試論如何提升企業(yè)財產(chǎn)管理質(zhì)量

杜增英 呂盼盼 石家莊財經(jīng)職業(yè)學院

財產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展中的一個重大且艱巨任務，其管理效果往往與企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的形成具有密切相關。因此，如何加強財產(chǎn)管理工作，并發(fā)揮出該項工作的應有作用，已經(jīng)成為企業(yè)管理者關注和重視的研究項目。但不可否認的現(xiàn)實情況是，由于管理制度缺乏、管理目標未能明確等，使得企業(yè)財產(chǎn)管理質(zhì)量難以助力于企業(yè)形成市場競爭優(yōu)勢。鑒于此，本文深入研究“如何提升企業(yè)財產(chǎn)管理質(zhì)量”具有一定的必要性和重要意義。

一、企業(yè)財產(chǎn)管理的重要性概述

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，財產(chǎn)管理的重要性日漸突出，使得此項工作備受企業(yè)管理者的重視和關注。而大部分企業(yè)在發(fā)展中，財產(chǎn)管理仍然存在諸多亟需完善之處，原因在于財產(chǎn)管理制度未能完善，導致企業(yè)財產(chǎn)安全難以保障，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益水平的持續(xù)提高。因此，企業(yè)在發(fā)展中，應注重財產(chǎn)管理質(zhì)量的持續(xù)提高，以此節(jié)約現(xiàn)金流，使得企業(yè)具有充足資金用于市場營銷、產(chǎn)品研究等項目，為各環(huán)節(jié)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理和提升競爭力提供支持，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更多收益的同時，實現(xiàn)企業(yè)市場經(jīng)營發(fā)展目標[1]。同時，企業(yè)財產(chǎn)管理質(zhì)量的優(yōu)劣會影響企業(yè)生產(chǎn)運營成本，要求企業(yè)嚴格控制購置成本，降低財產(chǎn)閑置率，為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)提供保障，進而有利于企業(yè)在當前市場環(huán)境中實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展[2]。除此之外，企業(yè)財產(chǎn)管理工作落實到位，可以實現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)的保質(zhì)增值。企業(yè)在財產(chǎn)管理過程中，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類財產(chǎn)，可以使得企業(yè)內(nèi)部閑置資產(chǎn)充分活躍起來，亟需發(fā)揮出應有的功能和價值，從而有利于企業(yè)財產(chǎn)增值保值，進而有利于企業(yè)健康、長遠發(fā)展。

二、企業(yè)財產(chǎn)管理現(xiàn)狀問題分析

（一）缺乏完善的財產(chǎn)管理機制

企業(yè)在發(fā)展中，往往會結(jié)合市場環(huán)境逐步地建立有益企業(yè)發(fā)展的各項規(guī)章制度，如人力資源管理制度、考勤制度等，一方面為企業(yè)規(guī)范運營提供了制度支持，另一方面為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎。但不可否認的是企業(yè)在財產(chǎn)管理中存在不可忽視的缺陷，最為突出的問題是企業(yè)未能健全相應的管理機制，使得企業(yè)財產(chǎn)管理難以獲得良好的效果，最終會威脅企業(yè)財產(chǎn)安全。企業(yè)財務管理機制的缺陷和不足，總結(jié)體現(xiàn)在兩個方面，具體如下：

（1）缺乏投資失敗問責機制。企業(yè)在發(fā)展中，由于未能建立可行的責任機制，尤其是投資失敗問責機制的缺失，使得企業(yè)經(jīng)營者的行為缺乏約束和規(guī)范，使得其缺乏相應的責任心，若此現(xiàn)狀持續(xù)維持下去，則會使得企業(yè)頻繁出現(xiàn)財產(chǎn)損失問題，最終不僅影響企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提高，還會影響企業(yè)規(guī)模擴大化發(fā)展[3]。例如：企業(yè)管理者在具體的工作中，由于沒有問責機制，使得其在具體投資工作中容易產(chǎn)生盲目行為，甚至是為了一時的利益而盲目擴大投資，可能為因為投資前缺乏考察工作導致投資失敗，最終帶給企業(yè)不可估量的經(jīng)濟損失。針對這種情況，企業(yè)管理者需要對財產(chǎn)管理引起重視，并要落實相關措施來提高財產(chǎn)管理 質(zhì)量。

（2）固定財產(chǎn)管理制度缺乏。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)往往會建立專門的財務部門，專職負責固定財產(chǎn)的管理工作。但是在實踐操作中，財務部門由于缺乏培訓而沒有深刻認識財產(chǎn)管理工作的重要作用，局限于企業(yè)固定財產(chǎn)表面價值的管理，未能了解企業(yè)固定財產(chǎn)的其他情況，沒有過多關注企業(yè)固定財產(chǎn)效益最大化問題[4]。正因如此，企業(yè)固定財產(chǎn)管理相對落后，容易導致企業(yè)固定財產(chǎn)貶值而使得企業(yè)蒙受一定的損失。因此，企業(yè)管理者既要實時記錄好固定財產(chǎn)，又要動態(tài)關注企業(yè)各項固定財產(chǎn)的使用狀態(tài)，以此充分發(fā)揮固定財產(chǎn)的效益，為企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長提供支持。

（二）財產(chǎn)管理內(nèi)部控制存在缺陷

企業(yè)財產(chǎn)管理牽涉內(nèi)容過于廣泛，且此項工作是一項嚴謹度高的工作，要求加強內(nèi)部控制，才能確保各項工作措施規(guī)范執(zhí)行，繼而才能發(fā)揮財產(chǎn)管理工作的作用，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展夯實基礎。而現(xiàn)實情況是企業(yè)財產(chǎn)管理內(nèi)部控制存在一些缺陷，如內(nèi)控環(huán)境的重要性缺乏清晰認識；缺乏明確的管理標準，導致財產(chǎn)管理工作難以順利落實到位，對固定財產(chǎn)的維護不計入其中，從而難以做到賬賬相符。上述問題的發(fā)生，根本原因是企業(yè)財產(chǎn)管理內(nèi)控缺乏完善度，且監(jiān)督意識薄弱，難以確保財產(chǎn)信息的真實可靠性和有效性[5]。除此之外，企業(yè)財產(chǎn)在處置過程中，未能嚴格執(zhí)行審批處理流程，且沒有做好相關的記錄與上報工作，導致財產(chǎn)信息有延遲，難以做到企業(yè)賬實相符，企業(yè)風險評估機制缺乏，尤其是投資方面，直接影響企業(yè)規(guī)模的擴大[6]。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部未能加強內(nèi)控環(huán)境建設，使得企業(yè)財產(chǎn)管理難以保障質(zhì)量，從而難以確保企業(yè)財產(chǎn)安全，不利于企業(yè)健康、長遠發(fā)展。

（三）財產(chǎn)管理存在嚴重的浪費現(xiàn)象

企業(yè)生產(chǎn)運營是壯大發(fā)展的關鍵。而企業(yè)生產(chǎn)過程是資源消耗過程，在此過程中，由于不可控因素而導致資源存在一定的浪費現(xiàn)象，這不僅會增加企業(yè)資源成本投入，還可能增加資源危機而影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，為規(guī)避此項問題對財產(chǎn)管理的負面影響，應注重企業(yè)生產(chǎn)員工節(jié)約意識的強化。而物料的多少往往以實際生產(chǎn)需求為依據(jù)。因此在企業(yè)財產(chǎn)管理中，應嚴格控制辦公成本，避免出現(xiàn)鋪裝浪費現(xiàn)象，不切實際的采購，物資采購超過存儲期，都會直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長[7]。因此，企業(yè)應基于節(jié)約原則來管好辦公資產(chǎn)，確保質(zhì)量的基礎上，禁止隨意采購和處理，確保各項財產(chǎn)有詳細地記錄，堅決反對浪費，以此提高企業(yè)財產(chǎn)管理效果，為企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長夯實 基礎。

（四）財產(chǎn)管理信息化程度不高

近年來信息技術(shù)的發(fā)展與普及應用，為社會各個行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了技術(shù)支持。對于企業(yè)財產(chǎn)管理而言亦是如此，企業(yè)財產(chǎn)管理與信息技術(shù)的相結(jié)合，能夠大幅度提升財產(chǎn)管理水平。但基于企業(yè)財產(chǎn)管理現(xiàn)狀而言，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)信息化程度不高。在信息化時代背景下，企業(yè)管理信息化是時代發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)適應時代發(fā)展并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要保障。而當前企業(yè)管理層普遍缺乏財產(chǎn)信息化管理意識，使得企業(yè)財產(chǎn)管理工作質(zhì)量和效率難以提高。除此之外，企業(yè)在財產(chǎn)管理中嚴重缺乏信息化人才，而財產(chǎn)信息化管理往往要專業(yè)人才提供指導，并創(chuàng)建財產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，如此才能提高企業(yè)財產(chǎn)管理水平。但現(xiàn)實情況是企業(yè)嚴重缺乏財產(chǎn)信息化管理人才，使得財產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量和準確性難以保障，從而不利于財產(chǎn)管理工作質(zhì)量的 提高。

三、企業(yè)財產(chǎn)管理質(zhì)量的提升策略分析

如前所述，企業(yè)財產(chǎn)管理仍然面臨內(nèi)控不足、管理機制未完善等現(xiàn)實問題，不利于企業(yè)財產(chǎn)管理質(zhì)量的提高。因此，企業(yè)應在發(fā)展中探尋可行措施來提高財產(chǎn)管理質(zhì)量，具體如下：

（一）建立健全企業(yè)財產(chǎn)管理制度

常言道：“無規(guī)矩不成方圓”。因此，企業(yè)在發(fā)展中應建立健全的管理制度，尤其企業(yè)財產(chǎn)管理方面，企業(yè)有必要與時俱進地完善建立財產(chǎn)管理制度，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具備充足的財產(chǎn)，這樣企業(yè)才具備可持續(xù)發(fā)展的動力。由于企業(yè)經(jīng)營者專業(yè)知識有限，在規(guī)章制度建立中難以全面考慮，容易出現(xiàn)留白問題。因此，企業(yè)管理者應廣泛吸取基層員工的意見，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際來優(yōu)化制定制度，以此完善企業(yè)財產(chǎn)管理制度，并要在實踐中動態(tài)調(diào)整企業(yè)財產(chǎn)管理制度，以此確保財產(chǎn)管理制度的可行性和有效性，繼而為提高企業(yè)財產(chǎn)管理質(zhì)量提供制度支撐[8]。如投資問責制度、無形財產(chǎn)管理制度等，都要建立實施，且在制度實施之后，在一定周期內(nèi)觀察制度的實施效果，若制度執(zhí)行并發(fā)揮出最大作用，則要繼續(xù)執(zhí)行該制度，若制度執(zhí)行缺乏效果，應及時地尋找問題，并要對制度進行完善。以某企業(yè)財產(chǎn)管理為例，在企業(yè)財產(chǎn)管理過程中，制定了責任追究制度和貨幣資金管理，實現(xiàn)了貨幣支付稽核審查制度和審批手續(xù)的制定，并對流動資產(chǎn)和負債比例進行合理調(diào)整，確保企業(yè)具備良好的還債能力。

（二）加強財產(chǎn)內(nèi)部控制

企業(yè)應圍繞財產(chǎn)內(nèi)部控制管理，建立健全的內(nèi)部控制評估與獎勵體系，有關部門應對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)進行完善度評估，全面了解企業(yè)的運營狀況，并以書面形式呈現(xiàn)給上級領導，為管理決策優(yōu)化提供依據(jù)。同時，在企業(yè)財產(chǎn)內(nèi)部控制管理中，應結(jié)合市場發(fā)展形勢來制定合理的薪酬制度，使得職工可以全心全意服務于企業(yè)。不僅如此，在企業(yè)財產(chǎn)內(nèi)部控制管理中，應注重現(xiàn)代信息化工具的引進，建立良好的信息與溝通體系，提高財產(chǎn)內(nèi)部控制管理水平，確保企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)安全，為企業(yè)的正常、高效率運轉(zhuǎn)提供支持[9]。另外，企業(yè)財產(chǎn)內(nèi)部控制管理工作具體由人執(zhí)行，這要求企業(yè)為財產(chǎn)內(nèi)控管理工作提供人員支持，在實踐中，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)控管理工作需求，設置管理機構(gòu)，并合理地分配各人員的職責與權(quán)限，在企業(yè)內(nèi)部營造“講規(guī)矩、講標準”的良好氛圍，如此才能不斷地提升企業(yè)財產(chǎn)內(nèi)部控制管理水平，繼而有利于企業(yè)財產(chǎn)管理質(zhì)量 的提高[10]。

（三）提高財產(chǎn)利用率

在企業(yè)財產(chǎn)管理中，質(zhì)量提升的最終目的是確保企業(yè)財產(chǎn)的安全，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)在財產(chǎn)管理中應注重財產(chǎn)利用率的提高，主動適應市場形勢變化需求，積極拓寬籌資渠道，并對財產(chǎn)實施集中管理和統(tǒng)籌安排，提高企業(yè)財產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率。首先，企業(yè)管理者應對全面掌握企業(yè)財產(chǎn)情況，及時記錄財務狀況，針對不能使用的財產(chǎn)，應及時進行科學評估和處理，確保各資產(chǎn)都能夠得到合理運用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。針對企業(yè)可以使用的財產(chǎn)，也要專人負責日常的常態(tài)化維護和保養(yǎng)工作，確保財產(chǎn)安全運轉(zhuǎn)的同時滿足于企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的需求[11]。除此之外，在重要財物轉(zhuǎn)讓或者出租時，應采取合同方式，將具體事宜上升到法律層面，以此保護企業(yè)財產(chǎn) 安全。

（四）提高財產(chǎn)管理信息化水平

基于時代發(fā)展角度而言，企業(yè)在財產(chǎn)管理中，有必要注重財產(chǎn)管理和信息技術(shù)的相結(jié)合，才能借力于信息技術(shù)等大幅度提升財產(chǎn)管理水平。因此，企業(yè)在財產(chǎn)常態(tài)化管理工作中需要持續(xù)加大投入，目的在于完善互聯(lián)網(wǎng)、計算機、云計算等信息化基礎設施，強化企業(yè)內(nèi)部信息化管理意識，這樣才能建構(gòu)與企業(yè)發(fā)展實際相符的企業(yè)財產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)做好企業(yè)財產(chǎn)的管理工作，并確保企業(yè)財產(chǎn)數(shù)據(jù)的全面性和準確性，這樣才能持續(xù)提高企業(yè)財產(chǎn)管理水平[12]。另外，考慮到信息化人才是企業(yè)財產(chǎn)信息化管理的重要支撐，要求企業(yè)在財產(chǎn)管理中，既要加大信息化設施建設力度，又要從財產(chǎn)信息化管理工作入手，積極引進相關的信息化財產(chǎn)管理人才，也可以對企業(yè)現(xiàn)有財產(chǎn)人員進行針對性地系統(tǒng)培訓，為更加準確地分析和處理企業(yè)財產(chǎn)數(shù)據(jù)，繼而才能杜絕企業(yè)財產(chǎn)濫用、以權(quán)謀私等行為的發(fā)生，最終可以提高企業(yè)財產(chǎn)管理水平的同時保障企業(yè)財產(chǎn) 安全。

（五）制定規(guī)范且明確的企業(yè)財產(chǎn)管理目標

在企業(yè)財產(chǎn)管理中，制定與企業(yè)發(fā)展實際情況相符的財產(chǎn)管理目標，并實施規(guī)范化管理工作，是提升企業(yè)財產(chǎn)管理質(zhì)量的重要舉措。因此，企業(yè)在財產(chǎn)管理中，應積極主動地革新管理思想理念，與時俱進地接受優(yōu)秀的新鮮事物，在此基礎上，以財產(chǎn)管理目標為核心指導，科學合理地處理企業(yè)各項財產(chǎn)，確保企業(yè)各項財產(chǎn)可以發(fā)揮出最大的效益。除此之外，企業(yè)制定規(guī)范且明確的財產(chǎn)管理目標，可以為管理者的具體工作指明方向，對財產(chǎn)管理工作的落實具有積極作用，從而有利于全面提升財產(chǎn)管理質(zhì)量，為企業(yè)的健康、長遠發(fā)展夯實 基礎。

（六）提高財產(chǎn)管理重視度，有機融合財產(chǎn)管理和預算管理

企業(yè)財產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作內(nèi)容的核心構(gòu)成部分，其管理水平往往會影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中應對財產(chǎn)管理引起重視。但要強調(diào)的是企業(yè)財產(chǎn)管理并非個人或者某個部門的事情，而是要企業(yè)全體人員和所有部門參與進來，為企業(yè)財產(chǎn)管理工作提供最大支持，這樣才能確保企業(yè)財產(chǎn)管理工作質(zhì)量。基于此認識，企業(yè)高層人員需要主動轉(zhuǎn)變觀念，且要宣傳和鼓勵企業(yè)內(nèi)部人員牢固樹立正確的財產(chǎn)管理觀念，才能在常態(tài)化的財產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)積極的一面。與此同時，企業(yè)財產(chǎn)管理者為做好財產(chǎn)管理，需要在實踐中不斷提高重視度的同時，注重個人專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)的全面提升，才能充分利用所學知識和經(jīng)驗做好財產(chǎn)管理工作。除此之外，企業(yè)財產(chǎn)管理中，規(guī)范化、標準化是提高財產(chǎn)管理水平的重要舉措，而財產(chǎn)管理與預算管理的相結(jié)合，是提高企業(yè)財產(chǎn)管理規(guī)范性和標準水平的重要保障。因此，企業(yè)需要建立健全預算管理制度和財產(chǎn)管理流程，并融合財產(chǎn)管理系統(tǒng)和預算管理系統(tǒng)，才能利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時地發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)管理中的違紀行為，便于相關人員及時地參照預算管理內(nèi)容，有針對性地改進財產(chǎn)管理措施，從而有利于企業(yè)財產(chǎn)管理水平和質(zhì)量的提高，為企業(yè)的持續(xù)壯大發(fā)展夯實財產(chǎn)基礎。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日漸激烈，要求企業(yè)加強財產(chǎn)管理，為企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位夯實基礎。但企業(yè)財產(chǎn)管理工作仍然面臨諸多問題，如財產(chǎn)管理內(nèi)部控制存在缺陷、缺乏完善的財產(chǎn)管理機制等，這要求企業(yè)在財產(chǎn)管理中，鼓勵全員參與，并要求企業(yè)各部門協(xié)同出力，建立健全財產(chǎn)管理制度，加強財產(chǎn)內(nèi)部控制管理，才能及時地結(jié)合市場發(fā)展形勢來優(yōu)化企業(yè)財產(chǎn)管理方式，從而能夠促進企業(yè)財務管理價值的實現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。