煤炭企業(yè)成本管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系論述

李靜 開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司錢家營礦業(yè)分公司

企業(yè)成本管理的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就煤炭企業(yè)而言，因?yàn)槊禾可a(chǎn)具有一定的特殊性，需要對(duì)地質(zhì)事先做好全面的勘察，幫助企業(yè)了解煤層結(jié)構(gòu)和煤炭結(jié)構(gòu)，這樣才能確定好后期是否繼續(xù)開采，也能為后期工作做出充足的準(zhǔn)備，同時(shí)也能有效的控制生產(chǎn)成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、煤炭企業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

煤炭企業(yè)的成本，主要來源于材料、人員工資、電力費(fèi)用、修理費(fèi)等方面，這些方面的成本支出，是煤炭企業(yè)成本的主要構(gòu)成部分。而成本管理，就是針對(duì)這些方面的成本做好控制，盡可能減少成本支出。在成本管理實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)存在不少因素，會(huì)影響到煤炭企業(yè)的成本支出，比如煤炭開采中，生產(chǎn)成本在一定程度上受到地質(zhì)條件所帶來的影響，煤層隱藏的厚度、深淺、底板好壞以及地質(zhì)構(gòu)造，會(huì)影響到生產(chǎn)成本。再比如開采地質(zhì)條件，受到瓦斯、活水、斷層等自然條件所帶來的影響，需要投入更多成本，來治理這些問題。成本管理和煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，存在內(nèi)在關(guān)聯(lián)，這需要對(duì)其形成清楚認(rèn)識(shí)。

第一，成本管理有助于降低成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益空間。簡單來說，企業(yè)總營收減去總成本，那么剩下的就是利潤。如果可以將總成本降低，那么相應(yīng)的利潤就能得到提高。煤炭企業(yè)規(guī)模大、成本高，如果可以將各個(gè)方面的成本，都能降低一點(diǎn)，那么對(duì)應(yīng)帶來的經(jīng)濟(jì)效益增加，就會(huì)表現(xiàn)出較大的幅度。所以，做好成本管理，能夠讓煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，讓經(jīng)濟(jì)效益空間實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大。

第二，成本管理有助于提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前煤炭企業(yè)的經(jīng)營情況來看，一些企業(yè)的內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在人浮于事的情況。人力成本高于人力資源創(chuàng)造的價(jià)值，也就是存在無效的人力資源成本支出。通過成本管理，將存在的無效人力資源清除出去，精簡企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化辦事流程，這能讓企業(yè)業(yè)務(wù)更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，成本管理有助于減少意外情況帶來的經(jīng)濟(jì)損失。煤炭企業(yè)生產(chǎn)往往會(huì)遭遇一些意外情況，比如安全事故、設(shè)備故障等等，這不僅會(huì)拖慢生產(chǎn)進(jìn)度，還會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)損失。通過成本管理，可以對(duì)一些潛在問題及時(shí)處置，從而減少意外情況發(fā)生的可能，達(dá)到降低意外成本支出的效果。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理提升經(jīng)濟(jì)效益的有效方法

（一）增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高企業(yè)競爭力

成本管理意識(shí)作為成本管理改革最主要的一項(xiàng)組成因素，煤炭企業(yè)在這時(shí)應(yīng)當(dāng)做到下述幾點(diǎn)：一是不斷加強(qiáng)成本管理基本知識(shí)、方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高全員成本管理理念認(rèn)識(shí)，并建立適當(dāng)?shù)募s束機(jī)制，激發(fā)全員參與成本管理工作的主動(dòng)性。二是打造一支高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)更多既懂生產(chǎn)技術(shù)、又了解成本管理問題，同時(shí)也能掌握現(xiàn)代管理技術(shù)的專業(yè)人員，這樣才能保證對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。三是把直接對(duì)成本帶來影響的人員，看作成本管理的主體，在工作中使其形成自主成本管理意識(shí)和民主成本管理意識(shí)觀念，帶動(dòng)全員，這樣才能保證全公司在生產(chǎn)過程中，具備積極的成本管理意識(shí)，以提高煤礦企業(yè)競爭力。

（二）實(shí)施精細(xì)化管理，確保高產(chǎn)高效

采用精細(xì)化管理方式，成為企業(yè)提高自身管理水平一個(gè)必經(jīng)的道路，更是企業(yè)挖掘增效最有效的途徑。第一，將精細(xì)化管理加入其中，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，建立一個(gè)人人有專責(zé)、事事有人管的工作標(biāo)準(zhǔn)，將精細(xì)化管理滲透到工作的方方面面。員工可以根據(jù)各自工作實(shí)際情況，嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行操作，避免在工作中存在極高的隨意性和盲目性情況，同時(shí)也能避免因隨意性而帶來的更多安全隱患。第二，對(duì)于工作中的各種思路進(jìn)行優(yōu)化，控制好現(xiàn)場的每一道工序，并且為其制定滿足要求的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、安全質(zhì)量等相關(guān)因素，采用有效、科學(xué)的方法，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位的控制，包括材料、方法、機(jī)器、人員、環(huán)境等，更好地理順出生產(chǎn)當(dāng)中的各項(xiàng)關(guān)系，取消或者減少多余動(dòng)作和操作，這樣才能形成順暢、規(guī)范、科學(xué)的管理流程、生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不必要性，最終使得工作效率得以提高。第三，采用精細(xì)化管理方式，在工作中對(duì)崗位責(zé)任進(jìn)行劃分，對(duì)各種管理行為進(jìn)行規(guī)范，利用處罰、獎(jiǎng)勵(lì)、考核等多種手段，對(duì)工作進(jìn)行有效分解，保證每個(gè)人都能責(zé)任明確，使得全員執(zhí)行能力得到全面的提高，這樣才能圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

（三）健全監(jiān)控機(jī)制，提高企業(yè)效益

控制好成本，在經(jīng)營管理過程中，對(duì)于流程、細(xì)節(jié)做到規(guī)范和細(xì)化，并且建立全程監(jiān)控、權(quán)責(zé)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的管理體制。通過更好地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高執(zhí)行能力，這樣才能保證企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，也需要對(duì)物資采購、廢舊物資處理等一些工作做好監(jiān)察工作，由此可以避免經(jīng)營時(shí)發(fā)生的漏洞，同時(shí)也能有效地堵塞管理出現(xiàn)的各種問題。

三、結(jié)語

綜上所述，在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了有效的控制成本，如果發(fā)現(xiàn)不滿足生產(chǎn)的設(shè)計(jì)，那么就需要進(jìn)行重新改正，不斷進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)從源頭入手，杜絕不合理、不經(jīng)濟(jì)的投入。