建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制解析

劉雨童

摘要：對(duì)建筑工程造價(jià)的全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)的控制管理，能提升整體工程的經(jīng)濟(jì)收益，并且能防止工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)的行為，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平有所提高。

關(guān)鍵字：建筑工程;造價(jià)控制;動(dòng)態(tài)控制

0引言

在全過(guò)程造價(jià)的管理工作中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理是非常重要的，它可以影響工程的整體質(zhì)量。動(dòng)態(tài)管理也可以說(shuō)成是全程管理，他的特征就是系統(tǒng)化，直接影響到整體的工程建設(shè)，是不可缺少的。建筑工程從籌備開(kāi)始到工程結(jié)束后的質(zhì)量驗(yàn)收，在全過(guò)程中都需要實(shí)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)管控，從而能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的因素

1.1工作人員的素質(zhì)

任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展，工作人員的自身實(shí)力和職業(yè)素養(yǎng)都占在首位，能直接影響到工作任務(wù)的進(jìn)度。在整個(gè)建筑施工流程中，施工人員和技術(shù)人員是兩大主體。從建筑施工技術(shù)方面講，當(dāng)前我國(guó)具備專業(yè)技術(shù)的技術(shù)員不是很多，所以說(shuō)技術(shù)員在技術(shù)方面的領(lǐng)悟能力是有限的，對(duì)圖紙理解不夠透徹，不能明確圖紙要領(lǐng)，那么在施工中就不能給施工人員實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)。同時(shí)，施工人員的素質(zhì)也是參差不齊的，大多數(shù)的施工人員是低學(xué)歷人員，面對(duì)同樣的工程項(xiàng)目每個(gè)施工人員對(duì)其的理解各不相同，如此一來(lái)，就會(huì)產(chǎn)生面對(duì)同樣的工程卻有著不同的施工標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

1.2材料的影響因素

工程要想進(jìn)行施工，首先就是要準(zhǔn)備施工材料，材料的選取對(duì)施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，并且材料價(jià)格的高低直接影響到整個(gè)工程造價(jià)的高低。在工程預(yù)算工作時(shí)，材料的價(jià)格問(wèn)題、數(shù)目一定要作為重點(diǎn)預(yù)算目標(biāo)，及時(shí)掌握材料價(jià)格，原因是材料的價(jià)格處在動(dòng)態(tài)變動(dòng)中，會(huì)因市場(chǎng)需求而上下浮動(dòng)變化。在進(jìn)行預(yù)算工程造價(jià)時(shí)，根據(jù)工程開(kāi)始施工時(shí)的時(shí)期進(jìn)行估算，依照現(xiàn)在的材料價(jià)格進(jìn)行預(yù)算。工程預(yù)算不僅是價(jià)格問(wèn)題，他還包括整個(gè)工程的質(zhì)量因素。也可以這么說(shuō)，如果建筑企業(yè)為了降低成本而選擇不合規(guī)格的材料，那么很容易造成工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)建筑物坍塌事件，這就需要建筑物的重建，反而增加了建筑企業(yè)的成本，提高了整了工程的造價(jià)。

2建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制存在的問(wèn)題

對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)樗邆鋬?yōu)良的管理能力，現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用。要想得到理想的動(dòng)態(tài)管理成果，那么首先需要處理好動(dòng)態(tài)管理中存在的問(wèn)題，只有解決好實(shí)際性的問(wèn)題，才可以讓建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制水平得到提升，從而促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。

2.1建筑工程造價(jià)控制體制有待加強(qiáng)

當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理在控制體系上依然存在各種問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在會(huì)妨礙整個(gè)動(dòng)態(tài)控制工作的進(jìn)行，比如在體制管理上面會(huì)有些自相矛盾的情況發(fā)生，就會(huì)妨礙到工程造價(jià)的管理。由于建筑企業(yè)的建筑區(qū)域范圍比較廣，跨越多個(gè)省份的情況也是有的，可是各個(gè)地區(qū)對(duì)于造價(jià)的管理不盡相同，給出的標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的，這也會(huì)影響到工程的造價(jià)控制，給造價(jià)控制帶來(lái)一定的難度。增加造價(jià)控制體系的管理力度，有助于建筑工程效益得到提升。

2.2工程造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)制尚不完善

對(duì)建筑工程的全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格的監(jiān)督體制是實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的前提條件，如此能夠全程監(jiān)控整體造價(jià)工作的施行情況，對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，監(jiān)督動(dòng)態(tài)控制工作的效果，使得建筑企業(yè)的整個(gè)管理水平得到提高。而在具體的造價(jià)流程的動(dòng)態(tài)管理中，監(jiān)督體制的不健全，會(huì)使一些企業(yè)有空子可鉆，背后使用一些手段，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)不按流程進(jìn)行造價(jià)，進(jìn)而使得建筑工程的整個(gè)質(zhì)量不佳，這樣不利于整個(gè)行業(yè)的造價(jià)管理，抑制了建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

2.3工程造價(jià)需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)

建筑企業(yè)需要在適應(yīng)市場(chǎng)需要的前提下對(duì)工程造價(jià)實(shí)行整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，只有充分滿足市場(chǎng)的需要，才能使整個(gè)企業(yè)因市場(chǎng)的進(jìn)步而迅速發(fā)展。所以說(shuō)在對(duì)建筑企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)，第一步要明確工程處于怎樣的市場(chǎng)環(huán)境，把所在市場(chǎng)的條件放在首位，為整體工程作指引，如此一來(lái)，企業(yè)就能提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力，更好的完成工程造價(jià)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，致使建筑企業(yè)平穩(wěn)施工。

2.4管理不完善

在工作開(kāi)展過(guò)程中都需要匹配相應(yīng)的管理制度，在科學(xué)、合理的管理制度下，可以讓工作更加有規(guī)劃的穩(wěn)步發(fā)展。在進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理時(shí)，需要有相對(duì)應(yīng)的管理制度，就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)能做到，沒(méi)有專業(yè)的管理部門(mén)，雖然很多企業(yè)有管理部門(mén)，但是他們只管理工程的開(kāi)工和收尾工作，對(duì)工程內(nèi)部的實(shí)施階段沒(méi)有管理，這就致使工程內(nèi)部實(shí)施工作缺少規(guī)范性，也會(huì)對(duì)工程的預(yù)算準(zhǔn)確度帶來(lái)不利影響。

3完善建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的制度，促進(jìn)工程造價(jià)的發(fā)展

3.1加強(qiáng)工程造價(jià)控制體系的建設(shè)

工程造價(jià)有沒(méi)有科學(xué)性、合理性，這要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行判定。要想工程造價(jià)實(shí)際工作有很好的實(shí)施成效，這就需要完善的工程造價(jià)控制體系，它可以對(duì)造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的指導(dǎo)，以此提升造價(jià)工作的成效。在不同的地區(qū)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不相同，這就需要有關(guān)部門(mén)對(duì)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，這樣可以讓建筑企業(yè)進(jìn)行信息交流，提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作的質(zhì)量，讓建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，工程建筑企業(yè)就需要建立自己的控制管理制度，每項(xiàng)工作都依據(jù)制度去執(zhí)行，這樣可以讓建筑企業(yè)工程造價(jià)的利益最大化，保證建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.2完善監(jiān)督體制，保證建筑工程造價(jià)的科學(xué)、合理

在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理工作中，國(guó)家建筑部門(mén)和建筑企業(yè)，都應(yīng)該完善監(jiān)督制度，它不僅可以提高工作效率、質(zhì)量，還可以用科學(xué)、合理的方法管理工程造價(jià)。這就體現(xiàn)出監(jiān)督制度的重要性。避免出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)情況，使建筑工程造價(jià)不斷提高，同時(shí)加大了建筑企業(yè)的投資，所以要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、合理的管控，可以讓建筑企業(yè)有充足的資金進(jìn)行發(fā)展。

3.3在建筑工程生命周期內(nèi)完成工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

建筑工程的生命周期可以分為四個(gè)階段，主要包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段，在全生命周期內(nèi)，造價(jià)咨詢?nèi)藛T對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制起到非常大的作用，決策階段需要收集相關(guān)基礎(chǔ)資料，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的詳細(xì)調(diào)研，最大限度滿足實(shí)際項(xiàng)目情況需求，編制詳細(xì)全面的工程量清單，以達(dá)到控制工程成本的目標(biāo)。設(shè)計(jì)階段會(huì)直接決定工程材料、設(shè)備的使用量，咨詢?nèi)藛T一定要仔細(xì)查看圖紙，保證工程量提取的準(zhǔn)確性。施工階段是工程造價(jià)控制最重要的部分，將會(huì)直接決定工程的材料設(shè)備使用量，所以，由造價(jià)咨詢?nèi)藛T做好材料管理和技術(shù)管理工作是非常必要的?？⒐るA段需要咨詢?nèi)藛T根據(jù)竣工圖做好工程量審核工作，保證與實(shí)際發(fā)生材料消耗相匹配。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)發(fā)展的腳步，工程項(xiàng)目的建設(shè)也處在熱火朝天的發(fā)展階段，為促進(jìn)工程項(xiàng)目發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，并且要保障工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)工程造價(jià)的整個(gè)過(guò)程就需要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。采用科學(xué)合理的手段對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制管理，能有效的推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

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