建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中存在的問題及解決對策

周平

摘要：建筑設(shè)計應(yīng)根據(jù)相關(guān)設(shè)計原則，綜合分析設(shè)計中容易出現(xiàn)的問題，通過有效的設(shè)計管理措施進行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計。在設(shè)計過程中要保證設(shè)計方案嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、綜合安排原材料、科學(xué)設(shè)計地下室外墻及嚴(yán)謹(jǐn)進行建筑選址等，以促進建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑;結(jié)構(gòu)設(shè)計;管理

中圖分類號：TU318 文獻標(biāo)識碼：A

引言

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計是整個工程建設(shè)的重要依據(jù)和基礎(chǔ)，將直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。同時，施工管理是保證工程建設(shè)高水平發(fā)展的重要手段，通過有效管理，實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)施工的切實管控，保證整體施工項目高質(zhì)量實施。為達到預(yù)期建筑工程施工效果，對工程結(jié)構(gòu)設(shè)計以及施工管理方式方法展開研究顯得極為重要。

1、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的重要性

建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計和管理可以融合多種理念，進一步提高人們的生活質(zhì)量，突出建筑的經(jīng)濟和社會價值。因此，在實際建設(shè)中，需要根據(jù)項目的需要，采取不同的管理措施，確保建設(shè)能夠滿足消費者的需求。同時，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計管理能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新，有利于促進建筑設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以適應(yīng)市場發(fā)展與變化需求，在強化經(jīng)營結(jié)構(gòu)與資源的優(yōu)化整合和有效利用基礎(chǔ)上，提升建筑行業(yè)的市場競爭力，給建筑的開發(fā)單位帶來更多的經(jīng)濟利益，滿足建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的需求，推動長期良好發(fā)展與建筑行業(yè)進步。

2、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中存在的問題

2.1 建筑選型不科學(xué)

在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中，建筑選型設(shè)計不科學(xué)的情況屢見不鮮。建筑選項是建筑設(shè)計的關(guān)鍵，如果建筑選型不合理，整個建筑結(jié)構(gòu)很難達到設(shè)計要求。建筑選項不科學(xué)，主要是在建筑設(shè)計方面過度追求建筑外觀等因素，忽視建筑結(jié)構(gòu)的性能因素，導(dǎo)致建筑造型不符合建筑力學(xué)指標(biāo)，使結(jié)構(gòu)設(shè)計陷入困境。建筑選型過于怪異，如建筑造型過度偏離重心位置，在實際建筑結(jié)構(gòu)中就需要調(diào)整建筑重心以滿足設(shè)計要求。建筑設(shè)計人員往往忽視造型與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，在強調(diào)美觀或風(fēng)格獨特性時，建筑選型脫離了結(jié)構(gòu)設(shè)計原則，導(dǎo)致沉降、塌陷、傾倒等結(jié)構(gòu)性問題，嚴(yán)重影響建筑的安全性能。

2.2施工管理機制有待進一步調(diào)整

目前，我國相關(guān)法律法規(guī)在不斷完善，但從整體情況來看，法律法規(guī)仍需持續(xù)完善，質(zhì)量管理體系有待進一步加強。在經(jīng)濟發(fā)展的影響下，建筑行業(yè)獲得了更多的發(fā)展機會，需要制定配套的施工管理手段，來滿足建筑行業(yè)的各項需要。而管理機制的不完善，必然會對管理工作產(chǎn)生束縛，無法利用機制來對管理工作開展形成指導(dǎo)，導(dǎo)致工作開展受到阻礙，無法達到預(yù)期目標(biāo)。

2.3建筑設(shè)計管理忽視業(yè)主的居住體驗

現(xiàn)階段由于房地產(chǎn)市場情況的調(diào)整，建筑回歸其居住本質(zhì)。房地產(chǎn)建筑產(chǎn)品設(shè)計需得靠產(chǎn)品力的提升以及尊重業(yè)主的居住、適用體驗才能贏得市場。建筑設(shè)計管理需得緊緊把握業(yè)主和客戶的居住及生活體驗，設(shè)計細(xì)節(jié)需以客戶為中心，以客戶需求為導(dǎo)向。

3、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中問題解決的對策

3.1建立健全管理制度

在建筑設(shè)計的管理中，為了確保項目能夠按照預(yù)期的方向進行，相關(guān)部門需要清楚地了解實際情況，并在完善的管理體系下跟進工作。通過完善的管理體系，確保所有工作都按照既定的流程進行，并規(guī)范員工的行為。要全面分析制度內(nèi)容，優(yōu)化管理職責(zé)，部門人員要了解現(xiàn)代建設(shè)項目的管理方法，用人性化的方法引導(dǎo)設(shè)計人員形成正確的設(shè)計理念。通過媒介宣傳、開展培訓(xùn)活動，使設(shè)計人員意識到建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)聯(lián)性，認(rèn)識到自己肩負(fù)的重要使命，嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)設(shè)計原則、工程環(huán)境參數(shù)、建設(shè)要求以及以客戶需求為導(dǎo)向進行設(shè)計。通過管理要求的規(guī)范，使工作順利進行，確保建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計具有較高質(zhì)量。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計期間，要掌握工作的進行方式，認(rèn)識到建筑質(zhì)量與安全性的關(guān)聯(lián)，研究設(shè)計規(guī)范，整理工程建筑設(shè)計文件，通過科學(xué)的控制，提高建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計工作的整體質(zhì)量和效率，解決各種問題。設(shè)計管理人員要了解以往建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在的管理問題，根據(jù)工作需要編制管理方案，確保各項工作能夠按既定要求推進。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計管理制度完善階段，應(yīng)提高自身工作的合理性，確?，F(xiàn)代設(shè)計管理能夠滿足工作要求，設(shè)計人員要掌握工作原理，確保其設(shè)計工作具有較高的可靠性，能夠達到規(guī)定要求。

3.2做好施工人員培訓(xùn)

建設(shè)一支專業(yè)化的管理隊伍是保證施工管理效率的重要手段。首先，在項目施工前，應(yīng)對施工人員進行崗前培訓(xùn)，幫助他們掌握必要的安全知識和施工操作技能。通過建立獎懲機制，施工人員更加注重工作的規(guī)范化，幫助施工人員培養(yǎng)良好的責(zé)任感，確保他們能更好地做好本職工作;其次，需定期對施工人員的操作情況進行檢查與考核，通過實施淘汰機制，增強施工人員的危機意識，保證其能夠更好地投入到培訓(xùn)與學(xué)習(xí)之中，能夠更加規(guī)范地展開各項施工操作;再次，需要幫助施工人員掌握施工流程以及施工順序，確保其能夠在此基礎(chǔ)上明確各項操作技巧以及操作規(guī)范，在出現(xiàn)問題時，第一時間做出妥善處理，并及時上報各項安全隱患，通過有效管理，保證施工質(zhì)量;最后，需要對安全管控工作予以高度重視，不僅在施工前展開安全教育培訓(xùn)，同時還要嚴(yán)格要求施工人員在施工現(xiàn)場必須穿戴安全設(shè)備，高空作業(yè)人員需要做好相應(yīng)安全保護，在容易出現(xiàn)漏電以及火災(zāi)等區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，定期對機械設(shè)備以及腳手架進行檢查與維修養(yǎng)護，以便保證整體施工現(xiàn)場的安全性。

3.3設(shè)計進度的管理

設(shè)計進度管理是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的重要組成部分。作為項目控制的主要過程，不僅能有效控制施工進度，還能進一步提高項目的施工質(zhì)量。在進度設(shè)計管理中，工作人員需要確定工程數(shù)量和設(shè)計變更，按照當(dāng)前的施工進度做出調(diào)控。在上述工程實際施工中，進度設(shè)計要求管理人員協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，在開展施工進度控制的過程中，結(jié)合計劃安排和實際工程情況得出進度偏差信息，并在此基礎(chǔ)上分析進度偏差的原因，為后續(xù)工程進度控制創(chuàng)造有利條件[1]。

3.4提高組織水平與管理技術(shù)水平

面對激烈的市場競爭，建筑工程企業(yè)只有不斷加強技術(shù)水平和管理水平，才能保證工程項目的質(zhì)量和安全，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟效益。在建筑工程技術(shù)和設(shè)備方面，企業(yè)必須引進先進的建筑機械設(shè)備，圖紙設(shè)計方案，設(shè)計補充說明，以及相關(guān)的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求。企業(yè)還需要收集在實際經(jīng)營中相對薄弱的環(huán)節(jié)的信息，將這些信息不斷優(yōu)化、改善，以此來提升建筑工程企業(yè)的技術(shù)管理水平，將企業(yè)一步步轉(zhuǎn)向科學(xué)研發(fā)方向，利用先進的技術(shù)來激勵管理水平的提升。這里需要特別注意的是，關(guān)于工程結(jié)構(gòu)方面的測試，主要包括施工的新型材料，全新的施工工藝技術(shù)，技術(shù)研究成果的檢驗、開發(fā)工作，這些環(huán)節(jié)都需要有更加嚴(yán)格的建筑工程技術(shù)管理體系制度、技術(shù)責(zé)任制。與施工和施工技術(shù)相關(guān)的各類工程建筑技術(shù)信息一定要是全面、系統(tǒng)、完整的，并且是不可以被忽視的。只有這樣，才能夠最大程度保證建筑工程技術(shù)管理資料的完整性，保證建筑工程企業(yè)技術(shù)工作的全方位展開[2]。

結(jié)束語

在現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中，需要跟上時代的發(fā)展，需要通過設(shè)計項目管理來協(xié)調(diào)設(shè)計中的工程項目，縮短施工時間，從而提高整體效率。同時必須要結(jié)合當(dāng)下社會的現(xiàn)代化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工的進度和質(zhì)量，不斷提高項目工程的經(jīng)濟效益，為后續(xù)建設(shè)提供推動力[3]。

參考文獻

[1]林建松.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中存在的問題及解決對策[J].散裝水泥，2020（06）：38-40.

[2]王栓錦，婁匡準(zhǔn)，李金文，邵曉博，王蘇亮.建筑工程技術(shù)管理措施淺析[J].居舍，2020（33）：121-123.

[3]劉伯江，李澤蘭，于海濱，李紀(jì)果，趙青羽.加強建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工管理的措施分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2020（21）：198-200.DOI：10.13616/j.cnki.gcjsysj.2020.11.058.