全過程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用

登科 青海匯峰工程項(xiàng)目管理有限公司

我國人民的日常生活質(zhì)量有了很大提高，相應(yīng)地建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，建設(shè)要求也不斷提高。建設(shè)項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目中的主要環(huán)節(jié)，建筑業(yè)的適應(yīng)發(fā)展，給建設(shè)工程管理帶來了變革和創(chuàng)新，管理方法和管理內(nèi)容得到優(yōu)化和延伸，全過程管理是一種新的管理體系下衍生出來的形式，全過程管理是施工的全過程，其核心思想是將整個(gè)項(xiàng)目分階段進(jìn)行，將項(xiàng)目管理分為幾個(gè)階段，從而有效地提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。確保企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和內(nèi)容

（一）建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

（1）確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，其功能符合項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)要求；

（2）要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照合同要求限制建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)，遵循市場優(yōu)化原則；

（3）做好施工質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目管理順利開展，實(shí)現(xiàn)文明施工。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

（1）實(shí)施有效的質(zhì)量管理工作，認(rèn)清質(zhì)量管理的主體，質(zhì)量管理的內(nèi)容包括但不限于施工設(shè)計(jì)圖紙審查、施工招標(biāo)文件審查、施工現(xiàn)場環(huán)境、竣工驗(yàn)收等；

（2）搞好施工進(jìn)度控制，主要是嚴(yán)格按照施工進(jìn)度要求控制施工現(xiàn)場情況，找出實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的差異及其原因；

（3）搞好投資管理，主要應(yīng)用于項(xiàng)目決策階段和設(shè)計(jì)階段；

（4）加強(qiáng)合同管理，合同應(yīng)滿足施工過程中的要求，并落實(shí)施工合同的要求。

二、建筑工程全過程管理的重要意義

（一）有利于建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理

國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目管理模式存在諸多差異，為了追求管理的質(zhì)量和效率，國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)借鑒了全過程管理理論。我們用這些良好的施工理念，運(yùn)用各種管理手段，實(shí)行全過程管理，從而有效地提高施工質(zhì)量和效率。全過程管理對(duì)縮短工期、改進(jìn)傳統(tǒng)管理起到積極作用，傳統(tǒng)管理模式使項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中實(shí)施全過程管理模式，向現(xiàn)代施工單位的企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，在實(shí)際應(yīng)用過程中進(jìn)行柔性創(chuàng)新。全過程管理模式從理論到實(shí)際應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，可以有效提升建設(shè)單位的核心競爭力，形成良性循環(huán)，使建設(shè)管理更加科學(xué)。

（二）合理優(yōu)化建設(shè)資源配置

實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全過程管理模式，不僅可以細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目的分工，而且可以實(shí)現(xiàn)各類建設(shè)資源的有效整合。在工程開工前，通過合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，整合施工中的資源，注重施工后的自檢，確保工程質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，確保項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要大量的人員。根據(jù)勞動(dòng)的一體化，可以有效地提高施工效率，為高效率、高質(zhì)量地完成施工和生產(chǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）擴(kuò)大項(xiàng)目效益

長久以來，經(jīng)濟(jì)效益最大化一直被視為建設(shè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)將千方百計(jì)控制施工成本，減少不必要的支出，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，防止后期返工和重建。因此，越來越多的施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中采用全過程管理模式，打破傳統(tǒng)思維的局限，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。任何不好的問題都會(huì)得到及時(shí)妥善的解決，成本控制更加有效，項(xiàng)目效率也會(huì)隨之提高。

三、建筑工程項(xiàng)目全過程管理需要具備的必要條件

（一）項(xiàng)目全過程管理需要保持整體意識(shí)和觀念

在全過程工程管理理念下，項(xiàng)目施工的所有責(zé)任人和施工人員都要保持整體意識(shí)和觀念。在工作實(shí)施過程中，仔細(xì)認(rèn)真檢查每一步工作是否達(dá)標(biāo)，并在工作過程中充分考慮下一步工作，促進(jìn)工作人員之間的有效銜接，使項(xiàng)目順利實(shí)施。

（二）項(xiàng)目全過程管理需要與現(xiàn)有管理模式相匹配

全過程管理是一種比較先進(jìn)的管理理念，但在實(shí)施過程中，我們不能不切實(shí)際地否定傳統(tǒng)的管理模式。全過程管理是對(duì)現(xiàn)有管理模式的優(yōu)化和補(bǔ)充，應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有管理模式完全一致。

（三）項(xiàng)目全過程管理需要與項(xiàng)目規(guī)模相匹配

在整個(gè)過程中，項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目規(guī)模也有著必然的聯(lián)系。項(xiàng)目規(guī)模小，意味著全過程管理難度低，有利于項(xiàng)目各部門之間的有效協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目建設(shè)得到有效優(yōu)化，提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。項(xiàng)目規(guī)模大，意味著項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與合作難度加大。各部門要加強(qiáng)聯(lián)系與配合，確保員工的綜合管理能力能夠滿足全過程管理的需要，使項(xiàng)目銜接工作得以順利開展，使全過程項(xiàng)目管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）建設(shè)項(xiàng)目全過程的管理人員需要了解和掌握與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的政策法規(guī)

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家頒布的建設(shè)工程政策也在頻繁變化。對(duì)此，項(xiàng)目管理人員的全過程需要充分了解相關(guān)法律、政策，防止文件申請(qǐng)過程中出現(xiàn)延誤、工期可能出現(xiàn)延誤、建設(shè)工程驗(yàn)收過程中出現(xiàn)隱患。

四、建筑工程項(xiàng)目全過程管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國的全過程管理還存在一系列問題。一是缺乏完善的施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。而且，由于建設(shè)內(nèi)容大、規(guī)模大、周期長，經(jīng)常出現(xiàn)分包和轉(zhuǎn)包的情況。雖然工程的施工進(jìn)度在一定程度上得到了保證，但并不能很好地保證整體施工質(zhì)量。同時(shí)，一些施工企業(yè)沒有全面落實(shí)責(zé)任機(jī)制，分工不明確，施工協(xié)調(diào)組織不當(dāng)，造成整個(gè)施工過程比較混亂，增加了出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題的概率。另外，目前一些施工企業(yè)在工程施工中，為了節(jié)約成本，經(jīng)常出現(xiàn)減料等現(xiàn)象，對(duì)整體施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。最后，一些管理人員和施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)亟待提高，成為亟待解決的重要問題。

五、全過程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用

（一）前期管理

（1）項(xiàng)目規(guī)劃。通過對(duì)各類項(xiàng)目的全過程管理實(shí)踐，項(xiàng)目管理公司積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具備了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到后評(píng)價(jià)的系統(tǒng)控制能力?？刂祈?xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的合理性、管理體系的科學(xué)性、總體控制方案的可行性、投資控制的針對(duì)性、招標(biāo)計(jì)劃的適用性、項(xiàng)目管理體系的可行性，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理總體控制方案的可行性進(jìn)行綜合比較、分析和評(píng)價(jià)，具有較強(qiáng)的可操作性和指導(dǎo)性。

（2）報(bào)批施工。開展審批建設(shè)工作不可能一蹴而就。需要借鑒長期磨合逐步積累的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)各地報(bào)批建設(shè)的不同要求，制定相應(yīng)的解決方案。項(xiàng)目管理公司派駐各分公司的相關(guān)人員長期從事相關(guān)工作。熟悉建設(shè)項(xiàng)目前期審批的內(nèi)容和相應(yīng)程序，能根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求準(zhǔn)確及時(shí)地辦理各項(xiàng)手續(xù)，縮短項(xiàng)目前期等待時(shí)間，為項(xiàng)目順利開工打下良好基礎(chǔ)，更有利于確保施工期的總體目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)招投標(biāo)管理

一般情況下，招標(biāo)工作安排在項(xiàng)目建設(shè)的前期，因此全過程管理需要從招標(biāo)工作入手。全過程管理可以對(duì)投標(biāo)合同進(jìn)行深入分析，提前關(guān)注相關(guān)事項(xiàng)，保證施工的順利進(jìn)行，更加合理科學(xué)。更符合實(shí)際施工方案和招投標(biāo)規(guī)則。另外，施工方案和招標(biāo)文件具有一定的法律效力。

（三）注重合同管理

對(duì)合同的編制內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，對(duì)合同中存在的疑點(diǎn)進(jìn)行探索分析，找出合理的解決辦法，提高合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、公平性和客觀性。將對(duì)外承包納入項(xiàng)目管理，最大限度地防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)雙方的權(quán)益，達(dá)到理想的合作效果。

（四）強(qiáng)化材料物資的管理

建設(shè)工程合同簽訂后，按要求采購和交付建設(shè)工程所需的建筑材料。建筑工程驗(yàn)收的質(zhì)量主要取決于所用的建筑材料。大多數(shù)建筑工程所需的建筑材料種類繁多，數(shù)量巨大，因?yàn)榻ㄖ牧系馁|(zhì)量在工程中起著命中注定的作用。在簽訂材料合同前，對(duì)合作方進(jìn)行充分調(diào)查，選擇原材料質(zhì)量好、價(jià)格合理、供應(yīng)連續(xù)充足的合作方。這項(xiàng)工作內(nèi)容主要是保證質(zhì)量，降低工程造價(jià)。選好材料供應(yīng)鏈后，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，達(dá)到施工目標(biāo)。只有選材質(zhì)量可靠，才能保證工程在實(shí)施中規(guī)范有序。

（五）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是建筑工程系統(tǒng)的重要組成部分，其影響十分突出。設(shè)計(jì)與成本控制之間的聯(lián)系非常緊密。在這一過程中，相關(guān)單位需要做好成本控制工作，按照全過程控制的原則，優(yōu)化和創(chuàng)新具體的控制方法。

（1）設(shè)計(jì)前，要全面掌握工程信息，了解工程的具體細(xì)節(jié)和要素；

（2）根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的了解，優(yōu)化預(yù)算。在施工圖設(shè)計(jì)過程中，也要根據(jù)具體的施工工藝和作業(yè)模塊，規(guī)劃和設(shè)置不同環(huán)節(jié)的造價(jià)。這樣，在實(shí)際施工過程中，運(yùn)營商就可以根據(jù)具體的設(shè)計(jì)方案優(yōu)化成本分配，規(guī)范地開展各種工程作業(yè)。

（六）做好施工現(xiàn)場的綜合管理

（1）施工技術(shù)監(jiān)督管理

建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)是一項(xiàng)剛性要求，施工階段實(shí)行全過程管理，施工過程中科學(xué)監(jiān)控施工技術(shù)?；炷敛粌H是建筑工程的基礎(chǔ)，也是整個(gè)建筑的主體。在墻體施工過程中，要對(duì)混凝土的運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保墻體混凝土配合比符合科學(xué)規(guī)定，部分轉(zhuǎn)角處混凝土填筑到位，對(duì)混凝土工藝進(jìn)行精細(xì)控制，落實(shí)監(jiān)理作用，有效避免了施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，確保了施工質(zhì)量。

（2）完善質(zhì)量管理體系

完善質(zhì)量管理體系，落實(shí)責(zé)任到人，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。積極培訓(xùn)員工，提高員工素質(zhì)，簽訂質(zhì)量責(zé)任保障辦法，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，從而達(dá)到理想的質(zhì)量目標(biāo)。并根據(jù)實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲制度，通過這樣的方式激發(fā)員工工作積極性，保證員工工作質(zhì)量。

（七）施工后的過程管理

建設(shè)工程竣工后，必須嚴(yán)格要求及驗(yàn)收，確保建設(shè)工程基本質(zhì)量。在國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)內(nèi)多元化標(biāo)準(zhǔn)完成后，我們將立即對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審查。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的檢測項(xiàng)目更加多樣化，涉及建筑質(zhì)量、工程造價(jià)計(jì)算等領(lǐng)域。未經(jīng)審查的，應(yīng)當(dāng)適時(shí)提出改進(jìn)意見，規(guī)定期限，并適時(shí)進(jìn)行審查，確保建設(shè)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和合同要求。建設(shè)項(xiàng)目竣工后，及時(shí)梳理和總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)尤為重要。為以后的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)提供豐富的參考資料，避免今后出現(xiàn)類似問題，從而促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)水平的不斷提高。

（八）全面提高工程建設(shè)階段工程咨詢服務(wù)管理水平

建筑工程施工這一階段的施工設(shè)備、材料等消耗量大，需要做好不同的施工區(qū)域，投入的人力也需要做相應(yīng)的分配，而且資金的投入和流動(dòng)都比較大，所以如果這一階段的實(shí)際工作，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工程出現(xiàn)偏差，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

（九）成本管理

在建設(shè)項(xiàng)目全過程的項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)也是關(guān)鍵要素之一。在管理過程中，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的控制和管理，以確保工程造價(jià)最低。施工前，施工企業(yè)需要做好成本控制目標(biāo)，制定合理有效的成本控制計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行預(yù)算，避免在后續(xù)施工中不必要的浪費(fèi)資金和材料。在施工階段，管理人員還要對(duì)各部門的成本控制進(jìn)行監(jiān)督控制，做好定期考核，了解資金流向。只有有效控制成本支出，搞好成本管理，才能保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（十）加強(qiáng)安全管理

項(xiàng)目安全管理包括兩個(gè)方面，一是施工機(jī)械設(shè)備的安全管理。另一方面，要注意危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制。在建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程中，要把安全施工放在首位，實(shí)行高效的安全管理。所有施工工藝要嚴(yán)格按要求操作，施工過程要符合施工安全規(guī)程的要求，必須進(jìn)行全面的安全管理。一方面，要加強(qiáng)有關(guān)人員的安全意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到安全施工的必要性和重要性；另一方面，要建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，提高建設(shè)工程的安全性。同時(shí)在建筑施工時(shí)利用BIM技術(shù)加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全管理，這樣既可以對(duì)施工中容易出現(xiàn)安全隱患和事故的部位進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注，又能夠?yàn)榻ㄖ┕と藛T提供可視化的指導(dǎo)，更好的保障建筑施工的安全。

六、結(jié)語

綜上所述，為了更好地發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)高度重視工程建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程。針對(duì)當(dāng)前工作中存在的一系列問題，建設(shè)項(xiàng)目全過程管理應(yīng)引起足夠的重視，其內(nèi)容多而復(fù)雜。要積極采取有針對(duì)性的措施，實(shí)施工程項(xiàng)目的施工前管理、施工過程管理和竣工驗(yàn)收管理，提高整體管控水平，促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。