基建項目現(xiàn)場標準化管理的探討

王國斌

摘要：在我國社會現(xiàn)代化發(fā)展水平不斷提高以及智能化技術(shù)不斷普及的背景下，為各行各業(yè)建設(shè)發(fā)展帶來了全新生機的同時，也使各行各業(yè)面臨著更高、更難的挑戰(zhàn)。以我國電力行業(yè)為例，電力基建項目逐漸朝著規(guī)?；?、綠色化、智能化的方向發(fā)展，建設(shè)項目數(shù)量逐漸增加。然而由于受到我國電力企業(yè)工程項目粗放型管理模式的影響，導(dǎo)致管理方法缺乏科學(xué)性、設(shè)計技術(shù)標準缺乏規(guī)范性、工藝管控和工程質(zhì)量缺乏嚴謹性等問題層出不窮。因此，該文以我國電力行業(yè)為例，通過對電力基建項目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀展開的深入分析，明確了解導(dǎo)致相關(guān)問題產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上，制定一套標準化的管理方法，為電力基建項目管理工作的有效開展奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：機械項目現(xiàn)場標準化管理措施電力行業(yè)

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A ? 文章編號：1672-3791（2021）11（c）-0000-00

Abstract：Under the background of the continuous improvement of China's social modernization development level and the continuous popularization of intelligent technology， it not only brings new vitality to the construction and development of all walks of life， but also makes all walks of life face higher and more difficult challenges. Taking China's power industry as an example， power infrastructure projects are gradually developing towards large-scale， green and intelligent， and the number of construction projects is gradually increasing. However， due to the influence of the extensive management mode of engineering projects in China's power enterprises， there are many problems， such as the lack of scientificity of management methods， the lack of standardization of design technical standards， the lack of rigor of process control and engineering quality. Therefore， taking China's power industry as an example， through the in-depth analysis of the current situation of on-site management of power infrastructure projects， this paper clearly understands the causes of relevant problems. On this basis， formulate a set of standardized management methods to lay a solid foundation for the effective development of power infrastructure project management.

Key Words：Mechanical project; Site; Standardization; Management measures; Power industry

要想使電力企業(yè)項目整體管理效率得到有效提升，相關(guān)人士不僅要對現(xiàn)場標準化管理措施在提高基建項目整體質(zhì)量過程中具有的重要性給予正確認識和高度重視，而且還應(yīng)該從項目現(xiàn)場入手，將現(xiàn)代化管理理念以及多元化管理措施結(jié)合其中，整合出一套具有較高標準化特征的管理模式。從不同層面入手，確保制定的有效管理措施能夠得到真正落實，為電力行業(yè)整體發(fā)展水平的進一步提高提供積極幫助。

1標準化管理措施在電力基建項目現(xiàn)場施工中的運用價值

（1）通過將標準化管理理念運用到電力基建項目中，能夠使工程項目管理和監(jiān)督工作中存在的眾多問題以及不穩(wěn)定因素得到有效解決和完善，確保電力機械工程管理工作具有較高有效性和規(guī)范性，將工程項目發(fā)生施工風(fēng)險和安全隱患的概率最大程度降低，為電力基建工程項目的順利開展以及施工人員生命安全提供保障。

（2）在智能化電網(wǎng)全面普及的背景下，電力基建工程項目管理工作只有不斷提高自身的有效性和嚴謹性，才能滿足時代發(fā)展需求。因此，運用標準化方式對工程項目的規(guī)模和技術(shù)進行全面管理，能夠使工程建設(shè)具有的科學(xué)性和統(tǒng)一性得到強化。

（3）標準化管理理念具有的精細化特征極強，能夠使工作人員對電力基建工程建設(shè)施工中的細枝末節(jié)準確掌握，在提高電力基建工程安全性和整體質(zhì)量層面具有重要作用。

2標準化管理措施在電力基建項目現(xiàn)場遵循的應(yīng)用流程

在對電力基建工程項目進行管理的過程中，標準化管理措施的有效應(yīng)流程主要體現(xiàn)以下幾個層面。

（1）電力企業(yè)的策劃發(fā)展部門應(yīng)該加強對電力基建項目是否具有較高可行性進行深入研究與分析，并將最終得到的結(jié)果制作成科學(xué)性報告，上交到電力企業(yè)管理部門進行審批和評審，在得到批復(fù)結(jié)果之后，才可以進行行項目立項[1]。

（2）由電力企業(yè)基建部門針對具體項目相關(guān)內(nèi)容，進行管理措施的制定與設(shè)計方案的策劃，不僅要負責(zé)對設(shè)計單位和監(jiān)理單位的招標工作，而且還要對中標單位初步設(shè)計的項目內(nèi)容進行審批與批復(fù)。在確保初步設(shè)計的內(nèi)容通過批復(fù)之后，電力企業(yè)的招投標管理中心才可以組織并落實物資類以及項目施工類的招標工作，確保電力基建工程項目的招標采購工作以及初步設(shè)計工作順利完成[2]。

（3）負責(zé)電力基建工程建設(shè)的項目部門在核對完各項開工條件并允許落實施工之后，由電力企業(yè)發(fā)展策劃部門設(shè)計開工計劃方案，在對方案內(nèi)容確定無誤之后，正式下達到基層施工部門。相關(guān)工作較為復(fù)雜，主要包括保證工程項目順利完成的合同管理、安全管理、造價管理、檔案管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進度管理、項目基礎(chǔ)施工等各項內(nèi)容[3]。

（4）當(dāng)電力基建工程項目現(xiàn)場施工正式結(jié)束之后，電力企業(yè)的基建部門應(yīng)該快速建立啟動委員會，啟動委員會主要包括政府主管部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、施工單位、調(diào)度中心、監(jiān)理單位、組織設(shè)計單位，確保項目竣工驗收工作的順利開展。在項目驗收合格之后，還要落實質(zhì)量檢測工作，當(dāng)檢測工作合格之后，基建部門才能組織投產(chǎn)送電，對項目造價進行核算，并移交相關(guān)資料數(shù)據(jù)[4]。

3標準化管理措施在電力基建項目現(xiàn)場的有效落實途徑

3.1在基建項目現(xiàn)場安全管理中，合理運用標準化管理措施

一套具有較高科學(xué)性和完整性的安全工程管理機制，能夠在提高施工建設(shè)安全性以及工程建設(shè)質(zhì)量過程中發(fā)揮積極的促進作用，在電力基建工程項目現(xiàn)場施工中，管理人員應(yīng)該以工程建設(shè)實際發(fā)展情況為依據(jù)，采取各種有效措施，加強對建設(shè)施工計劃與方案的完善力度，從整體層面對建設(shè)施工現(xiàn)場進行綜合考慮，確保電力基建工程項目施工現(xiàn)場始終處在安全的環(huán)境中。

結(jié)合具體建設(shè)要求以及現(xiàn)場勘查結(jié)果，制定一套具有較高可行性和科學(xué)性的電力基建工程建設(shè)管理計劃方案，確保國家制定的各項工程建設(shè)標準要求與管理計劃方案相關(guān)內(nèi)容高度契合，在電力基建工程建設(shè)的每一個流程中充分滲透安全管理機制。

在實際開展電力基建工程項目現(xiàn)場施工的過程中，針對現(xiàn)場施工人員的作業(yè)行為和施工動作，管理人員必須采取科學(xué)、嚴謹?shù)拇胧┻M行規(guī)范管理與指導(dǎo)，加強對人員管理機制的建立健全。對于在現(xiàn)場施工過程中表現(xiàn)良好的工作人員，應(yīng)該給予對應(yīng)物質(zhì)獎勵和精神獎勵，使其建立自信心和成就感，更加重視安全施工;針對在現(xiàn)場施工過程中缺乏安全施工意識的工作人員，應(yīng)該給予對應(yīng)懲罰，將懲罰措施與工資和職稱評定相關(guān)內(nèi)容掛鉤，在思想層面加強工作人員對安全管理的重視力度。這樣不僅能夠使工作人員樹立電力基建工程安全始終高于自身利益的意識，而且還能確保電力基建工程項目現(xiàn)場安全建設(shè)各項管理理念得到真正落實，使電力基建工程現(xiàn)場標準化管理工作的質(zhì)量和效率得到進一步提高[5]。

3.2在基建項目現(xiàn)場進度管理中，合理運用標準化管理措施

在電力基建工程項目管理構(gòu)架中，現(xiàn)場進度管理工作占據(jù)了重要地位，主要針對電力基建工程項目現(xiàn)場施工建設(shè)的每一個流程進行管理，所涉及的內(nèi)容較多，包括施工流程、施工時間、施工內(nèi)容等。在此基礎(chǔ)上，采取科學(xué)可行的措施對工程進度控制計劃方案進行編制，將現(xiàn)代化管理理念以及先進管理措施結(jié)合其中，確保電力基建工程現(xiàn)場建設(shè)進度能夠按照計劃有效開展。

對于工程進度管理工作的本質(zhì)而言，是周計劃管理模式和日計劃管理模式，管理者不僅要對電力基建工程現(xiàn)場建設(shè)進度管理工作給予高度重視，而且還要對施工期間存在的各項問題進行深入研究，充分掌握導(dǎo)致相關(guān)問題產(chǎn)生的原因，從而將標準化的現(xiàn)場管理理念結(jié)合到具體監(jiān)督工作中，為電力基建工程現(xiàn)場建設(shè)工作的順利開展提供保障[6]。

3.3在基建項目現(xiàn)場造價管理中，合理運用標準化管理措施

電力基建工程項目現(xiàn)場施工的任何一個階段具有的造價，對工程整體造價都會產(chǎn)生較大影響，特別是前期設(shè)計階段以及最終決策階段，對工程造價整體效果產(chǎn)生的影響最大。因此，管理者必須對造價管理在電力基建工程基建項目管理體系中具有的重要性給予高度重視。在工程材料、工程勘察、工程管理、工程施工過程中，所涉及的資金費用以及材料采購等環(huán)節(jié)之間具有密切聯(lián)系。因此，管理員可以站在現(xiàn)場勘查和施工材料的角度，將種類多元、內(nèi)容豐富的標準化管理模式應(yīng)用其中。

3.4在基建項目現(xiàn)場質(zhì)量管理中，合理運用標準化管理措施

對于電力企業(yè)工程建設(shè)項目而言，工作人員必須具備對標準化管理方式靈活運用的意識與能力，采取科學(xué)的管理方式提高工程質(zhì)量。加強對工作人員的積極培養(yǎng)，確保工作人員對管理工作具備的正確認知以及對工程體系建設(shè)主動學(xué)習(xí)的意識，將質(zhì)量管理工作在工程現(xiàn)場施工中具有的重要性全面呈現(xiàn)在工作人員面前，確保各項管理工作得到有效落實。

工作人員要對電力機械工程建設(shè)項目每一個現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)明確掌握，利用見證或者旁觀的角度，對電力基建工程建設(shè)過程中每一個關(guān)鍵流程的實際工作狀態(tài)進行有效控制和科學(xué)檢查，對施工過程中存在的質(zhì)量問題進行及時整改和不斷優(yōu)化，將工程建設(shè)存在的安全隱患徹底消除，最大程度降低發(fā)生安全事故的概率。

采取客觀的態(tài)度，對電力基建工程建設(shè)項目的監(jiān)管部門進行全方位評價，對工程結(jié)算進行詳細核對，對工程資源進行深化加工，確保電力基建工程項目的質(zhì)量在標準化管理措施的作用下得到不斷攀升。

3.5在基建項目現(xiàn)場技術(shù)管理中，合理運用標準化管理措施

電力基建工程項目管理人員在對現(xiàn)場施工技術(shù)進行標準化管理的過程中，要始終將工程標準創(chuàng)建和工程基礎(chǔ)造價作為依據(jù)。在智能化背景下，對電力機械工程建設(shè)的標準管理理念進行全面思考，通過對通信控制技術(shù)和計算機技術(shù)的充分利用，確保建立的電力基建工程體系具有較高智能化、綠色化特征，形成一張具有較高覆蓋率的綠色電力基建工程網(wǎng)絡(luò)體系，為電力基建企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益和社會效益貢獻力量。

4結(jié)語

標準化管理方式在我國電力基建工程項目中具有不可替代的重要價值，管理者不僅要對電力基建工程所涉及的各個管理項目進行全面掌控，而且還要在電力基建工程項目的各個施工環(huán)節(jié)積極滲透標準化管理理念和措施，確保電力基建工程整體管理效率得到大幅度提高，對全面實現(xiàn)促進我國電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標貢獻積極力量。

參考文獻

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