國有大型煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究

黃舸

(中國神華煤制油化工有限公司，北京 100010)

0 引言

長久以來，我國多煤少油的能源結(jié)構(gòu)形成了多元發(fā)展的能源戰(zhàn)略格局。隨著國際形勢(shì)的變化，國際原油價(jià)格不時(shí)出現(xiàn)大幅波動(dòng)。較石油而言，我國豐富的煤炭資源可能為原料供應(yīng)提供穩(wěn)定保障，成本也相對(duì)穩(wěn)定，很大程度地促進(jìn)了國內(nèi)現(xiàn)代新型煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展。煤化工項(xiàng)目的發(fā)展具有非常重要的意義，不僅為國家能源安全供應(yīng)保障的提高提供了可能，而且為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，在這種情況下，發(fā)展煤基替代能源產(chǎn)品成為當(dāng)前我國大量能源公司發(fā)展的重要途徑。但由于煤化工產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)、人才、資金密集的特點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)所需投資較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。從我國煤化工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀看，仍然存在許多問題。對(duì)此，有關(guān)人員應(yīng)加大對(duì)我國煤化工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視力度，面對(duì)當(dāng)前阻礙其發(fā)展的因素，采取有效的完善措施，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)國有大型煤化工企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

1 國有大型煤化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述

在實(shí)際的國有大型煤化工企業(yè)運(yùn)行的過程中，可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩種，其中經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生的利潤變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)影響較大的因素主要包括產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品智聯(lián)以及調(diào)整價(jià)格的能力、固定成本的比重。就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，具體指的是，企業(yè)由于債務(wù)資本的使用，導(dǎo)致其在未來收益并不明確的情況下，主權(quán)資本所承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)增多。若在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，擁有較好經(jīng)營狀況，即投資收益率大于負(fù)債利息率，就可以獲取相應(yīng)財(cái)務(wù)杠桿利益。若企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，即投資收益率與資產(chǎn)負(fù)債率相比較小，將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)杠桿損失，若長時(shí)間處于這種狀態(tài)，很有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這種較強(qiáng)的不確定性，就是企業(yè)在應(yīng)用負(fù)債時(shí)需要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，煤化工企業(yè)面臨著中低端產(chǎn)品市場趨向飽和、高附加值產(chǎn)品進(jìn)入高速發(fā)展階段。在此過程中，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也在隨著環(huán)境的變化不斷變化。隨著國有大型煤化工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以做大做強(qiáng)為基本發(fā)展原則，但在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中，要想切實(shí)消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的，但可以通過詳細(xì)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的處理措施，實(shí)現(xiàn)其與收益之間的均衡。在實(shí)際的經(jīng)營管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要目標(biāo)在于，通過掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源以及實(shí)際特征，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)測，并通過準(zhǔn)確預(yù)測進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂埔约敖∪嚓P(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失盡量降低，為企業(yè)爭取更多收益。所以在實(shí)際的大型國有煤化工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析以及控制是非常重要的[1]。

2 國有大型煤化工企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要成因

2.1 組織結(jié)構(gòu)

在實(shí)際的國有大型煤化工企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很大影響。一方面，企業(yè)的市場競爭能力以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的企業(yè)應(yīng)用中表現(xiàn)為，產(chǎn)品的成本費(fèi)用逐漸升高，毛利率日益降低，投資回報(bào)效率處于較低狀態(tài)。國有大型煤化工廠的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益以及在市場競爭中的地位與其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有直接關(guān)系，就企業(yè)長期發(fā)展而言，獲利能力是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況最主要、有效的依據(jù)之一。另外，企業(yè)的獲利能力以及經(jīng)濟(jì)效益與其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力產(chǎn)生直接聯(lián)系的重要原因還在于，企業(yè)用于償還債務(wù)的資金，源自投資之后所獲得的現(xiàn)金流入量，若在進(jìn)行投資后企業(yè)并不具備相應(yīng)能力，無法償還到期債務(wù)，也就意味著企業(yè)面臨著較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營形式的改變也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。國有大型煤化工企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中，具有經(jīng)營形式通常具有較大不確定性的特點(diǎn)。在我國，幾乎所有的大型企業(yè)普遍采用以下經(jīng)營模式，包括多元、規(guī)模、分散、聯(lián)合等形式[2]。

2.2 債務(wù)結(jié)構(gòu)

在實(shí)際的國有大型煤化工企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的關(guān)鍵因素就是其具有的債務(wù)結(jié)構(gòu)存在不合理的問題。通常而言，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，短期債務(wù)資金應(yīng)當(dāng)用于實(shí)際運(yùn)行中的流動(dòng)資產(chǎn)，而且應(yīng)當(dāng)保持與流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)速度一致。在這種狀況下，當(dāng)企業(yè)債務(wù)期限到達(dá)，但企業(yè)實(shí)際又沒有足夠現(xiàn)款用以償還時(shí)，可以通過將變現(xiàn)能力較高的流動(dòng)資金，在合理的情況下進(jìn)行變現(xiàn)，用以償還此項(xiàng)債務(wù)。但當(dāng)前，我國國有大型煤化工企業(yè)中債務(wù)結(jié)構(gòu)并不合理，短期債務(wù)在企業(yè)所有債務(wù)中所占比例太高，與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部短期借款通常都被投資于變現(xiàn)能力不高的固定資產(chǎn)或其他長期資產(chǎn)項(xiàng)目中，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的流動(dòng)性造成很大影響，也降低了企業(yè)資產(chǎn)的短期借款償還能力。債務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理對(duì)企業(yè)的融資情況產(chǎn)生直接影響，勢(shì)必為企業(yè)發(fā)展帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

2.3 管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差

管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)是當(dāng)前影響國有大型煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要因素。具體表現(xiàn)有：

第一，不良資產(chǎn)比例較大。企業(yè)資產(chǎn)指的是在其正常發(fā)展、日常經(jīng)營過程中，擁有的、可控的、預(yù)期未來能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的所有資源。資產(chǎn)的實(shí)際周轉(zhuǎn)率是當(dāng)前能夠有效體現(xiàn)企業(yè)資金利用率的數(shù)值。但當(dāng)前，在我國國有大型煤化工企業(yè)的發(fā)展中，管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，導(dǎo)致其對(duì)資產(chǎn)的管理能力以及當(dāng)前的管理水平不高，不僅很大程度影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)今后的發(fā)展。

第二，盲目的規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，是經(jīng)濟(jì)效益增加程度與規(guī)模擴(kuò)大程度相等，當(dāng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營規(guī)模發(fā)生有效增長時(shí)，企業(yè)內(nèi)部實(shí)際多有邊際生產(chǎn)的產(chǎn)量以及平均產(chǎn)量都處于不變狀態(tài)。另一方面，是經(jīng)濟(jì)效益增加程度小與企業(yè)生產(chǎn)要素投入，這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，在實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展過程中由于規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致實(shí)際的管理效率降低，同時(shí)，伴隨著規(guī)模的擴(kuò)大，各種生產(chǎn)以及管理費(fèi)用不斷增加。一般情況下，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的過程中，最先出現(xiàn)的往往是規(guī)模報(bào)酬的不斷增加，然后進(jìn)入其穩(wěn)定不變階段，若繼續(xù)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)將進(jìn)入規(guī)模報(bào)酬的遞減階段。所以不論哪種行業(yè)，任何企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中都會(huì)遇到資源配置問題。在管理人員做出規(guī)模擴(kuò)張決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的情況進(jìn)行充分考慮，不能盲目擴(kuò)張，避免使企業(yè)面臨嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

2.4 內(nèi)部控制不完善

在實(shí)際的國有大型煤化工企業(yè)的發(fā)展中，由于財(cái)務(wù)管理不善引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括很多方面。首先是融資風(fēng)險(xiǎn)。為獲得大量發(fā)展資金，大量國有煤化工企業(yè)會(huì)選擇開展債務(wù)性融資。但在實(shí)際的債務(wù)融資過程中，很多企業(yè)不能根據(jù)自身實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的融資，過度的債務(wù)融資導(dǎo)致大量企業(yè)還本付息的鏈條產(chǎn)生斷裂，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)的級(jí)別評(píng)定，對(duì)企業(yè)在此后的籌資活動(dòng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的消極影響。其次是投資風(fēng)險(xiǎn)。很多大型國有煤化工企業(yè)在實(shí)際的投資中，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)并不充分，在實(shí)際進(jìn)行投資之前并沒有對(duì)投資過程進(jìn)行周密的分析以及詳細(xì)研究，投資過于盲目，進(jìn)而產(chǎn)生了許多投資風(fēng)險(xiǎn)[5]。

3 國有大型煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制原則

就識(shí)別而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別基本是由感知風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)兩部分構(gòu)成，只有感知到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，才能進(jìn)一步產(chǎn)生意識(shí)，才能達(dá)到分析、掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的目標(biāo)，以及發(fā)生的原因和相應(yīng)條件。所以在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，我們應(yīng)該意識(shí)到感知風(fēng)險(xiǎn)與分析風(fēng)險(xiǎn)都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵步驟，意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，分析風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)。只有通過高效的風(fēng)險(xiǎn)感知，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析，從而找出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能原因，進(jìn)而為其擬定處理方案。

就風(fēng)險(xiǎn)控制原則而言，首先最重要的就是完整性原則。在實(shí)際的企業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行過程中，企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)全面考察活動(dòng)進(jìn)而識(shí)別出其在正常進(jìn)行過程中可能發(fā)生的所有風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)其制定高效的防范對(duì)策。在此過程中，應(yīng)當(dāng)注意不能憑借主觀意識(shí)導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷的疏漏。其次是系統(tǒng)性原則。在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，應(yīng)當(dāng)注意要從全面的角度出發(fā)，按照正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的流程對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性分析。最后是重要性原則。具體指在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容存在的特殊性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有側(cè)重的識(shí)別。在具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，完整性、系統(tǒng)性以及重要性都是非常重要的，不能偏棄其中任何一方，才能切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)國有大型煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制[6]。

4 國有大型煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

4.1 規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

國有大型煤化工企業(yè)內(nèi)部存在的管理結(jié)構(gòu)與其實(shí)際發(fā)展并不相匹配，是當(dāng)前我國國有大型煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。在這種情況下，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及防范提供了良好的制度環(huán)境。一方面，提供了完善的產(chǎn)權(quán)制度。全面的產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)需要明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。另一方面，是協(xié)調(diào)委托代理關(guān)系。針對(duì)當(dāng)前委托人只能借助調(diào)整委托代理關(guān)系的方式，才能最大程度減少損害自身利益情況的出現(xiàn)。在這種情況下產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能通過高效的企業(yè)內(nèi)部委托代理關(guān)系的調(diào)整，及企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化進(jìn)行有效避免[7]。

4.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

國有大型煤化工企業(yè)要想切實(shí)實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)制的有效優(yōu)化是非常重要的。在實(shí)際的工作中，可以通過以下方法進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化：

一方面，建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制。通過這種機(jī)制的合理建設(shè)，不僅能夠有效地提升企業(yè)投資決策的科學(xué)化，而且降低了決策的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的投資決策機(jī)制創(chuàng)建過程中，需要對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)，并就其可行性進(jìn)行進(jìn)一步分析。具體可以選擇定量計(jì)算的分析方法，借助科學(xué)、合理的決策模型進(jìn)行決策的制定，有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。同時(shí)，在實(shí)際的投資決策中，在分析以及考慮相應(yīng)投資機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況、未來發(fā)展以及當(dāng)前投資規(guī)模、財(cái)務(wù)匹配因素等。在企業(yè)經(jīng)由投資條件允許的情況下，盡可能增多其投資項(xiàng)目，加快其業(yè)務(wù)發(fā)展。若企業(yè)的現(xiàn)金流量情況不佳，就應(yīng)當(dāng)注意實(shí)際的投資規(guī)模以及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，盡可能減少期間較長的投資，以及與自身項(xiàng)目相關(guān)性不高的投資，將資金有效地集中在主業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的培育中，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部資金的高效循環(huán)，有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在國有大型煤化工企業(yè)發(fā)展過程中，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度非常關(guān)鍵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度主要涉及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)設(shè)置，以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中各個(gè)崗位人員的職責(zé)、權(quán)利的明確。有效的財(cái)務(wù)管理制度的制定為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的有效開展提供了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身對(duì)一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)起到了很大程度的防范[8]。

4.3 創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

高效的預(yù)警機(jī)制是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的有效工具。預(yù)警機(jī)制的靈敏度越高，其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的效率就越高，就更能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)提示企業(yè)管理人員采取有針對(duì)性的方法進(jìn)行防范以及解決，最大程度地減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來的損失。在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中，首先，應(yīng)建立健全良好的內(nèi)部信息溝通機(jī)制。一是要保證其開放性，既包括財(cái)務(wù)信息，也包括經(jīng)營信息等；二是要保證其及時(shí)性，需要對(duì)資料系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)升級(jí)、定期更新，保證內(nèi)部信息的準(zhǔn)確、有效。其次，應(yīng)當(dāng)健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及處理能力。實(shí)際的國有大型煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中，高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)當(dāng)是預(yù)警體系的核心。最后，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理機(jī)制必不可少，包括建立相應(yīng)的應(yīng)急措施、具體風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)救方法以及風(fēng)險(xiǎn)過后的改進(jìn)方案。就應(yīng)急措施而言，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)主要采取哪種方式進(jìn)行防治，以控制其發(fā)展[9]。就補(bǔ)救方法而言，指在企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，怎樣通過采取有效的措施減少其損失。就改進(jìn)方案而言，是指在日常管理中如何有效防止此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。最后，可以通過建立計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)的方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)通常具有嚴(yán)格、復(fù)雜、工作繁多的特點(diǎn)，在這種特點(diǎn)下，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)就顯得非常重要，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制與現(xiàn)代化技術(shù)的有效結(jié)合，而且實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理情況實(shí)施全程動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，不僅能夠達(dá)到有效減少數(shù)據(jù)采集以及輸入過程中產(chǎn)生的失誤，同時(shí)保證了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，進(jìn)而減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性[10]。

5 結(jié)語

綜上所述，高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前國有大型煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能真正實(shí)現(xiàn)國有大型煤化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值和資產(chǎn)安全。但就目前國有大型煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還存在很多問題，相關(guān)人員應(yīng)予以高度關(guān)注，并通過規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等手段加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以進(jìn)一步促進(jìn)我國國有大型煤化工企業(yè)的發(fā)展。