信息化技術在水利工程管理中的應用研究

胡元瑞

摘要：隨著國民經濟的發(fā)展與科學技術的進步，我國的水利工程建設水平也有了顯著提升。如何充分利用先進的信息化技術優(yōu)化水利工程的施工管理質量，成為水利工程行業(yè)關注的焦點。為此，文章分析信息化技術在水利工程施工管理中的問題，并提出信息化技術在水利工程施工管理中問題的策略，以供水利工程施工管理人員參考，進一步完善我國水利工程施工管理工作。

關鍵詞：信息化技術;水利工程;施工管理

引言

水資源是一種十分寶貴的自然資源，雖然全球的水資源非常豐富，但可供人類使用的水資源卻是有限的。所以科學開發(fā)、合理利用水資源目前已經成為一項重要任務。為此，必須高度重視水利設施建設工作，將先進的信息化技術應用于水利工程施工管理，逐步實現(xiàn)資源的最大化利用。

1.水利工程管理在具體實施中存在的問題

1.1施工技術水平偏低

現(xiàn)如今的社會，科技方面的迅猛進步不僅加大了各行各業(yè)之間的競爭壓力。就拿水利領域來說，想要在市場中的地位越來越重要，必須堅持下去不停地開發(fā)和創(chuàng)新技術工藝。在項目開工期間，建設項目的計劃、工程造價預算以及建設工程的工藝流程都依附于現(xiàn)代的高新技術，引進科學合理的施工技術，不僅能夠提高工程的整體質量，還能達到施工質量的規(guī)定，施工技術人員必須高度重視，施工項目在很多時候都想把工期和資金成本看得比較重要，要是施工技術投入相對薄弱，不管是出現(xiàn)施工進度加快還是放慢這種情況，工程建設質量都不能達到規(guī)定的要求，影響著工程質量管理的發(fā)展。

1.2施工工人的素質有待提升

建設項目具有很強的并且特殊的流動性能，還能夠在全國的范圍內建設，里面還包含了一些國外水利的施工，而通常這些項目的建設工期都是非常長的，還沒有一個好的工作環(huán)境。不僅是條件非常的艱苦，也需要工作者在體力方面有超出常人的能力。此外，為了在施工管理上跟上工作的周期，一些施工單位會選擇招用農民工，而這些人又因為是外出務工的人員沒有一個很好的穩(wěn)定性，他們并不能夠清楚地了解現(xiàn)代工藝的技術能力水平，難以準確地使用現(xiàn)代科技技術，就常常會出現(xiàn)一些操作失誤的情況，使得項目管理的工作越來越難進行，同時施工項目在工作比較危險的環(huán)節(jié)沒有辦法完全地掌握，就會出現(xiàn)安全事故.

1.3施工管理不到位

現(xiàn)在大部分的公司都沒有專業(yè)的管理者和監(jiān)督人員，同時還缺少一些管理制度和管理機制的約束，這就會在施工期間技術方面出現(xiàn)比較嚴重的錯誤。而其中還有一部分施工管理人員在工作期間不認真按照規(guī)范去做隨便地操作兩下應付差事，就使得發(fā)生的狀況沒有辦法在第一時間內進行處理，而長時間之后這些問題就會隨之而來越來越多，對整個工程都會產生嚴重的危害。為了盡快完成這項工作，一些單位為了提高工程的安全性，在施工管理工作中省略了一些關鍵流程。而項目在監(jiān)管期間，施工單位對工程監(jiān)理中存在的問題并沒有多在乎，同時也增加了水利業(yè)的安全風險。

2.水利工程管理中應用信息化的策略

2.1加強信息化管理意識

在水利施工管理過程中，對施工人員加強信息化管理意識的培養(yǎng)，能夠使得信息化管理技術在實際運用中發(fā)揮更大的效果。要想提高水利工程的管理效率，就要充分提高管理人員的信息化管理技術，選擇專業(yè)人員進行信息化管理切實提高管理人員的工作質量及管理效率。此外還需要創(chuàng)建相應的培訓機構，對建設單位現(xiàn)有的施工人員進行信息化管理培訓，還要對管理人員進行理念測評，同時將測評結果作為晉升的主要憑證。在實際管理過程中，還需要相關管理人員對實行信息化管理的頻率進行測評和查驗，建立獎懲制度，在組織開展施工方案會議時，管理人員要充分強調信息化管理的重要性，并且將提升每個人的信息化管理意識作為硬性要求，這樣能夠有利于促進相關人員的管理意識，提高工程項目的建設安全性，對于后期的意識深化有很好的開發(fā)效果。

2.2加速信息化運用宣傳力度

目前我國社會逐漸走向信息化時代，故水利工程管理也要逐漸實現(xiàn)信息化，通過信息化讓人們能夠熟悉新的水利相關技術。這種情況下，有關工作進行可以從這些方面開展。①水利建筑企業(yè)要加強信息化技術的宣傳力度，盡量要求每一個水利項目在建設過程中都需要信息化技術實現(xiàn)，進而可以使管理的效率和質量得到提升。②對相關技術人員進行培訓，為管理者提供培訓機會，讓管理人員能夠掌握和具備新的技術，在后續(xù)的建設管理過程中，才會運用信息化管理技術。將信息化管理技術廣泛應用于水利工程建設中，能夠為管理者培訓工作提供便利，也會培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的信息化技術人才，這樣才能切實提升水利工程項目的管理信息化發(fā)展。信息技術現(xiàn)在也體現(xiàn)在社會與生活的方方面面，也給大家在生產方面帶來了一些優(yōu)勢，同時能夠在生活方面帶來很多的便利，而在水利領域的進步，要合理地運用該技術，不僅能夠給管理方面帶來很好的成果，還可以提升整體的管理質量，從而能夠更方便快捷地去工作。

2.3提高風險管理

首先建設企業(yè)管理人員需要形成危機意識和風險防控意識，避免出現(xiàn)信息化管理黑洞。在項目的規(guī)劃和建設環(huán)節(jié)，更要加強管理工作的系統(tǒng)化和信息化。其中，其建設不可逆轉的特點包括：一旦施工開始進行，就不可返回，避免浪費相關的資金和材料;要加強對管理人員的安全意識培訓，特別是項目的數據，一定要嚴格管理，避免遺漏;建設企業(yè)單位要想提升核心競爭力，就要對數據信息進行嚴格管理和處理，如果發(fā)生信息數據泄露或者錯誤，那對于整個水利項目會帶來毀滅性影響。所以，要做好數據防范工作。在對項目數據等相關內容進行信息化建設時，還需要對合作項目的能力和信譽進行充分了解。一個信譽度優(yōu)秀的軟件，才能與水利項目的需求相吻合，實現(xiàn)項目的所有需求，協(xié)助項目健康穩(wěn)定的發(fā)展。水利工程信息化建設不是短時間內能夠實現(xiàn)的，這是一個長期持久戰(zhàn)，因此對于軟件建設方面需要很長時間去調整和適應，這樣才能為水利項目提供更好的軟件服務。

2.4創(chuàng)建具備合理性的項目信息化管理系統(tǒng)

施工質量管理的要求也是經過了一系列的考慮，從整個項目在運營方面的整體質量可以更貼合真實的情況，而用管理的方法對整個工程的情況能夠完全地掌握，不會在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯。現(xiàn)在也在改善整個施工管理的環(huán)境，建立一些合適的方案計劃，能夠完善項目的管理方式及一些規(guī)程，從而能夠在工作上面有很大的改善。為了能夠有效促進水利工程的標準化管理，需要做到以下方面的內容，一個具備科學合理的工程管理系統(tǒng)也需要制定這些標準和制度：工程質量標準控制系統(tǒng)、設計方案總結系統(tǒng)和施工進度把控系統(tǒng)等。要想切實對傳統(tǒng)管理模式進行顛覆，就要采用與傳統(tǒng)管理方式不同的管理手段和技術，提升管理工作的規(guī)范化和系統(tǒng)性，規(guī)范管理每個部門的工作，并且要制定相應的管理規(guī)劃。

結語

綜上所述，在水利工程建設管理過程中，將信息化管理技術合理運用，并且充分發(fā)揮其作用，能夠有效提升水利項目施工單位的管理效益，切實加強對項目建設成本的控制，實現(xiàn)經濟效益最大化。但是在水利項目實際建設管理中，采用信息化管理方式還會存在一些問題需要解決，因此相關工作人員要加強對信息化管理方式進行深入研究和分析，從根本上解決問題，這樣才能將信息化管理技術合理運用于項目建設管理工作中，促進我國水利項目的發(fā)展，提高項目的經濟收益。

參考文獻

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