國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展模式研究

周國(guó)強(qiáng)

摘要：公司主營(yíng)經(jīng)濟(jì)的資源整合更加豐富，對(duì)促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加重要，但一些大型國(guó)有企業(yè)仍然選擇采用高于傳統(tǒng)的公司經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新發(fā)展體制模式，本文首先深入考察了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新后的發(fā)展管理模式及其產(chǎn)生的歷史背景，然后詳細(xì)分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的一些問題及提出相應(yīng)的管理創(chuàng)新發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;發(fā)展模式

前言

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的凝聚更加豐富和重要，但需要公司內(nèi)部多個(gè)部門的配合，需要在多個(gè)方面提高公司的發(fā)展能力，更好地發(fā)揮其在提高公司競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用。在新的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)可以更好地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部控制，制定更加科學(xué)合理的管理制度和管理制度，更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展模式背景分析

隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的逐漸減弱，國(guó)有企業(yè)越來越重視新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極采取措施促進(jìn)新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展變化，更好地促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這是中國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式、產(chǎn)業(yè)變革和現(xiàn)代化、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的好時(shí)機(jī)。為了積極推進(jìn)中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，尋求社會(huì)主義與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，先后出臺(tái)了一系列政策。在此關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)有企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)管理模式和發(fā)展治理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新。

二、國(guó)有企業(yè)發(fā)展模式中存在的問題

1、企業(yè)文化建設(shè)滯后

國(guó)企企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理文化涉及面廣，內(nèi)容復(fù)雜，很容易直接受到內(nèi)外環(huán)境因素等諸多社會(huì)環(huán)境因素的直接影響，健康積極向上的管理文化氛圍對(duì)大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理文化創(chuàng)新至關(guān)重要。目前，中國(guó)許多大型國(guó)有企業(yè)在未來發(fā)展中仍然不能采用我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理念和經(jīng)營(yíng)管理模式。國(guó)有企業(yè)管理者如果沒有增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)意識(shí)或經(jīng)濟(jì)危機(jī)意識(shí)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化可能反應(yīng)遲鈍，對(duì)國(guó)有企業(yè)管理文化氛圍建設(shè)工作重視不夠，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化在公司治理創(chuàng)新中的支撐和促進(jìn)作用，。

2、沒有形成系統(tǒng)完善的人才培養(yǎng)機(jī)制

人才在推動(dòng)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用重要性更加突出，直接深刻影響關(guān)系到整個(gè)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體質(zhì)量和巨大發(fā)展?jié)摿?，因此只有加?qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理人力資源隊(duì)伍管理，提升一支高技術(shù)素質(zhì)、高技術(shù)層次的現(xiàn)代企業(yè)管理人才隊(duì)伍，才能更好地有效推動(dòng)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下進(jìn)一步高速穩(wěn)定健康發(fā)展。但部分現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)進(jìn)修能力不足，甚至同時(shí)出現(xiàn)了明顯的人才外流等的現(xiàn)象，大大降低了現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、管理體制機(jī)制創(chuàng)新不足

系統(tǒng)、完善的國(guó)有公司績(jī)效管理制度建設(shè)是確保公司各項(xiàng)管理工作順利有序健康開展的重要基本保證，直接嚴(yán)重影響到全公司績(jī)效管理的業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效率。目前，我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)發(fā)展受地方政府績(jī)效管理和激勵(lì)政策機(jī)制影響明顯，在健康發(fā)展壯大過程中由于缺乏有效的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)督和績(jī)效評(píng)估評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在研究制定公司管理體系時(shí)沒有真正站在長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的戰(zhàn)略角度，沒有真正充分考慮國(guó)有企業(yè)的國(guó)家戰(zhàn)略健康發(fā)展行動(dòng)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略健康發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，難以真正充分發(fā)揮企業(yè)管理體制和激勵(lì)機(jī)制在有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展過程中的重要作用，由于企業(yè)缺乏有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，工人的實(shí)際工作量和活動(dòng)積極性相對(duì)較低，難以在企業(yè)工作活動(dòng)場(chǎng)所真正充分體現(xiàn)自身企業(yè)價(jià)值。

三、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式創(chuàng)新策略

1、積極推動(dòng)企業(yè)制度文化建設(shè)

企業(yè)主營(yíng)經(jīng)濟(jì)制度文化管理思想文化體系建設(shè)思想是我們推動(dòng)一個(gè)現(xiàn)代大型國(guó)有企業(yè)不斷持續(xù)健康發(fā)展的重要精神物質(zhì)靈魂，是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)不斷持續(xù)健康發(fā)展主營(yíng)經(jīng)濟(jì)文化軟實(shí)力的集中體現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)重要主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)制度文化管理和國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體制管理方式的不斷創(chuàng)新，必須充分把握結(jié)合不同階段時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及其特點(diǎn)和現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)主營(yíng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，不斷創(chuàng)新日益活躍的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)主營(yíng)經(jīng)濟(jì)制度文化管理思想文化。

2、加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)

國(guó)有企業(yè)集體社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的各種人力資源之一，創(chuàng)新型技術(shù)專業(yè)人才和國(guó)際應(yīng)用復(fù)合型技術(shù)專業(yè)人才的國(guó)際選拔使用培養(yǎng)已逐漸發(fā)展成為我們推動(dòng)一個(gè)現(xiàn)代化的中國(guó)國(guó)有企業(yè)集體社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要中心環(huán)節(jié)，這就是為什么在加快推進(jìn)我家國(guó)有企業(yè)集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)社會(huì)管理體制改革創(chuàng)新中就必然需要更加高度重視選拔培養(yǎng)人才。不斷加強(qiáng)中國(guó)公司內(nèi)部人力資源的合理利用開發(fā)和有效綜合利用，從適應(yīng)中國(guó)公司集體經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的理論客觀性和實(shí)際應(yīng)用需要高度出發(fā)，建設(shè)一支一批新的具有完全適應(yīng)中國(guó)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)實(shí)際特點(diǎn)、符合中國(guó)國(guó)有企業(yè)集體社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際應(yīng)用需要的高中低層次綜合素質(zhì)海外國(guó)際使用人才隊(duì)伍，不斷完善其對(duì)中國(guó)公司員工的各種國(guó)際化和專業(yè)知識(shí)能力培養(yǎng)服務(wù)體系。

3、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)難以適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)進(jìn)一步健康穩(wěn)定發(fā)展的需要，迫切需要通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，公營(yíng)企業(yè)要以專業(yè)技術(shù)水平的提高為突破口，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和人才隊(duì)伍創(chuàng)新，通過創(chuàng)新動(dòng)態(tài)支撐不同企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)高效和市場(chǎng)原則，公共事業(yè)應(yīng)優(yōu)化和調(diào)整其內(nèi)部組織，有效應(yīng)對(duì)公司自身在嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的發(fā)展：另一方面，明確公司不同部門、不同崗位的內(nèi)容、權(quán)利和責(zé)任，確保業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)活動(dòng)協(xié)調(diào)有序發(fā)展。第三，為了選擇商業(yè)模式，公共事業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，在全面學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成更加有效的經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化資金使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式難以適應(yīng)其持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要，必須通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展帶來新的活力，國(guó)有企業(yè)必須利用時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，針對(duì)自身經(jīng)濟(jì)治理模式固有的問題，采取相應(yīng)措施，不斷提高企業(yè)發(fā)展模式的科學(xué)性，更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

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