建筑工程管理信息化的重要性探究

張華斌

摘要：建筑工程項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)社會(huì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民物質(zhì)生活水平提升的重要基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求日益提升，同時(shí)建筑項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，對(duì)建筑工程管理要求更高，各種新要求被提出來(lái)。應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)施管理，不僅管理效率提高了，管理質(zhì)量也大大提高，促進(jìn)管理體系的完善，對(duì)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的價(jià)值。但目前建筑行業(yè)中，面對(duì)新形勢(shì)下建筑工程項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求，必須要明確推進(jìn)建筑工程信息化的重要性，并仔細(xì)分析當(dāng)前新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化中所存在的問(wèn)題，如此方能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)管理的效率和整體效果。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè) ;工程管理 ;信息化;重要性

引言

在當(dāng)前新時(shí)期下，信息技術(shù)可推動(dòng)建筑工程的發(fā)展，但部分地區(qū)在應(yīng)用信息技術(shù)的過(guò)程中，出現(xiàn)了不符合實(shí)際需求的問(wèn)題。因此應(yīng)構(gòu)建信息化管理體系，將傳統(tǒng)管理方式向信息化過(guò)度，并利用信息化創(chuàng)新思路解決現(xiàn)存問(wèn)題，以此建立符合當(dāng)前建筑工程發(fā)展趨勢(shì)的項(xiàng)目管理模式，從而發(fā)揮信息化的實(shí)際作用，將施工技術(shù)管理的效能充分發(fā)揮，切實(shí)體現(xiàn)管理模式改革的價(jià)值。

一、建筑工程管理信息化的概念

建筑工程項(xiàng)目管理是多部門(mén)、多學(xué)科的綜合管理，不僅包括生產(chǎn)過(guò)程的管理，還包括技術(shù)、質(zhì)量、材料、進(jìn)度、安全和合同管理等各項(xiàng)管理。因此，工程管理與信息管理相結(jié)合時(shí)，具有工作量大、信息面廣的特點(diǎn)。在建筑施工過(guò)程中，需要消耗大量不同的材料、人工、機(jī)械，對(duì)應(yīng)大量不同的供應(yīng)商，而這僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和物資管理兩個(gè)方面的主要內(nèi)容，在其他技術(shù)、安全和合同管理中，還有各種因素對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生影響，因此對(duì)于建筑所有環(huán)節(jié)和資源應(yīng)用，要實(shí)現(xiàn)良好的管理，具有一定的復(fù)雜性和難度。項(xiàng)目管理工作必須遵循從編制到審批的循序漸進(jìn)的流程，既要符合建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范的要求，又要做到相互配合、定期組織。如何做好此項(xiàng)工作，并對(duì)相關(guān)工作的成果進(jìn)行有效管理，就是信息化管理的重要內(nèi)容。

二、建筑工程管理信息化的重要性

（一）提升企業(yè)施工技術(shù)

現(xiàn)代社會(huì)不僅僅是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，同時(shí)也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科技社會(huì)，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，現(xiàn)代科技進(jìn)步的速度加快，為建筑工程帶來(lái)諸多的便利，項(xiàng)目數(shù)量增多且規(guī)模也日益加大，復(fù)雜性也越來(lái)越高，如何應(yīng)對(duì)多種繁雜的管理內(nèi)容和做到各參與方、各施工環(huán)節(jié)的協(xié)同并進(jìn)是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工程效益提升的關(guān)鍵。通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)可以使業(yè)務(wù)之間的時(shí)間縮短，業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化。尤其在管理工作中應(yīng)用辦公自動(dòng)化軟件、運(yùn)行信息管理平臺(tái)，可以將精細(xì)化的數(shù)據(jù)信息完整地呈現(xiàn)給建筑工程管理各參與方，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的集中化、系統(tǒng)化、數(shù)字化，確保工程管理的真實(shí)和便捷。

（二）提高工程綜合管理水平及效率

建筑工程傳統(tǒng)管理模式粗放，以手工操作方式為主，存在部門(mén)間溝通不便、管理手段單一、流程煩瑣、管理時(shí)效性差等多項(xiàng)問(wèn)題，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，該模式難以滿足實(shí)際管理需求，沒(méi)有跟上現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展腳步。信息化管理模式的推廣應(yīng)用，將從源頭上解決上述問(wèn)題，形成新一代建筑工程管理體系。例如，在資料管理場(chǎng)景中，信息化管理模式將取代傳統(tǒng)的手工操作方式，建筑企業(yè)提前搭建具備有源數(shù)據(jù)自動(dòng)收集、數(shù)據(jù)篩選、運(yùn)算分析、分類(lèi)歸檔保存、自動(dòng)備份及恢復(fù)、遠(yuǎn)程傳輸?shù)裙δ艿捻?xiàng)目檔案信息管理系統(tǒng)與配套數(shù)據(jù)庫(kù)。在工程建設(shè)期間，系統(tǒng)基于運(yùn)行準(zhǔn)則，自動(dòng)檢測(cè)運(yùn)行期間收集或平臺(tái)上傳的數(shù)據(jù)資料中是否存在未收錄的有源數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)狀態(tài)屬性和關(guān)聯(lián)度分析結(jié)果，將數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)中的對(duì)應(yīng)文件夾，并進(jìn)行歸檔保存，并根據(jù)用戶下達(dá)指令來(lái)執(zhí)行數(shù)據(jù)運(yùn)算分析等預(yù)加工任務(wù)。

三、促進(jìn)建筑工程管理信息化的措施

（一）增強(qiáng)管理信息化的意識(shí)

要做好建筑工程管理信息化，應(yīng)用者必須熟練應(yīng)用信息化管理平臺(tái)，有融入建筑工程管理的主動(dòng)意識(shí);學(xué)會(huì)應(yīng)用信息技術(shù)編制施工方案、審核施工圖紙，做好技術(shù)交底工作;施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅要按照施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案合理組織施工，而且要節(jié)約成本，保證質(zhì)量。同時(shí)，在整個(gè)建設(shè)周期中，應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程實(shí)施一體化組織管理，促進(jìn)各參建單位全面了解現(xiàn)場(chǎng)情況，信息共享，提高建設(shè)項(xiàng)目信息化管理水平。

（二）完善信息化平臺(tái)的建設(shè)

首先，建筑工程管理過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的信，實(shí)現(xiàn)信息的共享并加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)方能夠保證工程管理的效率和質(zhì)量，以此提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。所以，建筑企業(yè)需要對(duì)管理信息化平臺(tái)不斷完善，做到管理實(shí)時(shí)化、精細(xì)化、多元化，從全方位促進(jìn)管理效率和管理質(zhì)量的提升，確保信息流通更加快捷和安全，降低風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)管理能夠更加規(guī)范化、精準(zhǔn)化。其次，建筑企業(yè)也要加大信息化平臺(tái)建設(shè)力度，及時(shí)更新升級(jí)信息化管理平臺(tái)，使其整體技術(shù)水平更高，為建筑工程管理提供更加高質(zhì)量的服務(wù)。再次，在建筑工程企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中管理人需要提升對(duì)信息化技術(shù)重要性的認(rèn)知，了解其在管理環(huán)節(jié)運(yùn)用的效果，能夠?qū)崿F(xiàn)的作用，例如在信息化管理過(guò)程中通過(guò)將信息化技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，能有提升企業(yè)管理能力，最大程度對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，并在此基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)效果，促進(jìn)企業(yè)得以全面發(fā)展。

（三）重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

在建筑工程的施工技術(shù)管理方面，需要對(duì)相關(guān)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)引起足夠的重視。首先，要基于信息化技術(shù)管理的基本目標(biāo)，引進(jìn)掌握信息化管理知識(shí)并熟悉當(dāng)代建筑工程施工技術(shù)的管理人才，基于此，搭建一套適合該工程項(xiàng)目施工管理的信息化技術(shù)管理硬軟件體系。然后，由管理部門(mén)牽頭，組織相關(guān)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，明確信息化技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。再組織所有施工、管理人員接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升全員信息化識(shí)別、管理及應(yīng)用能力。唯有如此，才能更好的促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)信息化管理機(jī)制的構(gòu)建，為信息技術(shù)的有效應(yīng)用奠定可靠基礎(chǔ)。在本項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理單位基于BIM系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的技術(shù)工藝信息進(jìn)行匯總，由相關(guān)技術(shù)單位及負(fù)責(zé)人對(duì)工藝信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整理，以此形成該項(xiàng)目的施工技術(shù)信息庫(kù)?；谠撔畔?kù)，由各個(gè)負(fù)責(zé)人牽頭，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙、施工計(jì)劃以及用到的工程材料進(jìn)行審核檢查，判斷其是否能夠達(dá)到施工要求。然后，組織相關(guān)人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和考核活動(dòng)，同時(shí)在實(shí)際施工中基于該信息庫(kù)進(jìn)行階段性的施工質(zhì)量驗(yàn)收，確保各個(gè)環(huán)節(jié)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化施工要求。

結(jié)束語(yǔ)

國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目近些年取得了很好的發(fā)展，城市化腳步的不斷加快，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了非常全面的支持。當(dāng)前建筑項(xiàng)目的外觀和造型在趨于藝術(shù)化方向發(fā)展，多元化的項(xiàng)目功能，對(duì)民用項(xiàng)目工程管理提出了嚴(yán)格要求。市面中出現(xiàn)了各種各樣的民用建筑，這些建筑具有自重大、高度高、跨度大等諸多特征，成為民用建筑管理最大困境。使用信息技術(shù)，能夠提高管理水平，降低管理難度。只用過(guò)去的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并不能保障現(xiàn)在的工程效果。民用建筑的工程管理，需要充分利用信息技術(shù)手段。

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