湖南娛樂演藝文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與集群發(fā)展戰(zhàn)略研究

摘要：湖南娛樂演藝文化產(chǎn)業(yè)是湖南文化產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，也是湖南打造文化強省的重要品牌。本文通過對產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題出現(xiàn)的討論與闡述，分析與研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和集群發(fā)展的戰(zhàn)略研究的可行性與必要性。

關(guān)鍵詞：湖南娛樂演藝文化產(chǎn)業(yè)；結(jié)構(gòu)調(diào)整；集群發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在全球經(jīng)歷了近30年的歷程，雖然我國進入時間較晚，但發(fā)展勢頭十分強勁，目前已經(jīng)進入快速發(fā)展期，成為國民經(jīng)濟發(fā)展、生活需求的不可或缺元素。而湖南從20世紀90年代中期以來，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在全國首屈一指。其中，“電視湘軍”“出版湘軍”“動漫湘軍”享譽全國，成為本行業(yè)的翹楚。但是，湖南還有一張不容忽視的“文化名片”——娛樂演藝業(yè)。早在20世紀90年代，湖南演藝業(yè)以其新穎絢麗的舞臺設(shè)計、貼近民眾生活的節(jié)目內(nèi)容，逐漸發(fā)展成為一種融大眾性、娛樂性、通俗性、參與性等為一體的新興藝術(shù)表演方式，風靡一時。如今，湖南的娛樂演藝文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷十幾年的路程，在經(jīng)歷了輝煌的同時，也進入改制與調(diào)整、創(chuàng)新的階段，其中的問題與弊端的浮現(xiàn)，引發(fā)我們的思考，尋求新的戰(zhàn)略發(fā)展，進行結(jié)構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新，是娛樂演藝文化產(chǎn)業(yè)在此進入“第二次崛起”的關(guān)鍵。

1問題的緣由

（1）經(jīng)營模式的問題。長期以來，我省絕大部分娛樂演藝產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營模式上主要有以下幾個特征：第一，粗放經(jīng)營，在十幾年的發(fā)展中，娛樂演藝行業(yè)主要是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，缺乏橫向合作，因此未能形成規(guī)模經(jīng)營與集約化經(jīng)營的優(yōu)勢。第二，分散經(jīng)營，許多演藝企業(yè)本身規(guī)模較小、業(yè)態(tài)分散、政府扶植力度也不夠，因此，這種類型的企業(yè)多靠自身發(fā)展、內(nèi)部危機很大。第三，短期經(jīng)營，大部分娛樂演藝企業(yè)經(jīng)營能力較弱，資本實力較弱，因此抵抗市場的變化和抗經(jīng)營的風險能力較弱。因此從整體來看，娛樂資源整合力度不足，弱小、分散的問題比較嚴重。經(jīng)營模式存在“散、亂、小、弱”的狀態(tài)，集約化、規(guī)?；?jīng)營能力較低。

（2）節(jié)目形式的問題。湖南娛樂產(chǎn)業(yè)中自主創(chuàng)新能力不夠，總體技術(shù)含量偏低，一些文化品牌影響力和競爭力削弱。通過調(diào)查，許多中、小型歌廳之間面貌相同、品種單一，節(jié)目更換頻率不高且大多數(shù)是“換湯不換藥”，創(chuàng)新度不夠。另外，本土的個性化、特色化節(jié)目逐漸流失，取而代之的是對外來節(jié)目如“紅磨坊”之類的模仿。而觀眾的需求更希望看到原汁原味、本土氣息濃郁的本土節(jié)目。因此，節(jié)目的傳承與創(chuàng)新，都有待改善。

2湖南娛樂演藝文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機理分析

近幾年來，湖南娛樂文化產(chǎn)業(yè)通過調(diào)整，在結(jié)構(gòu)上發(fā)生了較大的變化。首先，經(jīng)濟效益的提升。湖南娛樂文化產(chǎn)業(yè)由之前的數(shù)量增長型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，整體數(shù)量通過優(yōu)化組合，呈現(xiàn)了下降趨勢，但是，經(jīng)過市場良性循環(huán)的優(yōu)劣淘汰，其經(jīng)濟效益卻穩(wěn)步提升，各經(jīng)營企業(yè)以每年超過10%的增幅增長。其次，引進先進的管理理念。隨著上海好樂迪、福建羅亞方舟等娛樂管理公司的進駐，其先進的運營機制和市場管理手段，為我省娛樂演藝產(chǎn)業(yè)注入了新的活力。另外，結(jié)構(gòu)調(diào)整的完善。早些年，有些經(jīng)營者投機心理重，在沒有詳細了解和調(diào)查市場的需求下，大量跟風，形成惡性競爭，導(dǎo)致市場結(jié)構(gòu)的混亂。這幾年管理部門的介入與疏導(dǎo)，如今長沙歌廳由之前的30多家縮減到現(xiàn)在的6家，布局更為合理、客源也相對穩(wěn)定。

3湖南娛樂演藝文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的戰(zhàn)略研究

根據(jù)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中的精神提要：“建立健全現(xiàn)代文化市場體系。完善文化市場準入和退出機制，鼓勵各類市場主體公平競爭、優(yōu)勝劣汰，促進文化資源在全國范圍內(nèi)流動。繼續(xù)推進國有經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制，加快公司制、股份制改造。對按規(guī)定轉(zhuǎn)制的重要國有傳媒企業(yè)探索實行特殊管理股制度。推動文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平?！苯M建湖南演藝集團，進行娛樂演藝行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與集群發(fā)展，是省委、省政府加快建設(shè)文化強省的重要決策。也是湖南省多家老字號演藝企業(yè)以及文化單位的重新整合與聚集的戰(zhàn)略選擇。通過娛樂演藝的產(chǎn)業(yè)化，形成演藝文化生產(chǎn)力的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過市場的培育和考驗，必將推動娛樂演藝文化產(chǎn)業(yè)朝向更高級別、更遠目標前行。

（1）形成戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)鏈條。從文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的交融關(guān)系來看，娛樂演藝產(chǎn)業(yè)之間有著相似的秉性與氣質(zhì)。因此，在同一社會屬性與市場價值里，娛樂演藝產(chǎn)業(yè)形成一個產(chǎn)業(yè)鏈條，是社會發(fā)展的必然趨勢。在這個社會大背景的前提下，2013年12月17日，湖南省演藝集團正式成立。集團包括創(chuàng)作演出、營銷策劃、劇場運營、演藝設(shè)備、影視出版、藝術(shù)培訓等項目，以演藝為主業(yè)，通過與眾多領(lǐng)域合作，跨界融合發(fā)展，致力打造成為國內(nèi)一流的演藝企業(yè)和具有國際影響力的演藝品牌。集團的成立，讓演藝產(chǎn)業(yè)集約化、規(guī)?；l(fā)展的進入新階段。根據(jù)娛樂產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)特點、市場需求，立足于本土娛樂產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢聚集，實現(xiàn)內(nèi)部的配套銜接，形成布局合理、錯位競爭、分工協(xié)作的娛樂文化產(chǎn)業(yè)鏈條。

（2）提升戰(zhàn)略性的品牌效應(yīng)。娛樂文化產(chǎn)業(yè)的集群噴發(fā)，在于品牌的塑造與展現(xiàn)。湖南娛樂文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該集中優(yōu)勢資源，大力開發(fā)本土、本地域的文化品牌特色戰(zhàn)略和精品項目，充分展現(xiàn)湖湘文化的產(chǎn)業(yè)文化價值，打造具有湖湘特色的文化產(chǎn)業(yè)集群品牌。在傳承優(yōu)質(zhì)的本地域娛樂優(yōu)勢和特色的基礎(chǔ)上，進行改革和創(chuàng)新，保持絕對的競爭優(yōu)勢，開拓市場版圖。因此，現(xiàn)有的娛樂品牌在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上進行調(diào)整和提升，需要注意保護人才、引進人才、激活人才、培養(yǎng)人才，讓人才的品牌效應(yīng)充分發(fā)揮。尤其是培養(yǎng)和引進國際視野和掌握國際先進科技手段的科技型人才，為節(jié)目的制作、品牌的創(chuàng)新提供強大的支撐。因此，在高科技、新技術(shù)的引領(lǐng)下，節(jié)目的形態(tài)要升級改造，改變風格單一、重復(fù)的格局，形成格局特色、品牌多樣化的新局面。

（3）培育戰(zhàn)略性的龍頭企業(yè)。湖南娛樂產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展與競爭力的提升，需要培育一批實力雄厚、帶動力強的龍頭企業(yè)。通過聯(lián)合、兼并、重組等手段，形成以文化集團為龍頭，文化創(chuàng)新為載體的湖南娛樂文化產(chǎn)業(yè)集群新格局。以湖南太陽演藝集團為例，紅太陽演藝集團是中國改革開放30年的重點文化企業(yè)。這個集團在弘揚民族文化藝術(shù)的前提下，堅持抵制娛樂業(yè)的“低俗化”“全西化”傾向，同時以科技創(chuàng)新為手段，在舞臺布景、技術(shù)運用上，成功將西方高雅藝術(shù)與本土文化相結(jié)合，逐步形成自己的特色與品牌，受到廣大市民的喜愛。因此，以紅太陽這樣的大型文化集團為產(chǎn)業(yè)核心，帶動省內(nèi)其他相關(guān)娛樂文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成優(yōu)勢互補、資源共享、結(jié)構(gòu)合理的文化產(chǎn)業(yè)集群。在此基礎(chǔ)上，形成集體競爭優(yōu)勢和規(guī)?；?jīng)營，打造具有地方特色的娛樂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

（4）發(fā)展戰(zhàn)略性的全球擴張。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的市場化，必然要與全球接軌。當下，美國的好萊塢、日本的東京、英國的倫敦等地區(qū)是全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新中心和資本中心。這些地區(qū)掌握了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)和資本，是全球文化創(chuàng)意的風向標。湖南娛樂文化產(chǎn)業(yè)，以探尋全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為出發(fā)點，按照超前性、可持續(xù)發(fā)展原則，合理、科學制定和完善我省產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略線路，加強產(chǎn)業(yè)的競爭實力。因此，推動文化交流，建立國際交流平臺，推進文化產(chǎn)品向國際化、品牌化、規(guī)模化發(fā)展，運用先進的科技手段，加大產(chǎn)業(yè)的科技含量，是提升湖南娛樂文化產(chǎn)業(yè)整體競爭力的未來趨勢和方向。從目前發(fā)展來看，湖南琴島娛樂文化傳播有限公司將智能聲光系統(tǒng)等高科技手段引入舞臺，讓觀眾在試聽效果享受到3D透視的震撼效果，增大科技含金量。田漢大劇院將在英國劍橋成立田漢英國文化傳遞園。2013年12月10日，湖南演藝集團與好萊塢（中國）投資集團在長沙簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，重點是引入國外的先進管理方式和高科技手段，增強本省文化產(chǎn)業(yè)的技術(shù)籌碼。因此，這些新鮮血液的注入，必將極大推動我省娛樂文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，同時也為我省娛樂文化產(chǎn)業(yè)進軍國際市場打下前期基礎(chǔ)。參考文獻：

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[4] 趙璐.我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究[J].求是，2008（8）.作者簡介：廖小芒，碩士，副教授，湖南第一師范學院音樂系副主任、副書記。endprint