機(jī)電安裝工程全過程造價(jià)控制的重難點(diǎn)分析

周蓉

摘要：近幾年來，全過程造價(jià)管理的理論在國(guó)內(nèi)興起，逐漸被業(yè)界同行們運(yùn)用并實(shí)踐。對(duì)于安裝工程造價(jià)的控制，不再是僅僅從傳統(tǒng)的概算、預(yù)算、結(jié)算中去考慮研究，而應(yīng)該從全局出發(fā)，站在全員全成本管理的高度去思考。安裝工程因其本身的復(fù)雜性容易受到各種因素的影響，從而使得其造價(jià)的管理與控制難度較大，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致工程成本的增加。本文對(duì)機(jī)電安裝全過程造價(jià)控制的難點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出了重點(diǎn)措施，希望能夠促進(jìn)機(jī)電安裝工程的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;工程造價(jià);全過程控制;重難點(diǎn)

引言

對(duì)于機(jī)電安裝工程全過程造價(jià)控制而言，只有將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都時(shí)刻控制在制定的每個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)成本范圍內(nèi)，才能保證整個(gè)安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是機(jī)電安裝工程本身在實(shí)際施工過程中存在著系統(tǒng)多且繁雜的基本特點(diǎn)，為切實(shí)保障和支持我國(guó)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目平穩(wěn)有序地施工運(yùn)作，必須借由對(duì)多種多樣的干預(yù)控制措施，提高機(jī)電安裝工程的成本控制 水平。

一、機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的重要性

機(jī)電安裝工程全過程造價(jià)管理工作通過對(duì)工程成本的控制，促使機(jī)電安裝工程行業(yè)不斷健康發(fā)展。第一，無論是在機(jī)電安裝工程中還是在整個(gè)工程中，首要工作都是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)下越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，造價(jià)控制工作有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力使得企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中搶占先機(jī)。第二，工程造價(jià)控制工作是自工程的投資估算開始，到工程投入運(yùn)行結(jié)束;自工程設(shè)備材料選型開始，到設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)出結(jié)束;自施工隊(duì)伍選定開始，到質(zhì)保期結(jié)束為止的全過程管理工作。這些高效的管理工作，有助于減少工程的項(xiàng)目總投資，加快工程進(jìn)度，提升后期安全運(yùn)行的幾率，保證工程質(zhì)量。第三，可減少突發(fā)情況對(duì)整個(gè)機(jī)電安裝工程管理工作的影響，造價(jià)控制工作可通過對(duì)施工方案的設(shè)定和分析，從而減少難以預(yù)料的安全事故和風(fēng)險(xiǎn)事故帶來的損失，保證企業(yè)安裝工程在施工管理及工程運(yùn)營(yíng)期的安全。

二、安裝工程的自身難點(diǎn)

在工程中，安裝工程有著自身的特點(diǎn)，它涉及的材料繁多、系統(tǒng)繁雜，造價(jià)工作也就相對(duì)繁瑣。與土建工程相比，安裝工程具有以下四個(gè)難點(diǎn)。

（一）材料品種多、規(guī)格多、品牌多

如給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥等等，規(guī)格眾多，它們的價(jià)格相差較大，即使同一規(guī)格、同一型號(hào)的產(chǎn)品，其產(chǎn)地、廠家不同，價(jià)格差異也很大。

（二）新材料、新工藝、新施工方法層出不窮

近幾年來，不少新產(chǎn)品、新材料逐步取代了過去的一些傳統(tǒng)產(chǎn)品，如水電安裝工程中，傳統(tǒng)的一些部件已逐步被一些新型材料所取代。

（三）工程變更多

安裝工程是一個(gè)配合工程，外部來看它要與土建工程、裝飾工程相配合，內(nèi)部它的各個(gè)系統(tǒng)之間需要緊密配合，設(shè)計(jì)圖紙常常無法完全表達(dá)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，從而產(chǎn)生變更。如“風(fēng)管、水管、電氣管道”除了在同一空間可能存在避讓的情況，還需與梁、柱、裝飾等相配合，為了達(dá)到既不影響技術(shù)性能，又要滿足裝飾尺寸、位置等要求，即便引入BIM技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)施工中也無法完全避免返工、變更等增加成本的行為。

（四）暗裝、暗敷等隱蔽工程多

由于安裝工程的管道多采用暗裝、暗敷進(jìn)行施工。因此，竣工后的工程，現(xiàn)場(chǎng)不能直觀地反映出安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸，不易檢驗(yàn)出是否按設(shè)計(jì)以及驗(yàn)收規(guī)范施工。

三、機(jī)電安裝工程全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)措施

（一）制定合理的造價(jià)控制目標(biāo)成本

在安裝工程開始施工進(jìn)行之前，要對(duì)施工圖紙、招標(biāo)文件以及合同等相關(guān)文件給以充分的把握和了解，尤其是對(duì)合同條款中的內(nèi)部因素進(jìn)行仔細(xì)的分析，并找出相應(yīng)的造價(jià)控制點(diǎn)，提前準(zhǔn)備預(yù)防措施。同時(shí)，安裝工程中的管線都是采取較為密集的布置方式，因此，管線之間會(huì)出現(xiàn)交叉等現(xiàn)象，所以，要對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審工作，對(duì)施工單位提出的問題給以合理、經(jīng)濟(jì)的解釋。如果發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中出現(xiàn)了矛盾，要及時(shí)提出對(duì)方案修改的建議，減少返工現(xiàn)象，造成資金的浪費(fèi)，增加工程造價(jià)。

（二）加強(qiáng)安裝工程造價(jià)的信息化管理

首先，加強(qiáng)和完善信息制度體系。通過連接各地企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫(kù)，查詢、記錄、評(píng)價(jià)各企業(yè)的信息和形象，盡可能減少信息的不一致性，增強(qiáng)信用信息的透明度，建立公開、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)秩序。其次，要合理開發(fā)和利用信息資源，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式，開發(fā)各類工程的造價(jià)信息資源，培育信息需求市場(chǎng)，建立全方位的信息服務(wù)體系。最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化人才的培養(yǎng)。人力資源不僅是管理工作的主體，更是管理工作的關(guān)鍵，要實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程造價(jià)管理信息化，就需要培養(yǎng)既懂信息技術(shù)、又懂機(jī)電安裝工程造價(jià)業(yè)務(wù)的人才。

（三）材料管理環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

機(jī)電設(shè)備安裝工程涉及系統(tǒng)多，需要各種各樣的材料，材料價(jià)格是影響工程造價(jià)的一個(gè)重要因素，因此作為業(yè)主只有掌握真實(shí)的材料價(jià)格，才能夠有效降低工程造價(jià)。對(duì)材料價(jià)格的有效控制，應(yīng)從招標(biāo)環(huán)節(jié)入手。機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置一般通過招標(biāo)篩選廠家，要考慮生產(chǎn)廠家產(chǎn)品的性能，以及廠家在市場(chǎng)中的口碑等，注重質(zhì)量，也要注重價(jià)格的合理性，物美價(jià)廉的產(chǎn)品當(dāng)然是首選。在材料管理環(huán)節(jié)，影響工程造價(jià)的主要因素是材料和設(shè)備的規(guī)格、品牌、檔次以及采購(gòu)供應(yīng)方式。材料采購(gòu)成本包括供應(yīng)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采購(gòu)保管費(fèi)，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購(gòu)成本的責(zé)任中心。加強(qiáng)材料采購(gòu)過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格公開招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)，確定材料采購(gòu)的調(diào)查、詢價(jià)和比價(jià)機(jī)制，凡大宗常用材料，需要招標(biāo)采購(gòu)的物資，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，進(jìn)行評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，由造價(jià)人員配合項(xiàng)目最終確定供貨廠家。

（四）提高從業(yè)人員素質(zhì)

機(jī)電安裝工程的相關(guān)從業(yè)人員是其價(jià)格控制的另一主要因素。相關(guān)從業(yè)人員及管理人員素質(zhì)和管理能力的提高，成本意識(shí)的樹立都對(duì)成本控制影響深刻。第一，要明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。使其自身利益同企業(yè)利益密切聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)并組織好安裝工程相關(guān)的所有人員，抓好工程質(zhì)量，從而控制好成本。第二，相關(guān)從業(yè)人員要深入了解安裝現(xiàn)場(chǎng)的情況，根據(jù)安裝工程的要求和需要，做好材料采購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)輸及安裝各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，從而最大限度地減少不必要的損失和浪費(fèi)。

（五）加強(qiáng)竣工結(jié)算管理

在竣工結(jié)算階段，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合結(jié)算人員，盡早完善結(jié)算資料，達(dá)到辦理結(jié)算的條件。結(jié)算人員根據(jù)合同相關(guān)原則、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)準(zhǔn)確地辦理工程結(jié)算，進(jìn)行工程后評(píng)估，做好后評(píng)估分析， 為下一個(gè)項(xiàng)目提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷成熟，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理體系急需更新?lián)Q代。企業(yè)只有把握各個(gè)階段影響造價(jià)的因素、結(jié)合工程的具體需求制定科學(xué)有效的措施，不斷完善機(jī)電安裝工程造價(jià)管理，不斷探索管理的新思路，才能從根本上對(duì)機(jī)電安裝工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，從而提高工程的投資效益，緊隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，贏得企業(yè)新的發(fā)展。

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