現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價的應(yīng)用策略

孫本倩 中鐵第六勘察設(shè)計院集團(tuán)有限公司

在建筑工程運(yùn)行過程中，進(jìn)行全過程造價管理，主要是為了把決算成本控制在最初的預(yù)算范圍內(nèi)，全過程造價管理需要貫穿于建筑工程的每一個環(huán)節(jié)，其中包括決策以及竣工等相關(guān)階段。在建筑工程管理的過程中，全過程造價管理的應(yīng)用，事實(shí)上是整合建設(shè)過程的每一個資源，并且優(yōu)化資源配置，從而使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的一種方式。

一、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

全過程工程造價主要含義是，對項目當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理。通過完成全過程工程造價的任務(wù)，可以對各項經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行控制，同時可以讓預(yù)算變得更加準(zhǔn)確，更具有效率，也可以讓預(yù)算編制更科學(xué)、更合理，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及其市場競爭力獲得顯著提升。建造建筑物的時候，企業(yè)必須要將全過程工程造價管理當(dāng)做基礎(chǔ)，對各項資源進(jìn)行整合，促使資金分配能夠有所優(yōu)化，同時也可以讓資金流失率降低，通過這樣的方式可以使資金價值提升。同時通過這樣的方法也可以讓公司收獲更加顯著的財務(wù)收益。除此之外，利用全過程工程造價的方式進(jìn)行管理，可以讓工作程序更加簡化，使管理系統(tǒng)得到改善，促使工作效率提升，并且讓項目可以如期完成。

二、全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）決策過程階段造價管理控制

在決策的過程中，通過造價工作的控制管理，可以詳細(xì)分析工程造價的有關(guān)信息，并采集更加關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)更具有準(zhǔn)確性。企業(yè)如果想要在經(jīng)營的過程中更加順利，就必須要在建筑工程的時候?qū)こ淘靸r所帶來的影響進(jìn)行詳細(xì)了解，并制定更加有效的方案，讓造價管理的控制以及調(diào)整，能夠更加符合科學(xué)合理性。企業(yè)還需要由財務(wù)部門對工作進(jìn)行分析，對于造價管理方面的經(jīng)濟(jì)評估報告也要及時評斷，從而使決策過程更加豐富，讓造價管理控制更加嚴(yán)格。

（二）招投標(biāo)階段造價管理控制

隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了一定的改變，競爭也變得更加激烈，為了讓招投標(biāo)的行為更加規(guī)范，需要使用競爭的手段，讓招投標(biāo)的市場更加有序地運(yùn)行下去。比較傳統(tǒng)的工程預(yù)算定價主要是政府所決定的，這樣的定價方式和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律之間也存在一定的差異。為了讓定額束縛的情況得以好轉(zhuǎn)時，企業(yè)以及市場能夠恢復(fù)定價權(quán)，需要合理的利用詢標(biāo)程序。通過詢標(biāo)程序的完善，可以促使投標(biāo)人對報價的合理性進(jìn)行掌握，防止只是重視投標(biāo)總價，卻并不考慮價格構(gòu)成的情況產(chǎn)生。不僅如此，也可以避免在中標(biāo)范圍當(dāng)中提出一些并不十分合理的標(biāo)價，以及超低成本的標(biāo)價等，這對市場秩序的維護(hù)是非常重要的。

（三）設(shè)計階段造價管理控制

在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，設(shè)置方案合理與否和工程造價管理有密切的關(guān)系。所以在設(shè)計的過程當(dāng)中就要對施工的技術(shù)還有工作人員以及施工的工藝進(jìn)行綜合監(jiān)督。對各環(huán)節(jié)必須要根據(jù)設(shè)計要素進(jìn)行嚴(yán)格把控，使其更加合理，從而促使工程造價的成本得到全面控制。

（四）施工階段造價管理控制

在進(jìn)行建筑項目施工的過程當(dāng)中，造價管理可以充分的滿足工程決策以及設(shè)計要求，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化造價。這個階段造價管理在整體的造價管理當(dāng)中是非常重要的內(nèi)容，因為很多因素對于施工階段，造價管理都會造成不良的影響，所以必須要對多方面工作都有所考量。首先，在工程施工的時候，科學(xué)的組織可以讓施工進(jìn)度有所保障，同時也可以控制施工的成本，所以對施工組織必須重視起來。其次就是控制機(jī)械設(shè)備以及材料所產(chǎn)生的費(fèi)用，要按照工程的實(shí)際需求來適當(dāng)?shù)牟少彶牧希M量避免產(chǎn)生材料積壓的情況。再次，建筑企業(yè)必須要不斷完善變更管理的制度以及流程，為了讓變更過程更加順利的完成，防止工程變更對工程施工造成不良的影響，同時也要讓造價管理更具有有效性。最后，要完善造價控制體系，工程造價管理必須要對各部門情況重視起來，只有這樣才能提升造價效果，還有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益，在管理控制的過程中，首先對最終目標(biāo)必須足夠明確，同時氧化分割不同部門的責(zé)任以及權(quán)力，把管理責(zé)任可以落實(shí)在不同的員工身上。不僅如此，也要對員工的工作進(jìn)行一系列的考核，按照考核結(jié)果予以獎懲，從而促使造價管理水準(zhǔn)獲得提升。

（五）結(jié)算階段造價管理控制

首先要合理收集造價資料，其中包括施工的各項明細(xì)，支出，還有造價資料等，在造價管理的時候，需要對各項不同的造價資料收集以及落實(shí)，讓造價資料更具有信息化以及系統(tǒng)化的特征，企業(yè)還需要有相關(guān)工作人員對計算機(jī)操作方式足夠熟練，將造價管理的各種不同的信息錄入到系統(tǒng)里，通過這樣的方式給之后的咱倆管理工作提供更加堅實(shí)的基礎(chǔ)和可靠的依據(jù)。其次就是竣工階段，在結(jié)算的過程中要嚴(yán)格審核工程造價，通過這樣的方式，不但能夠充分反映全過程造價的效果，同時也可以直接影響建設(shè)單位及施工單位經(jīng)濟(jì)效益，因此審核人員必須要認(rèn)證以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，對施工過程當(dāng)中產(chǎn)生的變更要認(rèn)真審核，使各個單位相互之間密切的溝通和交流，及時對預(yù)算以及實(shí)際價款相互之間的差異進(jìn)行處理，讓造價管理對策更具有有效性，使工程造價管理工作得以完善。

三、結(jié)語

綜上所述，工程造價與房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)相互之間的聯(lián)系是非常密切的，工程造價管理。直接決定工程發(fā)展以及建筑工程命脈，是一項非常重要的內(nèi)容，也是一項極其復(fù)雜的內(nèi)容，如果想讓建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)獲得提升，全過程工程造價管理機(jī)制就是必不可少的一項環(huán)節(jié)。有關(guān)工作人員需要執(zhí)行目前已有的標(biāo)準(zhǔn)，并提升財務(wù)審批的時效性，讓財務(wù)監(jiān)督的框架更加完善，是全過程跟蹤管理方式，不斷受到優(yōu)化并加強(qiáng)各項信息處理的能力，給建筑工程的項目經(jīng)濟(jì)管理有效性提供更加堅實(shí)的保障，促使建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作可以更加持續(xù)的發(fā)展，從而使得經(jīng)濟(jì)效益以及管理效益獲得全面提升。