煤炭企業(yè)深化改革下的人才戰(zhàn)略

李 燕 王志寶 許培猛

（山東省兗州市大統(tǒng)礦業(yè)有限公司，山東 濟(jì)寧 272100）

人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)最大的財(cái)富。人才戰(zhàn)略是關(guān)于人才開(kāi)發(fā)與管理的長(zhǎng)期的、整體的謀劃，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。人才問(wèn)題是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，必須從全局的高度出發(fā)，以高度的責(zé)任感和使命感對(duì)待此問(wèn)題。受產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)境制約、進(jìn)口量增加等因素的影響，煤炭行情持續(xù)下行，煤炭企業(yè)人員流失已經(jīng)成為一個(gè)行業(yè)共性，其中中小型企業(yè)尤為突出。為此，兗州市大統(tǒng)礦業(yè)有限公司在深化改革中大力加強(qiáng)人力資源建設(shè)和管理，不斷完善人才工作體制，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)門(mén)人才，堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和一線實(shí)際操作人才一起抓，以人才隊(duì)伍的壯大帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1 優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展質(zhì)量，是一種不可限量的軟實(shí)力。兗州市大統(tǒng)礦業(yè)有限公司1978 年建礦，歷經(jīng)四十余載，發(fā)展成包含多家企業(yè)的集團(tuán)公司，經(jīng)過(guò)多年的沉淀、傳承和凝練形成自己的企業(yè)文化，得到了廣大員工廣泛的認(rèn)同和積極實(shí)踐，反映了大統(tǒng)人的共同心愿、共同使命和共同信念，是大統(tǒng)人的寶貴精神支柱和行動(dòng)綱領(lǐng)，是支撐和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是企業(yè)適應(yīng)未來(lái)、優(yōu)化管理的有效手段，是企業(yè)持續(xù)、快速增長(zhǎng)的永動(dòng)力。

公司將人才文化作為企業(yè)文化中的重要一項(xiàng)。1996 年，公司確立了“集一流人才、爭(zhēng)一流效益、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的辦礦宗旨，提出了“是人才，到這里來(lái)”的口號(hào)。2001 年，提出重道德、重能力、參考學(xué)歷、平等競(jìng)爭(zhēng)的用人原則，將成就百人藍(lán)領(lǐng)富翁，塑造員工“踏實(shí)、富有、快樂(lè)”的形象，作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

2 先進(jìn)的人才培養(yǎng)機(jī)制

完善的人才培養(yǎng)機(jī)制是人才管理的基礎(chǔ)。煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，其自身特點(diǎn)決定了必須要有一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的管理、技術(shù)、職工隊(duì)伍，因此，加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高員工的業(yè)務(wù)技能和管理水平，對(duì)促進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展具有十分重要的意義。公司以辦文化礦山、建學(xué)院企業(yè)為依托，始終堅(jiān)持走以人為本、科技興礦、人才強(qiáng)企之路，不斷完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)基地的建設(shè)，改善培訓(xùn)條件和教學(xué)方法，加大培訓(xùn)投入，改進(jìn)管理方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，全面提高員工安全為天的思想意識(shí)和操作能力，一步一個(gè)腳印，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.1 資格培訓(xùn)

安全生產(chǎn)管理人員必須接受安全資格培訓(xùn)，具備與所從事的安全生產(chǎn)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，并經(jīng)考核合格取得相應(yīng)安全資格證書(shū)后，方可任職；特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練，取證后方可上崗，并按規(guī)定期限進(jìn)行考核、換證。公司始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)高于一切，高度重視資格培訓(xùn)，2019 年共培訓(xùn)管理人員75 人次，特殊工種221 人次，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。

2.2 職業(yè)技能提升

在職工中廣泛地開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作，是推進(jìn)職業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑和手段。公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，報(bào)銷(xiāo)鑒定產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，并對(duì)取得職業(yè)資格證書(shū)的員工施行聘任制，發(fā)放補(bǔ)貼。同時(shí)積極組織員工參加各項(xiàng)職業(yè)技能競(jìng)賽，員工在競(jìng)賽中均取得較好成績(jī)，因表現(xiàn)突出2018 年度承辦了兗州區(qū)第二屆青年職工職業(yè)技能大賽，2017 年—2018 年5 位同志因技能高超分別被推薦為產(chǎn)業(yè)技能拔尖人才和產(chǎn)業(yè)急需中青年技師，在基層員工中形成學(xué)技術(shù)、比技巧、力爭(zhēng)崗位成才的良好氛圍，進(jìn)一步全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

2.3 職稱聘任

專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)術(shù)研究水平和工作業(yè)績(jī)的綜合體現(xiàn)，職稱評(píng)聘是激勵(lì)人才的重要手段[2]。為促進(jìn)人才成長(zhǎng)，激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，公司每年鼓勵(lì)符合職稱晉升的人員積極參加職稱評(píng)審，并對(duì)符合聘任條件的各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核、研究，根據(jù)實(shí)際能力聘任其擔(dān)任相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。截至2019 年12月，共聘任224 人擔(dān)任相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，其中正高級(jí)工程師3 人，高級(jí)工程師22 人，工程師76 人，初級(jí)職稱123 人，并給予職稱補(bǔ)貼，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。

2.4 注重學(xué)習(xí)

根據(jù)工作需要，公司有計(jì)劃、有目標(biāo)選送有關(guān)人員參加各類(lèi)培訓(xùn)，提高學(xué)歷或技術(shù)水平。2011 年—2019 年，選派800 余人進(jìn)行定向委培，涉及采掘、機(jī)電、地測(cè)、通防等煤礦相關(guān)專(zhuān)業(yè)，為公司儲(chǔ)備新鮮血液，全面提升基層員工整體素質(zhì)；2017 年—2018 年，選派出8 名員工進(jìn)行全日制研究生學(xué)歷教育，著重培養(yǎng)高層次人才；自2018 年至今，中高層領(lǐng)導(dǎo)在公司的統(tǒng)一安排下，請(qǐng)高校教授利用周末時(shí)間組織道德修養(yǎng)、實(shí)用法律、工商管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。公司內(nèi)部從上至下都在學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向周?chē)娜藢W(xué)習(xí)，向世界一切領(lǐng)先的技術(shù)與管理學(xué)習(xí)，向文明的團(tuán)體學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，切實(shí)做到員工與企業(yè)共發(fā)展。

3 完善的薪酬體系

3.1 激勵(lì)型薪酬

企業(yè)薪酬是企業(yè)發(fā)展的依托，是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)積極性的重要?jiǎng)右颍静粩喔鶕?jù)企業(yè)發(fā)展完善薪酬體系。自煤炭市場(chǎng)萎縮以來(lái)，煤炭企業(yè)也面臨著極大的挑戰(zhàn)，部分企業(yè)開(kāi)始降薪，但公司頂住各項(xiàng)壓力，2017 年調(diào)整薪酬體系，堅(jiān)持給工人漲薪。在充分收集基層員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，本著公平、公正、合理、科學(xué)的原則確定工資[3]。本次薪酬調(diào)整堅(jiān)持向一線崗位，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位進(jìn)行傾斜的基本分配政策，依據(jù)崗位職責(zé)、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、員工工齡、特種工作和工作環(huán)境等因素確定員工崗位工資，真正反映了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，同時(shí)也反映員工的能力水平和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。在主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位中，設(shè)置了呈梯次的崗位級(jí)別，員工依據(jù)專(zhuān)業(yè)能力要求、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、學(xué)歷要求、專(zhuān)業(yè)工作年限等崗位任職條件競(jìng)聘上崗，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工設(shè)計(jì)了職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工追求進(jìn)步，逐步提升素質(zhì)和能力，為培育優(yōu)秀人才隊(duì)伍提供了保障，利于員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一。

3.2 健全的員工福利

員工福利是企業(yè)人本文化的體現(xiàn)，公司善于培養(yǎng)人才，重視職工生活，關(guān)注職工健康。在為員工繳納五險(xiǎn)一金的基礎(chǔ)上，不斷完善工會(huì)、職代會(huì)等民主管理制度，改善工人井下勞動(dòng)環(huán)境，對(duì)家庭困難的員工給予補(bǔ)貼，為從業(yè)人員發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的自救器、安全帽、礦燈、膠鞋、工作服、防塵口罩等勞動(dòng)防護(hù)用品，而且建立職工健康檢查檔案，并委托山東省煤炭泰山療養(yǎng)院負(fù)責(zé)每年對(duì)全礦職工進(jìn)行體檢，出具《職業(yè)健康檢查總結(jié)報(bào)告》，接觸職業(yè)病危害的勞動(dòng)者職業(yè)健康體檢率達(dá)100%。公司切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)，獲得政府和大眾的廣泛支持，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

4 科學(xué)的科技投入

科技投入是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的重要保證，是尊重人才、保護(hù)人才、帶動(dòng)人才的體現(xiàn)。近年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)、技術(shù)改造工作管理體系建設(shè)，加大人、財(cái)、物等方面投入，圍繞煤炭生產(chǎn)、復(fù)雜地質(zhì)變化、節(jié)能降耗、災(zāi)害防治、信息技術(shù)等方面大力開(kāi)展科技攻關(guān)，鼓勵(lì)職工開(kāi)展小改小革、提合理化建議，著力解決制約安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。2019 年，公司科研及技改投入5 345.23 萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入29 693.71 萬(wàn)元，占比高達(dá)18.00%。同時(shí)，廣大安全管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作技能人員，充分發(fā)揚(yáng)不怕困難的可貴精神，圍繞安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、采掘接續(xù)等難題，攻堅(jiān)克難，在科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)推廣、小改小革方面取得了豐碩成果。2019 年，公司有9 個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利，11 個(gè)研究項(xiàng)目獲得市級(jí)以上表彰；表彰獎(jiǎng)勵(lì)75 項(xiàng)科技和小改小革成果59.5 萬(wàn)元，表彰獎(jiǎng)勵(lì)26 篇科技論文3.12 萬(wàn)元。企業(yè)積極搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，員工有科技創(chuàng)新的動(dòng)力，共同為穩(wěn)定公司的安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

5 結(jié)語(yǔ)

尊重人才，培養(yǎng)使用好人才是企業(yè)發(fā)展方向。兗州市大統(tǒng)礦業(yè)有限公司根據(jù)實(shí)際需要，堅(jiān)持用先進(jìn)的企業(yè)文化引進(jìn)人才，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的方式培育人才，用以人為本的思想善待人才，以發(fā)展的平臺(tái)重用人才，使人才引得來(lái)、用得好、留得住，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才共同發(fā)展。