裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

丁勃 聊城市鴻泰工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司

就現(xiàn)在工程項(xiàng)目的建設(shè)情況來(lái)看，裝配式建筑的占比越來(lái)越大，但是由于存在比較多的施工管理影響因素，這也在很大程度上抑制了裝配式建筑的優(yōu)勢(shì)作用。相較于傳統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)建筑，裝配式建筑有著非常多的優(yōu)勢(shì)，比如精度水平比較高，效率水平比較高，而且不會(huì)造成比較大的污染，由于裝配式建筑的一系列優(yōu)勢(shì)，所以在這些年的應(yīng)用程度越來(lái)越高，而且也推動(dòng)衍生了許多新的技術(shù)工藝。所以說(shuō)，為了能夠充分地將裝配式建筑的技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，就要進(jìn)一步強(qiáng)化相應(yīng)的管理工作，讓工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益有所保障。

一、裝配式建筑施工技術(shù)的內(nèi)涵

隨著裝配式建筑的出現(xiàn)，傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)施工模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣S制造和現(xiàn)場(chǎng)裝配模式。應(yīng)用預(yù)制裝配式施工模式，工作人員需要向工廠提供構(gòu)件的信息，構(gòu)件在工廠生產(chǎn)加工完成后，運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，從而保證了建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在裝配式建筑施工中，需要在工廠直接生產(chǎn)樓板、墻板、陽(yáng)臺(tái)等構(gòu)件，從而節(jié)省了施工時(shí)間，降低了施工成本。為了充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，施工單位需要結(jié)合實(shí)際情況合理選擇裝配式建筑結(jié)構(gòu)形式，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用工廠化模式，同時(shí)高效利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工的現(xiàn)代化目標(biāo)。

二、裝配式建筑施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

（一）提高建筑管理效率

裝配式建筑施工技術(shù)的應(yīng)用減少了傳統(tǒng)建筑施工技術(shù)中的施工量，比如說(shuō)攪拌抹灰、磚塊的砌筑、鋼筋的捆扎、混凝土澆筑。使得建筑工程可以更加合理地調(diào)配人力資源，從而提高房屋建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理效率，降低了勞動(dòng)力的投入成本。根據(jù)相關(guān)調(diào)查裝配式施工技術(shù)的應(yīng)用能夠縮短將近1/4的施工時(shí)間，同時(shí)能夠節(jié)省了1/3的勞動(dòng)力，從而能夠有效提高建筑管理的效率。

（二）提高建筑施工質(zhì)量

在裝配式建筑施工之前，需要做好設(shè)計(jì)工作，采用合理的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)方法，從而有效提高施工預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量。在裝配式建筑施工過(guò)程中，需要優(yōu)化傳統(tǒng)的砌筑模式，提高施工安全性，避免發(fā)生人為事故。應(yīng)用裝配式建筑施工技術(shù)，有利于保證施工質(zhì)量，有利于保證建筑施工的精確性，從而避免在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，有效保證了工程質(zhì)量。

（三）保護(hù)環(huán)境，便利居民

裝配式建筑通常使用的是預(yù)制品，基本不會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行零件組裝，而且預(yù)制件也會(huì)在很大程度上確保施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔，不會(huì)造成揚(yáng)塵以及噪聲，對(duì)周邊居民不會(huì)造成不利影響。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)一般會(huì)比較雜亂，所以說(shuō)很難確保施工的安全，而預(yù)制件的生產(chǎn)以及組裝過(guò)程都是在施工現(xiàn)場(chǎng)外進(jìn)行的，這在很大程度上保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，安全隱患進(jìn)一步降低，對(duì)于施工單位而言，通過(guò)這種方式也能夠讓施工效率得到進(jìn)一步提升，人力成本大幅度降低。

三、裝配式建筑工程管理的影響因素

（一）設(shè)計(jì)管理方面的問(wèn)題

裝配式建筑施工過(guò)程中，總體的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏高，設(shè)計(jì)人員在開(kāi)展裝配式建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中，都要嚴(yán)格遵循裝配式建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。但在當(dāng)前的一些裝配式建筑設(shè)計(jì)中，工程企業(yè)并未注重設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，設(shè)計(jì)人員并未嚴(yán)格遵循裝配式建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使總體的設(shè)計(jì)方案存在著很多的不足，在后續(xù)的施工建設(shè)工作進(jìn)行時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)工程變更等問(wèn)題，增大裝配式建筑的施工難度。

（二）工人綜合能力因素

工人作為整個(gè)建筑業(yè)最為核心的人物，是工程建筑管理工作的重要影響因素。工人不僅指實(shí)際的建筑工，還包括設(shè)計(jì)員、測(cè)繪員、工程師，這些都屬于建筑工程中的工人。如何科學(xué)、有效地調(diào)配工人的時(shí)間及勞力，是建筑業(yè)領(lǐng)頭人所要考慮的必要因素。在整個(gè)裝配式建筑工程當(dāng)中，工人的綜合素質(zhì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性、質(zhì)量以及推進(jìn)效率都有極大的影響，一個(gè)好的工人團(tuán)體可以將工程的工期縮短10%以上。

（三）受構(gòu)配件管理的影響

裝配式建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中需要對(duì)預(yù)制配件提前進(jìn)行加工，然后將其運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用。而且預(yù)制構(gòu)配件會(huì)在很大程度上關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目最終的質(zhì)量水平，所以說(shuō)對(duì)預(yù)制構(gòu)配件進(jìn)行管理是尤為重要的。然而，現(xiàn)階段的預(yù)制構(gòu)配件管理工作存在很大程度的表面化問(wèn)題，通常只是對(duì)預(yù)制構(gòu)配件的外觀進(jìn)行檢測(cè)，查看外觀是否存在缺損亦或是變形的問(wèn)題，而且沒(méi)有充分研究設(shè)計(jì)規(guī)范要求，沒(méi)有檢測(cè)預(yù)制構(gòu)配件的精度以及誤差情況，這就導(dǎo)致了在安裝預(yù)制構(gòu)配件的過(guò)程中容易存在一系列問(wèn)題，不單單會(huì)降低施工的進(jìn)度水平，而且還會(huì)在很大程度上對(duì)裝配式建筑整體施工造成不利影響。

（四）施工組織管理因素

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，良好的施工組織管理不僅可以在一定程度上促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程資源的合理配置，還可以在很大程度上促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的有序進(jìn)行。因此，為使裝配式建筑項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，工程企業(yè)在參與裝配式建筑項(xiàng)目的過(guò)程中，應(yīng)積極加強(qiáng)施工組織管理，從工程的準(zhǔn)備階段出發(fā)，結(jié)合裝配式項(xiàng)目的實(shí)施要求，制訂相應(yīng)的施工規(guī)劃和設(shè)計(jì)，加強(qiáng)不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合，使構(gòu)件生產(chǎn)、設(shè)計(jì)方案確定、技術(shù)選擇等各個(gè)環(huán)節(jié)均可以嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行。但部分工程企業(yè)在進(jìn)行裝配式建筑的施工作業(yè)時(shí)，缺乏科學(xué)有效的施工組織管理，再加上在工程建設(shè)施工過(guò)程中不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性和配合性不好，整體的施工效率低下。

四、裝配式建筑工程管理的對(duì)策

（一）做好部件的檢查、防護(hù)工作

在裝配式建筑工程管理當(dāng)中，首先需要進(jìn)行的就是零部件的設(shè)計(jì)與加工，這是整個(gè)工程的第一步，也是極為關(guān)鍵的一步。因此，對(duì)于每個(gè)部件管理人員都要做到詳細(xì)的檢查，確保部件本身的質(zhì)量合格，同時(shí)，在存放的過(guò)程中要做好對(duì)建筑構(gòu)件的二次保護(hù)，避免因發(fā)生耗損或者腐蝕等問(wèn)題帶來(lái)材料成本的增加，要切實(shí)把控好相關(guān)施工進(jìn)度。

（二）運(yùn)輸和存放預(yù)制構(gòu)件

1.運(yùn)輸預(yù)制構(gòu)件。在裝配式建筑施工過(guò)程中，預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸工作是重要的施工環(huán)節(jié)，在運(yùn)輸預(yù)制構(gòu)件的過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生各種突發(fā)事故，例如遇到惡劣天氣、道路擁堵等問(wèn)題，就會(huì)容易損壞預(yù)制構(gòu)件，從而影響預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量。從預(yù)制工廠到施工現(xiàn)場(chǎng)有一定的距離，為了提高運(yùn)輸?shù)陌踩?，工作人員需要提前規(guī)劃運(yùn)輸路線，同時(shí)需要提前查看天氣情況和路況，優(yōu)化運(yùn)輸條件。

2.存放PC剪力墻。在存放PC剪力墻的過(guò)程中需要利用堆垛機(jī)，因此，需要保證堆垛機(jī)的正常運(yùn)行與安裝維護(hù)，需要嚴(yán)格遵守工作守則，保證堆垛架可以承受較大的荷載力。如果PC剪力墻受損，就無(wú)法支撐建筑，因此，預(yù)制構(gòu)件需要小心存放，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

（三）提升施工管理人員技能水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

要想實(shí)現(xiàn)裝配式建筑工程順利進(jìn)行，就需要建筑施工管理人員的有力支持，由于建筑行業(yè)不斷發(fā)展，從業(yè)管理人員技術(shù)水平受到一定限制，現(xiàn)階段，在裝配式建筑工程領(lǐng)域，部分建筑施工項(xiàng)目缺少高水平技術(shù)管理人員，要想解決這一問(wèn)題，就需要從源頭入手，一方面建筑施工企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，要篩選出知識(shí)儲(chǔ)備量大和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理負(fù)責(zé)人。另一方面，現(xiàn)有管理人員要通過(guò)自身努力，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)，既要儲(chǔ)備知識(shí)，也不能忘記科研工作，要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工相關(guān)技術(shù)、施工方案和施工流程等內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析，促進(jìn)裝配式建筑工程管理工作順利進(jìn)行，從而提供相應(yīng)的技術(shù)支持和幫助，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的有效提升。除此之外，由于我國(guó)裝配式建筑工程近年來(lái)發(fā)展逐漸趨向集合化、高端化和復(fù)雜化，對(duì)施工管理人員的要求也有所上升，所以切實(shí)提升建筑企業(yè)管理相關(guān)管理人員技能水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)迫在眉睫，已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展重要需求，也成為了建筑施工人員從業(yè)的必然趨勢(shì)。

（四）健全裝配式建筑工程管理體制

為了促使裝配式建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高，確保工程順利建設(shè)，需要加強(qiáng)裝配式建筑工程管理體制的優(yōu)化和健全。這就需要立足實(shí)際，針對(duì)以往管理體制不足之處進(jìn)行改進(jìn)，確保其與建筑項(xiàng)目特點(diǎn)和要求相符，促使相關(guān)管理工作有章可依，避免出現(xiàn)混亂的局面影響工程質(zhì)量。同時(shí)，在實(shí)際管理過(guò)程中，為了防止推諉責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，還需要建立健全責(zé)任制度，在確保分工合理的基礎(chǔ)上，將相關(guān)的管理職責(zé)落實(shí)到具體人員身上，以加強(qiáng)其對(duì)裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的重視，自覺(jué)規(guī)范自身行為，保質(zhì)保量完成相應(yīng)管理任務(wù)。在責(zé)任機(jī)制的穩(wěn)定運(yùn)行下，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可在第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，查找原因，及時(shí)解決，從而最大限度地降低不良影響。為了調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，還需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，約束和激勵(lì)相關(guān)管理人員，使他們能夠?qū)⒏嗟木ν度氲巾?xiàng)目管理工作中，進(jìn)而減少不必要問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)管理成效的增強(qiáng)具有重要作用。

除此之外，建立科學(xué)合理的監(jiān)管檢查機(jī)制也是十分必要的。主要是因?yàn)檠b配式建筑工程比較特殊，在實(shí)際施工中存在多種不確定性的因素。通過(guò)有效的監(jiān)督，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，進(jìn)而減少施工中的問(wèn)題。在相關(guān)檢查工作中，可對(duì)裝配式建筑構(gòu)件進(jìn)行全方位的了解，確保構(gòu)件質(zhì)量，進(jìn)而以整體上提高建筑工程施工水平，實(shí)現(xiàn)理想的管理目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)工程合同管理

裝配式建筑工程項(xiàng)目施工會(huì)涉及很多個(gè)單位，而在整個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，需要嚴(yán)格以合同為管理的依據(jù)。一方面，需要在合同中明確好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，倘若出現(xiàn)問(wèn)題就要能夠明確到相關(guān)責(zé)任人，確保裝配式建筑工程項(xiàng)目能夠有序開(kāi)展。另一方面，要明確對(duì)于施工單位的質(zhì)量要求，其中需要涵蓋施工單位、材料供應(yīng)商以及下級(jí)的二級(jí)分包單位，對(duì)這些方面都要明確要求其質(zhì)量管理的水平。此外，對(duì)于裝配式建筑中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工，需要制定嚴(yán)格的規(guī)定措施來(lái)最大程度地避免出現(xiàn)承包商私自分包的問(wèn)題。最后，要明確好合同雙方的責(zé)任義務(wù)以及違約后果，通過(guò)這樣的手段來(lái)約束工程雙方能夠按照既定的要求開(kāi)展施工，最大程度地確保裝配式建筑施工的質(zhì)量水平。

（六）應(yīng)用BIM技術(shù)

在裝配式建筑施工中應(yīng)用BIM技術(shù)，有利于優(yōu)化施工管理模式，有利于提高施工水平，有利于保證施工管理效果。在成本管控中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，精確控制、計(jì)算預(yù)制構(gòu)件成本，從而有效控制工程成本，避免浪費(fèi)施工資源，優(yōu)化整體施工效果。另外，根據(jù)BIM平臺(tái)中的報(bào)表數(shù)據(jù)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決遺漏問(wèn)題。應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠合理配置施工資源，能夠有效節(jié)省施工成本，能夠提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還可以應(yīng)用BIM技術(shù)模擬施工流程。

除了可以在成本管控中應(yīng)用BIM技術(shù)之外，還可以在交叉作業(yè)和管線施工中應(yīng)用BIM技術(shù)。應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠有效保證預(yù)制構(gòu)件的鋼筋與預(yù)留洞口、預(yù)埋件等相協(xié)調(diào)。另外，應(yīng)用BIM建模方式模擬實(shí)際施工情況，不僅能夠有效解決管線交叉碰撞問(wèn)題，還能夠有效保證管線布局的科學(xué)性，從而進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。

（七）落實(shí)裝配式建筑工程的安全管理

在裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中，安全管理是重中之重，是各項(xiàng)施工作業(yè)正常開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提，應(yīng)給予足夠的重視。

1.結(jié)合工程實(shí)際情況，建立與之相適應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并嚴(yán)格落實(shí)。在實(shí)際管理中，相關(guān)管理人員應(yīng)該以安全生產(chǎn)責(zé)任制度為基礎(chǔ)，對(duì)施工人員進(jìn)行約束，并將安全生產(chǎn)管理深入到每個(gè)裝配式建筑施工環(huán)節(jié)，以打造安全的施工環(huán)節(jié)，及時(shí)排除威脅因素，降低危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性。

2.在保證相關(guān)管理人員擁有良好安全意識(shí)的前提下，強(qiáng)化對(duì)全部施工人員的安全教育。①要豐富安全生產(chǎn)知識(shí)，使他們能夠在具體施工中加強(qiáng)自我保護(hù)；②強(qiáng)化安全意識(shí)，提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視度，使施工人員始終能夠堅(jiān)持“安全第一”的原則，從整體上保證裝配式建筑工程項(xiàng)目安全管理成果。

3.為了保證安全生產(chǎn)，還應(yīng)該開(kāi)展相關(guān)崗位知識(shí)、技術(shù)的教育和培訓(xùn)，舉辦裝配式建筑項(xiàng)目觀摩會(huì)，促使相關(guān)人員能夠不斷提高自身施工作業(yè)水平，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工安全性，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

（八）建立信息化的監(jiān)管系統(tǒng)和考察體系

現(xiàn)階段，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，在裝配式建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，工程企業(yè)的工程管理工作，同樣需要積極引入信息化技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套完善的信息監(jiān)管系統(tǒng)和考察體系，利用這些體系對(duì)裝配式建筑的施工過(guò)程、材料采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的監(jiān)督和管控，使整個(gè)的工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。此外，在條件允許的情況下，工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)裝配式建筑的管理要求，積極將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)等多種現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用于數(shù)字化信息監(jiān)管平臺(tái)的構(gòu)建中，使得在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，不同部門(mén)之間能夠共享全部的工程信息，通過(guò)全方位的監(jiān)管來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，科學(xué)合理的施工管理是實(shí)現(xiàn)裝配式建筑發(fā)展的重要保證，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要格外關(guān)注自身管理的發(fā)展模式，高效的管理水平，能夠在某種程度上發(fā)揮裝配式建筑最大效果，推進(jìn)建筑企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。相關(guān)管理人員需要在日常工作中不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，不管是理論基礎(chǔ)知識(shí)，還是技能水平，要在實(shí)踐中進(jìn)行積累，總結(jié)和概括出積極有效的管理方法和手段，從而提升自身管理水平。同時(shí)，也要“引進(jìn)來(lái)，走出去”學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。