房建工程施工管理中精細(xì)化管理的分析與運用

姜招煥

（福建成森建設(shè)集團有限公司 廈門分公司，福建 廈門 361001）

1 引言

房建工程施工過程涉及工序多、管理工作較為繁雜。精細(xì)化管理注重細(xì)節(jié)，覆蓋面更全。房建工程施工運用精細(xì)化管理，能有效提升房建工程施工管理水平，保證房建工程施工管理質(zhì)量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 房建工程施工運用精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理是隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生的先進管理理念，通過精細(xì)化管理能保障社會有效分工，促使多項服務(wù)活動趨向于精細(xì)化發(fā)展。房建工程施工運用精細(xì)化管理主要有以下意義。

2.1 激發(fā)施工人員積極性

由于房建工程工期較長，各環(huán)節(jié)施工較為雜亂，施工過程中很容易產(chǎn)生矛盾。因此，及時調(diào)整各方關(guān)系是房建工程施工管理中的重點。比如，在房建工程施工中，很多工序都存在交叉施工的情況，如果沒有明確施工人員責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，無法及時解決。為避免出現(xiàn)這類情況，可以運用精細(xì)化管理將責(zé)任落實到個人，針對施工人員具體工作內(nèi)容，制定相應(yīng)施工要求。同時，制定獎懲制度，更好地激發(fā)施工人員的積極性，有效保證施工質(zhì)量。

2.2 施工管理更規(guī)范

因房建工程的施工內(nèi)容較為復(fù)雜，制定合適的施工管理方案,可以保證施工順利進行。精細(xì)化管理能夠?qū)Ψ拷üこ淌┕す芾韮?nèi)容加以細(xì)化，劃分其中內(nèi)容，切實提高施工質(zhì)量。

3 房建工程施工運用精細(xì)化管理存在的問題

在房屋建筑工程項目施工建設(shè)中，針對項目施工展開操作、管控、核算、規(guī)劃等，要注重規(guī)范化運用精細(xì)化管理模式，確保房屋建筑工程施工活動穩(wěn)定開展。精細(xì)化管理屬于相對科學(xué)的管理理念，結(jié)合項目施工建設(shè)現(xiàn)狀合理運用精細(xì)化管理模式，能獲取良好的管理成效。同時，在房建工程施工中，也會因個別因素，對后續(xù)施工安全、施工質(zhì)量控制、施工核算活動產(chǎn)生不利影響。

3.1 施工安全隱患

房建工程施工過程中涉及的施工人員較多，加之受施工環(huán)境等因素影響，都會增加精細(xì)化管理的難度。此外，部分施工人員自身不重視安全管理，如沒有按要求佩戴相應(yīng)的安全防護用具，就容易發(fā)生安全問題，影響房建工程現(xiàn)場人員的安全，增加安全隱患。

3.2 施工質(zhì)量問題

結(jié)構(gòu)和裝修兩方面的質(zhì)量直接影響房建工程整體施工水平。當(dāng)前，我國房建工程質(zhì)量現(xiàn)狀是，部分建筑商更注重擴大經(jīng)濟效益，忽視項目施工安全性與整體質(zhì)量，存在壓縮工期、使用不達標(biāo)材料、缺乏精細(xì)化管理措施等情況，影響房屋項目施工活動開展。

3.3 財務(wù)管理問題

在房建工程施工過程中，財務(wù)管理水平直接影響房建工程施工質(zhì)量，要控制好財務(wù)核算、價格成本等問題?，F(xiàn)今，部分企業(yè)財務(wù)管理中存在盲目管理問題，比如，企業(yè)內(nèi)部各部門之間關(guān)系相對復(fù)雜，不能有效判定項目施工建設(shè)中的資金實際流向，導(dǎo)致項目施工財務(wù)虧空的情況發(fā)生。

3.4 施工策劃問題

有的施工管理部門在施工前期不重視房建工程策劃，未開展勘探活動，或是在項目施工中未能全面落實施工進度計劃，導(dǎo)致項目建設(shè)周期與實際計劃難以對應(yīng)，使房建工程管理成本投入超出預(yù)算，影響企業(yè)的經(jīng)濟收益。

4 房建工程施工運用精細(xì)化管理的對策

4.1 制定科學(xué)施工方案

在房建工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況制定相應(yīng)的施工方案，更好地發(fā)揮精細(xì)化管理作用。比如，某工程用地面積33 314m2，總建筑面積49 680m2，其中地下一層建筑面積14 978m2、地上三層建筑面積34 702 m2，建筑最大高度23.1m，最大跨度72m，要根據(jù)工程占地面積、層次和高度制定相應(yīng)施工方案。企業(yè)要針對房建工程的施工現(xiàn)場進行踏勘，提前了解施工涉及的環(huán)境、設(shè)備等方面內(nèi)容。如果踏勘過程發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時調(diào)整施工方案，保證施工順利進行。

4.2 明確精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理可以確保每個環(huán)節(jié)都能夠按照要求完成，同時，還能提升管理人員作用，保證房建工程施工質(zhì)量。首先，應(yīng)做好精細(xì)化管理方案，對房建工程的施工內(nèi)容、涉及單位等進行調(diào)查。例如，某體育館工程建設(shè)內(nèi)容包括比賽館、游泳池、羽毛球訓(xùn)練館、籃球訓(xùn)練館，同時，包含體育活動室、地下停車場以及相關(guān)體育配套設(shè)施，工程的建設(shè)單位為福建省廈門雙十中學(xué)，代建單位為廈門路橋工程投資發(fā)展有限公司，勘察單位為福建省林業(yè)勘察設(shè)計院，設(shè)計單位為清華大學(xué)建筑設(shè)計研究院有限公司，監(jiān)理單位為福州弘信工程監(jiān)理有限公司。工程開工前要積極和相關(guān)單位溝通，了解設(shè)計、施工方案是否合理。其次，房建工程施工過程中要嚴(yán)格按照施工方案進行施工，及時分析存在的問題，并做好相應(yīng)解決措施。最后，工作人員應(yīng)根據(jù)精細(xì)化管理的需求，做好工程收尾工作，保證房建工程施工質(zhì)量。

4.3 落實精細(xì)化管理

通過科學(xué)管理實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護，既可以顯著創(chuàng)效，又能提高企業(yè)市場競爭力。利用BIM技術(shù)優(yōu)化設(shè)計，規(guī)避施工風(fēng)險，達到減少返工、節(jié)約成本的目的。精細(xì)化管理不僅體現(xiàn)在施工中，也應(yīng)運用到財務(wù)管理方面。財務(wù)是保證房建工程正常運行的重要因素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，制定財務(wù)管理方法，核算房建工程的成本投入。同時，企業(yè)要重視財務(wù)監(jiān)管工作，根據(jù)自身情況制定核算制度，更好約束財務(wù)管理部門。

4.4 加強安全管理工作

制定科學(xué)合理的精細(xì)化管理方案，可以保證房建工程的施工安全，避免安全事故。在進行施工安全管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)注意以下幾點：第一，要明確施工單位是否具備安全施工管理能力，是否能夠順利完成房建工程施工。第二，要了解所使用的安全設(shè)備質(zhì)量是否合格。安全設(shè)備決定安全防護的效果，如果安全設(shè)備質(zhì)量不合格，后續(xù)施工過程中很容易出現(xiàn)問題。

4.5 財務(wù)核算精細(xì)化

為了促進房屋工程項目施工有序進行，重點加強財務(wù)管理，在財務(wù)核算過程中，全面采用精細(xì)化管理。比如，在制度建設(shè)方面分析施工企業(yè)的實際運行模式，擬訂相對完善的財務(wù)核算制度，保障各項制度規(guī)范實施，全面、完整地完成財務(wù)報表和相應(yīng)的核算任務(wù)。

5 精細(xì)化管理應(yīng)用案例

5.1 工程基本情況

某體育館工程用地面積33 314m2，總建筑面積49 680m2，其中地下一層建筑面積14 978m2、地上三層建筑面積34 702m2，建筑最大高度23.1m。該建筑分為一大一小兩個三角形體量，中間以平臺相連。主要建設(shè)內(nèi)容為一座能舉辦各種單項國際比賽的多功能體育館，由比賽館、游泳池、羽毛球訓(xùn)練館、籃球訓(xùn)練館及體育活動室、地下停車場及相關(guān)體育配套設(shè)施等部分組成。

5.2 工程主要問題

開工兩個月后，施工項目團隊進行了一周的現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)施工管理存在以下主要問題：（1）鋼筋損耗率過高。（2）現(xiàn)場模板工程配模不科學(xué)，浪費嚴(yán)重。（3）混凝土澆筑工序銜接不緊密，施工效率低。

5.3 精細(xì)化管理對策

（1）針對鋼筋損耗率過高的問題，需要優(yōu)化配料單，合理安排采購任務(wù)和施工任務(wù)，根據(jù)審核的配料單及劃分好的施工順序，計算各區(qū)域需要加工的鋼筋規(guī)格、數(shù)量，并列出需用計劃表，由材料員按照計劃表采購材料。施工過程中，由各工號長全過程跟蹤、檢查鋼筋的領(lǐng)用、吊裝、使用部位以及綁扎，杜絕出現(xiàn)錯綁現(xiàn)象，完畢后交與質(zhì)量員進行檢查。

（2）原有木模支模體系中，存在墻體模板與樓板模板通用性差的問題，施工過程中木模板重復(fù)使用率低，既浪費了資源，又降低了效率。通過模板深化設(shè)計，制定集中加工計劃和配模圖，確定模板的加工尺寸和數(shù)量，切實改善了這一問題。

（3）根據(jù)排板設(shè)計，進行集中加工、合理套裁、統(tǒng)一編號、分類堆放。統(tǒng)一配發(fā)，減少浪費，杜絕現(xiàn)場切割，污染作業(yè)面。集中加工可以提前預(yù)制，提高加工精度和工作效率，縮短工期。

（4）提前預(yù)知材料使用量，合理組織材料進場，減少資金占用時間。此項措施可以提高模板的循環(huán)使用率，提高墻體模板與樓板模板的通用性，降低材料浪費，提高功效。

（5）通過梳理、強化現(xiàn)場管理工作流程，明晰混凝土澆筑前的準(zhǔn)備工作，一是確認(rèn)當(dāng)前澆筑區(qū)域所需混凝土方量，聯(lián)系混凝土攪拌站，提前報好混凝土計劃。二是確定好泵送點，改善混凝土澆筑工序銜接不緊密、施工效率低的問題。

6 結(jié)語

綜上所述，將精細(xì)化管理合理運用到房建施工管理中，可以提升房建施工管理的實際效率和管理工作的專業(yè)性。針對當(dāng)前房建工程施工管理存在的問題，建筑企業(yè)應(yīng)明確精細(xì)化管理的價值，立足項目實際情況，從成本、施工安全、材料、質(zhì)量等方面入手，積極將精細(xì)化管理制度落實到不同施工環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮其作用，增強房建企業(yè)在建筑市場中的競爭力，促進建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。