新時(shí)期人力資源管理部門(mén)在石油企業(yè)中的重新定位探索

孫磊 中國(guó)華油集團(tuán)有限公司東北分公司哈爾濱項(xiàng)目部

石油企業(yè)近年來(lái)得到了迅猛發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷的壯大。在企業(yè)員工數(shù)量不斷增多的情況下，人力資源管理部門(mén)逐漸受到重視。面對(duì)新時(shí)期不斷變化的社會(huì)格局與經(jīng)濟(jì)體制，人力資源管理部門(mén)在石油企業(yè)中的傳統(tǒng)定位已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)社會(huì)需求。對(duì)此，重新定位石油企業(yè)人力資源管理部門(mén)呈現(xiàn)出必要性。

一、新時(shí)期石油企業(yè)人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)

人力資源管理工作作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵組成部分，整體的工作質(zhì)量對(duì)于維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)有積極作用。新時(shí)期社會(huì)格局不斷變化、科學(xué)技術(shù)也在不斷的創(chuàng)新，給人力資源管理工作帶來(lái)了很大的便捷。然而受到傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，石油企業(yè)在人力資源管理方面忽視了體系的創(chuàng)新，不能很好的滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的需求。特別是近年來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，只有從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革創(chuàng)新、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，才能更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)步。不僅如此，就目前來(lái)看，石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)中人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，存在留不住優(yōu)秀員工的現(xiàn)象，不利于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。此外，石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)中包含各部門(mén)之間的協(xié)同配合，但是目前石油企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制，在溝通協(xié)調(diào)人員調(diào)配方面也存在局限性。這在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理模式急需優(yōu)化，對(duì)于石油企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)步前行有深遠(yuǎn)意義。

二、新時(shí)期石油企業(yè)人力資源管理部門(mén)的重新定位策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理方式

新時(shí)期石油企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的經(jīng)營(yíng)者定位，掌握人力資源管理模式創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)。一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的辦公流程進(jìn)行改動(dòng)，強(qiáng)化人力資源管理的靈活性。另一方面，人力資源管理部門(mén)應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部員工的調(diào)配與合理劃分，以此最大限度發(fā)揮人力資源價(jià)值。例如：人力資源管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的人員構(gòu)成進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，將各部門(mén)的工作性質(zhì)以及所需員工數(shù)量進(jìn)行掌握[1]。以便于做好人員的調(diào)配工作，避免出現(xiàn)空崗問(wèn)題。除此之外，傳統(tǒng)的人力資源管理更多的是關(guān)注崗位是否缺人，忽視了工作人員是否適應(yīng)本崗位。對(duì)此，人力資源管理模式和理念需要加以創(chuàng)新，應(yīng)該將管理目標(biāo)放在知人善用上，從而為企業(yè)凝聚更多的人才，讓員工都能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)從容面對(duì)崗位職責(zé)，在高質(zhì)量落實(shí)工作的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（二）加大人才培養(yǎng)力度

人才培養(yǎng)力度的加大是從根本上強(qiáng)化人力資源配置的有效途徑，對(duì)于石油企業(yè)而言，需要吸納技術(shù)能力較高的人員投入到生產(chǎn)中，進(jìn)而從質(zhì)量和效率兩方面進(jìn)行提升，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而在此過(guò)程中，人才培養(yǎng)機(jī)制需要得到完善，進(jìn)而培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供人力支撐。例如：人力資源管理部門(mén)應(yīng)該制定企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行能力培訓(xùn)。特別是面對(duì)新時(shí)期生產(chǎn)過(guò)程引入了許多新型設(shè)備的現(xiàn)狀，人力資源部門(mén)首先應(yīng)該把好關(guān)，做好入職考核，招聘高素質(zhì)人才。同時(shí)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行能力提升培訓(xùn)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)的方式強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為石油企業(yè)在新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下站穩(wěn)腳跟打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）充分發(fā)揮信息化技術(shù)的輔助作用

信息化技術(shù)的不斷創(chuàng)新給人力資源管理工作帶來(lái)了便捷，結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)落實(shí)人力資源管理已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。對(duì)于石油企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)，紙質(zhì)模式的檔案管理工作的創(chuàng)新首當(dāng)其沖[2]。例如：人力資源管理部門(mén)可以借助信息技術(shù)進(jìn)行檔案的歸納與整理，進(jìn)而借助計(jì)算機(jī)完成檔案的儲(chǔ)存。一方面能夠保障檔案的永久保存，另一方面也能有效提高檔案整理的效率。除此之外，在規(guī)劃人員配置方面，溝通與交流是極為必要的。人力資源管理部門(mén)應(yīng)該建立起高校的交流平臺(tái)，可以利用網(wǎng)絡(luò)交流軟件建立工作群，讓員工可以第一時(shí)間接收到人力資源管理部門(mén)下發(fā)的指令。同時(shí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以在群中定期宣傳黨教知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)。此外，人力資源管理部門(mén)可以聯(lián)合技術(shù)研發(fā)部門(mén)建立企業(yè)的相關(guān)公眾號(hào)，為工作的傳達(dá)以及企業(yè)文化、創(chuàng)新技術(shù)與行業(yè)發(fā)展前景的宣傳提供便利。

（四）健全人力資源管理制度

科學(xué)的管理制度有助于保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，石油企業(yè)管理人員應(yīng)該注重強(qiáng)化人力資源管理制度的健全與創(chuàng)新。需要根據(jù)當(dāng)前人力資源管理方面存在的不足制定出改進(jìn)計(jì)劃，并且制定科學(xué)的管理制度，以此強(qiáng)化人力資源管理效果，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如：人力資源管理部門(mén)可以制定崗位責(zé)任制度，以制度作為工作質(zhì)量的保障措施，規(guī)范落實(shí)安全責(zé)任制，保證各項(xiàng)工作安全有序開(kāi)展。與此同時(shí)，激勵(lì)制度也應(yīng)該科學(xué)制定，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)可以定期對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮激勵(lì)制度的作用，健全人力資源管理體系。

（五）完善考核晉升機(jī)制

考核晉升機(jī)制的完善是人力資源管理部門(mén)作為監(jiān)督者角色所應(yīng)落實(shí)的工作，科學(xué)的考核能夠督促員工不斷提高自身能力，規(guī)范的晉升體系也能夠給員工提供上升的空間，這對(duì)于員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)有深遠(yuǎn)意義。同時(shí)還可以通過(guò)考核晉升來(lái)激勵(lì)員工進(jìn)步，有助于規(guī)避人力資源流失問(wèn)題。例如：人力資源管理人員可以針對(duì)各崗位制定晉升制度，并且每季度進(jìn)行綜合能力評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、技術(shù)能力強(qiáng)的員工進(jìn)行表彰，同時(shí)予以晉升。這樣可以讓員工秉承積極向上的心態(tài)面對(duì)工作，進(jìn)而發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，石油企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的密切聯(lián)系，重視起人力資源管理部門(mén)的優(yōu)化。同時(shí)應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在人力資源管理方面發(fā)掘人才，為人力資源管理有序開(kāi)展創(chuàng)造條件。此外，新時(shí)期行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，人力資源管理部門(mén)應(yīng)該發(fā)揮自身價(jià)值，保障石油企業(yè)人力資源供應(yīng)。