建筑施工技術(shù)管理特點及信息技術(shù)應(yīng)用分析(1)

鄭龍祥

摘要：隨著建筑業(yè)飛速發(fā)展，工程技術(shù)管理水平也不斷提高，信息技術(shù)在其中的應(yīng)用為現(xiàn)場施工管理提供了有利的依據(jù)。鑒于此下面文章對建筑施工技術(shù)管理特點及信息技術(shù)應(yīng)用展開探討。

關(guān)鍵字：建筑施工;施工技術(shù);管理特點;信息技術(shù)

引言

在現(xiàn)代化建筑工程技術(shù)管理中，確實由于各種主客觀因素存有諸多不可避免的實際問題，這些問題不僅蒙蔽了建筑企業(yè)管理者的視線，同樣也直接影響了建筑工程主體的質(zhì)量與安全性。所以從這個角度來說，建筑工程行業(yè)一定要明確建筑工程技術(shù)管理中存在問題的主要原因，有針對性地提出解決處理問題的應(yīng)對措施，盡可能地做到對癥下藥，這些對建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量與效率來說，有著至關(guān)重要的決定性作用。

1施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程的建設(shè)過程涉及設(shè)計、測量、施工、運營、管理等各項內(nèi)容。施工是整個工程最核心的環(huán)節(jié)，而施工技術(shù)是一系列的工作與技術(shù)，包括施工前、施工中和施工后。在施工過程中，僅具有先進的施工技術(shù)不足以保證建筑工程的施工質(zhì)量，相關(guān)技術(shù)人員也是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)管理者在管理過程中了解施工技術(shù)要求，并掌握相應(yīng)的管理知識，從而有效提升施工技術(shù)管理水平，推動整個工程建設(shè)和企業(yè)的更好發(fā)展。施工技術(shù)管理貫穿于整個項目的全過程，從立項施工到驗收的各個環(huán)節(jié)都直接影響著整個工程的建設(shè)效果，一旦施工質(zhì)量或技術(shù)管理出現(xiàn)問題，就會對整個工程的建設(shè)情況產(chǎn)生不利影響。在當(dāng)前建筑種類不斷豐富的情況下，施工企業(yè)必須嚴格要求施工技術(shù)，只有優(yōu)秀的管理，才能幫助企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量。另外，在我國現(xiàn)代化水平不斷提升的背景下，建筑行業(yè)的重要性越來越突顯，已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，但整個行業(yè)卻面臨著越來越激烈的競爭。因此建筑企業(yè)必須應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，從管理水平入手，采取管理措施解決存在的問題。施工企業(yè)必須制定合適的施工技術(shù)管理目標(biāo)，逐步完善施工管理制度，從而引導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展。

2信息技術(shù)背景下建筑工程技術(shù)管理特點

建筑施工信息化技術(shù)管理主要是指，基于降本增效的核心目標(biāo)，在建筑工程施工的技術(shù)化管理中應(yīng)用信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺，推動工程施工實現(xiàn)精細化管理的過程。在建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)用信息技術(shù)，關(guān)鍵流程包括技術(shù)信息資源的采集、整理、分類儲存、標(biāo)準(zhǔn)制定、人員管理、人員培訓(xùn)、技術(shù)考核等，即將傳統(tǒng)的線下管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上管理，再結(jié)合信息化溝通渠道，提高施工技術(shù)信息交互溝通效率，促進多單位、多部門及多個施工環(huán)節(jié)的有效協(xié)作。在現(xiàn)代建筑工程規(guī)模逐步擴大、機械化程度越來越高，以及各類技術(shù)應(yīng)用水平全面提升的情況下，施工過程的技術(shù)管理扮演著尤為關(guān)鍵的角色。面對復(fù)雜的工程施工技術(shù)體系，傳統(tǒng)單純依靠人力進行管理的方式不再適用。而信息化技術(shù)的應(yīng)用，有助于根據(jù)建筑工程施工建設(shè)的實際情況，對各類技術(shù)信息進行匯總、整理、儲存，再結(jié)合信息化管理平臺，對其涉及的標(biāo)準(zhǔn)、方法及資源進行精細化管理。這不僅有助于促進建筑工程施工技術(shù)資源的優(yōu)化配置，還有助于對工程組織計劃、現(xiàn)場管理產(chǎn)生積極影響。因此，信息技術(shù)在建筑工程施工技術(shù)管理中的應(yīng)用是大勢所趨。

3建筑施工技術(shù)管理下信息技術(shù)的應(yīng)用

3.1積極推廣BIM技術(shù)以及相關(guān)規(guī)范

基于當(dāng)前的社會發(fā)展角度，我國要想改善BIM技術(shù)在工程項目當(dāng)中的管理模式，就要針對BIM技術(shù)的特點制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，促使其進行規(guī)范應(yīng)用。政府管理部門要基于BIM技術(shù)的內(nèi)容以及特點，制定符合我國BIM技術(shù)操作的相關(guān)法律法規(guī)，促使此技術(shù)可以發(fā)揮更大的作用，推動我國BIM技術(shù)得到有序發(fā)展。在制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)之后，施工單位才能嚴格地進行使用，并且保證BIM技術(shù)可以進行信息交流，從根本上保證建筑工程項目的順利開展。國家通過統(tǒng)一相關(guān)的操作內(nèi)容，可以推動不同性質(zhì)系統(tǒng)的企業(yè)可以進行交流，實現(xiàn)信息共享，對于BIM技術(shù)來講，這樣的措施可以保證相關(guān)技術(shù)的有效性以及準(zhǔn)確性。當(dāng)BIM技術(shù)在建筑工程項目管理當(dāng)中符合國家的相關(guān)要求，才能最大限度發(fā)揮其作用，為工程項目的后續(xù)管理奠定基礎(chǔ)。

3.2施工階段的應(yīng)用

在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計偏差時，需要出具施工技術(shù)更改通知單進行單獨修正，不便于在施工原圖上進行修訂。建設(shè)方利用BIM技術(shù)構(gòu)建的三維模型可以在施工過程中根據(jù)工序進展順序和完成程度進行補充和完善，始終確保BIM模型對未完成工作具有指導(dǎo)性、對已完成工作具有數(shù)字復(fù)現(xiàn)性。參建各方可以根據(jù)模型進行施工進度與計劃的對比，進行施工成本核算，提前辨析質(zhì)量控制風(fēng)險點，制定應(yīng)急預(yù)案。例如在進行某項目建設(shè)環(huán)節(jié)，基于BIM技術(shù)建立的三維模型可以直觀顯示承力柱在停車庫中的分布情況，根據(jù)承力柱的布局劃分停車區(qū)域，在無法規(guī)劃停車位的區(qū)域設(shè)置自行車位、垃圾桶或者消防栓，實現(xiàn)對空間的高效利用。商場項目地下停車庫屬于地下項目，容易受到降雨影響，需要建設(shè)強大的排水系統(tǒng)，可以利用BIM模型對排水管道進行布局，在三維模型中直觀顯示管道之間的連接關(guān)系，在線模擬雨水經(jīng)過時對管道連接部位的沖擊作用，盡早調(diào)整防水措施，減少使用過程中的滲漏隱患。

3.3健全信息化管理體系

建筑企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)行工程管理制度體系進行完善，為工程管理信息化項目的推進實施奠定堅實基礎(chǔ)。一方面，考慮到信息管理模式與傳統(tǒng)粗放型管理模式的內(nèi)容方式發(fā)生明顯變化，需要重新梳理部門間的關(guān)系，建立管理責(zé)任制度，界定各部門崗位的職責(zé)范圍及工作內(nèi)容，將責(zé)任落實到個人，如果在工程建設(shè)期間出現(xiàn)管理紕漏時，直接追究相關(guān)人員責(zé)任，同時，提高技術(shù)人員崗位占比，由技術(shù)人員專職開展信息管理平臺運維、升級改造等方面工作，提供技術(shù)支持。另一方面，調(diào)整建筑工程管理流程，簡化現(xiàn)場信息收集、分類整理等可由系統(tǒng)自動完成的管理任務(wù)，明確標(biāo)注調(diào)整厚度流程步驟、方法手段與注意事項。

3.4在造價管理中應(yīng)用信息技術(shù)

在造價管理中應(yīng)用信息技術(shù)可以對招投標(biāo)、設(shè)計、施工、結(jié)算環(huán)節(jié)進行去人，且能夠在此基礎(chǔ)上對人力、物力在不同階段的應(yīng)用進行明確，避免因不可確定因素而影響整體效果。以信息技術(shù)優(yōu)化造價管理體系能夠分階段執(zhí)行，使靜態(tài)造價管理向動態(tài)造價管理轉(zhuǎn)變，借助信息技術(shù)明確當(dāng)前工程建設(shè)的各類動態(tài)內(nèi)容，明確工作內(nèi)容和實施準(zhǔn)則，靈活使用建筑技術(shù)和統(tǒng)計知識，在日常管理和造價管理過程中，有效地處理各種事務(wù)和緊急情況。工程造價人員需要應(yīng)用信息技術(shù)加強動態(tài)和成本控制，了解施工進度和現(xiàn)場施工條件，從而合理降低投入成本，避免出現(xiàn)材料信息錯誤的問題，如上述工程利用BIM技術(shù)將項目的資金應(yīng)用和材料采購等各個計劃加以明確，在項目建設(shè)后將每一筆資金進行整理分析，最終確定了土建、裝飾、節(jié)能、水電、人防、消防、通風(fēng)工程的預(yù)算，從而避免投資超出規(guī)定范圍。同時上述工程結(jié)合現(xiàn)部門管理的目標(biāo)、管理機制等，利用BIM每隔3調(diào)查一次材料市場，為造價人員提供時時的材料價格，并在此基礎(chǔ)上對材料價格、定額套用以及一些取費標(biāo)準(zhǔn)加以控制，最后結(jié)合一些優(yōu)選方案完成資料歸檔，防止工程建設(shè)出現(xiàn)資金風(fēng)險問題。

結(jié)語

綜上所述，為全面提高工程綜合效益與管理水平，跟上現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展步伐，建筑企業(yè)必須認識到工程信息管理模式的重要價值，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，提高建筑工程技術(shù)應(yīng)用水平，建設(shè)信息化管理平臺，為工程建設(shè)順利發(fā)展提供依據(jù)。

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