解析國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略

張涵 東營(yíng)市財(cái)金投資集團(tuán)有限公司

國(guó)有企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念制約，無(wú)法大幅度提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，為適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)管理為核心進(jìn)行模式創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，突破經(jīng)濟(jì)管理模式限制，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，構(gòu)建符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。

一、完善經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度是保障國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新變革及業(yè)務(wù)流程規(guī)范的基礎(chǔ)，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，從決策與責(zé)任兩個(gè)角度完善經(jīng)濟(jì)管理制度。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)杜絕“一言堂”問(wèn)題，應(yīng)允許基層員工表達(dá)自身觀點(diǎn)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建全民參與氛圍，增強(qiáng)基層員工企業(yè)向心力，促進(jìn)基層員工參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中。基層員工作為經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行者，其在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中最易發(fā)現(xiàn)決策漏洞及缺陷，因此需給予基層人員發(fā)言機(jī)會(huì)，提高國(guó)有企業(yè)決策科學(xué)性，例如：定期舉辦基層反饋?zhàn)剷?huì)，為基層人員提供表達(dá)觀點(diǎn)的平臺(tái)，企業(yè)管理人員應(yīng)重視基層人員意見(jiàn)，綜合考量其意見(jiàn)科學(xué)性及可行性，借助基層反饋?zhàn)剷?huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理人才，在此過(guò)程中應(yīng)注重會(huì)議記錄，為后續(xù)決策機(jī)制優(yōu)化提供依據(jù)。國(guó)有機(jī)制在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中易出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，出現(xiàn)該現(xiàn)象的主要原因則在于制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃時(shí)存在業(yè)務(wù)交叉、責(zé)任不明問(wèn)題，因此在完善經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，應(yīng)以國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)權(quán)責(zé)，以權(quán)責(zé)對(duì)等為原則，提高經(jīng)濟(jì)管理制度嚴(yán)謹(jǐn)性，落實(shí)責(zé)任管理制度，明確主管部門及責(zé)任承擔(dān)者。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理機(jī)制是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的核心任務(wù)，首先應(yīng)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有資本體系，以降低資本運(yùn)作成本為目標(biāo)，從利率角度正確利用國(guó)有企業(yè)負(fù)債體系，構(gòu)建靈活化資本運(yùn)轉(zhuǎn)模式。以東營(yíng)市財(cái)金投資集團(tuán)有限公司為例，其在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，可將期現(xiàn)體系與貸款項(xiàng)目整合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)資本管理追責(zé)體系，構(gòu)建全過(guò)程財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，使財(cái)務(wù)預(yù)算滲透至經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，規(guī)避企業(yè)不合理投資，提高國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有效性，繼而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)保值增值，通過(guò)增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理提升國(guó)有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。最后，除全過(guò)程財(cái)務(wù)預(yù)算外，應(yīng)提高對(duì)成本核算工作的重視，將成本控制落實(shí)到國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)，例如：倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、物流等環(huán)節(jié)均涉及眾多財(cái)務(wù)信息，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新時(shí)應(yīng)加強(qiáng)成本核算，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本，此外應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的核算，采用折舊處理、定期維護(hù)、預(yù)算控制等措施降低該部分資金投入，提高國(guó)有企業(yè)資金鏈穩(wěn)定性，構(gòu)建創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式。

三、加快信息化建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模普及，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為各行業(yè)創(chuàng)新改革的重點(diǎn)模式，其強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)的應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，應(yīng)合理利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，構(gòu)建一體化經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)[1]。例如：以國(guó)有企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)為中心構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理信息平臺(tái)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)信息、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)，并將其傳輸至經(jīng)濟(jì)管理信息平臺(tái)，將不同經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目作為主要板塊，運(yùn)用云計(jì)算進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，緩解財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)核算壓力，降低人為失誤現(xiàn)象，同時(shí)可在大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)報(bào)表自動(dòng)繪制，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策提供依據(jù)，在經(jīng)濟(jì)管理信息平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中，可借助人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)精準(zhǔn)化管理，為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工提供數(shù)據(jù)共享服務(wù)，挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，整合企業(yè)營(yíng)運(yùn)資源，借助信息化建設(shè)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式構(gòu)建步伐。

四、提升人資管理水平

人力資源為國(guó)有企業(yè)員工的管理，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，各大企業(yè)面臨“設(shè)備易、人才難”的挑戰(zhàn)，高端人才逐漸成為繼尖端技術(shù)、先進(jìn)理念后的又一重要資源，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人才均衡，應(yīng)注重內(nèi)部人才培養(yǎng)，逐步提高人力資源管理水平。例如：以經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新為目標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)性人才培養(yǎng)方案，借助“量體裁衣”式培訓(xùn)展開針對(duì)性素質(zhì)提升，明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程，輔以績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等制度，最大程度激發(fā)員工積極性[2]。為構(gòu)建高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)從戰(zhàn)略角度構(gòu)建人才信息儲(chǔ)存庫(kù)，分為內(nèi)部人才及外部人才，外部人才信息庫(kù)為專業(yè)化人才招聘奠定基礎(chǔ)，而內(nèi)部人才信息庫(kù)則為人員晉升提供依據(jù)，構(gòu)建全面化人資管理體系，在高素質(zhì)人才保障下促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展。

五、加強(qiáng)監(jiān)督考核機(jī)制

實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新突破應(yīng)當(dāng)從國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展情況出發(fā)，不斷加強(qiáng)和完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和考核機(jī)制，形成強(qiáng)有力的監(jiān)督效能和管理效果。

現(xiàn)階段，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制仍不夠健全，內(nèi)部監(jiān)管乏力的情況時(shí)有發(fā)生，部分考核評(píng)價(jià)機(jī)制相對(duì)比較落后，沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法科學(xué)合理的發(fā)揮考核機(jī)制的作用效能，使得許多國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)監(jiān)督導(dǎo)向不到位的問(wèn)題，影響了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理步伐。因此，應(yīng)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和考核機(jī)制的實(shí)施力度，對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和重大投資項(xiàng)目，實(shí)施投資監(jiān)管的全流程監(jiān)控，對(duì)于工作過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和規(guī)范，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的正當(dāng)作用，調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理積極性，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的系統(tǒng)性提高。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革的必然要求，是迎合新時(shí)代挑戰(zhàn)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從決策與責(zé)任兩個(gè)角度完善經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系，借助互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)信息化建設(shè)步伐，加強(qiáng)人資管理，全面提升員工綜合素質(zhì)，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新改革保駕護(hù)航。