燃?xì)夤矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理

易曉佳 湖南長(zhǎng)燃置業(yè)有限公司

現(xiàn)階段，作為一種清潔型能源，燃?xì)庖呀?jīng)走進(jìn)千家萬戶，這個(gè)龐大行業(yè)的發(fā)展和人們的日常生產(chǎn)生活緊密相關(guān)。所以，降低燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保其能夠保持可持續(xù)發(fā)展就顯得特別的重要。燃?xì)夤竞鸵恍┈F(xiàn)代化公司相比，其風(fēng)險(xiǎn)具有一些共性的同時(shí)，也具有其特性，詳細(xì)分析燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)對(duì)策降低或是避免其風(fēng)險(xiǎn)，以此促進(jìn)燃?xì)夤究梢越】怠⑵椒€(wěn)、快速的發(fā)展。所以，就燃?xì)夤救绾胃玫姆婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理提出一些思考，希望能給燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)建議。

一、燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)研究意義

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的管理和發(fā)展。在燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理期間，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，增加了很多的不可預(yù)測(cè)和不能控制的因素，增加了公司財(cái)務(wù)管理的不精確性。所以，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析，對(duì)強(qiáng)化措施的重要性進(jìn)行分析，是十分有必要的，并將其作為燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理者以及監(jiān)管者共同責(zé)任。對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行全方位了解，并針對(duì)容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確及時(shí)地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)成因。為保障燃?xì)夤驹诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期發(fā)展，必須制定高效的措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，盡可能地降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)引起的資金損失。

二、燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

資金是各經(jīng)營(yíng)建設(shè)活動(dòng)的重要支撐，而財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，更是管理的核心，燃?xì)夤酒髽I(yè)長(zhǎng)久良好運(yùn)轉(zhuǎn)離不開高效的財(cái)務(wù)管理。但是，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度上的缺陷，財(cái)務(wù)管理水平上的不足，造成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施無法有效落實(shí)，對(duì)于這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的管理任務(wù)，財(cái)務(wù)工作人員在管理中如果不能立足于實(shí)際來改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理制度的可行性和有效性，財(cái)務(wù)管理工作的開展將面臨巨大阻礙，財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的效果將大打折扣，影響單位資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而增加投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)，造成預(yù)算問題。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理意識(shí)薄弱

燃?xì)夤矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作開展過程中，相關(guān)人員存在風(fēng)險(xiǎn)控制管理意識(shí)薄弱的問題，影響實(shí)際的管理效果和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。

1.對(duì)于燃?xì)夤镜臎Q策層，注重業(yè)務(wù)開展和整體發(fā)展目標(biāo)制定和實(shí)現(xiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的重視不夠，意識(shí)不足，僅將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理作為輔助性工作，投入較少，監(jiān)管不到位。

2.作為燃?xì)夤矩?cái)務(wù)工作人員，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，受到?jīng)Q策者影響較大，多數(shù)則是執(zhí)行決策者的決定，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)意識(shí)，思考力和創(chuàng)新力不足，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作難以有效開展。

3.對(duì)于其他部門的相關(guān)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面缺乏責(zé)任感，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理是財(cái)務(wù)部門的工作，并不屬于自己的責(zé)任范疇，所以相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足，缺乏參與的積極性。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理方法滯后

燃?xì)夤驹谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面，存在方法滯后的問題，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平的提升。具體表現(xiàn)如下。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中對(duì)于數(shù)據(jù)信息使用率比較低，僅對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，分析是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，成本和收益關(guān)系如何。缺少對(duì)數(shù)據(jù)信息的細(xì)化分析和多角度分析，例如，怎樣通過增加成本投入提高企業(yè)效益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系如何，怎樣通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略等，從而不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息使用價(jià)值的提升。

2.燃?xì)夤矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理缺乏動(dòng)態(tài)管理，不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及管理工作的開展實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，造成原有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理方案和實(shí)際需求不吻合，很難滿足現(xiàn)實(shí)需求。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理比較粗放

當(dāng)前，燃?xì)夤驹谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面還相對(duì)比較粗放，不夠細(xì)化，從而影響具體工作開展效果。具體表現(xiàn)如下：燃?xì)夤矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理并沒有細(xì)化到某個(gè)部門、某個(gè)崗位、某個(gè)階段、某個(gè)維度，依然采取“大幫哄”的模式，注重整體的規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理責(zé)任落實(shí)不到位，難以精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)問題所在，浪費(fèi)管理成本，影響管理效率。例如，業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)超預(yù)算的情況，業(yè)務(wù)部門將其定位為財(cái)務(wù)部門預(yù)算編制不科學(xué)，而財(cái)務(wù)部門則將其定位為資金使用不當(dāng)，從而產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，難以明確問題來源，不利于風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作開展。

三、燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理工作需要基于完善的財(cái)務(wù)管理制度，所以燃?xì)夤緫?yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)、企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和組織構(gòu)架、單位實(shí)際情況，結(jié)合財(cái)務(wù)管理流程和要求建立起覆蓋全部經(jīng)營(yíng)流程的事前、事中及事后的財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)管理制度，建立權(quán)責(zé)制度，合理分配財(cái)務(wù)管理職能，調(diào)整管控權(quán)限，將財(cái)務(wù)人員的權(quán)利與義務(wù)分離，提高燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)工作者可以根據(jù)規(guī)范化的工作制度開展日常工作，以科學(xué)合理的方式對(duì)各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。此外要切實(shí)提升預(yù)算管理體系的動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性，不僅要嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家頒布的相關(guān)預(yù)算法規(guī)，還應(yīng)該完善預(yù)算管理制度，提升預(yù)算編制水平，以便在事前對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行合理估計(jì)和預(yù)判，有力約束各部門的資金使用情況，提高燃?xì)夤菊w的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，保證在瞬息萬變的外部市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境中保持自身穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（二）提升財(cái)務(wù)管理者風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

針對(duì)燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)管理人員要培養(yǎng)其深刻的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，端正工作態(tài)度，提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行力和管理能力。首先燃?xì)夤疽浞至私庳?cái)務(wù)管理員工的會(huì)計(jì)、金融財(cái)經(jīng)等方面的專業(yè)知識(shí)，并制定完善的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，特別是對(duì)凈現(xiàn)值、資金成本、投資風(fēng)險(xiǎn)等概念能夠掌握并會(huì)計(jì)算。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要制定完善的會(huì)計(jì)證的升級(jí)考試制度，提高公司財(cái)務(wù)管理工作的水平，完善財(cái)務(wù)管理部門的組織架構(gòu)，形成一個(gè)高水平的管理團(tuán)隊(duì)。通過多元化的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升其職業(yè)素養(yǎng)，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。最后，燃?xì)夤疽贫ㄘ?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、投資環(huán)境、負(fù)債能力、招投標(biāo)活動(dòng)等多角度入手，加強(qiáng)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。并根據(jù)燃?xì)夤窘ㄔO(shè)情況完善獎(jiǎng)勵(lì)制度、責(zé)任制度、管理制度，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門人員的工作行為，促進(jìn)全員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）公司增強(qiáng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力

在未來經(jīng)營(yíng)中，燃?xì)夤具M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)非常有利。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，燃?xì)夤敬嬖谥蟠笮⌒〉娘L(fēng)險(xiǎn)，部分風(fēng)險(xiǎn)甚至只能盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，不能徹底清除。因此，燃?xì)夤颈仨氁匾曁岣唢L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。為了使企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，應(yīng)該優(yōu)先意識(shí)到自身會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)，并采取防范措施。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該擁有職業(yè)道德與專業(yè)能力，公司要高度重視會(huì)計(jì)人員的考察，而且加強(qiáng)專業(yè)能力和開展相應(yīng)的培訓(xùn)。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該對(duì)資金的回收嚴(yán)格控制和管理，使燃?xì)夤緭碛谐渥愕膽{據(jù)實(shí)施所有財(cái)務(wù)決策，擁有合理的規(guī)劃和科學(xué)的發(fā)展。

（四）完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)管體系

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)連續(xù)的過程，為了確保可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地預(yù)防和管控，需要不斷健全監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)控制制度，協(xié)助建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、健全預(yù)算管理體系和內(nèi)外審計(jì)機(jī)制，進(jìn)行公開、公平、公正的預(yù)算評(píng)估考核，采取科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的切實(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)，以此來有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。例如創(chuàng)設(shè)事前監(jiān)督體系，做好預(yù)算管理，對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部發(fā)出的財(cái)務(wù)預(yù)算最終版本的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控與審核，從而嚴(yán)格控制每一項(xiàng)預(yù)算，避免在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后無法及時(shí)有效進(jìn)行糾正。此外，相關(guān)管理人員應(yīng)積極從多個(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面審計(jì)，對(duì)燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理情況進(jìn)行及時(shí)分析和反饋，以此來規(guī)范管理人員的工作行為，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真處理，形成完整的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，避免在建設(shè)過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)等問題，保證燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性，助力于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，通過對(duì)燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)進(jìn)行分析，要做到根據(jù)實(shí)際問題具體分析，并且以此確定風(fēng)險(xiǎn)，在金融風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決管理上的各種障礙。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，以人為本、關(guān)注員工，提高工作靈活性，加強(qiáng)人性化管理。