建筑工程管理中常見問題及對策的綜合思考(1)

孫鵬州

摘要：為保證建筑工程施工中的質(zhì)量和安全，減少風險事故發(fā)生概率，在建筑工程開展的各個環(huán)節(jié)都需要做好管理工作，完善相關(guān)細節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)深刻認識建筑工程管理的重要性，從多方面把握控制要點，節(jié)約成本，完善技術(shù)制度，采取優(yōu)化措施，圓滿完成建筑施工目標。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;常見問題;對策

1建筑工程管理的重要性分析

1.1建筑行業(yè)發(fā)展的需要

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)從粗放的經(jīng)濟發(fā)展模式走向節(jié)約集約化的經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，所以建筑行業(yè)的發(fā)展也必須有著相同的發(fā)展軌跡，向經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變靠攏。我國建筑行業(yè)已經(jīng)從國內(nèi)發(fā)展邁向了國際化，所以在各方面也應(yīng)該適應(yīng)國際的環(huán)境，全面地促進我國建筑工程的發(fā)展，尤其是在管理方面，歷來都是我國企業(yè)的弱項。因為我國的發(fā)展其比較晚，各種制度和管理措施都不完善，在這方面我國企業(yè)吃了不少虧，因此必須找到自身的不足之處，進而分析問題的原因，從根本上完善我國建筑工程管理的工作。

1.2提升企業(yè)管理水平

建筑企業(yè)的人員流動性很強，作為勞動密集型的企業(yè)，規(guī)模比較大，而且項目分散且施工周期較長，如果依然采用傳統(tǒng)的信息交流方式以及管理方式，就會導(dǎo)致信息流通不夠順暢，不能滿足企業(yè)的管理需求，尤其橫向信息和縱向信息不能有效流通，會嚴重影響建筑工程的建設(shè)進度和建設(shè)質(zhì)量。而建筑工程管理信息化則打破了各種局限，既不會受到時間和空間的影響，也不會受到地域之間的距離影響，從而塑造了新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部信息與企業(yè)的外部信息更加全面，保證信息傳輸?shù)臏蚀_性和及時型。將更加準確的信息數(shù)據(jù)實時傳遞給各參與方，實現(xiàn)多方合作和協(xié)調(diào)，從而使建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系更加緊密，從整體上也提升了企業(yè)管理的效率和水平。

2建筑工程管理中常見問題

2.1安全問題

在建筑工程建設(shè)的過程中，首先要保障施工安全，因為工程建設(shè)的過程中會存在各種安全隱患。一些建筑企業(yè)安全意識匱乏，主要存在以下問題：第一，管理模式落后?，F(xiàn)代建筑市場的競爭十分激烈，建筑企業(yè)不再掌握充分的自主權(quán)和控制權(quán)，需要依賴于承建人，雖會收取管理費用，但各個建設(shè)環(huán)節(jié)依舊由承建人主導(dǎo)，可能會采用轉(zhuǎn)包、分包等形式，造成安全文件的落實難度較大，無法進行全面有效的管理，導(dǎo)致管理效果降低;第二，不重視安全管理。在施工建設(shè)中，沒有堅持“安全第一”的原則，管理員或施工人員沒有足夠的安全意識，沒有嚴格按照國家規(guī)范、技術(shù)標準、安全文件等落實工作，也沒有進行嚴格的監(jiān)督和管理，如果工程建設(shè)中發(fā)生安全問題，無法及時采取有效的處理措施。

2.2信息技術(shù)使用程度不強

首先，信息化技術(shù)在建筑管理過程中的普遍率比較低，并且相關(guān)管理人員對于該技術(shù)的重要性認知比較低，并且在實際運用過程中管理人員更偏向運用自身的經(jīng)驗，對信息技術(shù)在管理層面的研究和實踐差距比較少。其次，工程質(zhì)量控制、工程成本控制、工程進度管理過程中，并沒有普遍的運用信息化管理技術(shù)，造成信息技術(shù)使用程度低。最后，通過局域網(wǎng)實現(xiàn)信息內(nèi)部共享和簡單溝通，但卻沒有加強與外界的交流和互動，原因在于管理軟件的缺失和信息化管理平臺不完善，使得很多建筑單位對信息技術(shù)的使用程度不強。

2.3成本管控意識有待提升

在當前的建筑構(gòu)建過程中，施工企業(yè)如果想要取得長足進步，就需要將建筑工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本優(yōu)化內(nèi)容。同時，施工企業(yè)需要增加成本的管控力度，并且在發(fā)展過程中將管理工作與成本控制工作相結(jié)合。這樣的話，企業(yè)才有望大幅提升其核心競爭力和自身所需的綜合實力。目前，在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，部分企業(yè)無法更加全面地認識成本控制工作，部分企業(yè)具有的成本控制意識相對薄弱，導(dǎo)致成本控制工作無法及時開展，企業(yè)在發(fā)展中具有的經(jīng)濟效益無法得到持續(xù)提升。此外，在開展各項施工過程中，其施工人員對施工現(xiàn)場無法進行綜合管理，加之材料管理人員和相應(yīng)的具體施工管理人員具有的成本控制意識相對薄弱，導(dǎo)致施工材料存在嚴重的浪費現(xiàn)象。

3建筑工程管理的對策

3.1合理的管理施工材料

施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著整體建筑工程的質(zhì)量，而施工材料的價格直接關(guān)系著建筑工程的成本和經(jīng)濟效益。因此，在優(yōu)化建筑工程管理工作的過程中，必須合理地管理施工材料。施工原材料對建筑工程的影響十分的復(fù)雜，這就需要從諸多環(huán)節(jié)中加大對施工材料質(zhì)量的控制，以此保證施工材料的質(zhì)量。并深入研究和分析施工過程中的各個相關(guān)環(huán)節(jié)，以此避免因為施工材料的質(zhì)量對建筑工程質(zhì)量造成負面影響。例如：建筑企業(yè)在采購施工原材料的過程中，一定要針對當前原材料市場的情況進行深入的分析，經(jīng)過全面的調(diào)查研究分析，明確原材料的價格和性能情況，以此準確地把握原材料的性價比。

3.2合理的應(yīng)用信息化技術(shù)

在進行建筑工程管理工作時，建筑管理人員要結(jié)合實際的建筑情況來選擇相應(yīng)的管理系統(tǒng)，因此在進行建筑工程管理過程當中，應(yīng)該對于管理系統(tǒng)進行優(yōu)化和升級，制定更為高效的管理系統(tǒng)和軟件，也可以在軟件管理方面投入更多的資金，來開發(fā)相應(yīng)的管理系統(tǒng)，使用最先進的管理軟件，進而使得建筑工程管理工作能夠高效開展，提高工作效率，確保施工質(zhì)量，以此來提升建筑工程管理的整體水平，對建筑工程的施工進行嚴格、全面的管控。3.3強化工程質(zhì)量管理在國家標準和企業(yè)標準的雙重要求下，建立建筑公測很難過質(zhì)量驗收標準，加強對工程材料的監(jiān)管和管理，并且對于外購材料必須保存全部的原始數(shù)據(jù)資料，要求材料供應(yīng)企業(yè)出具相應(yīng)的檢驗合格證明。并建立材料留樣和質(zhì)量責任制度，將質(zhì)量責任負責期限延長，確保責任落實到位，保證企業(yè)的后期利益。由于主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑工程的使用性能，還與人民群眾的生命和財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此要十分重視建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。此外，還要保證建筑工程的裝飾質(zhì)量。在建筑工程的裝飾過程中，要采取各種措施避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)，做好每一個細節(jié)。

3.3注重加強對建筑工程的質(zhì)量控制

對于建筑工程來說，質(zhì)量控制是一項需要貫穿到建筑工程整體施工過程中，并且需要整體施工人員共同參與的一項工作。尤其是管理人員更加需要樹立起質(zhì)量控制意識，將建筑工程質(zhì)量的提高作為管理工作的一個主要目標來完成。建筑工程質(zhì)量的提高，不單單可以增強建筑企業(yè)的競爭實力，同時還有助于建筑企業(yè)良好企業(yè)形象的建立。為了明確各個工作崗位工作人員的質(zhì)量控制職責，建筑企業(yè)應(yīng)該積極的構(gòu)建質(zhì)量責任制度，以此促使每一名工作人員都可以清楚地認識到自身的質(zhì)量控制職責。即便在完成建筑工程施工后，相關(guān)工作人員也需要做好回訪工作，積極收集建筑使用者的建議和意見，并對建筑工程后續(xù)使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量變化做好全面檢查，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，一定要及時做好補救，避免影響到使用者的人身安全和財產(chǎn)安全。同時還應(yīng)該對因為施工而引發(fā)的質(zhì)量問題進行經(jīng)驗的總結(jié)，以此不斷的完善和優(yōu)化建筑工程管理工作，從而切實的提高建筑工程管理水平。

結(jié)束語

在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個方面，也容易出現(xiàn)各種問題。對此，應(yīng)針對問題，確實把握施工要點，采取有效的優(yōu)化措施，如完善施工技術(shù)管理，做好材料管理工作，強化現(xiàn)場安全管理以及綠色施工減少污染等，來保證工程的質(zhì)量和安全。

參考文獻

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