成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

楊建玲 中國船舶集團有限公司第七〇三研究所

近些年來，國家經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會體制結(jié)構(gòu)趨于完善，越來越多的企業(yè)開始形成規(guī)模，參與到社會經(jīng)濟活動和市場競爭中，這在為市場注入新的經(jīng)濟活力的同時，也帶來了一些問題——由于成本控制力度不足或質(zhì)量低下，企業(yè)，尤其是小微企業(yè)極易出現(xiàn)財務(wù)問題，嚴重影響其經(jīng)營管理安全以及市場競爭、經(jīng)濟的平衡。這同時也意味著，研究企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的重要意義和落實阻礙、結(jié)合現(xiàn)實情況提出一些針對性調(diào)整策略，是十分必要的。

一、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

（一）確保企業(yè)的有序發(fā)展

第一，企業(yè)所有人員應(yīng)認識到成本控制對企業(yè)的重要性，樹立全員的成本控制意識，應(yīng)用必要的成本控制制度，督促員工認真執(zhí)行成本控制措施，以實現(xiàn)財務(wù)管理的目標；第二，成本控制制度的良好落實，使企業(yè)各項活動都處于成本控制監(jiān)管之下，促使活動的有序開展；第三，成本控制對企業(yè)資金進行了優(yōu)化配置，防止資金不合理的利用，造成資金的浪費，從而提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比，并且通過成本控制的監(jiān)管，使企業(yè)經(jīng)營管理措施得到有效的執(zhí)行，促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升；第四，市場競爭日益復(fù)雜化，企業(yè)良好的現(xiàn)金流量可提升企業(yè)的運營效率，通過有效的成本控制，促進現(xiàn)金流的良性流動，充分滿足企業(yè)的日常運營需求。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)營利潤

經(jīng)濟收益最大化是企業(yè)運營的主要目的，企業(yè)制定的管理制度和管理措施的最終目標，也是為了經(jīng)營利潤的提升，所以，在財務(wù)管理工作中，實行嚴格的成本控制措施，是提高企業(yè)利潤的一種有效手段。成本控制盡可能縮減企業(yè)各項開支，其不是單純意義上的節(jié)約資金，而是對企業(yè)資源進行科學(xué)合理的分配，最大化地利用資源，實現(xiàn)企業(yè)資金的增值。第一，成本控制在企業(yè)生產(chǎn)活動中的應(yīng)用，可減少原材料的損耗，合理分配生產(chǎn)要素，在保證生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)成本控制在合理的范圍內(nèi)；第二，減少投資成本，對企業(yè)現(xiàn)有資源進行集中管理控制，充分挖掘利用現(xiàn)有資源的價值，降低投資成本，增加企業(yè)的投資利潤。

（三）保證股東財富

現(xiàn)如今，股東控股已然成為了企業(yè)建立和經(jīng)營的重要形式，只有股東財富和地位能夠有所保證，他們才會帶著更堅定的信心和更高漲的熱情參與到企業(yè)經(jīng)濟活動中。而有效的成本控制，在提高企業(yè)整體收益的同時可以讓股東獲得更多分紅，這有助于上述目標的實現(xiàn)，可以“殊途同歸”地促進企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中常見的成本控制問題

（一）缺乏正確成本控制觀念

觀念影響著人的行為，缺乏正確的成本控制觀念或財務(wù)管理理念，也就是當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面對的最大阻礙。大多數(shù)企業(yè)管理者都并未對成本控制形成正確的認識，未向財務(wù)工作人員提出“控制成本”的要求，也并未在做決策過程中對成本進行科學(xué)評估。在這種狀態(tài)下，財務(wù)工作人員在落實財務(wù)管理工作時，往往會忽略成本控制，甚至?xí)诠芾碚叩摹板e誤引導(dǎo)”下出現(xiàn)高成本工作行為，這嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟活力。

（二）企業(yè)成本控制措施不科學(xué)

針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制，在很多方面和環(huán)節(jié)存在不科學(xué)不合理的現(xiàn)象，比如在成本控制過程中過分關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)效率，但是對產(chǎn)品自身質(zhì)量和性能卻關(guān)注不足，這種情況下企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，進而影響到企業(yè)在市場上的信譽，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。這種成本控制就沒有達到預(yù)期的效果，反而影響到企業(yè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，因此難以達到良好的經(jīng)營管理效果。

當(dāng)前企業(yè)在實施成本控制的過程中采取的方法和措施在很多方面存在一定問題，這是因為企業(yè)管理者對成本控制的管理方法認識不足，對科學(xué)應(yīng)用成本控制的措施和方法掌握不足，導(dǎo)致在具體工作過程中往往沿用傳統(tǒng)的工作方法和措施，沒有結(jié)合企業(yè)自身實際情況進行科學(xué)設(shè)計和實施，導(dǎo)致在實施成本控制的過程中很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大問題，很多措施沒有達到預(yù)期的成本控制效果，影響到企業(yè)的整體發(fā)展效果和經(jīng)營效益的提高。

三、強化成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用對策

（一）充分認識到成本控制的重要性

企業(yè)在財務(wù)管理中，需充分認識到成本控制的重要性，并確定其在財務(wù)管理中的地位。在企業(yè)各項活動中，充分發(fā)揮成本控制管控資金的作用，對企業(yè)的人力成本、物流成本、辦公成本、生產(chǎn)成本等，進行全方位的管控，實現(xiàn)成本控制在企業(yè)管理決策中的作用。為了保證企業(yè)成本控制在財務(wù)管理中的有效應(yīng)用，需制定長效化的成本控制戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)全體人員的積極參與，各個部門之間密切合作，為成本控制提供充足的參考資料，并提出各部門對成本控制的看法和建議，完善成本控制內(nèi)容，促進成本控制在企業(yè)中的順利開展。

（二）強化預(yù)算管理

要給予預(yù)算管理足夠的重視，積極利用合理預(yù)算輔助成本控制工作。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的預(yù)算管理單位，在各項經(jīng)濟活動開始之前，對活動可能需要的資金數(shù)額展開分析，對各路資金的應(yīng)用方向進行準確評估和記錄。緊接著，結(jié)合過往工作經(jīng)驗和市場經(jīng)濟環(huán)境，分析計劃成本與實際成本之間可能存在的差額，以“保證計劃成本的最低”和“縮小實際與計劃之間的差額，避免實際超出計劃過多”為目標改進工作流程、調(diào)整活動策略。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的有效性，直接影響著其內(nèi)部經(jīng)濟活力和市場競爭力，只有做好了成本控制工作、將各項經(jīng)營管理涉及的經(jīng)濟活動控制在一個合理的范圍內(nèi)，才有更多機會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。企業(yè)管理者與財務(wù)工作人員應(yīng)從轉(zhuǎn)變觀念、尋找問題入手，積極探尋優(yōu)化成本控制的方式方法并加以實踐，通過不斷的實踐和經(jīng)驗總結(jié)提高整體工作能力以及效用，以此促進企業(yè)發(fā)展。