試析供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)管理

薛曉勇

摘要：近些年，各行各業(yè)對(duì)電能需求量持續(xù)不斷增加，供電企業(yè)發(fā)展空間和體量不斷擴(kuò)張，特別是在城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快背景之下，電網(wǎng)高效安全運(yùn)行顯得尤為重要。供電企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展對(duì)人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活具有巨大影響，就供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)管理內(nèi)容、現(xiàn)狀以及優(yōu)化措施進(jìn)行詳細(xì)探討。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);輸配電工程;建設(shè)管理

隨著我國電力行業(yè)的飛速發(fā)展，電網(wǎng)的建設(shè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，輸配電工程的建設(shè)也占有越來越重要的地位。但由于輸配電工程建設(shè)施工難度大、對(duì)施工人員整體素質(zhì)要求較高、施工范圍較廣、所涉及到的企業(yè)也越來越多，所以加強(qiáng)輸配電工程的管理，提高工程質(zhì)量是發(fā)展我國電力行業(yè)的重要組成部分。

1 輸配電工程管理概述

輸配電是輸電和配電的合稱，輸電就是把電能從電源輸送到用電區(qū)域，配電就是在用電區(qū)域向用戶供電。輸配電工程就是為了完成向用電區(qū)域供電的施工的過程。在施工過程中由于施工范圍較廣、施工過程相對(duì)復(fù)雜，要想保證施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)輸配電工程的管理是提升工程質(zhì)量的主要條件。

2 輸配電工程的主要內(nèi)容

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的考察和分析

由于輸配電工程建設(shè)工程巨大并且與我們的生活緊密相關(guān)，因此供電企業(yè)對(duì)輸配電工程建設(shè)也尤為重視。在輸配電工程建設(shè)中，為了使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展和規(guī)劃，首先要做的就是組織工作人員對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行考察和分析，全面了解周圍的環(huán)境、地質(zhì)、地形地貌，通過調(diào)查分析后在制定完善的施工計(jì)劃。

2.2 制定合理地輸配電線路圖

在輸配電的工程建設(shè)中，制定合理的輸配電線路圖是非常重要的環(huán)節(jié)。由于工程量較大，在線路圖的定制中要根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考察結(jié)果，結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀灰蛩?、氣候類型、以及?dāng)?shù)鼐用竦挠秒娦枨蟮葋碓O(shè)計(jì)。并且一定要將其設(shè)計(jì)在遠(yuǎn)離易受雷擊的地區(qū)，保證施工安全和工程結(jié)束后的使用壽命。在制定過程中還應(yīng)考慮到實(shí)用性和成本問題，盡量做到減少工程量， 達(dá)到簡單實(shí)用的效果。

2.3 安裝導(dǎo)線

導(dǎo)線的安裝是輸配電工程中的重要組成部分，導(dǎo)線質(zhì)量的好壞也對(duì)施工過程中的安全性有著極大的影響。在導(dǎo)線安裝過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作安裝，并在顯眼處放置安全警示牌作為提示，以確保施工人員和周圍居民的人身安全。

3 輸配電工程管理存在的問題

輸配電工程巨大，所涉及到的方面也較為廣泛，管理難度也有所增加。雖然目前供電企業(yè)對(duì)于加強(qiáng)輸配電工程管理有了一定的重視，但某些方面還是存在一定的疏忽。比如線路材料的質(zhì)量問題，直接影響著工程質(zhì)量的好壞; 比如基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的更新和保養(yǎng)，直接與施工人員的安全相關(guān)聯(lián); 比如資金的周轉(zhuǎn)和使用，直接影響了工程的施工進(jìn)度等。這些都有可能導(dǎo)致在輸配電工程中存在安全風(fēng)險(xiǎn)留下安全隱患。所以說，在輸配電工程管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)，存根本上杜絕輸配電工程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證工程能夠平穩(wěn)、順利地進(jìn)行。

4 供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)管理有效措施

4.1 建立完善的工程建設(shè)管理崗位制度

想要不斷提高供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)質(zhì)量，就需要建立健全的崗位管理制度，對(duì)各崗位具體職責(zé)進(jìn)行明確劃分，這樣可以更好地發(fā)現(xiàn)和解決輸配電工程建設(shè)過程中存在的各種管理問題。在對(duì)崗位制度進(jìn)行不斷完善時(shí)，應(yīng)該對(duì)每一位工作人員的具體職責(zé)作出明確規(guī)定，并嚴(yán)格予以監(jiān)督管理，不斷提高施工效率和施工質(zhì)量。與此同時(shí)，還應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作當(dāng)中表現(xiàn)積極的工作人 員給予一定獎(jiǎng)勵(lì);反之則應(yīng)該做出嚴(yán)厲懲處，針對(duì)無法勝任相應(yīng)崗位的人員應(yīng)該及時(shí)調(diào)配，更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性和熱情，確保輸配電工程最終建設(shè)質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)質(zhì)量不斷提高，不但需要對(duì)施工過程和施工后的質(zhì)量加以重視，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。在具體建設(shè)過程中，需要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控與管理，將各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種問題，并采取相應(yīng)解決對(duì)策。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該引導(dǎo)全體員工積極參與到輸配電工程建設(shè)管理工作當(dāng)中，充分結(jié)合員工切身利益和實(shí)際需求，提升他們?cè)谧约汗ぷ鲘徫簧系闹魅宋桃庾R(shí)和責(zé)任感，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。最后，供電企業(yè)還應(yīng)該對(duì)工程竣工后的驗(yàn)收工作進(jìn)行關(guān)注，在驗(yàn)收過程中如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，必須要及時(shí)采取相應(yīng)整改和解決措施，避免影響輸配電工程后期的運(yùn)行質(zhì)量。

4.3 強(qiáng)化安全管理

安全工作應(yīng)該放在供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)管理工作首位，因?yàn)橹挥斜ＷC施工過程安全性，才能更好地確保整個(gè)施工過程順利開展。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)安全警示圍欄和標(biāo)志，為施工人員營造一個(gè)非常安全的作業(yè)環(huán)境，將施工過程安全事故發(fā)生概率降至最低。但在實(shí)際操作過程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)不明顯或安全警示標(biāo)牌數(shù)量有限，很多路人都沒有注意到安全警示標(biāo)牌，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的安全事故，這就需要不斷加強(qiáng)輸配電工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工作順利開展，為工程最終建設(shè)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。例如，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員都必須佩戴安全帽;企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)增加安全警示標(biāo)牌，并將其放置在醒目位置;定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，保證施工人員生命安全。

4.4 提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

輸配電工程實(shí)際建設(shè)過程所涉及的領(lǐng)域比較多，又具有較強(qiáng)專業(yè)性，這就需要不斷提高工作人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，構(gòu)建一支優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為電力企業(yè)輸配電工程建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。 供電企業(yè)應(yīng)該定期為工作人員組織一些專業(yè)技能培訓(xùn) 和教育活動(dòng)，不斷提高他們專業(yè)理論知識(shí)，并將其充分應(yīng)用到實(shí)踐工作當(dāng)中，更好地保證整個(gè)工程建設(shè)過程順利推進(jìn)，并在一定程度上提高了工程施工效率和建設(shè)質(zhì)量。除此之外，供電企業(yè)每年都應(yīng)該安排內(nèi)部人員到其他優(yōu)秀供電企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，并結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀取長補(bǔ)短，為供電企業(yè)輸配電工程最終建設(shè)質(zhì)量提供更加有力的保障。

結(jié)束語：

目前，我國供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)過程存在各種各樣的問題，只有對(duì)這些問題進(jìn)行深入分析，并制定相應(yīng)解決對(duì)策，才能不斷提高輸配電工程建設(shè)質(zhì)量，更好地促進(jìn)我國電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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