境下的“鐵飯碗”思想。在實際工作的過程中，要為人才建立合理的競爭機(jī)制和考核機(jī)制，通過競爭機(jī)制的建立，提升員工工作的危機(jī)感和競爭意識，讓其在工作的過程中要時刻認(rèn)識到只有不斷的提升自我才能夠在企業(yè)的發(fā)展中占得一席之地，進(jìn)而提升員工工作的積極性和學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提升。

（三）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提升人才綜合素質(zhì)

人才是企業(yè)各項工作得以開展核心，因此若想優(yōu)化石油企業(yè)人事管理，除了要做到以上幾點(diǎn)之外，還要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，充分地提升人才的綜合素質(zhì)，進(jìn)而為更好的人事管理工作的開展帶來一定的幫助。對于人事管理部門來說，在進(jìn)行人事專員選拔時一定要秉承公開、公平、公正的原則，同時，對于所招聘上來的人才要進(jìn)行培訓(xùn)和考核，保證人才的各方面的綜合素質(zhì)和能力，且一定要保證所招聘上來的人才為復(fù)合性發(fā)展人才，進(jìn)而能夠滿足崗位的發(fā)展需求，同時也能夠勝任其所在崗位的工作。另外，在人才引進(jìn)之后，要不斷地為其培訓(xùn)，通過培訓(xùn)工作的開展，讓倫才對于各個部門的發(fā)展情況以及企業(yè)的發(fā)展情況有一個基本的了解，以方便于其接下來的工作以及與各部門之間的溝通，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人事管理部門工作的開展和執(zhí)行。

三、結(jié)語

綜上所述，我們可以了解到，目前大部分是由企業(yè)針對人事管理機(jī)制的建立依舊存在一定的問題。本文結(jié)合這些問題，詳細(xì)地為大家闡述了優(yōu)化石油企業(yè)人事管理機(jī)制改革的方法和措施，希望在本文相對應(yīng)的一些的建議和措施的幫助下，可以讓更多的石油企業(yè)尋找到促進(jìn)人事管理工作的方法和舉措，進(jìn)而促進(jìn)我國石油企業(yè)的可持性發(fā)展和提升，提升石油企業(yè)的內(nèi)部人士管理質(zhì)量和管理水平，同時也提升石油企業(yè)的核心競爭力。