建筑工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略

薛立影 山東華城城建設(shè)計(jì)工程有限公司

確保施工順利進(jìn)行和質(zhì)量是施工企業(yè)施工管理的一個(gè)重要目標(biāo)。但是，近年來(lái)，頻繁發(fā)生的建筑事故給我們帶來(lái)了痛苦的教訓(xùn)。因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保建設(shè)項(xiàng)目的整體安全，是當(dāng)前建設(shè)企業(yè)最主要的問(wèn)題。

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

實(shí)際上，在建筑項(xiàng)目招標(biāo)階段，不加區(qū)別的招標(biāo)往往導(dǎo)致建筑公司陷入其他公司設(shè)置的合同陷阱，存在嚴(yán)重的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理之前注重經(jīng)濟(jì)效益，在施工管理方面，他們沒(méi)有采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，也沒(méi)有注意相關(guān)資金，造成資金短缺。許多建筑工人缺乏足夠的安全意識(shí)，缺乏切實(shí)有效的培訓(xùn)、必要的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，造成了許多管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，個(gè)體建筑公司往往對(duì)中小規(guī)模項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，基礎(chǔ)設(shè)施和分包合同不斷增加，對(duì)總體施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，并對(duì)安保管理構(gòu)成嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差或漏洞，很可能發(fā)生重大安全事件。

（二）建筑合同管理存在諸多漏洞

合同管理是建筑項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分。盡管采購(gòu)過(guò)程很短，但合同的執(zhí)行貫穿于整個(gè)施工期間。在合同管理階段，由于管理疏忽，容易導(dǎo)致合同內(nèi)容遺漏，給今后的工程帶來(lái)很多不便。由于工地各方出現(xiàn)合同糾紛的時(shí)候不可能在合同糾紛中直接起訴承包商。在很多情況下，只有建筑商為管理不善付出代價(jià)，這將限制建筑在中國(guó)的發(fā)展。因此，要注意合同的管理階段。在合同中，要注意合同內(nèi)容對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，注意合同的審查，以促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

（三）相關(guān)管理制度不完善

風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)對(duì)于管理工程項(xiàng)目至關(guān)重要，但目前還沒(méi)有一個(gè)全面的管理系統(tǒng)。總之，該系統(tǒng)是開(kāi)展實(shí)際工作的重要基礎(chǔ)，該系統(tǒng)的缺陷將不可避免地影響到其運(yùn)作。在目前的管理做法中，對(duì)有關(guān)管理數(shù)據(jù)的分析和綜合存在缺陷，由于系統(tǒng)不健全、具體標(biāo)準(zhǔn)不一致、管理系統(tǒng)不統(tǒng)一，對(duì)管理進(jìn)展產(chǎn)生了重大不利影響。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施分析

（一）完善建筑工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

建立和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有助于有效預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，完善崗位問(wèn)責(zé)機(jī)制，將每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任轉(zhuǎn)化為個(gè)人責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任感，嚴(yán)格要求工作態(tài)度，根據(jù)相關(guān)要求開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)并有效控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，施工企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度進(jìn)行突擊檢查，建立績(jī)效考核機(jī)制，將經(jīng)營(yíng)者工資與施工質(zhì)量掛鉤。如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)，必須嚴(yán)格懲處，如果質(zhì)量良好，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在壓力和動(dòng)力的雙重作用下，可以提高施工效率，保證施工質(zhì)量。另外，必須熟悉企業(yè)法律法規(guī)，合理規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目管理合同，并對(duì)合同條款進(jìn)行詳細(xì)分析，列出潛在風(fēng)險(xiǎn)，以確保施工質(zhì)量和順利進(jìn)行。

（二）完善合同管理的方法

改進(jìn)施工企業(yè)合同管理是建筑業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。施工企業(yè)的合同管理主要依靠施工作業(yè)內(nèi)容和決算內(nèi)容。只有進(jìn)一步改進(jìn)合同管理，才能確保施工期間的質(zhì)量和效率。在這一過(guò)程中，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)程序簽署合同，并在訂立合同時(shí)制定明確的規(guī)則和條例，以避免雙方對(duì)合同內(nèi)容的錯(cuò)誤解釋和修改以及經(jīng)濟(jì)和法律糾紛。因此，應(yīng)避免在中期修改合同內(nèi)容，以確保公司不受施工影響，從而降低施工期間的成本并避免系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

第一，在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，全面分析執(zhí)行過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的預(yù)防和控制措施，及時(shí)消除潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分保證執(zhí)行的安全。第二，設(shè)計(jì)過(guò)程必須充分考慮和分析項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況，比較各種備選方案，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，開(kāi)發(fā)最佳解決方案，并使用各種模擬設(shè)備模擬潛在風(fēng)險(xiǎn)的后果。制定有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制措施。第三，在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)積極培訓(xùn)所有工作人員，管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高管理能力，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)則開(kāi)展實(shí)際業(yè)務(wù)，提高專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性必須貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，以提高工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，并確保建筑工程的安全和質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

對(duì)執(zhí)行地點(diǎn)的監(jiān)督和管理是執(zhí)行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的重要組成部分。通過(guò)有效的監(jiān)管手段，它能夠有效地減少執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)監(jiān)管工作及時(shí)報(bào)告執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的意外情況，并采取有效措施消除萌芽狀態(tài)下的執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)必須全面和詳細(xì)。仔細(xì)檢查施工工具；在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的不正常交易必須及時(shí)停止和糾正；如果建筑設(shè)備和成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)修理和糾正。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在施工管理方面必須加強(qiáng)管理，發(fā)展和改進(jìn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高建筑公司風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，并有效實(shí)施相關(guān)預(yù)防措施，以提高其品牌形象。以便在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)一步發(fā)展。