建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展探究

黃楷鑫 揭陽市政府投資項目代建管理中心

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，智能化建筑為人們提供了智能化的居住環(huán)境，給人們?nèi)粘Ｉ顜砹撕艽蟮谋憬?。智能化建筑中有很多弱電設(shè)施設(shè)備，因此需要管理好這些弱電工程設(shè)備。近年來，隨著我國電子設(shè)備的逐步增多，智能化建筑中的弱電設(shè)施設(shè)備隨之增多，給弱電工程施工帶來了許多挑戰(zhàn)和困難。弱電設(shè)備覆蓋面較廣，包含各類多媒體設(shè)備、防雷接地裝置。在家居樓宇自動控制設(shè)施工程建設(shè)中，由施工單位組織開展項目的安裝工作，但項目的實施會受到外界各類因素的制約，而影響弱電工程的安裝進度[1]。

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的意義

（一）合理控制成本

企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益就要做好施工成本的控制，施工成本包括工程建設(shè)中投入的諸多人力、物力、財力以及其他花銷，如何合理規(guī)劃企業(yè)資金、提高資金利用率直接關(guān)系著成本控制效果和企業(yè)經(jīng)濟效益。而項目進度管理需要根據(jù)工程建設(shè)情況對材料數(shù)量、進場時間等進行合理地規(guī)劃和布置，做好材料采購資金的配置，完成施工設(shè)備的定期檢查從而保證設(shè)備使用壽命盡量延長，同時實現(xiàn)維修養(yǎng)護成本的節(jié)約，將資源利用率提升?？梢姡侠淼倪M度管理能夠?qū)⒏黜椯Y源進行合理地調(diào)度，有助于資源發(fā)揮其價值，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（二）完整的施工模型有助于各方進行交流溝通

一般的二維設(shè)計圖所包含的數(shù)據(jù)信息都非常多，工程施工設(shè)計方及施工方在研究設(shè)計方案的施工時，經(jīng)常會因交流不暢、對圖紙中的施工技術(shù)工藝想法不一致，嚴重影響綠色建筑施工的進程。而如果使用BIM技術(shù)，參與到建筑施工工程的各方代表就都可以依據(jù)建筑施工的模型，清楚地了解到各項工程、分項工程相關(guān)聯(lián)的技術(shù)參數(shù)、建筑施工時各個階段的材料需求情況、建筑施工的資金使用情況等信息，一目了然，這能為圖紙與施工方案的會審節(jié)省很多的時間，工程各個參與方的意見也容易達成一致，能有效地避免施工工程的進度滯后。

（三）利用理論依據(jù)，提高科學(xué)化管理

隨著時代不斷的發(fā)展，管理模式和技術(shù)發(fā)展是企業(yè)不斷的追求目標(biāo)，企業(yè)的管理提升需要一定的創(chuàng)新性，然而科學(xué)化的管理創(chuàng)新需要系統(tǒng)發(fā)展的理論依據(jù)作為支柱，建筑工程發(fā)展的管理方式運用與普及效果就是發(fā)展的理念和發(fā)展意識的傳遞，能夠有效地對管理工作者在管理知識和管理方式中對工程項目有著更新的認識，也是對工程項目正確的認識而且進行科學(xué)高效管理模式，憑借著先進的知識與發(fā)展方式，有效對工程項目里管理對象進行充分的規(guī)劃，根據(jù)不一樣的管理項目跟進不一樣的模式，最終保證管理效果與最后的發(fā)展目標(biāo)。

二、管理創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)代社會中要打好工程管理工作的基本就是要對管理系統(tǒng)做出新的突破和改變，及時改變傳統(tǒng)項目中管理里的權(quán)責(zé)缺陷，根據(jù)對項目管理中的統(tǒng)一授權(quán)做一個明確的規(guī)劃，對于各種各樣的建筑項目做著不同的管理模式，在提高建筑工程高效的時候保障工程品質(zhì)。對于創(chuàng)作完整的新型工程管理模式在市場中進行發(fā)展，給建筑工程項目管理模式發(fā)展提供更多的不一樣的市場氣氛與更好的發(fā)展前景。主觀與意志的創(chuàng)新是作為管理模式創(chuàng)新的基石，對于建筑工程概念的創(chuàng)新階段，工程管理者要牢記并持有與時俱進的概念，及時觀察市場展開的動力來規(guī)劃行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展的狀態(tài)，能夠及時敲定技術(shù)開展的最新進展，有效進行信息化技術(shù)和工程管理的綜合理念。然而不能止步不前，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，對管理模式有一個更好的認證體系，勇敢地改變和工程開展不一樣的管理弊端。另外，經(jīng)過系統(tǒng)化的理論學(xué)習(xí)和知識的認知，針對創(chuàng)新的概念連接的更密切，運用想法來提高指導(dǎo)管理工作者的多方面的素質(zhì)和管理能力的有效提高，給創(chuàng)新管理模式鋪墊更廣闊的空間。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式存在的問題

進度控制的核心是指對工程項目各階段的目標(biāo)、時間、程序、內(nèi)容進行合理規(guī)劃，實現(xiàn)進度控制工作PDCA循環(huán)。監(jiān)理對進度控制的主要職責(zé)是審查計劃的合理性，監(jiān)督進度計劃的具體落實情況，在出現(xiàn)進度偏差后，審核偏差調(diào)整方案并督促整改。傳統(tǒng)的進度控制實踐中，主要存在以下不足：可視性弱；計劃準(zhǔn)確性差，制訂進度計劃準(zhǔn)確率不高，多是憑借編制人員工作經(jīng)驗進行確定；沒有前瞻性，無法有效發(fā)現(xiàn)施工進度計劃中的潛在沖突；傳統(tǒng)進度管理模式下的進度計劃監(jiān)控通常也是被動進行，未對計劃實施過程進行模擬，未對計劃實施難點、重點進行預(yù)測，因此不能提前做好應(yīng)對策略；統(tǒng)計工作量大、效率低，工程施工進度跟蹤分析困難，存在浪費資源現(xiàn)象；及時性差，不可實時驗證進度計劃的準(zhǔn)確性；不易協(xié)同，工程參與各方溝通聯(lián)動性差，項目進度、質(zhì)量、成本各控制要素難以平衡[2]。

由于一些施工單位對組織管理問題不重視，沒有對施工人員進行合理有效的工程安全知識普及以及工程操作規(guī)范普及，導(dǎo)致一些施工人員在施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范操作，造成眾多的工程安全隱患。例如一些新參加施工建設(shè)的人員，在以前沒有接觸過腳手架的安裝內(nèi)容，而在工地也沒有從施工單位處得到如何規(guī)范進行腳手架搭建的具體講解，導(dǎo)致這類工人在搭建腳手架時操作不規(guī)范，其搭建的腳手架成為工程中較大的安全隱患。

四、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展探究

（一）編制規(guī)范的施工計劃，提升施工進度的控制力度

要實現(xiàn)有效的施工進度控制，首先要編制規(guī)范的施工計劃，嚴格按照繼續(xù)進行施工工作。在施工過程中，為了提升施工環(huán)節(jié)的合理性，要嚴格開展工程管理工作，在實際施工前要做好施工計劃的檢查工作，確保施工計劃具有可行性。施工單位要編制詳細的施工進度計劃表，根據(jù)實際施工情況適當(dāng)進行調(diào)整，提升資源利用效率。在制定其他方面的進度規(guī)劃時，也要根據(jù)施工進度規(guī)劃開展實際需要，比如在建設(shè)設(shè)備需求計劃，采購計劃和勞動安排計劃時，要及時進行施工進度的監(jiān)督管理，一旦施工進度脫離原有的控制范圍，就要進行有效分析，及時進行進度糾正，避免影響整體施工的正常進行，也避免造成施工成本的無端消耗。在施工工作的開展過程中，要進行有效分析，提升施工進度的控制力度，提升施工企業(yè)效益[1]。

（二）施工前的準(zhǔn)備工作及科學(xué)管理

在準(zhǔn)備階段需要加強勘察工程施工現(xiàn)場，合理設(shè)計施工圖紙，嚴格審查圖紙的可行性和科學(xué)性，按照規(guī)定的程序完成各項準(zhǔn)備工作，確保設(shè)計質(zhì)量，便于后期施工作業(yè)的高效開展。要保證技術(shù)交底工作詳細認真，組織管理人員做好技術(shù)交底會議，同時對設(shè)計方案和文件進行認真深入地探討，及時下發(fā)并且解決問題，避免在正式施工階段出現(xiàn)設(shè)計變更影響施工進度。盡量避免后期出現(xiàn)勞資問題影響工程進度、成本等，確保能夠順利地展開工程施工建設(shè)。施工合同中要將建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等明確進行規(guī)定，明確規(guī)定合同工期，并且做好工期延誤情況下各方責(zé)任和經(jīng)濟賠償標(biāo)注，避免后期由于工期問題而出現(xiàn)糾紛[3]。

（三）管理觀念的創(chuàng)新

首先，改革創(chuàng)新觀念是建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要組成，必須要做好各環(huán)節(jié)的工作，在市場經(jīng)濟體制下不斷深化改革，找準(zhǔn)企業(yè)定位，樹立良好的市場觀念。在工程項目管理過程中，要積極開展市場調(diào)研工作，分析和評估建筑市場發(fā)展規(guī)律及各項需求，積極引進先進技術(shù)，以此為導(dǎo)向開展建筑工程管理工作。其次，要創(chuàng)新文化觀念，建筑工程管理中涉及很多的具體內(nèi)容，但歸根結(jié)底都是對人的管理，所以，開展管理工作的過程中，要樹立人本化的管理觀念，并從多個角度進行分析。只要做好人的工作，制訂針對性的管理方案，才能提升管理效率和成效。而對于綠色化觀念，由于建筑工程建設(shè)過程中會對環(huán)境產(chǎn)生較嚴重的影響，所以，為滿足人類社會可持續(xù)發(fā)展的需要，必須加強對綠色建筑工程的重視，確?？梢詫ㄖ⒔ㄖP塵等環(huán)境問題的處理進行優(yōu)化，從而強化綠色管理理念，做到綠色施工，盡可能地減少對周圍環(huán)境的污染與影響。除此之外，建筑工程要取得更高的經(jīng)濟效益，還需要創(chuàng)新精細化觀念，避免受傳統(tǒng)施工管理模式不夠精細化的影響，導(dǎo)致資源配置不合理。所以，在開展工作的過程中，必須樹立精細化管理觀念，提升建筑工程管理的精細化水平，以此優(yōu)化資源配置，提升資源的利用率，從而提高經(jīng)濟效益。

（四）管理體制創(chuàng)新

良好的管理體制是建筑工程管理工作開展的前提，創(chuàng)新管理體制可使得各項管理工作有據(jù)可依，因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理模式過程中，需對管理體制進行創(chuàng)新。為了更好地適應(yīng)市場變化，建筑企業(yè)應(yīng)建立在市場調(diào)節(jié)機制基礎(chǔ)上，對其管理體制進一步革新。比如，部分大型建筑工程項目，為了全面展開建筑工程管理，會專門組建管理部門，而小型建筑項目會將建筑管理責(zé)任安排于施工單位。建筑管理體制創(chuàng)新除體現(xiàn)于整體管理規(guī)劃外，還體現(xiàn)在相關(guān)制度建立與內(nèi)部責(zé)任之間，建立法人制度及產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度，明確劃分相關(guān)責(zé)任，保證獨立法人在施工企業(yè)中的地位，提高建筑工程管理水平。

（五）不斷強化監(jiān)管工作

在建設(shè)項目管理中，必須要有效監(jiān)管造價控制工作。只有不斷強化監(jiān)督，才能使造價工作更合理、更有效。在造價控制過程中，如果沒有適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，就會出現(xiàn)造價管理的漏洞，從而導(dǎo)致工程造價增加。因此，必須從根本上強化監(jiān)督，才能真正發(fā)揮出造價控制的作用。監(jiān)管人員需要提高自己的素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)，并創(chuàng)新知識，以便提高監(jiān)管效率。此外，監(jiān)理人員必須從實際出發(fā)，根據(jù)建設(shè)項目的實際情況采取有效的監(jiān)理措施，以確保監(jiān)管工作最大效能的發(fā)揮。只有這樣才能消除工程造價中發(fā)生的問題，降低工程造價，使工程質(zhì)量得到有效提高。

（六）對規(guī)范化操作進行嚴格要求

施工現(xiàn)場中，很多安全事故是由施工人員的不規(guī)范操作引起的。因此，施工管理人員應(yīng)該充分考慮到各個施工環(huán)節(jié)中可能存在的不規(guī)范施工操作，并對相應(yīng)的施工人員進行規(guī)范操作的示范與講解，保證每一個重要崗位的施工人員都能夠了解規(guī)范施工的重要性以及如何進行規(guī)范施工。同時，施工管理部門也應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的巡查小組，不定時地對各環(huán)節(jié)施工情況進行巡查，盡可能減少工程中出現(xiàn)不規(guī)范施工操作的概率。

五、結(jié)語

在智能建筑弱電工程施工中，要合理安排項目的進度計劃，加強對計劃執(zhí)行情況的檢查分析。根據(jù)項目施工狀況來合理調(diào)整進度計劃，根據(jù)各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的具體時間來合理劃分項目施工作業(yè)，制定比較嚴格的進度計劃表，并綜合檢查分析每天的工程任務(wù)完成狀況，保質(zhì)保量完成工程施工。