“微光”行動計劃的實踐與探索

上海燃氣市北銷售有限公司 劉建權(quán)

“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”的例子有很多，但在實際工作與生活中，由誰去觀察態(tài)度和細節(jié)？由誰去端正或糾正態(tài)度？又由誰去引導重視細節(jié)呢？回答應該是管理者。在管理者隊伍中，黨政復合型的人才更是企業(yè)的靈魂人物，是旗手、船長。作為實現(xiàn)政治引領(lǐng)和凝聚職工意志的“操盤手”，就需要重視員工隊伍的成長和員工隊伍的建設(shè)。

每一個員工都蘊藏著點點滴滴的真善美的因子，可能發(fā)展成為共產(chǎn)主義因素的“微光”。讓“微光”激情燃燒，是有效的理想信念教育的本質(zhì)要求，是黨群工作的重中之重。

1 “微光”行動計劃構(gòu)思

基層黨支部要善于抓住員工的閃光點，使之光大，把一個個“微光”串起來，形成員工的最佳實踐，并使得這項工作常態(tài)化?！拔⒐狻毙袆佑媱潓嵺`可以從三個方面來體現(xiàn)：

(1)職業(yè)精神“亮”起來。從工作責任心上，去尋找員工的“微光”，形成良好的工作氛圍，展現(xiàn)新時代燃氣人的精神面貌。

(2)崗位技能“強”起來。加強崗位業(yè)務技能實戰(zhàn)演練，去尋找員工的“微光”，通過師徒帶教、同工種業(yè)務競賽、技能考核等手段，形成一種良好的自學、鉆研、相互探討、切磋的學習工作氛圍，促進崗位技能的提高，提高單兵作戰(zhàn)能力、協(xié)同配合作戰(zhàn)能力和應急處置能力。

(3)支部建設(shè)有“特”色。通過抓學習、抓技能，打造一支硬實力、軟實力兼?zhèn)涞年犖?。體現(xiàn)支部特色，創(chuàng)建特色支部。要“特”在臉上，展現(xiàn)精氣神與職業(yè)精神；要“特”在心上，展現(xiàn)責任感與愛崗敬業(yè)；要“特”在手上，展現(xiàn)軟實力與技術(shù)過硬。

2 “微光”行動計劃的實踐與探索

“微光”行動應形成或要達到的最終目標是職業(yè)精神、崗位技能、落實行動和應急處置的總和，是員工崗位工作的優(yōu)異表現(xiàn)，反映出員工的硬實力和軟實力。開展“微光”行動計劃，就是黨支部抓隊伍、抓面貌、抓作風，體現(xiàn)戰(zhàn)斗力的最有力抓手。深入實踐市北公司“規(guī)范、執(zhí)行、責任、共享”新理念，對于員工的成長與隊伍的建設(shè)具有現(xiàn)實且深遠的意義。

2.1 鍛造職業(yè)精神，增強工作責任，樹立良好職業(yè)形象

普陀管線管理站外查組在黨員組長王祺森的帶領(lǐng)下，重視鍛造職業(yè)精神，堅持開展“安康杯”競賽活動，加強班組安全建設(shè)，不斷創(chuàng)新班組安全管理，形成了積極向上的工作氛圍。在小區(qū)立管普查、隱患管改造、到齡支管更新等各項工作上，注重現(xiàn)場管理與施工質(zhì)量，確保施工進度，確保安全供應。通過實戰(zhàn)，班組團隊凝聚力得到增強，員工技能水平進一步提高，班組的綜合能力及工作效率有了長足的進步。

多年來，黨員組長王祺森嚴格執(zhí)行班前會制度，會上常常提醒組員雖然燃氣管道的巡檢與維護工作單調(diào)、繁瑣，卻不容有一絲疏忽。因此，班組職工每日都嚴守工作崗位，一絲不茍，熟悉各燃氣管網(wǎng)與設(shè)施的使用年限及運行情況，定期開展燃氣管道及附屬設(shè)施的巡護工作，重點監(jiān)護施工路段的管線安全，及時排查安全隱患，堅持做好管道情況的記錄和交接工作，小組各項指標完成情況良好。

2019年，外查組共巡視道路管線2 193 km，街坊小區(qū)管線1 476 km，更換到齡支管2 387根，完成人工鐵棒93 555根，完成特殊樣板2.3 km。班組還發(fā)現(xiàn)了7處隱蔽的占壓管問題，通過做好與第三方的溝通工作，高效處理，杜絕了燃氣管道的安全隱患，保證了燃氣的供應安全。

正是王祺森的這種忘我工作態(tài)度，深入現(xiàn)場親力親為的工作作風，不計得失的奉獻精神，具備了良好的職業(yè)素養(yǎng)，點亮了崗位，照亮了班組，體現(xiàn)著愛崗敬業(yè)、搶修為先的職業(yè)精神，發(fā)揮了積極的作用，成為外查崗位上的標桿，帶領(lǐng)員工邁向職業(yè)素養(yǎng)高、崗位技能強、有一技之長的軟實力目標。

2.2 鉆研業(yè)務，注重實戰(zhàn)練兵，引導員工強技能

普陀管線管理站黨政努力將地區(qū)組保養(yǎng)調(diào)壓器的隊伍打造成一支學習型、技術(shù)性團隊。站點將工作實戰(zhàn)和班組技術(shù)比武活動相結(jié)合，以調(diào)壓器維修、保養(yǎng)工作為重點，以巡檢工作質(zhì)量為目標，使班組每位成員都能盡快掌握基本的維修、保養(yǎng)技能，減少工作差錯，提高工作質(zhì)量。為提升班組技能水平、自我管理能力，保障燃氣安全供應，構(gòu)建和諧團隊奠定堅實基礎(chǔ)。

站點黨政領(lǐng)導高度重視，采用請進來、走出去相結(jié)合的辦法，希望地區(qū)組充分利用實戰(zhàn)機會，進行技術(shù)、技能的學習、切磋，并利用工作之余，討論維修及應急搶修中遇到的難題，探討合理解決的方案，班組的學技術(shù)氛圍濃郁。2019年4月份，站點黨政邀請公司輸配部趙德良師傅前來指導，通過維修講解和現(xiàn)場實際操作，讓地區(qū)組員工進一步了解調(diào)壓器維修知識和操作過程中的注意事項，豐富了實戰(zhàn)經(jīng)驗，對比自己之前的操作，有了更直接的認識，激發(fā)了維修思維和動手能力，形成了良好的“趕、幫、超”學習、工作氛圍，鼓勵青年人崗位練兵、青春逐夢。

在此過程中，黨支部把黨員責任區(qū)前移，深入到班組，開展了崗位職責、職業(yè)精神大討論，通過學習與討論，要求進一步認識學習榜樣的重要性。要端正工作態(tài)度，以高度的責任心、強烈的使命感，來做好本職工作；要利用時間花費精力鉆研業(yè)務，提高崗位技能，班組之內(nèi)、班組之間通力合作，確保管轄范圍內(nèi)設(shè)備的安全運行，極大程度減少事故的隱患，提升管理水平和現(xiàn)場處置能力。作為員工個人來說，必須要重視職責、承擔職責，要以高度的敬業(yè)心、精湛的崗位技能、靈活的應變能力和嫻熟的處置能力，來塑造新時代的職業(yè)精神，保障輸氣設(shè)備的安全運行，確保市北地區(qū)燃氣正常供應。

3 “微光”行動實踐成效

3.1 改善員工精神面貌，提高工作質(zhì)量

“微光”行動的開展，使得班組呈現(xiàn)積極向上的面貌，學習氣氛濃、鉆研技術(shù)勤、責任意識強。通過系列活動，加強了員工間的交流、增進了工作友誼，發(fā)揚了團隊精神，體現(xiàn)了社會價值，還拓寬了員工的思維能力，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進班組和諧。員工提高了工作責任心，從各項臺賬、工作記錄數(shù)據(jù)中可以反映出正確率的提高、事故隱患明顯減少等。

3.2 提高崗位技能，增強應急處置能力

“微光”行動的開展，為員工提供了活動平臺與載體，引導員工學習先進、鉆研業(yè)務、增強技能，實現(xiàn)一專多能；同時，在站點形成了良好的學習、工作氛圍。在QC攻關(guān)與班組工作實戰(zhàn)中，員工之間相互交流、切磋，提高了維修技能，增強了現(xiàn)場處置能力。2019年以來，普陀管線管理站先后有10人次取得了管道工高級技能證書，有多人次參加了上級部門組織的調(diào)壓器比武；黨員組長王祺森被推薦為公司青年成才獎候選人；外查組榮獲申能集團“安康杯”競賽優(yōu)秀班組稱號；閥門組榮獲燃氣集團“六型”班組稱號；黨員組長宋亮榮獲燃氣集團優(yōu)秀班組長稱號；地區(qū)組本年開展的QC課題“提高調(diào)壓器漏氣自查率”取得了良好的成績，并榮獲公司QC課題發(fā)布三等獎。

4 結(jié)語

普陀管線管理站的員工，正在以實際行動進行崗位練兵、勤奮工作和健康成長。通過“微光”行動計劃，書寫了員工職業(yè)精神新篇章，涌現(xiàn)出了一批先進、典型人物；員工崗位技能取得了長足進步，應急處置能力明顯增強，為站點日常工作及值班、應急保障提供了堅實的人力基礎(chǔ)。

“微光”頻頻閃現(xiàn)，或許在員工中間會走出下一個“市北工匠”“上海工匠”。大家拭目以待，以“微光”行動計劃，投入到新一輪的改革發(fā)展大潮中去。