融媒體工作室：區(qū)縣級媒體融合發(fā)展的突破口

朱明福 北京市順義區(qū)融媒體中心

面對復雜多變的媒體融合環(huán)境，媒體內(nèi)部組織扁平化日益成為新的發(fā)展趨勢和必然要求。在媒體融合改革大潮中，繼頻道制、中心制、部門制、欄目制及項目制后悄然興起的融媒體工作室在人民日報、南方報業(yè)集團、廣東廣播電視臺、湖南廣播電視臺等央媒、省級媒體試水成功。各工作室通過產(chǎn)品和服務重構媒體內(nèi)部組織架構，通過扁平化管理、賽馬制選才、創(chuàng)新性激勵，制作推出了一大批優(yōu)秀節(jié)目，內(nèi)容運營亮點頻現(xiàn)、新媒體矩陣漸成規(guī)模、融媒業(yè)務實現(xiàn)增量，有效激發(fā)了整體活力，也為區(qū)縣級媒體深度融合提供了一定可借鑒和復制的經(jīng)驗做法。

一、融媒體工作室建設成效

近年來，短視頻、網(wǎng)絡直播等新媒體新業(yè)態(tài)迅速崛起，社會資本快速介入視音頻內(nèi)容生產(chǎn)傳播，對傳統(tǒng)媒體沖擊巨大，傳統(tǒng)媒體，特別是廣電媒體普遍面臨創(chuàng)收下行、人才流失、體制掣肘等發(fā)展困難。發(fā)展工作室是廣電媒體消除雙方體制落差、對沖對方機制引力、破解融合發(fā)展困境的現(xiàn)實之舉，可謂恰逢其時、堪當其用。以東南衛(wèi)視為例，2019年初，東南衛(wèi)視成立融媒創(chuàng)新、形象包裝、大型活動三大融媒體工作室。運行半年之后，三個工作室運行狀態(tài)穩(wěn)中向好，利潤增加20%。其中，融媒創(chuàng)新工作室從接手《海峽新干線》新媒體運營工作后，今日頭條號的總粉絲數(shù)從 130萬上增至840萬，且經(jīng)常在頭條直播排行榜上躍居榜首，被稱為“今日頭條臺海第一大號”。此外，工作室機制較為成熟的湖南衛(wèi)視自辦節(jié)目中80%的量都是由臺內(nèi)12個工作室完成的，超過90%的頻道營收也是由工作室完成的，進入樣片制作和上檔播出的所有創(chuàng)新方案中的70%也是來自于工作室。

二、融媒體工作室實踐心得

2020年3月，在中心和科室的支持下，工作人員在完成新聞采制工作的前提下，嘗試組建小型媒體工作室，帶動部門內(nèi)的年輕同事參與融媒產(chǎn)品的策劃和制作。4—9月，通過采用“融媒單兵作戰(zhàn)包”“無人機”“靈眸”等智能拍攝設備，先后采制完成“順義融媒帶您‘云賞花’，足不出戶走進順義這片櫻花花海！”“云賞龍灣千畝梨花、感受堆云疊雪美景”等近20篇融媒產(chǎn)品。這些融媒產(chǎn)品以不同形式在電視、報紙、新媒體等平臺刊播，累計閱讀量逾700余萬次，轉(zhuǎn)發(fā)、評論、點贊量均達到10萬+。同年5月，結合區(qū)委區(qū)政府中心工作，融媒體工作室籌劃推進《奮力“趕考”、奏響扶貧凱歌——順義區(qū)貫徹精準扶貧理念的生動實踐》專題報道，旨在全面展示順義對口扶貧工作成效亮點，及涌現(xiàn)出的突出事跡和典型人物。5月19日，工作室相關人員深入順義對口幫扶地區(qū)——河北省張家口市萬全區(qū)、沽源縣脫貧攻堅一線，采制順義助力受援地脫貧攻堅路上所發(fā)生的精彩故事。三天時間，2000余公里，工作室成員始終把增強“腳力”“眼力”“腦力”“筆力”作為擔當新時代使命任務的重要標準。大家從最偏遠最窮苦的地方走起，立體呈現(xiàn)順義區(qū)助力受援地區(qū)貧困村和廣大貧困戶脫貧奔小康的生動故事和鮮活畫面。每到一處，幾名工作室成員都現(xiàn)場會商確定新聞報道的切入點，采訪對象，拍攝場景等要素。最終，根據(jù)順義電視臺、順義電臺、順義時訊、順廣傳媒微信公眾號等不同傳播平臺的特點，工作室推出了“產(chǎn)業(yè)扶貧讓土豆豆變金豆豆”“扶貧大棚里的甜蜜事業(yè)”等特色融媒作品，實現(xiàn)資源共享、一鍵發(fā)布、同頻共振。同時，借助新華社、北京電視臺等上級媒體的通聯(lián)優(yōu)勢，積極上報宣傳信息，全力讓順義的“好聲音”傳播得更遠。

通過工作室實踐和新聞宣傳報道的成效，深刻體會到：融媒體工作室是為了同一個理想、愿望、利益等而共同努力的集體，是一處創(chuàng)意生產(chǎn)和工作的空間；融媒體工作室給成員以精神激勵，更帶來了一種“干一番事業(yè)”的沖勁，參與工作室的年輕同志在工作狀態(tài)上和以前明顯不同，大家都很振奮，還熱烈討論下一步想選題和拍攝想法；融媒體工作室以內(nèi)容創(chuàng)作為核心，以新聞報道方式創(chuàng)新為導向，傳播效果明顯，各界關注也比較廣泛，個別采訪單位還主動提出合作意向，這對于傳統(tǒng)媒體拓寬營收渠道大有裨益。

三、融媒體工作室簡介

（一）融媒體工作室的宗旨

融媒體工作室以人才為著眼點，通過對從事內(nèi)容生產(chǎn)運營關鍵崗位人才的放權與激勵，來突破既有體制機制下用人、分配等固化僵化制度的束縛，充分調(diào)動人這一生產(chǎn)力中最積極、最活躍和最具有能動性的生產(chǎn)要素，激活媒體生產(chǎn)力，提升媒體核心競爭力，從而能與體制外的市場主體進行相對公平的競爭，讓媒體內(nèi)容作為創(chuàng)意產(chǎn)品，滿足用戶日益多元細分的消費需求、靈活機動推出新品的需要。以河北衛(wèi)視為例，河北衛(wèi)視將工作室機制改革作為推動媒體融合的重要抓手，經(jīng)過市場分析、媒體整合、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)及風險應對等全面評審，掛牌成立首批11家工作室，其中超過半數(shù)為個人品牌冠名，以點帶面，發(fā)揮優(yōu)秀人才示范引領作用，為全臺深化改革、創(chuàng)新融媒體生產(chǎn)運營注入了活力。這種實踐也證明：工作室是目前比較適合融媒體建設發(fā)展、比較式適合體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)的一種方式。當工作室專門對宣傳產(chǎn)品負責時，就會轉(zhuǎn)換思路，真正從互聯(lián)網(wǎng)的角度去考慮傳播，專注于研究內(nèi)容、產(chǎn)品與平臺之間的關系和玩法。

（二）融媒體工作室的特點

如果說“中央廚房”是新聞媒體“航母”級組織形態(tài)，那么，“融媒工作室”就是輕量級“先鋒艇”，具備操作靈活、適應性強的創(chuàng)新特點。融媒工作室以幾人或若干人組成創(chuàng)新團隊，進行多元化、多樣化、多層次的內(nèi)容生產(chǎn)與傳播，實現(xiàn)跨媒體、跨行業(yè)運營是對“中央廚房”的有益補充、深度滲透和健全完善，在垂直化、細分化、個性化內(nèi)容生產(chǎn)領域具有得天獨厚的優(yōu)勢。與傳統(tǒng)媒體組成單元不同，工作室以扁平化、專業(yè)化、垂直化、全流程的機制創(chuàng)新，突破內(nèi)部組織架構，聯(lián)結外部市場資源，打破用人機制瓶頸，實現(xiàn)人才能上能下、能進能出，可有效激發(fā)專業(yè)型、技術型人才的活力和潛力。在資源使用、人員招募、節(jié)目采制、績效分配等方面，工作室有一定自主權，但在導向管理、安全播出上受宣傳部或融媒體中心的嚴格管控。

（三）融媒體工作室的職責

融媒時代內(nèi)容為王，作為背靠黨媒的融媒體工作室，要堅守主流媒體責任，將傳統(tǒng)媒體內(nèi)容資源優(yōu)勢和新媒體及時性、互動性強的特點相結合，以短視頻為核心進行突破，生產(chǎn)推出的內(nèi)容既要保證思想性，又要把握住受眾情感和心理、服務用戶、滿足人們的精神文化需求，對社會熱點進行深入思考，更好的引導社會輿論。

要完成中心交辦的“重要題材、重大活動，成就性、典型性報道”的策劃采制工作任務，生成適合電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡等不同平臺傳播特性的融媒產(chǎn)品。

要熟練運用融媒單兵作戰(zhàn)包、無人機和靈眸等拍攝設備及編輯設備，積極拓展與外部資源的合作共贏。

負責執(zhí)行各項宣傳報道計劃，開展廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等采訪任務和對外宣傳工作；制作生成多元媒體產(chǎn)品，分發(fā)廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等融媒體矩陣。

（四）融媒體工作室的組成

融媒體工作室采取“四跨”“五支持”機制：“四跨”即允許編輯記者跨部門、跨媒體、跨專業(yè)組織成為小規(guī)模的戰(zhàn)斗突擊隊；“五支持”是中心將“工作室”作為孵化器，提供資金、技術、推廣、運營、經(jīng)營等五方面支持。通俗來說，融媒體工作室以“開放、合作、共享、共贏”為基本理念，以“有意愿、有能力、有抱負”的優(yōu)秀骨干人才為核心，成員打破現(xiàn)有機構、部門、編制、身份限制，以體現(xiàn)參與部門和人員的廣泛性。編輯、記者、后期、主持人等來自不同部門、不同崗位的人員可在不影響本部門崗位工作前提下，根據(jù)個人興趣、業(yè)務專長、資源優(yōu)勢等申請加入工作室，以打通報紙和客戶端的文字采訪團隊，打通記者中心、編輯中心、視頻團隊甚至運營團隊長期存在的壁壘，促進人才良性流動，從而形成內(nèi)容、產(chǎn)品、運營、技術服務、項目活動等各專業(yè)崗位協(xié)同合作、創(chuàng)造價值的全新組織單元。例如人民日報社的“新地平線工作室”就是以評論部業(yè)務骨干牽頭，成員分別來自評論部、總編室、新媒體中心、《環(huán)球人物》雜志等不同的部門和崗位。

（五）融媒體工作室的運行

融媒體工作室要遵循市場發(fā)展規(guī)律，滿足用戶需求的內(nèi)容設計、生產(chǎn)與運營，是媒體市場化生存策略，要將內(nèi)容打造成真正的融媒產(chǎn)品，實現(xiàn)跨媒體、跨行業(yè)運營。

在選題報送上：融媒體工作室基本遵循“工作室自審——提交采編聯(lián)動平臺終審”原則。選題原則上采取每周選題上報機制，并維持每周一定的更新頻率。此外工作室的重大選題應向“總編調(diào)度中心”報備，重大活動報道期間，工作室接受編委會及總編調(diào)度中心統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)。

在工作流程上：面對內(nèi)容生產(chǎn)與經(jīng)營的雙重考驗，融媒體工作室內(nèi)部講求生產(chǎn)經(jīng)營全流程、一體化的團隊協(xié)作，要求每個成員既要掌握全媒體制作技能，又要熟悉線上線下運營思維。

在內(nèi)容生產(chǎn)上：融媒體工作室根據(jù)傳播目標、受眾需求、自身優(yōu)勢資源，創(chuàng)作具有個性化特色的內(nèi)容產(chǎn)品，形成文字、圖片、視頻、音頻、H5等多樣化表現(xiàn)形式。其融媒體作品的生產(chǎn)和推廣對接“中央廚房”采編聯(lián)動平臺，由中央廚房總編調(diào)度中心負責協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)媒體及省級和央級媒體進行推廣。

（六）融媒體工作室的考評

融媒體工作室直面內(nèi)部考核與市場競爭雙重壓力，普遍施行體現(xiàn)公平與效率的激勵機制，要求團隊成員與負責人一樣，對工作室產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營成果高度負責。

在考核評價上：由于融媒體工作室在人員結構、資源優(yōu)勢、目標受眾和產(chǎn)品定位等方面都具有較大差異，因此，需要針對工作室的特點和工作績效分別考核。具體可按照“工作室自評+中央廚房復核”的形式進行：工作室按期向策劃調(diào)度中心提交考核表（如月度作品列表及傳播效果）。調(diào)度中心根據(jù)傳播效果評估系統(tǒng)及媒體傳播效果統(tǒng)計對工作室作品完成數(shù)量、質(zhì)量、傳播效果等進行評審，并反饋意見。除發(fā)放稿酬和相關勞務費用外，策劃調(diào)度中心還可進行月度、季度、年度工作室優(yōu)秀作品評選活動，并對獲獎作品進行相應激勵。

在利益分配上：融媒體工作室建立付出與回報緊密關聯(lián)的利益分配制度，明確評星激勵、利潤分成、作品獎勵、參評支持等管理措施，以利潤分紅作為激勵，提高團隊的工作效率和創(chuàng)新動力。以全面調(diào)動體制內(nèi)外、不同身份員工的潛力與積極性，為培養(yǎng)復合型人才提供更好環(huán)境。

總之，信息技術飛速發(fā)展的今天，區(qū)縣級媒體融合的趨勢是必然的，但對于“怎么融”和“融什么”？本文認為，很難找到通用的模式。但有一條是肯定的，那就是堅持以內(nèi)容為核心，站在受眾需求變化發(fā)展的立場，積極拓展媒體融合品牌、創(chuàng)新新聞生產(chǎn)方式，才能切實改善區(qū)縣級媒體在宣傳報道方面的現(xiàn)狀，全面凸顯新聞報道的在基層工作中的重要作用。目前從中央到地方，傳統(tǒng)媒體紛紛建立融媒體工作室。作為一種新型媒體組織形態(tài)，它需要得到政策支持，營造良好的發(fā)展環(huán)境。媒體具體要從制度保障、組織管理、人員調(diào)配、設備硬件、辦公場地、媒體資源等方面著手，鼓勵其發(fā)展創(chuàng)新。

四、結語

綜上所述，鑒于央級媒體、省級媒體在融媒體工作室上的實踐和相關人員通過組建“媒體小分隊”，推進融媒報道的成效來看，融媒體工作室制度在區(qū)縣級媒體融合中具有積極的創(chuàng)新意義：第一，團隊的力量永遠大過個人的力量，平臺的力量也大于個人的力量。工作室在垂直行業(yè)內(nèi)深耕細作，以專業(yè)優(yōu)勢提供服務性、實用性、貼近性強的內(nèi)容，對“中央廚房”是有益補充。第二，媒體的核心競爭力是人，工作室從情感聯(lián)結、榮譽感、成就感、歸屬感以及收益等各方面，極大激發(fā)了人才干事創(chuàng)業(yè)活力，有利于留住人才，有利于促進和帶動廣大編輯記者、特別是年輕編輯記者水平能力提升。第三，在技術、云計算和以產(chǎn)品為主導的今天，技術重塑了新聞媒介的生產(chǎn)和傳播。融媒時代，豐富的傳播手段也豐富了營銷手段，用好傳媒資源，既可形成規(guī)?；哟位娜诿疆a(chǎn)品，亦可拓寬基層媒體營銷創(chuàng)收渠道，還能鍛煉編輯記者隊伍，提升媒體社會影響力。