建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督策略

王磊

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展離不開建筑工程行業(yè)的大力支持。為了能夠全面提高我國建筑工程項(xiàng)目的施工水平，則必須要將管理重心逐步轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場。為此，本篇文章通過分析施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理要點(diǎn)，并結(jié)合筆者自身經(jīng)驗(yàn)，有針對性地指出了幾點(diǎn)優(yōu)化建議，供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;現(xiàn)場管理

一、建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理要點(diǎn)

（一）施工技術(shù)

首先，隨著建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的持續(xù)增加，建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，雖然讓現(xiàn)代人的居住水平得到了更好的改善，但同時(shí)也衍生出了多種類型的質(zhì)量問題。尤其是在建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)質(zhì)量管理尤為重要，其中的核心要素即為施工技術(shù)。通過深入調(diào)查可知，由于建筑工程項(xiàng)目的施工周期較長且施工環(huán)節(jié)相對復(fù)雜，因此在各個(gè)施工階段都會(huì)應(yīng)用到不同類型、不同難度的施工技術(shù)。一旦施工人員的技術(shù)水平不符合要求，或者沒有嚴(yán)格按照施工方案中的內(nèi)容來規(guī)范作業(yè)，將會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)的有效性發(fā)揮受到制約，進(jìn)而造成不必要的資源浪費(fèi)。針對這一現(xiàn)象，需要施工現(xiàn)場的管理人員從細(xì)節(jié)著手來加大監(jiān)管力度，找出各個(gè)施工環(huán)節(jié)中可能存在的不安全隱患，并針對施工過程中所存在的材料浪費(fèi)與不規(guī)范操作的行為予以嚴(yán)懲。

（二）施工人員

事實(shí)上，在房屋建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中，加大對施工人員的管控力度至關(guān)重要。不僅關(guān)乎各項(xiàng)新型的施工技術(shù)與施工工藝能否順利落實(shí)，同時(shí)還有利于對資源浪費(fèi)現(xiàn)象的改善。在房建工程的施工過程中，施工人員的專業(yè)水平與工作經(jīng)驗(yàn)息息相關(guān)，監(jiān)管人員需要全程參與到施工過程中，認(rèn)真分析施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是否達(dá)到應(yīng)有要求。通過調(diào)查結(jié)果來制定下一階段的培訓(xùn)計(jì)劃，將最新的安全管理理念、施工技術(shù)等及時(shí)傳授給施工團(tuán)隊(duì)。除此之外，建筑工程企業(yè)在對施工人員進(jìn)行招聘時(shí)也要適當(dāng)提高入職門檻，確保每一位施工人員都可以全程參與崗前培訓(xùn)內(nèi)，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可參與后續(xù)的工程建設(shè)任務(wù)。

（三）施工材料

有關(guān)于施工材料質(zhì)量的把控問題一直都是建筑工程企業(yè)質(zhì)檢工作的核心內(nèi)容。整體來看，施工材料的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面來開展：首先，必須要把控好所有進(jìn)場材料的質(zhì)量水平，嚴(yán)格開展質(zhì)量篩查工作。一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，必須要對同批次的材料進(jìn)行返廠處理，同時(shí)還要對材料供應(yīng)商與生產(chǎn)商的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行徹底排查。其次，根據(jù)房屋建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工需求，對已經(jīng)進(jìn)入到施工場地的材料予以合理分配。同時(shí)還要進(jìn)一步制定出材料存儲(chǔ)、運(yùn)輸以及管理方案。企業(yè)需要將建筑材料的管理工作委派給相關(guān)專員來完成，并對各個(gè)細(xì)節(jié)管理工作的開展情況做好確認(rèn)。完成基礎(chǔ)的準(zhǔn)備與審查工作之后，相關(guān)責(zé)任人需要在質(zhì)檢報(bào)告上簽字，便于在后續(xù)的管理工作中可以在第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人。

二、建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督策略

（一）制定公開化的質(zhì)量監(jiān)管方案

如果想要全面提高廣大施工人員的責(zé)任意識(shí)，首先需要做的是制定出公開化的監(jiān)管方案，并保證監(jiān)督制度的合理性與完善性。建筑施工企業(yè)的管理者要遵循建筑工程項(xiàng)目的具體情況，有效實(shí)施監(jiān)管方案的各項(xiàng)內(nèi)容。首先，需要認(rèn)真審視各個(gè)施工步驟中是否存在不合理之處。其中包括施工內(nèi)容、施工方法、技術(shù)手段以及施工進(jìn)度等等。根據(jù)上文中所提到的幾大要素來展開對應(yīng)的監(jiān)督管理工作，并將監(jiān)督結(jié)果在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行公示，遵循行業(yè)內(nèi)所制定出的監(jiān)管要求來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲方案。其次，需要認(rèn)真審視原有監(jiān)督管理制度中所存在的不足，在此基礎(chǔ)之上來對建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理內(nèi)容作出調(diào)整。尤其是針對各個(gè)施工環(huán)節(jié)中所存在的違規(guī)操作行為，更加需要加大懲處力度，最大化地避免安全事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量。

（二）建立服務(wù)型質(zhì)量監(jiān)督模式

通過構(gòu)建服務(wù)型監(jiān)督管理模式，可以促進(jìn)執(zhí)法內(nèi)容與服務(wù)形式的緊密結(jié)合。尤其是在當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場，監(jiān)督機(jī)構(gòu)一定要明確自己身上所肩負(fù)的重大責(zé)任，分別從準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)等角度入手來展開精準(zhǔn)控制。并且全程參與到施工現(xiàn)場，深入了解施工人員在具體的操作過程中所遇到的問題和困難。尤其是在建筑工程項(xiàng)目的事前準(zhǔn)備階段，監(jiān)督機(jī)構(gòu)則要增對后續(xù)施工過程的可預(yù)見性。一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不佳或安全隱患，監(jiān)督人員還要發(fā)揮出自身的組織和指導(dǎo)角色，將自己從被動(dòng)監(jiān)督的狀態(tài)中脫離出來。

（三）提高質(zhì)量監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)水平

由于工程質(zhì)量監(jiān)督不僅僅局限于施工企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)還涉及到法律制度、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行政要求等多項(xiàng)內(nèi)容。因此，如果想要確保建筑工程施工現(xiàn)場管理工作得以高效開展，就必須要組建出一支高水平、高素養(yǎng)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)。在保證執(zhí)法力量的同時(shí)，使得各個(gè)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)督工作都可以及時(shí)、有效且公平、公正的開展。除此之外，地方上的政府部門也需要參與到建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量工作中，督促有關(guān)部門加大管控力度，面向質(zhì)量監(jiān)督人員展開精準(zhǔn)且系統(tǒng)化的培訓(xùn)，同時(shí)還要關(guān)注其工作過程中的思想意識(shí)與工作狀態(tài)。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管工作貫穿于整個(gè)施工過程，因此必須要得到施工企業(yè)以及全體工作人員的高度重視。尤其是在最近幾年來，各種新技術(shù)、新工藝以及新理念的層出不窮，使得建筑工程項(xiàng)目在落實(shí)施工任務(wù)時(shí)表現(xiàn)出了更多問題。需要積極整合以往的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，通過制定出系統(tǒng)化的培訓(xùn)方案來提升質(zhì)量監(jiān)管水平，讓建筑行業(yè)可以發(fā)展得更加長遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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