財務(wù)風(fēng)險的分析與防范

毛麗珠 西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司

當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，具有很多的財務(wù)風(fēng)險問題，資金鏈緊張、經(jīng)營管理問題等，這些問題的日益加劇，會對企業(yè)造成不可挽回的損失。財務(wù)作為貫徹整個企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，其風(fēng)險問題必須要得到極大的重視，以及建立完整的預(yù)防管理政策。企業(yè)要依據(jù)自身管理運用，來分析探討形成財務(wù)風(fēng)險的根本原理，制定完善的規(guī)避風(fēng)險控制制度，使企業(yè)的資金問題得到有效保障，將財務(wù)風(fēng)險盡可能的扼殺在萌芽狀態(tài)，以維持企業(yè)的正常運營。

一、當(dāng)下社會企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管理問題分析

在財務(wù)問題上，有很多不可控的原因問題形成，從而造成財務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)不確定性問題，風(fēng)險也會伴隨各種因素而來。企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)都需要財務(wù)來支撐，致使財務(wù)風(fēng)險問題具有不可控性、不確定性，以及客觀性等等形成原因。其中投資風(fēng)險、利率風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險，以及籌資風(fēng)險、匯率風(fēng)險等是財務(wù)風(fēng)險的主要問題所在。當(dāng)下社會企業(yè)中在財務(wù)風(fēng)險的防范與管理中存在著諸多問題，這些問題的增加，影響了企業(yè)的發(fā)展速度，對企業(yè)的成長形成了阻礙。

（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

在當(dāng)下企業(yè)風(fēng)險管理當(dāng)中，風(fēng)險防范意識過于欠缺，財務(wù)管理制度不明確。風(fēng)險控制問題缺乏完成性，在對風(fēng)險問題進(jìn)行評估當(dāng)中的尺度掌握缺少合理性，評估的時間節(jié)點也需要增加，經(jīng)常是風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生了再去處理，及時止損的效果也不會很好。還有就是風(fēng)險控制處理過于局面性，缺少了收益與風(fēng)險間的相互平和性，有時過于保守，也會導(dǎo)致發(fā)展機(jī)遇的錯過。意識層面的缺乏也表現(xiàn)在內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)性缺乏，管理制度不明確，人員職責(zé)的認(rèn)識不清，各個部門缺少協(xié)助性，致使企業(yè)資金的應(yīng)用收益率不高，資金的使用安全也缺乏保障，增加了財務(wù)的風(fēng)險。

（二）企業(yè)資產(chǎn)運行結(jié)構(gòu)缺少合理性

企業(yè)的資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)多數(shù)都有不適用的情況發(fā)生，因為有些企業(yè)對于資金籌措的措施缺乏合理性，致使企業(yè)在資金應(yīng)用等方面，過多地依附于銀行，在應(yīng)用期限上受到控制，產(chǎn)生的負(fù)債比例也超過了標(biāo)準(zhǔn)。這也是財務(wù)風(fēng)險的主要發(fā)生問題，如果當(dāng)下市場出現(xiàn)問題，就會致使銷售發(fā)生緊縮，從而導(dǎo)致資金鏈的斷裂，發(fā)生不可挽回的財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)資金回收以及收益政策使用缺乏規(guī)范性

現(xiàn)下一些企業(yè)為了保證銷售額的數(shù)據(jù)與利潤的產(chǎn)生，會有許多的先供貨后回款的情況出現(xiàn)。可又缺乏對于客戶的信用資金等方面問題的了解，忽略了其嚴(yán)重的風(fēng)險問題，使企業(yè)的資金回收效果低下，影響了企業(yè)的正常運營。還有就是存貨的占比過高，存貨過多，就會減少企業(yè)的運轉(zhuǎn)流動資金應(yīng)用，影響企業(yè)整體的進(jìn)程。

企業(yè)的收益應(yīng)用配置比例對于財務(wù)的整體結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，現(xiàn)下社會當(dāng)中企業(yè)大多沒有應(yīng)用分紅利的政策，致使在應(yīng)用上缺少合理的科學(xué)依據(jù)，增加了財務(wù)風(fēng)險的成因。

（四）企業(yè)投資的正確判斷性

企業(yè)在進(jìn)行新項目的投資當(dāng)中，對于項目的考查不全面，缺少對項目細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)調(diào)查，對于實施的研究和分析能力也有待提高，而且還存在著依靠主觀感覺以及以往經(jīng)驗來進(jìn)行判斷的問題。這些問題引起的投資失誤常常發(fā)生，缺少全面的審批研討程序，導(dǎo)致投資的回報率達(dá)不到預(yù)期的效果，缺少回報率，損失增大。更有甚者，在并購當(dāng)中一個重大的決策失誤，就有可能將整個企業(yè)擊敗，其風(fēng)險巨大性不可估量。

二、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范的措施

（一）提高財務(wù)風(fēng)險意識，建設(shè)風(fēng)險管理機(jī)制

企業(yè)要進(jìn)行全面性的財務(wù)風(fēng)險意識提高，進(jìn)行風(fēng)險意識建設(shè)，讓企業(yè)上下一心，良好的進(jìn)行配合，規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。設(shè)立科學(xué)的風(fēng)險管理制度，風(fēng)險的管理改進(jìn)是持續(xù)性的，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的變化進(jìn)行實時的改進(jìn)，不斷完善風(fēng)險防控能力。在管理當(dāng)中，確立主體職責(zé)，明確每個崗位間的職責(zé)分化以及配合協(xié)調(diào)性。改善人事、法務(wù)以及財務(wù)之間的協(xié)作能力，讓風(fēng)險管理能有效良好的實施。

（二）設(shè)立財務(wù)預(yù)警體系

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指，以企業(yè)財務(wù)信息為依據(jù)準(zhǔn)則，對可能造成財務(wù)問題的經(jīng)營項目以及管理進(jìn)行危機(jī)檢測以及危機(jī)預(yù)判的警醒提示，應(yīng)用各種財務(wù)數(shù)據(jù)、項目指標(biāo)來建設(shè)財務(wù)預(yù)判，依據(jù)整體的財務(wù)情況進(jìn)行分析判斷，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的問題，及時進(jìn)行改進(jìn)修復(fù)或者項目整頓。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制，做好全面預(yù)算

企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制要依據(jù)企業(yè)的各部門執(zhí)行情況、決策管理以及監(jiān)督的過程進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)貫穿。實施全員性的內(nèi)控機(jī)制，仔細(xì)到每一個角落，全面檢測，確保沒有遺漏點。讓內(nèi)控機(jī)制與科學(xué)的信息化管理進(jìn)行融合，使內(nèi)控的檢測具有有效性。各種項目的決策，要進(jìn)行精細(xì)的可行性評估以及研究，加強(qiáng)審批管理和集體性的預(yù)判。對重大的項目和并購，要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆磸?fù)審核預(yù)判，不落下每一個細(xì)節(jié)問題，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。

實施企業(yè)的全面預(yù)算管理，通過預(yù)算評價、決策控制等管理，實施全面的風(fēng)險預(yù)算控制。首先是預(yù)算體系的設(shè)立，要有全面的預(yù)算程序以及標(biāo)準(zhǔn)，對編制進(jìn)行審定和確立。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)要落實到各個部門以及責(zé)任人身上。對預(yù)算出現(xiàn)的差異進(jìn)行整體的分析研討，并進(jìn)行有效改變和調(diào)整。在此程序中，要注意風(fēng)險管理和預(yù)算管理的良好銜接，使得兩方面的制度能并進(jìn)，得以有效開展與實施。

三、結(jié)語

企業(yè)風(fēng)險是整個企業(yè)的核心問題，如果不能把控風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)會遭受的經(jīng)濟(jì)損失是無法預(yù)判的，嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)會影響企業(yè)的穩(wěn)定運行。而良好的風(fēng)險防控可以幫助企業(yè)提升競爭能力，以及加快發(fā)展進(jìn)程。因此，完善的風(fēng)險防控體系，以及防控意識可以有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。做好風(fēng)險防范工作，掌握財務(wù)的真實動態(tài)，是企業(yè)必須要重視的問題，在復(fù)雜的當(dāng)下經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，任何一場財務(wù)危機(jī)都是致命的打擊，企業(yè)要正確對待風(fēng)險防范問題，使企業(yè)穩(wěn)步前行，良好發(fā)展。