信息化背景下的建筑工程管理

蘇培培 安徽綠海商務職業(yè)學院

網絡時代下信息的發(fā)展是千變萬化的，每天數(shù)據(jù)都在不停地更新。而數(shù)據(jù)信息正是影響每一個行業(yè)發(fā)展非常重要的一個部分，在過去大部分建筑工程中，信息也是有很大作用的，不過由于傳統(tǒng)的建筑行業(yè)存在有許多的問題，也一直沒有找到好的辦法去解決，所以建筑行業(yè)很難有突破性的發(fā)展，不過現(xiàn)在有了信息技術的支持，可以將過去一直存在的問題運用高級的技術手段解決，可以讓建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)處理更加的精細，還能夠根據(jù)具體的情況來制定出符合要求的計劃方案，讓建筑企業(yè)發(fā)展得更好。

一、將信息技術運用到建筑行業(yè)的好處

信息技術可以從數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)更好地進行建筑建設的規(guī)劃，而管理好企業(yè)，才能夠促進企業(yè)更好地發(fā)展，使用信息化管理還可以節(jié)省成本，節(jié)約資源，讓企業(yè)獲得更多經濟效益的同時還可以促進企業(yè)效益的提高。

將管理施工的權利全部交給施工單位的話，還是會存在許多問題。比如在施工過程中各方面的協(xié)商，以及施工期限等。尤其是關于某些部門的協(xié)商問題，因為各個部門的要求、資源和利益不同，所以在協(xié)商各部門對接的時候，會出現(xiàn)許多的狀況，如果不能夠滿足各部門的利益就會使各部門對接時產生分歧會拖延工程進度，甚至會導致工廠出現(xiàn)紕漏等，這都不利于施工過程的進行。不過，如果運用信息技術去進行操作，就能夠避免這類事情的發(fā)生。運用現(xiàn)代信息技術進行施工，主要是在一些比較大型的施工過程中運用現(xiàn)代化機器去操作工程，還可以用紅外線監(jiān)控儀器等監(jiān)控設備對工程所需要的物資進行監(jiān)控，保證物資的安全，保障施工的質量。在施工過程中可以用對講機來進行不同部門的交流，加快工程的進度。

傳統(tǒng)的建筑工程主要是在施工過程中加大管理和監(jiān)管的力度來去督促施工的進行，在信息化時代下，這一方面的監(jiān)督和管理已經沒有什么太大的問題需要處理了，不過為了讓建成的建筑質量更加高，我們更需要在工程建成以后和在使用的過程中對工程進行管理和維護，拉長建筑的使用壽命，節(jié)約更多的成本，花更多的精力去研究和設計出更好的工程。當工程項目比較多的時候，它的建設周期也是比較長的，所以在進行策劃的時候要特別注意每一步驟的建設時間，盡量按時地完成，減少因為時間而對工程管理帶來的困擾。大工程項目涉及的資金也比較多，所需要的資金也比較多，所以在進行工程的預算管理時一定要特別地注意，不要出現(xiàn)差錯。有了信息技術之后，工程領域的管理有了更加精確，更加系統(tǒng)，更加科學有效地管理方法，讓許多企業(yè)的工程管理得到了很大的改進。

二、信息技術時代在協(xié)助施工時經常出現(xiàn)的問題

現(xiàn)在正是信息技術發(fā)展的好時機，但是當下專業(yè)信息技術的人才稀缺，在建筑工程方面的信息技術管理人才更是少之又少，所以在實現(xiàn)建筑工程管理的信息化時會有許多漏洞，包括在設計工程方案時，在對人員進行調配時，對工程的物資和財力進行利用時等?，F(xiàn)在還是有許多相關企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，沒有能夠根據(jù)時代的進步而進行更新，因此這些企業(yè)完成的工程會出現(xiàn)許多不該出現(xiàn)的問題。這種現(xiàn)象的主要原因還有就是只把信息化停留在計算機操作的表面上。如果沒有抓住信息化技術的特點，那么信息化技術的實際作用就不能發(fā)揮出來。我們國家的工程項目管理體制本來就不夠先進，由于起步發(fā)展得比較晚，一些工程相關的技術和管理的方法都會落后于發(fā)達國家，所以現(xiàn)在我國的企業(yè)就要加大力度去改進管理方法。去創(chuàng)新和研究適合我國建筑企業(yè)的管理模式。

三、在信息化背景下，我國該如何管理好建筑工程

首先要確定一個正確的，可以達到的目標。現(xiàn)在我國建筑企業(yè)要想發(fā)展得好，就必須有符合時代發(fā)展的企業(yè)理念，并且能夠體現(xiàn)我們國家的相關政策，找到科學合理的目標，多運用信息化高效率的方式去進行交流。將信息傳遞給每一個施工單位，促進各部門之間友好的來往，讓各部門之間的合作更加協(xié)調。建立完備具體、多功能、有效的信息庫，使我國的企業(yè)在市場競爭中能夠有自己的一席之地。在整個工程活動中，一定要找好管理人員來進行監(jiān)工，盡量避免事故發(fā)生，阻礙工程進度，整個施工過程要嚴格地按照計劃行事，同時也要靈活變通，相關的管理階級一定要看管好物力和財力，要按照計劃上相關工程的預算來進行工程建設。還可以讓專業(yè)人員運用大數(shù)據(jù)來整理和建立一個有關于工程的數(shù)據(jù)庫，這樣可以更高效地進行施工，保證完工的建筑質量更高。

現(xiàn)在對于建筑企業(yè)的發(fā)展是很有優(yōu)勢的，國家現(xiàn)在出臺了許多政策可以給企業(yè)一些大致的發(fā)展方向，現(xiàn)代建筑行業(yè)要兼顧經濟利益和綠色環(huán)保共同發(fā)展。要重點在創(chuàng)造自己的品牌上，努力生產更多的優(yōu)質產品，讓自己企業(yè)的特色文化能夠被大眾所接受，讓市場所認同。在此過程中，要建立屬于自己企業(yè)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)庫對自己企業(yè)所擁有的資源進行整合和分析，便于在碰到問題的時候能夠迅速找到解決方法。建筑企業(yè)要學會利用信息化，智能化各種工具。多了解線下的市場的形勢，了解到現(xiàn)在大眾的需求，管理好企業(yè)的各個方面，讓自己的企業(yè)能夠在整個行業(yè)中發(fā)展得越來越好。要將信息化運用在建立工程項目的管理機制上面。要想有一個高質量的管理體制，需要用信息化進行分析和處理，將制定好的管理計劃落到實處，才能夠激發(fā)相關工作人員的工作能力。在建筑行業(yè)實施信息化進程時，需要更加注重數(shù)據(jù)化的處理。在進行建筑施工時，每一個步驟就都需要有數(shù)據(jù)的支持。能夠讓建筑過程減少出錯，及時制定正確的策略，及時發(fā)現(xiàn)時代的發(fā)展潮流等，促進自己企業(yè)高質量、高效率地工作。

四、結語

綜上所述，建筑企業(yè)要實施信息化是現(xiàn)在發(fā)展的大趨勢。一個好的企業(yè)建筑就要建立完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將信息化技術的價值在建筑行業(yè)中發(fā)揮到最大，這樣一來，可以更好地促進建筑行業(yè)的快速運行和發(fā)展。