煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合探究

余玉娟 浙江省衢州市煙草公司龍游分公司

一、引言

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的起步時(shí)間可以追溯到20世紀(jì)。它崛起后，有了發(fā)展的勢(shì)頭。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式主要以財(cái)務(wù)共享中心為載體，就財(cái)務(wù)共享中心而言，旨在通過集約化運(yùn)作整合集團(tuán)總部及下屬公司的財(cái)務(wù)資源，將重復(fù)性高、規(guī)范性強(qiáng)、嵌入價(jià)值低的會(huì)計(jì)工作帶入中心進(jìn)行大規(guī)模處理。財(cái)務(wù)共享中心標(biāo)準(zhǔn)化流程有利于為管理決策者提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決策數(shù)據(jù)。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)部門人力資源進(jìn)行重組，制定適應(yīng)性、規(guī)范性、統(tǒng)一性的管理制度，可以提高集團(tuán)整體財(cái)務(wù)控制能力，在一定程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離的辦公模式的弊端逐漸暴露出來。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益而探索的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向。本文從實(shí)踐的角度，為解決煙草商業(yè)企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展階段遇到的實(shí)際矛盾提供了思路。在業(yè)務(wù)拓展期，傳統(tǒng)的金字塔型行政管理模式和產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)分散化的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式已不能適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)。煙草商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)矛盾是企業(yè)成長(zhǎng)期的一個(gè)典型瓶頸問題，解決這一矛盾的重要途徑是財(cái)務(wù)共享改革。在深入分析煙草商業(yè)企業(yè)矛盾的基礎(chǔ)上，提出了以集團(tuán)“大共享”實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)“大融合”的企業(yè)改革戰(zhàn)略，并制定了各環(huán)節(jié)的運(yùn)營策略，包括：根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)需求，制定先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集和預(yù)處理策略；根據(jù)流程再造理論，梳理了業(yè)財(cái)融合的流程再造策略；培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)共享下業(yè)財(cái)融合觀念，并進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營水平以促進(jìn)業(yè)財(cái) 融合。

二、煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享下業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

煙草商業(yè)企業(yè)的區(qū)域分布相對(duì)分散。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將分散的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到中心處理，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手段協(xié)助省公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)共享中心首先考慮將批量大、同質(zhì)性強(qiáng)、可處理性強(qiáng)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)納入中心處理。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的過程中，不同類型的企業(yè)有不同的共享優(yōu)先級(jí)，因此也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇。在煙草商業(yè)企業(yè)中，煙葉經(jīng)營和卷煙銷售是核心業(yè)務(wù)，對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是應(yīng)付、成本和應(yīng)收，預(yù)算管理在成本管理中起著制約和控制作用。預(yù)算管理使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施控制成本。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營活動(dòng)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。有效收集和存儲(chǔ)這些數(shù)據(jù)，形成會(huì)計(jì)檔案。會(huì)計(jì)檔案管理的重要性是毋庸置疑的。目前，煙草商業(yè)企業(yè)各基層單位都有大量的會(huì)計(jì)檔案，面臨著資源少、消耗高、管理難的問題。綜上所述，從煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)需求出發(fā)，考慮整合費(fèi)用報(bào)銷管理、應(yīng)收賬款管理、資金結(jié)算等財(cái)務(wù)核算功能，以及預(yù)算管理等管理核算功能，將資產(chǎn)管理和成本管理納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

由于煙草商業(yè)企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)集中，行業(yè)相對(duì)單一，以煙草行業(yè)為主，因此選擇集中模式建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。省公司是煙草商業(yè)企業(yè)的主要管理機(jī)構(gòu)。

省公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心，負(fù)責(zé)煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。市、縣分行財(cái)務(wù)部屬于屬地財(cái)務(wù)部，主要面向業(yè)務(wù)前端，是各類業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)采集和財(cái)務(wù)管理支持機(jī)構(gòu)。省公司財(cái)務(wù)部分管財(cái)務(wù)共享中心和地方財(cái)務(wù)部門，使公司在執(zhí)行相關(guān)政策、協(xié)調(diào)管理和工作部署方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，有利于各項(xiàng)政策制度的落實(shí)和共享服務(wù)中心的日常運(yùn)營。

三、煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)施業(yè)財(cái)融合的問題

（一）缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的深入理解

一方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的大部分員工來自公司內(nèi)部部署，無論是財(cái)務(wù)共享還是商業(yè)財(cái)務(wù)，受原有財(cái)務(wù)理念和工作習(xí)慣的約束，仍然注重會(huì)計(jì)計(jì)量和記錄，缺乏與前端業(yè)務(wù)部門的有效溝通，只停留在業(yè)務(wù)信息輸出和流程監(jiān)管的表面上，忽視財(cái)務(wù)積極服務(wù)業(yè)務(wù)、解決問題的內(nèi)在需求，這限制了財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。另一方面，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的理解和重視程度低。由于缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，無法及時(shí)糾正業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集過程中的偏差，從根本上了解財(cái)務(wù)人員的真實(shí)需求。

（二）部分重要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程需進(jìn)一步完善

由于煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的報(bào)銷流程中缺乏統(tǒng)一的結(jié)算管理，沒辦法進(jìn)行報(bào)銷支付和計(jì)算的監(jiān)控和管理，因此報(bào)銷狀態(tài)存在信息不對(duì)稱情況。財(cái)務(wù)共享只需在圖像管理系統(tǒng)中用相應(yīng)原始發(fā)票的掃描圖像檢查提交的合同訂單、倉單等，對(duì)企業(yè)采購的用處不太大，而業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在協(xié)助財(cái)務(wù)人員完成業(yè)務(wù)訂單提交、推動(dòng)采購流程下一階段的作用更大。但是煙草商業(yè)企業(yè)在采購中沒有給予財(cái)務(wù)人員對(duì)采購業(yè)務(wù)的參與權(quán)力，且采購支付流程沒有聯(lián)合供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)人員獲取不了相關(guān)業(yè)務(wù)的信息，容易產(chǎn)生信息披露的風(fēng)險(xiǎn)。

銷售流程通常與采購流程一致。一方面，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)模塊建設(shè)不完善，無法支持流程中更多的銷售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成需求，如銷售預(yù)算管理、成本控制等，當(dāng)前銷售流程的特定設(shè)置缺少允許業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)共享干預(yù)或影響銷售業(yè)務(wù)發(fā)生的鏈接。對(duì)于業(yè)財(cái)融合，目前的銷售采集過程仍處于中低端發(fā)展模式。

（三）共享中心運(yùn)營能力不足以支撐業(yè)財(cái)深度融合

煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立時(shí)間尚短。一些信息系統(tǒng)要么正處于轉(zhuǎn)型和整合期，要么正處于計(jì)劃研發(fā)階段周期，系統(tǒng)之間的接口不穩(wěn)定，需要不斷測(cè)試和更新。

煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)采用逐項(xiàng)擴(kuò)張模式。目前，費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收銷售、應(yīng)付采購三大業(yè)務(wù)核算任務(wù)已成功納入財(cái)務(wù)共享。但在完整性方面，煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)目前的財(cái)務(wù)共享形式并不滿意，仍在加緊做好資金統(tǒng)一結(jié)算，稅收集中管理等其他會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)備。目前基金管理過于分散的狀況往往導(dǎo)致不規(guī)范現(xiàn)象。例如，實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷與分支機(jī)構(gòu)報(bào)銷業(yè)務(wù)申請(qǐng)同時(shí)進(jìn)行，甚至財(cái)務(wù)分?jǐn)倢徟赐ㄟ^，分支機(jī)構(gòu)已完成實(shí)際報(bào)銷支付，這增加了業(yè)財(cái)融合的溝通成本。此外，電子文件和商務(wù)旅行平臺(tái)等財(cái)務(wù)共享模塊對(duì)于行業(yè)財(cái)務(wù)整合非常重要。

四、完善煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）培養(yǎng)員工業(yè)財(cái)融合的觀念

員工業(yè)財(cái)融合業(yè)財(cái)融合觀念的培養(yǎng)是業(yè)財(cái)融合順利發(fā)展的思想基礎(chǔ)。煙草商業(yè)企業(yè)不僅要在日常工作會(huì)議上向員工灌輸業(yè)財(cái)融合的理念，還要關(guān)注工作環(huán)境中業(yè)財(cái)融合的企業(yè)文化氛圍，開展內(nèi)部培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、遠(yuǎn)程教學(xué)或課件共享等多種形式的業(yè)財(cái)一體化教學(xué)培訓(xùn)。在工作內(nèi)容上，適當(dāng)增加企業(yè)財(cái)務(wù)參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)或重大項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，盡可能開展財(cái)務(wù)解決方案或前期預(yù)算等財(cái)務(wù)增值工作，將工作場(chǎng)所從辦公室移至業(yè)務(wù)前沿，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化的具體實(shí)施方法以及實(shí)踐給企業(yè)和財(cái)務(wù)帶來的實(shí)際效益。煙草商業(yè)企業(yè)可以在系統(tǒng)范圍內(nèi)對(duì)不符合共享信息系統(tǒng)要求的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)權(quán)限進(jìn)行調(diào)整和匹配，適當(dāng)增加財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營行為的干預(yù)權(quán)限。例如，在采購業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)有權(quán)查詢庫存數(shù)量和銷售預(yù)測(cè)，這對(duì)判斷采購行為是否合理起著關(guān)鍵作用。財(cái)務(wù)人員還能對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的監(jiān)控，以便發(fā)現(xiàn)采購過程中不合理的部分，比如超出預(yù)算、數(shù)據(jù)不統(tǒng)一和付款方式的變化等，可以及時(shí)的終止，提交正式不合理的采購報(bào)告后，可以經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后，正式終止采購過程，使財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督管理真正影響業(yè)務(wù)運(yùn)行軌道，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享下業(yè)財(cái)融合渠道的不斷開辟。

（二）優(yōu)化流程中的業(yè)財(cái)融合管理

對(duì)于具體流程中存在的問題，請(qǐng)參考以下建議：

（1）費(fèi)用報(bào)銷流程

可以將現(xiàn)有信息系統(tǒng)中建立資金管理系統(tǒng)與銀企直聯(lián)，將合作銀行的所有相關(guān)賬戶與當(dāng)?shù)刈庸镜木W(wǎng)上銀行支付系統(tǒng)關(guān)聯(lián)。在費(fèi)用報(bào)銷流程中，業(yè)務(wù)報(bào)銷申請(qǐng)可以自動(dòng)生成相關(guān)的付款信息。

（2）采購應(yīng)付流程

財(cái)務(wù)人員可以查詢共享數(shù)據(jù)庫中的庫存狀態(tài)和供應(yīng)商檔案，確定發(fā)起請(qǐng)購單后，可以將合同、采購訂單等詳細(xì)信息填寫并同步到共享數(shù)據(jù)中，首先由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)查看，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)全面考慮采購訂單需求、庫存、業(yè)務(wù)需求、市場(chǎng)效益等信息，提出對(duì)當(dāng)前 采購業(yè)務(wù)的審批意見，加強(qiáng)分析和預(yù)警提示；然后業(yè)務(wù)部及相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批意見進(jìn)行批示。其中的優(yōu)點(diǎn)是財(cái)務(wù)可以 在自身權(quán)限內(nèi)停止異常訂單，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化的精細(xì)化、優(yōu)化化管理，同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)考慮在此過程中與供應(yīng)商建立移交接口，實(shí)現(xiàn)采購信息的實(shí)時(shí)共享，滿足功用上對(duì)采購貨流和錢款進(jìn)度等動(dòng)態(tài)信息的自助查詢。

卷煙采購業(yè)務(wù)主要是煙草商業(yè)企業(yè)從煙草工業(yè)企業(yè)購買卷煙，以及與進(jìn)出口公司購買外國卷煙。主要供應(yīng)商為煙草工業(yè)企業(yè)。買方和賣方在中國煙草商業(yè)物流電子商務(wù)系統(tǒng)中簽訂采購合同，賣方根據(jù)采購合同發(fā)貨。卷煙物流部收到貨物后，與賣方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)證系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，生成卷煙驗(yàn)收入庫數(shù)據(jù)，然后通過數(shù)據(jù)中心將卷煙入庫數(shù)據(jù)推送到智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，平臺(tái)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)規(guī)則自動(dòng)生成入庫憑證、卷煙入庫受理單和發(fā)票。然后進(jìn)行付款申請(qǐng)，自動(dòng)上傳附件生成付款審批單，審批流程完成后付款。系統(tǒng)反饋付款狀態(tài)，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)入檔案管理流程。

（3）銷售應(yīng)收流程

卷煙銷售業(yè)務(wù)主要是向卷煙零售客戶銷售卷煙的業(yè)務(wù)，主要客戶是卷煙零售商。卷煙零售商在卷煙訂購系統(tǒng)中提交需求訂單。省卷煙營銷系統(tǒng)收到需求訂單后，根據(jù)卷煙訂購規(guī)則對(duì)訂單進(jìn)行審核確認(rèn)，并通過數(shù)據(jù)中心將銷售訂單推送到智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，生成銷售應(yīng)收單和銷售出庫單。同時(shí)，卷煙零售商根據(jù)營銷系統(tǒng)反饋的訂單確認(rèn)所需的訂購資金。資金支付有兩種方式，第一個(gè)是獨(dú)立支付。卷煙零售商提交訂單后，向銀聯(lián)發(fā)送支付指令，通過結(jié)算銀行將訂單資金直接劃入公司卷煙結(jié)算賬戶；第二種付款方式是批量預(yù)扣。卷煙零售商將訂單資金存入綁定到扣除系統(tǒng)的個(gè)人銀行卡。結(jié)算日，銷售系統(tǒng)向銀聯(lián)發(fā)送結(jié)算指令，統(tǒng)一扣劃結(jié)算。結(jié)算成功后，結(jié)算銀行匯總并將香煙款轉(zhuǎn)入公司結(jié)算賬戶。資金結(jié)算的同時(shí)，數(shù)據(jù)推送到銀企聯(lián)盟云，銀企聯(lián)盟云將數(shù)據(jù)推送到智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)生成收款記錄。最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將銷售訂單數(shù)據(jù)與銀行賬戶實(shí)際收款金額進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)收款對(duì)賬成功后生成憑證。

煙葉分配業(yè)務(wù)主要是煙草商業(yè)企業(yè)向行業(yè)內(nèi)企業(yè)客戶銷售煙葉。客戶主體是行業(yè)內(nèi)的企業(yè)客戶。煙葉調(diào)撥系統(tǒng)根據(jù)訂單生成銷售出庫單，由數(shù)據(jù)中心推送到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。應(yīng)收會(huì)計(jì)部門審核銷售出庫單，生成銷售應(yīng)收單。平臺(tái)根據(jù)銷售應(yīng)收單自動(dòng)申請(qǐng)開票，生成應(yīng)收會(huì)計(jì)憑證。煙葉到達(dá)買方后，賣方應(yīng)會(huì)同買方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。賣方業(yè)務(wù)部門根據(jù)底部驗(yàn)收單在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中完成業(yè)務(wù)審批，推送到財(cái)務(wù)共享中心，掃描上傳購銷協(xié)議、復(fù)檢回單、發(fā)票等附件，買家將資金匯入公司結(jié)算賬戶，銀企聯(lián)云將數(shù)據(jù)推送到智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)生成財(cái)務(wù)收款記錄。最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將銷售訂單數(shù)據(jù)與銀行賬戶實(shí)際收款金額進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)收款對(duì)賬成功后生成憑證。

（三）完善財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營能力

根據(jù)目前煙草商業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)情況，以及業(yè)財(cái)融合對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，煙草商業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)整改思路仍以共享平臺(tái)為主，增加資金管理系統(tǒng)，銀企互聯(lián)、商旅平臺(tái)、電子文件系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、稅務(wù)集中管理系統(tǒng)等外圍系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)無縫對(duì)接。

其中，隨著移動(dòng)設(shè)備的不斷普及，僅在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)操作的形式已不能滿足當(dāng)前移動(dòng)辦公的需要。財(cái)務(wù)移動(dòng)管理app的開發(fā)，一方面使財(cái)務(wù)人員和管理人員能夠在上班、出差甚至休假的途中工作、審批和查看信息，減少因人員不值班導(dǎo)致財(cái)務(wù)流程審批時(shí)間過長(zhǎng)而導(dǎo)致的費(fèi)用報(bào)銷延遲，提高工作效率和時(shí)間使用效率。另一方面，方便財(cái)務(wù)人員提交業(yè)務(wù)申請(qǐng)。例如，員工在提交出差申請(qǐng)時(shí)，可以通過移動(dòng)終端直接提交申請(qǐng)，提高報(bào)銷效率，降低后續(xù)提交申請(qǐng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煙草商業(yè)企業(yè)將資金管理系統(tǒng)與銀企互聯(lián)功能相結(jié)合，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，引入銀企互聯(lián)系統(tǒng)，將支付權(quán)限統(tǒng)一到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可與銀行系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)賬戶查詢和快速支付，實(shí)現(xiàn)銀企自動(dòng)對(duì)賬，確保信息一致性，資金結(jié)算簡(jiǎn)單高效，使管理人員能夠更有效地監(jiān)控資金的使用，并提高集團(tuán)資金的控制水平，商務(wù)差旅平臺(tái)主要為員工差旅和費(fèi)用報(bào)銷提供便利。通過與前端費(fèi)用控制系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)了員工的一站式報(bào)銷管理，大大節(jié)省了單據(jù)處理和審核的工作量，電子檔案由圖像掃描系統(tǒng)支持，并與費(fèi)控系統(tǒng)集成，可以更好地收集和存儲(chǔ)過程中產(chǎn)生的電子憑證和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)物檔案的電子化管理，煙草商業(yè)企業(yè)可以利用自身優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建集中的稅收管理平臺(tái)，整合到財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)稅收信息化。

五、結(jié)論

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式作為一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，已成為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的重要模式。中國各行業(yè)的許多大中型企業(yè)都成功地建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。為了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，煙草行業(yè)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)，在總結(jié)理論研究的基礎(chǔ)上，找出并解決財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合存在的問題。本文詳細(xì)分析了煙草商業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享發(fā)展階段（介于成長(zhǎng)階段和成熟階段之間）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀，選擇了組織、流程和制度，并發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合概念缺乏深入理解，一些重要的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程需要進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營能力不足以支撐業(yè)財(cái)深度融合。為此，本文提出了培育業(yè)財(cái)融合理念、優(yōu)化業(yè)財(cái)融合過程管理、提高財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營能力等 建議。