信息時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

仲紀(jì)平 安徽省淮南市公路工程有限責(zé)任公司

自我國(guó)加入世貿(mào)組織伊始，我國(guó)參與全球競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，大中小企業(yè)相繼涌現(xiàn)。我國(guó)企業(yè)借鑒吸收國(guó)外眾多先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，其管理水平也逐步提升，然我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，與資本社會(huì)企業(yè)一味追求效益不同，我國(guó)的企業(yè)的發(fā)展更多以服務(wù)反饋社會(huì)為主旨。步入2020年，全球新冠疫情肆虐，且我國(guó)與資本主義國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，企業(yè)的發(fā)展受到很大挑戰(zhàn)與沖擊，因此創(chuàng)新企業(yè)的管理十分重要。經(jīng)濟(jì)管理作為當(dāng)前信息時(shí)代企業(yè)管理的重要板塊也應(yīng)時(shí)刻進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展，創(chuàng)新也是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)保持不竭發(fā)展動(dòng)力的源泉，更是企業(yè)適應(yīng)更加激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇。

一、信息時(shí)代下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

（一）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新局勢(shì)需要

由于我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)的信息時(shí)代背景下，有關(guān)的改革機(jī)制也在逐漸朝著更加完整與優(yōu)秀的方向前進(jìn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也逐漸變得更加多樣化和平穩(wěn)，所以也給各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。特別是當(dāng)前階段的企業(yè)中，在經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)和管理環(huán)節(jié)依舊具有大量的問(wèn)題，不管是內(nèi)部管理機(jī)制，還是有關(guān)的法律法規(guī)體現(xiàn)都不夠完善，前者相對(duì)粗放，需要實(shí)施一定的細(xì)化管理和創(chuàng)新才可以與經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，從而滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)朝著更加穩(wěn)定的方向前進(jìn)。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

合理增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠更好地提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，還可以協(xié)助企業(yè)達(dá)到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)營(yíng)造經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這重點(diǎn)是由于企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新性管理時(shí)，可以更加明確地對(duì)自身進(jìn)行定位，進(jìn)一步與實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，創(chuàng)建更加合理具體的戰(zhàn)略措施，滿(mǎn)足對(duì)資源的最優(yōu)化配置，進(jìn)一步給企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

自我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度以來(lái)，在借鑒與總結(jié)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)發(fā)展方式基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)制度體制逐漸成熟完善。國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)化環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中，其經(jīng)濟(jì)管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)高度競(jìng)爭(zhēng)的要求，尤其在新冠疫情以及國(guó)家與資本主義競(jìng)爭(zhēng)加劇情況下，突顯出了眾多經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。

（一）企業(yè)缺乏與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念

雖然企業(yè)管理層意識(shí)到先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式在國(guó)際貿(mào)易中的重要性，但面對(duì)當(dāng)下國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深化改革與越加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部并未快速調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，創(chuàng)新改革經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，在組織協(xié)調(diào)內(nèi)部企業(yè)管理上不夠完善，也未深刻重視創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的急迫性與戰(zhàn)略發(fā)展意義。此外，部分企業(yè)缺乏對(duì)快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的認(rèn)知，使得在信息時(shí)代下企業(yè)未能根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理，且部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)于隨意化，整體創(chuàng)新意識(shí)的淡薄，這些皆是目前大部分企業(yè)存在較為突出的問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論，企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程，也是管理水平、管理質(zhì)量相應(yīng)提升的過(guò)程，其本質(zhì)也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)對(duì)自身的管理進(jìn)行科學(xué)有效合理的改革創(chuàng)新。然我國(guó)企業(yè)存在發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展程度與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理不協(xié)調(diào)的狀況，經(jīng)濟(jì)管理理念的落后嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步的擴(kuò)大發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏行之有效的管理控制措施

表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)管理模式前期發(fā)展過(guò)快，后期發(fā)展創(chuàng)新不足，無(wú)法實(shí)行企業(yè)的發(fā)展速度。我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)低，簡(jiǎn)單與過(guò)于形式化的管理目標(biāo)、過(guò)于單一的企業(yè)管理協(xié)調(diào)機(jī)制，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展壯大。大部分企業(yè)目前仍認(rèn)為內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，這一嚴(yán)重的忽視使得企業(yè)并不積極實(shí)行經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新，長(zhǎng)此以往，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

三、信息時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)

企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作涵蓋了技術(shù)層面、產(chǎn)品層面、基層組織建設(shè)等部門(mén)，各個(gè)部門(mén)都在當(dāng)中產(chǎn)生了非常關(guān)鍵的作用。而應(yīng)該強(qiáng)化其中的技術(shù)層面建設(shè)工作的了解與認(rèn)知力度，并且在研發(fā)過(guò)程中增加投入。同時(shí)在基礎(chǔ)建設(shè)期間應(yīng)該由多個(gè)部門(mén)一同合作工作，強(qiáng)化其凝聚力，也讓公司的信息使用變得更加充分，增強(qiáng)整體工作成效。而增強(qiáng)企業(yè)的管理意識(shí)，不但應(yīng)該強(qiáng)化基層人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的了解與認(rèn)知，并利用宣傳、培訓(xùn)等達(dá)到目的。在員工的考核過(guò)程中也能夠把經(jīng)濟(jì)管理的了解全面性當(dāng)成其中一項(xiàng)，讓認(rèn)識(shí)變得更加深入，另外，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，增加相應(yīng)的重視程度與資金投入力度，也讓整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)變得優(yōu)秀。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

企業(yè)的內(nèi)部管控措施是增強(qiáng)防范能力的關(guān)鍵手段，特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也許會(huì)面臨大量不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，因此更需要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部的強(qiáng)化管控。第一步就是得持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作人員的操作水平，強(qiáng)化對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展；同時(shí)還要持續(xù)細(xì)化整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)則，增加對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合考量，利用持續(xù)完善整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和管理步驟以滿(mǎn)足控制需要；接著應(yīng)該細(xì)化企業(yè)的全部管理流程，真正找到其內(nèi)部各個(gè)步驟產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，進(jìn)而做好標(biāo)記；最后就是應(yīng)該讓整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程職責(zé)落實(shí)到底，清楚地了解各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際內(nèi)容與詳細(xì)規(guī)則，進(jìn)一步給企業(yè)創(chuàng)建能夠處理風(fēng)險(xiǎn)的控制矩陣，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管控，并且還要與實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)與情況不達(dá)標(biāo)的地方做出調(diào)整，進(jìn)而讓整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控更加科學(xué)合理。

（三）強(qiáng)化有效激勵(lì)措施

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展時(shí)，要想更加合理有效地提高員工積極性，務(wù)必得采用一定的激勵(lì)方式提高員工積極性，讓其可以更好地展示其作用，并且在給企業(yè)增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)讓其更好地順應(yīng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展，這樣不但可以極大程度地減少成本過(guò)度投入，還可以取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷支撐。還需要給企業(yè)員工創(chuàng)建科學(xué)的資源配置體系，與企業(yè)各種發(fā)展階段相適應(yīng)，從而調(diào)整職位與有關(guān)工作重點(diǎn)，突破傳統(tǒng)的單一配置思想，并從人員招聘階段入手強(qiáng)化工作內(nèi)容和對(duì)崗位的定性研究，進(jìn)而確保企業(yè)崗位所需。除此之外，在對(duì)工作進(jìn)行分配時(shí)，并不需要只側(cè)重于工作的完成性，還需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人員的整體素質(zhì)，并且未來(lái)的發(fā)展等各項(xiàng)因素，按照人員優(yōu)勢(shì)分配適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，讓其不但可以合理發(fā)揮本身的價(jià)值，還可以滿(mǎn)足個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的進(jìn)步。因此企業(yè)在創(chuàng)建有關(guān)的激勵(lì)政策時(shí)，不但需要確保其科學(xué)合理性，還應(yīng)該全面結(jié)合現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)自身狀況實(shí)施綜合性考量，也讓員工可以充分加入到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新工作中來(lái)，強(qiáng)化兩者密切關(guān)聯(lián)，進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)的適應(yīng)性發(fā)展。

（四）深入基層，加強(qiáng)職工溝通交流

由于需要與單位中的各個(gè)員工進(jìn)行有效溝通，因此需要加強(qiáng)職員與單位之間的關(guān)系，并且還應(yīng)該在增加自己的思想政治理論知識(shí)與加強(qiáng)道德文化素養(yǎng)的前提下進(jìn)入到基層管理中，開(kāi)展好員工的工作安排。第一，進(jìn)入到最基礎(chǔ)的階層，有效的了解職工生活普遍情況。要想對(duì)其增強(qiáng)事業(yè)單位中的思想政治觀念，需要深入的了解每個(gè)工作人員的整體情況，包括職員的工作內(nèi)容、職位特征、家庭環(huán)境和以后的發(fā)展目標(biāo)等環(huán)節(jié)做出全方位的了解，另外，根據(jù)目前的信息管理系統(tǒng)與電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，把職工的有關(guān)資料都輸入到檔案中保存下來(lái)，便于繼續(xù)跟蹤職工的具體情況，讓他們放松自己的心情，緩解壓力，為疏導(dǎo)工作提供幫助；其次，能夠換個(gè)角度思考問(wèn)題，密切關(guān)注基礎(chǔ)階級(jí)里員工的身心健康。在跟人員友好溝通交流的環(huán)節(jié)中，轉(zhuǎn)換角度思考問(wèn)題也是一種非常高效的思考方式，提前了解到人員自身職位特征與家庭背景，就能夠針對(duì)性地對(duì)其展開(kāi)心理輔導(dǎo)，讓他們能夠快速的從低谷中脫離出來(lái)。同時(shí)，還能從單位平時(shí)舉辦的工作活動(dòng)著手，通過(guò)和具體工作活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的方式，打探職工的工作狀態(tài)與內(nèi)心感受。

（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中需要強(qiáng)化對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)

在使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，在企業(yè)發(fā)展期間為了能夠進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該與具體狀況相關(guān)聯(lián)創(chuàng)建有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，并且把目光放在電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r上，能夠進(jìn)一步融合企業(yè)產(chǎn)品和電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下可以利用信息的實(shí)時(shí)性提高經(jīng)濟(jì)收益，更全面的了解到企業(yè)市場(chǎng)信息。在企業(yè)生產(chǎn)期間中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不但可以應(yīng)用在企業(yè)機(jī)械的制造生產(chǎn)中，還可以用來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)工作人員能夠征集銷(xiāo)售途徑，及時(shí)掌握行業(yè)數(shù)據(jù)資料，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)。電子商務(wù)可以合理增加農(nóng)產(chǎn)品的宣傳范圍和銷(xiāo)售面，拓寬銷(xiāo)售途徑，還能夠滿(mǎn)足新型的企業(yè)訂單營(yíng)銷(xiāo)模式。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下需要對(duì)企業(yè)提出更嚴(yán)格的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)務(wù)必對(duì)經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。而為了給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成功展開(kāi)提供保障，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，務(wù)必與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，主動(dòng)改革管理思想和措施，并增加對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的宣傳和使用，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平。另外，還要從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展體系與人才隊(duì)伍等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行探索分析，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，做到實(shí)際意義上的可持續(xù)進(jìn)步。