我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)營銷策略

□文/陽春暉 李篤航

（廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院 廣西·南寧）

［提要］隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，我國會(huì)計(jì)服務(wù)市場需求不斷擴(kuò)大，金融體制改革的深入推進(jìn)與全盤政策形勢的日臻完善，不同于事務(wù)所傳統(tǒng)審計(jì)服務(wù)，新興的會(huì)計(jì)服務(wù)、管理咨詢等非新式服務(wù)開始進(jìn)入市場，會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)不再傳統(tǒng)單一化，而是逐漸豐富多元起來。這既是機(jī)遇，也帶來挑戰(zhàn)?；谶@些，本文闡述我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所掌握服務(wù)營銷技能的重要性，提出我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所如何進(jìn)行服務(wù)營銷的主要內(nèi)容，指明我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行服務(wù)營銷時(shí)應(yīng)避免的誤區(qū)。

中國資本市場的持續(xù)完善與經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展是推動(dòng)審計(jì)及會(huì)計(jì)職業(yè)化服務(wù)發(fā)展的重要原因，而現(xiàn)代企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利益最大化和規(guī)范化、科學(xué)化的管理，對專業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)的需求也與日俱增，本土?xí)?jì)師事務(wù)所面臨著廣大市場和巨大成長空間。而另一方面，隨著我國市場進(jìn)一步完善、開放，全球化競爭的持續(xù)升級(jí)，本土?xí)?jì)服務(wù)的市場在受到海外資本沖擊的同時(shí)，也面臨著前所未有的機(jī)遇。作為中國會(huì)計(jì)服務(wù)市場的主體，本土?xí)?jì)師事務(wù)所和注冊會(huì)計(jì)師們的市場受到來自國內(nèi)同行從業(yè)者競爭和海外同行蠶食的雙重壓力。應(yīng)該怎樣迎接新的發(fā)展機(jī)遇與外來的競爭挑戰(zhàn)，是本土事務(wù)所管理者和注冊會(huì)計(jì)師們共同的重大任務(wù)。

一、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)營銷現(xiàn)狀

當(dāng)前我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要的營銷方式還是以傳統(tǒng)的營銷模式為主，傳統(tǒng)營銷的出發(fā)點(diǎn)是事務(wù)所自身的利潤，而沒有將委托客戶的滿意度放到與事務(wù)所的利潤同等重要的位置上來，是先做知名度、認(rèn)知度、忠誠度，再進(jìn)行廣泛覆蓋，縮小包圍圈，最終找到核心目標(biāo)人群，典型的由內(nèi)而外的路徑。其主要有以下幾種手段：

（一）依賴過去的口碑營銷。在本土?xí)?jì)師事務(wù)所脫鉤改制前，身處賣方市場的事務(wù)所積累了大量的客戶，事務(wù)所大多通過與政府的聯(lián)系和這些客戶形成了較長且穩(wěn)定的合作關(guān)系。而在原有客戶基數(shù)較大的情況下，通過原有客戶的傳播推廣，逐漸取得了一定數(shù)量的新客戶。但是這種營銷模式是過去體制留下的產(chǎn)物，事務(wù)所對原有客戶缺乏互動(dòng)交流，缺乏人性化的服務(wù)，忽視老客戶的感受，老客戶只是對事務(wù)所的服務(wù)覺得習(xí)慣而非感到滿意，一旦有更高品質(zhì)或更低價(jià)格的服務(wù)出現(xiàn)，可能會(huì)出現(xiàn)老客戶出走，原有市場被“蠶食”的現(xiàn)象。

（二）傳統(tǒng)媒體的廣告投放。會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)在傳統(tǒng)媒體（如報(bào)紙、雜志、商場廣告牌）投放大量廣告。這種地毯式的營銷方式在一定地域覆蓋面大，能確保潛在客戶會(huì)被廣告吸引，客戶數(shù)量取得部分的增長，但是這種廣告投放的方式寬度過大而深度、精準(zhǔn)度不足，寬度過大導(dǎo)致潛在客戶占廣告受眾的比重極小，不夠深入的特點(diǎn)難以將潛在客戶徹底開發(fā)為長期的、固定的客戶群。同時(shí)，在耗用大量成本與資源，大工作量的情況下，得到的回報(bào)不成正比，性價(jià)比偏低；另一方面，受地域的限制，傳統(tǒng)廣告投放的營銷手段也只是幫助事務(wù)所進(jìn)一步發(fā)掘一定區(qū)域內(nèi)的市場，而不能起到進(jìn)一步開拓市場的作用。

總而言之，當(dāng)前本土?xí)?jì)師事務(wù)所主要的服務(wù)營銷手段還停留在傳統(tǒng)且回報(bào)率低的水平，沒有突破時(shí)間空間的制約，也沒有對自己的服務(wù)業(yè)務(wù)受眾進(jìn)行精準(zhǔn)的推廣營銷，缺乏與客戶的交流，造成市場的進(jìn)一步開發(fā)過于緩慢。

二、當(dāng)前我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)營銷存在的問題

（一）會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)特殊的發(fā)展歷史及其慣性作用。中國政府催生了注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)，同時(shí)又干涉和介入該行業(yè)太多。由于注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)與政府間的先天聯(lián)系，依靠權(quán)力機(jī)關(guān)或人際關(guān)系優(yōu)勢化為最初的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所在特許的地方保護(hù)主義壁壘的保護(hù)下經(jīng)營，沒有開展市場營銷的動(dòng)機(jī)和緊迫感。隨著市場環(huán)境的變化，行業(yè)機(jī)構(gòu)沒有轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)營觀念，沒有學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷理念，造成相關(guān)各方對研究市場、摸索新的營銷方式和服務(wù)轉(zhuǎn)型缺乏動(dòng)力。

（二）畸形化的會(huì)計(jì)、審計(jì)等職業(yè)服務(wù)市場。一般來說，應(yīng)該由市場來對人才、客戶等主要資源配置、行業(yè)組織來監(jiān)管行業(yè)內(nèi)公司業(yè)務(wù)質(zhì)量和職業(yè)道德。然而，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使和當(dāng)前市場環(huán)境的影響，會(huì)計(jì)服務(wù)市場被人為地分割，權(quán)力機(jī)關(guān)干涉力度過大，不當(dāng)介入行為過多。由于政府作用過于強(qiáng)大，市場機(jī)制功用被破壞，政府行為嚴(yán)重地稀釋了市場選擇。

（三）潛在消費(fèi)者選擇的非理性。由于在市場經(jīng)濟(jì)體制還很不完善的情況下，社會(huì)各方對注冊會(huì)計(jì)師服務(wù)的社會(huì)需求缺少饑餓感，付出的市場營銷工作成本往往得不到同等價(jià)值的回報(bào)?？蛻糍徺I服務(wù)大多不是為了進(jìn)一步提升自身的經(jīng)營管理，而只是為了應(yīng)付監(jiān)管，對服務(wù)質(zhì)量沒有追求，進(jìn)而導(dǎo)致服務(wù)市場變了味。市場增長緩慢，待開發(fā)份額過多的情況下，事務(wù)所提供專業(yè)服務(wù)能力相對過剩，劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象突出，使?fàn)I銷支出失去合理基礎(chǔ)。

（四）事務(wù)所營銷及營銷策略失效。市場準(zhǔn)入是政府通過設(shè)定門檻實(shí)現(xiàn)的。然而目前會(huì)計(jì)服務(wù)市場拓展受到行政性、人為性的非自然分割制約，市場功能幾乎不起作用，導(dǎo)致了競爭混亂。在競爭不足的情況下，信賴政府及私人關(guān)系可能就成為最現(xiàn)實(shí)、最穩(wěn)妥的選擇。

（五）會(huì)計(jì)師事務(wù)所對服務(wù)營銷存在諸多認(rèn)識(shí)誤區(qū)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所對服務(wù)營銷存在諸多不當(dāng)理解。一是把服務(wù)營銷看作是單純的商品營銷，忽略了服務(wù)并非簡單商品營銷的本質(zhì)；二是把營銷當(dāng)成是一種簡單的宣傳，對營銷持否定甚至排斥的態(tài)度；三是把營銷等同于拉關(guān)系、走后門，把營銷當(dāng)成一項(xiàng)庸俗的推銷行為。

（六）會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)營銷基礎(chǔ)薄弱。由于專業(yè)的局限性，會(huì)計(jì)師事務(wù)所從領(lǐng)導(dǎo)者到普通職員大多為專業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，受運(yùn)營理念、基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)及經(jīng)營策劃能力等因素的制約，并不熟悉市場營銷。而且本土的會(huì)計(jì)師事務(wù)所自主經(jīng)營時(shí)間較短、規(guī)模不大，缺少基本的經(jīng)驗(yàn)積累。因此就形成了在本土事務(wù)所可以提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)，運(yùn)用著尚顯稚嫩的營銷策略。由此可見，在事務(wù)所新市場開發(fā)的競爭中，注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)該始終樹立良好的服務(wù)營銷理念，立足于市場需求和委托人滿意度，提升服務(wù)質(zhì)量，具有品牌意識(shí)，建設(shè)創(chuàng)新和成長的機(jī)制，合理地制定和運(yùn)用服務(wù)營銷策略，全力奮斗，促成注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)服務(wù)營銷體系的良性循環(huán)發(fā)展的繁榮局面。

三、國外會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)營銷模式借鑒

（一）歐洲模式。歐洲模式是一種高度聯(lián)合模式。像歐盟一樣，歐洲的會(huì)計(jì)師事務(wù)所大都與其他各事務(wù)所和各國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)保持密切往來。因?yàn)闅W洲地理的原因，廣袤的歐陸存在著幾十個(gè)國家，如果各事務(wù)所各自為戰(zhàn)，那么資源得不到有效的整合，會(huì)計(jì)信息得不到及時(shí)的共享，無異于閉關(guān)鎖國。所以歐洲的會(huì)計(jì)師事務(wù)所皆通過會(huì)計(jì)師職業(yè)團(tuán)體進(jìn)行服務(wù)營銷。而這一模式的典型代表就是英國?，F(xiàn)在，英國共有六個(gè)特許會(huì)計(jì)師行業(yè)協(xié)會(huì)組織。他們集合協(xié)會(huì)內(nèi)各事務(wù)所，進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，為其定制或調(diào)整適合的服務(wù)營銷策略。同時(shí)，各事務(wù)所之間又關(guān)系密切，人員流動(dòng)與客戶往來經(jīng)常發(fā)生交集。這一模式使得各事務(wù)所之間獨(dú)立存在又相互依賴。

可借鑒之處：高度自律模式的優(yōu)點(diǎn)在于“人人有飯吃”，人員流動(dòng)密切以及共享客戶源，使得各個(gè)事務(wù)所都能分到屬于自己的蛋糕，擁有自己的市場。對于我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所來說，我們可以借鑒這一模式，讓協(xié)會(huì)組織發(fā)揮帶頭作用，將全行業(yè)整合起來，在行業(yè)內(nèi)樹立起正確的服務(wù)營銷理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的服務(wù)營銷手段，同時(shí)還可以讓會(huì)計(jì)從業(yè)者們養(yǎng)成自律的會(huì)計(jì)服務(wù)道德品質(zhì)。

（二）日本模式。日本模式是一種政府管控的模式。在這種模式下，政府會(huì)對事務(wù)所大小營銷策略嚴(yán)密監(jiān)控，日本是這一模式的典型代表。日本公認(rèn)會(huì)計(jì)士及事務(wù)所行業(yè)是由日本金融廳（FSA）監(jiān)管的，金融廳對審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)管主要體現(xiàn)在以下幾方面：制定審計(jì)準(zhǔn)則；批準(zhǔn)審計(jì)法人設(shè)立；檢查審計(jì)法人年度主要業(yè)務(wù)報(bào)告和個(gè)別其他業(yè)務(wù)綜述；檢查特定公司的財(cái)務(wù)報(bào)告；公認(rèn)會(huì)計(jì)士考試和檢查委員會(huì)的監(jiān)管；對公認(rèn)會(huì)計(jì)士的會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量問題給予警告或處罰。根據(jù)公認(rèn)會(huì)計(jì)士法，日本公認(rèn)會(huì)計(jì)士協(xié)會(huì)（JIC-PA）是日本公認(rèn)會(huì)計(jì)士的唯一合法組織，并接受FSA的法定監(jiān)管。日本各事務(wù)所進(jìn)行的服務(wù)營銷受到金融廳的嚴(yán)格監(jiān)督。此外，金融廳還對會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行服務(wù)的價(jià)格進(jìn)行干預(yù)，確保一切服務(wù)營銷行為都是在現(xiàn)有法律框架內(nèi)進(jìn)行。

可借鑒之處：政府管控模式的優(yōu)點(diǎn)在于營造了合理合法、公平競爭的會(huì)計(jì)服務(wù)市場，嚴(yán)密監(jiān)管的方式有效地杜絕了事務(wù)所鉆法律和政策空子的情況發(fā)生。在這種模式下，事務(wù)所行業(yè)管理的法律法規(guī)，公認(rèn)會(huì)計(jì)士及會(huì)計(jì)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)資格、執(zhí)業(yè)范疇、執(zhí)業(yè)技術(shù)規(guī)則、職業(yè)道德準(zhǔn)則以及審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督與處罰等規(guī)范都是由政府制定、頒布和實(shí)行的，具有極強(qiáng)的權(quán)威性。由于政府監(jiān)管部門處在被管制行業(yè)的外部，政府監(jiān)管模式的獨(dú)立性要強(qiáng)些。對我國政府來說，這一模式可以保護(hù)我國會(huì)計(jì)服務(wù)市場的秩序，有利于保證本土?xí)?jì)服務(wù)市場平穩(wěn)的發(fā)展，使各事務(wù)所的服務(wù)營銷方式合法化、正規(guī)化，一切服務(wù)營銷行為都會(huì)在合法、平等的市場環(huán)境下發(fā)生。

（三）美國模式。美國模式是一種兩者皆有的模式。美國模式是典型的結(jié)合政府管控和機(jī)構(gòu)聯(lián)合兩者的模式，在這種模式中，會(huì)計(jì)職業(yè)組織機(jī)構(gòu)聯(lián)合在一起，享有對事務(wù)所行業(yè)服務(wù)營銷等具體事務(wù)的管理權(quán)，對服務(wù)營銷的策略也主要由會(huì)計(jì)職業(yè)機(jī)構(gòu)制定與實(shí)施。而另一方面，相對于英國事務(wù)所行業(yè)的高度聯(lián)合，美國政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)還掌握著對會(huì)計(jì)師和事務(wù)所資格和執(zhí)照的管理權(quán)，并擁有對部分會(huì)計(jì)師和事務(wù)所的處罰權(quán)，進(jìn)一步掃清會(huì)計(jì)服務(wù)市場發(fā)展的阻礙，凈化會(huì)計(jì)服務(wù)市場環(huán)境。

可借鑒之處：該模式既有政府干預(yù)模式下的足夠的權(quán)威性、強(qiáng)制力和獨(dú)立性等優(yōu)勢，又有高度聯(lián)合模式下的靈活性、集中性和適應(yīng)性等特點(diǎn)。政府部門雖然對行業(yè)服務(wù)市場進(jìn)行監(jiān)管，但注冊會(huì)計(jì)師職業(yè)組織自律程度也相對較高，懂得自覺遵守市場規(guī)律和職業(yè)操守。兩股力量彼此制約、相互依賴、均衡發(fā)展，所以在該模式下會(huì)計(jì)師事務(wù)所的獨(dú)立性和會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量要優(yōu)于其他兩個(gè)模式，也更有力地保持了市場的平穩(wěn)發(fā)展。美國的中間模式類似于我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，政府在進(jìn)行會(huì)計(jì)服務(wù)市場監(jiān)管的同時(shí)，充分尊重市場規(guī)律，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，不過分干預(yù)行業(yè)，只是起到市場監(jiān)管者和維護(hù)者的作用。

四、本土?xí)?jì)師事務(wù)所服務(wù)營銷策略優(yōu)化

（一）樹立先進(jìn)的服務(wù)營銷理念，積極摸索新型的服務(wù)營銷策略。中國的會(huì)計(jì)服務(wù)市場環(huán)境的變化要求本土?xí)?jì)師事務(wù)所和注冊會(huì)計(jì)師們要有競爭的壓迫感和對市場的饑餓感，要學(xué)習(xí)適用于當(dāng)代會(huì)計(jì)市場的經(jīng)營觀念，樹立先進(jìn)的服務(wù)營銷理念，積極探索會(huì)計(jì)服務(wù)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展，尋找新的利潤增長點(diǎn)，勇于開拓潛在市場。優(yōu)秀的服務(wù)營銷策略不是一成不變的。事務(wù)所應(yīng)該結(jié)合時(shí)間、空間、競爭對手和市場環(huán)境等各方面因素，精確分析潛在市場，制定出適用于當(dāng)下服務(wù)對象的會(huì)計(jì)服務(wù)營銷策略。

（二）打造一個(gè)公平、和諧、有序的會(huì)計(jì)服務(wù)市場。政府要充分尊重市場規(guī)律，充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，避免過度、不當(dāng)?shù)馗深A(yù)和介入會(huì)計(jì)服務(wù)市場，起到市場的建設(shè)者、維護(hù)者、監(jiān)管者的作用，而人才、資源的配置則交由市場選擇。此外，政府和會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)應(yīng)該正確引導(dǎo)使用會(huì)計(jì)服務(wù)的消費(fèi)者積極使用會(huì)計(jì)服務(wù)，而非應(yīng)付相關(guān)的監(jiān)管，正確地使用會(huì)計(jì)服務(wù)會(huì)給自身企業(yè)帶來先進(jìn)的經(jīng)營理念，給會(huì)計(jì)服務(wù)市場帶來良性競爭的同時(shí)，還會(huì)快速促進(jìn)會(huì)計(jì)服務(wù)市場的進(jìn)一步開發(fā)。

（三）會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)者要摒棄“服務(wù)營銷等同于商品營銷”的理解。服務(wù)營銷的本質(zhì)還是服務(wù)，它并不是簡單的推銷商品。服務(wù)可以被消費(fèi)，但無法被占用，客戶只有在服務(wù)結(jié)束后感知到它，并給予評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)者不應(yīng)該忽視服務(wù)的本質(zhì)，而是正視會(huì)計(jì)服務(wù)營銷給會(huì)計(jì)服務(wù)市場帶來的效益和活力。因此，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識(shí)，為客戶展現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的辦事能力、專業(yè)的服務(wù)態(tài)度以及高效率的工作進(jìn)度是非常重要的。作為在競爭激烈環(huán)境復(fù)雜的會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場中處于劣勢的本土?xí)?jì)師事務(wù)所，積極展開服務(wù)營銷，主動(dòng)尋找客戶，通過優(yōu)質(zhì)精準(zhǔn)的服務(wù)獲得穩(wěn)定的客源不失為一種靈活的手段。

（四）吸納服務(wù)營銷型人才。從業(yè)人員作為本土?xí)?jì)師事務(wù)所行業(yè)的人力資源是最為核心的戰(zhàn)略資源。它的質(zhì)量很大一部分決定了事務(wù)所的競爭力來源，也是事務(wù)所生存和發(fā)展的奠基石。但由于人力資本具有難以替代性和稀缺性，因此有職業(yè)道德且業(yè)務(wù)水平高的從業(yè)人員注定成為事務(wù)所的一筆巨大財(cái)富。因此，本土?xí)?jì)師事務(wù)所在留住會(huì)計(jì)專業(yè)服務(wù)人才的同時(shí)，也要注意吸納服務(wù)營銷型人才，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效地培訓(xùn)和激勵(lì)員工的會(huì)計(jì)服務(wù)營銷意識(shí)和能力，建立一個(gè)科學(xué)良好的人才管理機(jī)制。

五、結(jié)論

開展服務(wù)營銷是當(dāng)代中國本土?xí)?jì)師事務(wù)所無法回避的問題，如何采取實(shí)用高效的策略進(jìn)行服務(wù)營銷是本土?xí)?jì)師事務(wù)所開拓市場的重中之重。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)轉(zhuǎn)變自身及公眾的營銷意識(shí)，從自身做起，開始樹立正確的服務(wù)營銷觀念，勇于開展服務(wù)營銷，勇于進(jìn)行市場競爭，堅(jiān)持樹立正確的、健康的服務(wù)營銷理念，立足于市場需求和委托人滿意度，提高會(huì)計(jì)服務(wù)品質(zhì)，樹立事務(wù)所品牌意識(shí)，合理地制定和運(yùn)用服務(wù)營銷戰(zhàn)略，堅(jiān)持先進(jìn)的會(huì)計(jì)服務(wù)理念，努力促成本土?xí)?jì)服務(wù)市場持續(xù)良性發(fā)展的有活力的繁榮局面。