提升電石企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的路徑研究

張麗軍，蔣辰龍(陜西北元集團(tuán)錦源化工有限公司，陜西 神木 719319)

0 引言

電石產(chǎn)業(yè)作為化工行業(yè)的組成部分，有著高風(fēng)險(xiǎn)、高污染、低收益的特性。電石企業(yè)若要想更大地獲取經(jīng)濟(jì)利益，勢(shì)必要擴(kuò)大產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，致使有些電石企業(yè)只顧著擴(kuò)大生產(chǎn)而置安全生產(chǎn)于不顧，安全事故屢見不鮮。為了促進(jìn)電石企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)勢(shì)在必行[1]。目前我國(guó)電石企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面依然存在著這樣那樣的問題，使員工的人身安全得不到保證，對(duì)電石生產(chǎn)活動(dòng)造成了極壞的影響，改變這種情況迫在眉睫。

1 推進(jìn)電石企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

電石企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中面臨著高溫高熱的生產(chǎn)環(huán)境，面對(duì)著電石爐高達(dá)兩千多攝氏度的高溫，任何一項(xiàng)操作上的不注意都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故，不僅會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率更重要的是會(huì)危害員工的人身安全，造成環(huán)境的嚴(yán)重污染。因此，推進(jìn)電石企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展壯大的重中之重。通過電石企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，可以保證企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家規(guī)定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)，在高效、穩(wěn)定的提高企業(yè)產(chǎn)能同時(shí)降低安全事故發(fā)生的概率，減少企業(yè)處理安全事故成本，保障員工的身心安全進(jìn)而打造企業(yè)獨(dú)特的品牌效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成自身的企業(yè)文化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)收益[2]。因此每個(gè)電石企業(yè)都應(yīng)該大力推行電石安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

2 電石企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的不足

近年來(lái)，電石行業(yè)被曝光的安全事故頻發(fā)，然而沒有被曝出來(lái)的事故更是數(shù)不勝數(shù)，根據(jù)對(duì)事故的后續(xù)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行中存在的漏洞是主要原因。

2.1 對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度有待加強(qiáng)

化工行業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，一直受到國(guó)家及社會(huì)各界人士的關(guān)注。國(guó)家也相繼出臺(tái)了很多關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)確保生產(chǎn)的安全性。但根據(jù)筆者多年的電石生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，很多電石企業(yè)在執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中流于形式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有把安全生產(chǎn)放到首位，員工在操作中也沒有把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到電石生產(chǎn)中來(lái)[3]。只是為了應(yīng)付政府部門檢查，有些安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)政府要求上墻，企業(yè)也的確做到了上墻，之后對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不理不顧，不加強(qiáng)監(jiān)督也不要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，致使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中沒有履行安全生產(chǎn)職責(zé)，企業(yè)也沒有專職人員盡職盡責(zé)的進(jìn)行監(jiān)督，最終導(dǎo)致安全事故層出不窮，輕則拉低電石生產(chǎn)效率，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。重則損害員工人身安全，讓很多家庭支離破碎。

2.2 對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)配套設(shè)施建設(shè)不到位

開源節(jié)流是每個(gè)企業(yè)賴以發(fā)展的根本手段。但“開源”不能拿安全生產(chǎn)開刀。不可否認(rèn)有些企業(yè)為了節(jié)省些支出成本，對(duì)技術(shù)及設(shè)備投入不足是引發(fā)安全事故的原因之一。第一，有些企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備老化嚴(yán)重，已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在著巨大的安全隱患，不僅會(huì)拉低生產(chǎn)效率還會(huì)引發(fā)安全事故。第二，企業(yè)沒有及時(shí)更新生產(chǎn)技術(shù)，電石爐設(shè)計(jì)仍然延續(xù)很多年前的老式方法，因其存在的不足和給員工操作帶來(lái)的難度過大導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生[4]。第三，企業(yè)沒有為更好地開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化配備足夠的人力資源。有些安全生產(chǎn)監(jiān)督崗位需要專職人員來(lái)完成，有些安全生產(chǎn)宣傳崗位需要經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來(lái)執(zhí)行，但很多企業(yè)這些人員身兼多職，無(wú)暇自顧，導(dǎo)致工作效率低下，沒有起到應(yīng)發(fā)揮的作用。這些都導(dǎo)致了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流于形式，有名無(wú)實(shí)。

2.3 企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)知不明確

在企業(yè)中，有些員工認(rèn)識(shí)不到安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)為每天到崗就是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)就是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，于是造成了生產(chǎn)第一其余不管的局面。另外有一些員工對(duì)安全生產(chǎn)有認(rèn)知，但認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)很膚淺，與國(guó)家法律法規(guī)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)有差距[5]。這些情況在中小企業(yè)中非常常見，這也反映出了有些電石企業(yè)在日常生產(chǎn)活動(dòng)中沒能形成統(tǒng)一的安全生產(chǎn)體系。企業(yè)沒有對(duì)員工安全生產(chǎn)認(rèn)知進(jìn)行培訓(xùn)和宣講，安全監(jiān)督工作缺位，沒有形成良好的安全管理體系，從而使企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)處在不可控的范圍內(nèi)。

2.4 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息化有待加強(qiáng)

對(duì)于電石企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，其不僅僅關(guān)系到企業(yè)的員工、設(shè)施設(shè)備、一般物品等，對(duì)于企業(yè)管理的各個(gè)方面都有所涉及，涉及到電石企業(yè)內(nèi)部管理過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息，對(duì)于這些信息的收集不單單是安全部門的責(zé)任，更需要各部門、各人員的積極配合及參與[6]。當(dāng)下，電石企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作主要還是依靠安全部門，在管理工具上以綜合辦公系統(tǒng)為依托，分散于各部門之間的數(shù)據(jù)信息共享度還有待提升，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的信息化程度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這對(duì)于提升工作效率，降低人工成本具有重大作用。

3 提升電石企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的路徑

3.1 加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度

在制定了科學(xué)合理、詳細(xì)可行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度后，執(zhí)行力度是決定最終安全生產(chǎn)效果的重要依據(jù)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度，真正認(rèn)識(shí)到國(guó)家發(fā)布的關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的唯效益論，真正樹立以人為本的理念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任從而帶動(dòng)員工重視安全生產(chǎn)。其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。落實(shí)好各個(gè)崗位人員的責(zé)任制，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)人，通過建立有獎(jiǎng)有罰的機(jī)制來(lái)提高安全生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)督導(dǎo)的主體作用，通過加強(qiáng)監(jiān)督來(lái)確保安全制度和標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到日常電石生產(chǎn)中。

3.2 加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的配套設(shè)施建設(shè)及人力資源配置

提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)非常重要的體系建設(shè)，而不是簡(jiǎn)單的喊口號(hào)。要做好此項(xiàng)工作，首先要加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)和更新力度，對(duì)不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備及時(shí)淘汰，引進(jìn)最先進(jìn)的高質(zhì)量設(shè)備，在這方面不能偷工減料，得過且過，嚴(yán)格按照國(guó)家制定的法律法規(guī)來(lái)執(zhí)行，來(lái)減少安全事故發(fā)生的概率。其次，企業(yè)要增加對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理的投入，通過引進(jìn)最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段到日常生產(chǎn)中，達(dá)到增加企業(yè)產(chǎn)量的同時(shí)規(guī)避生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者也要不斷更新理念，重視對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的資金投入，明確對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，增加生產(chǎn)技術(shù)管理的投入是最有效地降低安全風(fēng)險(xiǎn)的辦法[7]。最后，企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)的人力資源進(jìn)行合理配置。對(duì)一些專門崗位就要配置專業(yè)的、專職的人去做，比如監(jiān)督崗位，選擇一些安全意識(shí)強(qiáng)、心細(xì)并且盡職盡責(zé)的員工來(lái)推進(jìn)這項(xiàng)工作。而對(duì)于宣傳崗位，選擇一些有創(chuàng)造力、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工來(lái)提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)要把安全生產(chǎn)當(dāng)做企業(yè)文化來(lái)建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)形成自身獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知

企業(yè)首先要明確安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，通過把國(guó)家政策、規(guī)定和企業(yè)實(shí)踐生產(chǎn)相結(jié)合，制定出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。并以此為標(biāo)準(zhǔn)通過各種方式比如早會(huì)、宣傳欄、橫幅、微信群等宣傳安全生產(chǎn)的重要性，并制定安全考核機(jī)制，定期舉行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的筆試考核，考核成績(jī)不符合要求的嚴(yán)禁進(jìn)入工作崗位，直到考核合格才能參加生產(chǎn)活動(dòng)。通過這樣的方式促使企業(yè)員工轉(zhuǎn)變觀念，在生產(chǎn)活動(dòng)中把安全標(biāo)準(zhǔn)化放在第一位。

3.4 提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息化水準(zhǔn)

信息時(shí)代背景下，信息技術(shù)被應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，電石企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理亦應(yīng)跟上時(shí)代發(fā)展之步伐，提升其信息化水準(zhǔn)，創(chuàng)建健全的信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)之間的信息共享與順暢溝通，提升工作效率，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資源及信息的共享，把優(yōu)秀員工的安全工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也節(jié)約了管理時(shí)間，避免了因安全管理員工流動(dòng)影響正常工作。

4 結(jié)語(yǔ)

提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)論對(duì)于電石企業(yè)還是對(duì)于員工來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)亟待解決的重要議題。其需要全企業(yè)甚至全行業(yè)上下一心，提高認(rèn)識(shí)，身體力行。充分發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督主體作用和員工安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性，企業(yè)通過制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施建設(shè)及人力資源配置等手段為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。員工提高安全生產(chǎn)認(rèn)知，認(rèn)真遵守安全制度和規(guī)范操作流程，從而讓企業(yè)順利生產(chǎn)，保證零安全事故。