關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理探討

韓其岱 寒亭區(qū)建筑工程服務(wù)中心

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的迅速崛起，使得建筑工程項(xiàng)目發(fā)生了巨大變動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是施工管理方面，面臨著不小挑戰(zhàn)。所以要想提升項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，確保施工時(shí)遇到的問(wèn)題能夠有效解決，保證整體施工項(xiàng)目有序進(jìn)行，就要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目采取正確的措施，對(duì)其包含的施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及相關(guān)優(yōu)化方案加強(qiáng)管理。由此可見(jiàn)，管理人員在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況作出相應(yīng)的優(yōu)化解決方案，進(jìn)而使得項(xiàng)目施工的進(jìn)展效率得到有效提高。

一、簡(jiǎn)析項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理工作主要就是施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，將實(shí)際目標(biāo)與項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，以此來(lái)制定出一套更加科學(xué)有效的管理制度，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)能夠讓相關(guān)管理人員對(duì)工程項(xiàng)目有一個(gè)全面的了解，并以此為基礎(chǔ)制定更加有效地管理措施，進(jìn)而使資源配置得到進(jìn)一步完善，確保建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，項(xiàng)目工程管理工作更代表了一項(xiàng)綜合的現(xiàn)代化先進(jìn)管理理念以及方式，能夠讓建筑工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo)，以此來(lái)使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。另一方面，項(xiàng)目管理工作的特征也較為豐富，這是由于項(xiàng)目管理工作的相關(guān)內(nèi)容會(huì)隨著工程的各個(gè)建設(shè)階段而發(fā)生不同的變化，因此要求管理人員對(duì)各類(lèi)工作內(nèi)容形式進(jìn)行掌握，在實(shí)際管理過(guò)程中需要嚴(yán)格遵循程序進(jìn)行。并且，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)具有針對(duì)性的設(shè)計(jì)方案。這是由于現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展速度飛快，建筑市場(chǎng)的發(fā)展水平也越來(lái)越高，所以，就一定要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際變化情況來(lái)制定合理的管理方案，以此來(lái)使管理工作更加適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相關(guān)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的方面，其中包含了許多方面的內(nèi)容，如果管理中出現(xiàn)了問(wèn)題，很可能會(huì)影響工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的良好形象造成一定程度上的影響。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑工程管理是十分必要的。規(guī)模不同，對(duì)技術(shù)的要求也不同，需要管理的內(nèi)容也有所不同。而且導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問(wèn)題的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天氣、地質(zhì)災(zāi)害等，有些則是施工過(guò)程中的問(wèn)題，比如，技術(shù)、設(shè)備等。只有對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都監(jiān)管到位，才能提高管理效果。

三、建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）施工監(jiān)管力度不足

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程管理工作還有著一些問(wèn)題，其中的一些薄弱環(huán)節(jié)也需要完善。例如建筑工程的施工監(jiān)管問(wèn)題。由于建筑工程管理當(dāng)中監(jiān)管體系比較匱乏，對(duì)于監(jiān)管工作的重視程度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致了建筑工程的管理水平低下，管理人員的素質(zhì)水平也普遍較差，大部分的管理人員都缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，造成了管理效果較差的情況。另一方面，施工單位沒(méi)有對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行合理規(guī)劃，也會(huì)阻礙項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，要想確保施工的效率以及質(zhì)量，施工人員就必須要嚴(yán)格遵循操作規(guī)范進(jìn)行施工，而一旦施工人員的素質(zhì)水平以及專(zhuān)業(yè)能力不符合要求，就會(huì)在施工的過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，例如施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生施工安全事故、延誤工期等問(wèn)題，進(jìn)而提高了工程建設(shè)成本。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理問(wèn)題

人是社會(huì)的重要組成部分，在社會(huì)中出現(xiàn)的所有問(wèn)題同樣都是人的問(wèn)題。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理時(shí)，怎樣管理、培養(yǎng)人員更好地投入到工作中同樣也是一個(gè)問(wèn)題。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的數(shù)量也不斷增加，一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的來(lái)源主要為農(nóng)民工。在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，他們并不清晰地了解施工的具體技術(shù)流程，且崗位人員流動(dòng)大，很難一直致力于某一個(gè)施工環(huán)節(jié)，難以樹(shù)立起工作的責(zé)任感，對(duì)工作沒(méi)有熱情，所以在施工時(shí)面臨復(fù)雜的問(wèn)題只能找專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員來(lái)解決。另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)還有著不同類(lèi)型的工作人員，由于施工人員種類(lèi)繁多，自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不盡相同，就會(huì)導(dǎo)致在人員管理過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題。施工人員不佩戴安全帽、不系安全繩、不避讓高空作業(yè)者的情況在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有發(fā)生。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾不能夠得到合理處置，到處丟棄的情況也屢見(jiàn)不鮮。這些現(xiàn)象表明施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員以及施工人員的綜合素養(yǎng)不足，需要提高。

（三）缺乏健全的建筑工程管理體制

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，由于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的建筑工程管理意識(shí)淡薄，建筑工程管理體制并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，沒(méi)有建立系統(tǒng)完善的建筑工程管理機(jī)制自然也就不會(huì)對(duì)建筑工程中的內(nèi)容加以明確要求，加強(qiáng)規(guī)范，使得施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法提高施工的監(jiān)管力度，在現(xiàn)場(chǎng)管理中為了節(jié)約人力成本將現(xiàn)場(chǎng)施工人員隨意調(diào)動(dòng)，出現(xiàn)一個(gè)人極有可能從事多個(gè)崗位的現(xiàn)象，增加施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，使得施工人員身心俱疲，無(wú)法將注意力投入到某一建筑工程具體工作中，降低工作效率，影響施工進(jìn)度。不利于建筑企業(yè)工程建筑質(zhì)量和建筑效率 的提升。

（四）施工過(guò)程中缺乏安全管理

關(guān)于建筑工程管理，有些施工單位不能正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致其沒(méi)有建立完善的安全管理制度，這也是造成施工過(guò)程中安全問(wèn)題的一個(gè)重要原因。為此，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，對(duì)管理人員也要制定相應(yīng)的監(jiān)管制度，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，否則會(huì)留下嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致參建企業(yè)蒙受損失。另外，有些企業(yè)雖然對(duì)技術(shù)和設(shè)備等方面進(jìn)行了及時(shí)更新，但是為了節(jié)省施工成本，仍然采取傳統(tǒng)的管理辦法，這樣難以滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求，也無(wú)法為建筑工程的安全生產(chǎn)提供保障。

四、項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

（一）做好施工前的準(zhǔn)備工作

要想工程項(xiàng)目施工有一個(gè)良好的開(kāi)端，首先就要積極準(zhǔn)備各項(xiàng)施工技術(shù)和質(zhì)量的檢測(cè)工作，主要內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：一是要重視施工圖紙的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要篩選符合條件的信譽(yù)好、技術(shù)好的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位。進(jìn)行圖紙審核階段，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位都必須同時(shí)參與研究，共同協(xié)商，根據(jù)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)對(duì)其深入解剖，待每個(gè)參與方都確認(rèn)后，萬(wàn)無(wú)一失時(shí)方可授權(quán)施工方投入使用。二是圖紙確定使用后，參與方都需進(jìn)行確認(rèn)商討，需要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工的場(chǎng)地、地質(zhì)條件等多種因素進(jìn)行評(píng)估，以保證工程可以順利 實(shí)施。

（二）確保施工材料質(zhì)量

材料的質(zhì)量、性能和規(guī)格會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和控制水平。施工前，要根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工要求選擇合適的施工材料。在確保建筑材料的質(zhì)量和性能的前提下，選擇低成本的材料，以達(dá)到節(jié)約建筑成本的目的。將建筑材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，需要進(jìn)行二次檢查。根據(jù)物料的特性和類(lèi)型對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)，并為后續(xù)的建筑環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。

（三）切實(shí)創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

國(guó)內(nèi)建筑工程的管理工作并不簡(jiǎn)單指的是某一方面的內(nèi)容，而是直接貫穿整個(gè)施工過(guò)程管理的內(nèi)容，這其中包括了施工、材料、進(jìn)度以及人員的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，所以涉及到的情況相對(duì)較多，需要處理的細(xì)節(jié)要點(diǎn)也較多，如果不能運(yùn)用更為良好的管理技術(shù)展開(kāi)處理，最終造成的問(wèn)題必定會(huì)非常嚴(yán)重，因此不得不予以高度重視。所以建筑工程的管理工作始終都是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的復(fù)雜性工作，管理工作人員應(yīng)當(dāng)需要具有更多方面的知識(shí)技能，需要不斷的完善企業(yè)管理制度，增加企業(yè)工作開(kāi)展的效率，優(yōu)化管理工作的模式，從工程開(kāi)展初期的圖紙識(shí)別，材料的選擇應(yīng)用，一直到工程交付使用之中，這樣必定能夠形成完善的管理體系。從另一個(gè)方面展開(kāi)分析，還應(yīng)當(dāng)將信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，切實(shí)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)完善管理內(nèi)容，不斷的解決與應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中存在的某些問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源貢獻(xiàn)目標(biāo)，將企業(yè)思想政治教育第一時(shí)間的更新在網(wǎng)絡(luò)之上，提供給廣大工作人員展開(kāi)學(xué)習(xí)，同時(shí)還能夠在施工管理過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，形成全面化管理模式，當(dāng)這些方面的要點(diǎn)得到實(shí)現(xiàn)之后，勢(shì)必能夠直接提升建筑工程企業(yè)的施工效率與施工質(zhì)量水平。

（四）加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用

在建筑工程施工管理工作的內(nèi)容十分多，任何一項(xiàng)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)都有大量的建筑材料、施工人員，面臨的是復(fù)雜的工程項(xiàng)目和無(wú)數(shù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，任何一項(xiàng)管理工作沒(méi)做好都有可能給企業(yè)也帶來(lái)巨大的打擊，因此，要切實(shí)的提升企業(yè)的管理效率，加快施工進(jìn)度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，為此建筑企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)信息技術(shù)應(yīng)用的使用力度。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)積極應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行施工管理能夠有效提高信息更新效率，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通交流與合作，利用時(shí)間利用信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，提高監(jiān)督管理效率，提高監(jiān)管水平。同樣也可以將建筑工程信息技術(shù)應(yīng)用到造價(jià)管理中，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)物料選購(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，提高成本預(yù)算水平，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（五）建立科學(xué)的建筑工程管理人才培養(yǎng)計(jì)劃

專(zhuān)業(yè)的事情由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做才能保障工作效率不斷提升，保障工作的質(zhì)量和工作效率不斷提升。這句話同樣在建筑行業(yè)中也一樣適用，在建筑工程管理過(guò)程中，只有專(zhuān)業(yè)的建筑工程管理人才才能對(duì)所有建筑工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事項(xiàng)和專(zhuān)業(yè)的建筑工程術(shù)語(yǔ)以及整體布局規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌，提高建筑工程整體工作質(zhì)量和效率，最大限度保障施工進(jìn)度，保障每一個(gè)施工項(xiàng)目之間的吻合度和契合度。由此建筑工程企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)高素質(zhì)的給管理人才作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，直接招來(lái)建筑工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生研究生或博士生，這類(lèi)人才具有較強(qiáng)的理論技術(shù)知識(shí)，但是缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)需要建筑企業(yè)為其提供專(zhuān)業(yè)的、有計(jì)劃的行業(yè)培訓(xùn)，讓這部分管理人才既有理論基礎(chǔ)知識(shí)又具有建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)他們走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，能夠順利的接手相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理屬于工程管理工作中的一個(gè)分支，將項(xiàng)目管理工作應(yīng)用于建筑工程建設(shè)中，能夠發(fā)揮非常關(guān)鍵的效果。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了很大進(jìn)步，在這當(dāng)中對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行深入研究，并將其應(yīng)用在工程管理當(dāng)中，可以更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。