淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

莊麗

摘要：自從改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，城市化建設(shè)越來越迅速?，F(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目越來越多，在工程管理的過程中要積極地做好各項(xiàng)創(chuàng)新，保障工程管理的科學(xué)和有效性。在目前工程管理中，要有效地加強(qiáng)工程管理的各項(xiàng)措施，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。管理人員在工程管理的過程中，要和施工目標(biāo)，施工進(jìn)度，造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)密切地結(jié)合起來，做好工程各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，保障建筑施工的質(zhì)量。本文將主要以此為話題進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，城市化發(fā)展越來越迅速，建筑項(xiàng)目數(shù)量越來越多，在具體管理的過程中仍然存在著一定的問題，建筑行業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的情況，結(jié)合各項(xiàng)管理工作來保障建筑工程項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理人員要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和方法，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需求，做好建筑工程項(xiàng)目管理模式的調(diào)整，開展更高效的建筑工程管理工作。有關(guān)人員需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，推動(dòng)建筑行業(yè)的全方面發(fā)展。

1存在的問題分析

1.1專業(yè)素質(zhì)不高

大多數(shù)的建筑企業(yè)以追求利益為主，對(duì)于管理的重視度并不高，不能保障建筑管理的效果，部分建筑企業(yè)通過減少管理人員的數(shù)量來節(jié)約整體的成本，在招聘工程管理人員時(shí)并沒有考察其專業(yè)知識(shí)，工程管理人員不僅需要做管理的工作，還需要兼職其他崗位的任務(wù)，工程管理崗位如同虛設(shè)。其次，很多工程管理人員并不具備合格證書，專業(yè)素質(zhì)有待提升，建筑單位也沒有統(tǒng)一對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，直接導(dǎo)致工程管理水平低下。

1.2管理模式不夠科學(xué)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這使得我國(guó)建筑工程管理會(huì)受到當(dāng)?shù)匦姓噶畹挠绊懀沟霉芾砟Ｊ讲环蠈?shí)際工程的需求，管理模式的科學(xué)性和合理性有待提升。首先，需要對(duì)建筑控制體系需要進(jìn)一步的完善，大部分的建筑企業(yè)缺乏一個(gè)完善的控制體系，控制體系大多依靠管理者自身經(jīng)驗(yàn)而制定的，不符合實(shí)際工程的需求。在實(shí)際管理過程中不免會(huì)出現(xiàn)障礙，對(duì)這些問題的判定也主要是依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)，并沒有進(jìn)行系統(tǒng)化地分析和量化的處理，影響了最終工程的效果。其次，原材料采購工作不科學(xué)，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用的是大批量的采購形式，沒有與供貨商形成一個(gè)和諧的穩(wěn)定關(guān)系，這種采購方式一方面不能夠很好地保障原材料的質(zhì)量，另一方面原材料采購數(shù)量較多，會(huì)占用場(chǎng)地和資金，增加整體的成本。最后，建筑企業(yè)沒有合理地把握建筑工期，大多數(shù)管理人員對(duì)整體性規(guī)劃的認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)于建筑工程計(jì)劃的設(shè)置完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，有些工程計(jì)劃與實(shí)際工程情況不相符，這種情況勢(shì)必會(huì)影響之后的工程效果。

2創(chuàng)新模式的必要性分析

2.1是保障科學(xué)管理的前提

在建筑工程管理時(shí)，管理人員要秉持科學(xué)化的思想，利用現(xiàn)代管理科學(xué)的有關(guān)思想，做好建筑工程全過程管理工作，將理論與實(shí)際充分地結(jié)合起來，保障建筑工程的效果。現(xiàn)代的管理科學(xué)比較側(cè)重理論知識(shí)的研究，對(duì)于員工內(nèi)心的意見和想法重視度不夠，對(duì)于建筑工程來說，有關(guān)人員要將理論知識(shí)和實(shí)際工程情況緊密的聯(lián)系在一起，發(fā)揮出先進(jìn)技術(shù)的重要作用，有效的保障了工程質(zhì)量。建筑工程管理創(chuàng)新模式的提出能夠有效地滿足這一需求，而且也能夠極大地保障建筑工程管理的作用。

2.2時(shí)代發(fā)展的重要需求

對(duì)于企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新也是時(shí)代進(jìn)一步發(fā)展的重要需求。隨著我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增加，建筑企業(yè)要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要結(jié)合市場(chǎng)的需求，做好改變，不斷的創(chuàng)新，保障建筑企業(yè)的發(fā)展和壯大。如果在工程管理方面不能夠積極地推行創(chuàng)新模式的應(yīng)用，會(huì)使得建筑企業(yè)在管理方面需要借鑒他人的模式，落后于別的企業(yè)，最終被市場(chǎng)所淘汰。建筑管理人員要結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)管理體制進(jìn)行有效地創(chuàng)新，保障工程管理的質(zhì)量。

3具體的優(yōu)化措施分析

3.1管理理念的創(chuàng)新分析

首先，管理人員需要提前地清晰管理的目標(biāo)，做好成本管理，安全管理，質(zhì)量管理各項(xiàng)目標(biāo)的制定，對(duì)目標(biāo)管理樹立一定的意識(shí)。其次，管理人員需要不斷的更新自身的理念，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)比較重視經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量，無法保證，影響了建筑施工活動(dòng)的順利開展。為了保障建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有關(guān)人員需要根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際要求，更新自身的管理理念，有效地分析各項(xiàng)成本要素，注重項(xiàng)目施工的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.2做好管理體制的創(chuàng)新工作

管理體制的設(shè)置可以更好地幫助建筑企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的情況做出管理方向的調(diào)整，建筑企業(yè)要建立一個(gè)系統(tǒng)化，完善化的管理體制，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)性。管理部門要充分地明晰管理體制建設(shè)過程中所存在的障礙，對(duì)管理職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，建筑企業(yè)的各類人員要充分地清楚自身的責(zé)任，同時(shí)還需要開展監(jiān)理工作，督促管理人員按照管理體制的內(nèi)容落實(shí)各項(xiàng)管理工作。其次，建筑企業(yè)要對(duì)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理地調(diào)整，有效保障企業(yè)法人的重要地位。最后，建筑企業(yè)要對(duì)內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的管控，通過內(nèi)部控制體系的完善，有效地規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，管理人員也要分析經(jīng)營(yíng)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過開展風(fēng)險(xiǎn)防范措施來保障建筑工程管理的效果，提高建筑工程的質(zhì)量。

3.3管理技術(shù)的創(chuàng)新內(nèi)容分析

在建筑工程管理中運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)，能夠極大地保障管理的效率。有關(guān)人員要加強(qiáng)各類管理技術(shù)的認(rèn)識(shí)并做好技術(shù)創(chuàng)新工作，利用現(xiàn)代化的手段來保障建筑管理工作的進(jìn)步。在現(xiàn)階段，管理人員要樹立一定技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)，積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，為之后建筑企業(yè)的革新奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)可以利用信息技術(shù)來開展建筑工程信息收集，整理和分析工作，保障數(shù)據(jù)分析的高效性。其次，建筑企業(yè)在招聘有關(guān)人才時(shí)，要適當(dāng)?shù)奶岣哒衅搁T檻，引進(jìn)更專業(yè)的人才，并且需要對(duì)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)工作，讓其認(rèn)識(shí)到管理新技術(shù)的重要性，管理人員要樹立管理新技術(shù)運(yùn)用的意識(shí)。與此同時(shí)，還需要培養(yǎng)管理人員的各項(xiàng)技能和工作思想，保障管理人員以熱情飽滿的狀態(tài)投入到工作中。建筑企業(yè)通過制定有關(guān)的考核方案，對(duì)培訓(xùn)的管理人員進(jìn)行評(píng)估，使得管理人員向著考核方向不斷的完善自己。管理人員自身要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，保障自身的優(yōu)勢(shì)。除此之外，建筑企業(yè)可以鼓勵(lì)管理人員與其他企業(yè)的管理人員展開充分的溝通和交流，就施工新材料，施工新設(shè)備，施工新技術(shù)等進(jìn)行技術(shù)成果的交流，對(duì)有關(guān)成果進(jìn)行進(jìn)一步的總結(jié)，有利于創(chuàng)新工作的開展。

3.4創(chuàng)新模式的應(yīng)用分析

我國(guó)建筑項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，建筑企業(yè)的數(shù)量也越來越多。建筑企業(yè)在技術(shù)水平，發(fā)展規(guī)模，資金應(yīng)用等各方面都有所差異，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的。建筑產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)發(fā)展需求對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展影響是比較深刻的，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)要結(jié)合新技術(shù)來做好建筑施工質(zhì)量的把控工作，更好地滿足客戶需求。管理人員對(duì)建筑管理模式開展進(jìn)一步的創(chuàng)新，發(fā)揮出創(chuàng)新模式的現(xiàn)代化特征，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得較有利的地位。在建筑創(chuàng)新模式應(yīng)用的過程中，管理人員要保障分層化管理的效果，不斷地完善有關(guān)的管理考核機(jī)制，同時(shí)也需要對(duì)激勵(lì)考核機(jī)制開展進(jìn)一步的完善，嚴(yán)格地執(zhí)行審計(jì)管理制度，保障建筑企業(yè)發(fā)展的成果。

結(jié)束語

總而言之，隨著我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有關(guān)人員就需要對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的革新，建筑企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，全方面意識(shí)到建筑工程模式創(chuàng)新的重要性，更新自身的管理理念，不斷優(yōu)化建筑企業(yè)管理體制，加強(qiáng)現(xiàn)代管理新技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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