基于精細化管理的建筑施工項目管理探究

杜江

摘要：在我國城鎮(zhèn)化發(fā)展水平不斷提升的背景下，國家開發(fā)用地規(guī)模不斷增加，促使我國建筑行業(yè)的項目施工數(shù)量及規(guī)模得以發(fā)展。建筑施工項目作為建筑企業(yè)獲得經(jīng)營利潤的主要路徑，建筑施工項目管理工作開展期間實施精細化管理活動，能夠強化各個部門協(xié)調(diào)工作水平，全面提升建筑施工項目管理效率水平。精細化管理作為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)用的科學化管理模式，對于建筑企業(yè)管理模式優(yōu)化有著促進性價值作用，為建筑施工項目管理的各項管理工作安排提供保障，強化建筑企業(yè)的市場競爭能力，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑施工;管理探究

引言

大眾日常生活水平的不斷提高，對建筑工程質(zhì)量提出了較高的要求;工程的規(guī)?；l(fā)展和技術(shù)工藝的復雜化轉(zhuǎn)型，提高了建筑施工的整體難度。建筑工程企業(yè)要高度重視施工管理工作，建立完善的監(jiān)管制度?，F(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)需要積極推行精細化管理模式，嚴格管控工程項目的施工成本，從而達到提高建筑企業(yè)行業(yè)競爭能力的目的，推動建筑行業(yè)的長期發(fā)展。

1精細化管理的內(nèi)涵

在精細化管理的過程當中，為了充分使傳統(tǒng)管理模式所存在的各類缺陷得以有效彌補，并且進一步使建筑行業(yè)在發(fā)展過程中所具有的創(chuàng)新特征得以不斷提升，相應(yīng)的管理模式在應(yīng)用過程當中，對于管理過程就有較為創(chuàng)新性的要求。首先，需要進一步的使管理人員自身所具有的專業(yè)知識背景能夠得到綜合性的優(yōu)化。第二，在發(fā)展過程中需要對工程項目所具有的各方面內(nèi)容進行更加細致化的發(fā)揮，需要對原材料采購工程進行有效的探究，并且需要對原材料運輸及存放等工作進行有效的細化，同時需要進一步的對其設(shè)計進行更加精密化的處理。此外，還需要進一步設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門，配備較為專業(yè)的監(jiān)理人員，并且進行全過程的監(jiān)督，在上述的要求背景之下，建筑工程在發(fā)展過程中更能夠依照較為嚴密的計劃，而進行全方位的施工發(fā)展，使建筑在發(fā)展過程中，其自身所具有的施工質(zhì)量能夠得到大幅度的提升。

2建筑施工項目中應(yīng)用精細化管理的價值

精細化管理工作的開展是實現(xiàn)建筑施工項目效益最大化的重要基礎(chǔ)，也是提升建筑企業(yè)管理效果的重要路徑，為此需重視精細化管理應(yīng)用的價值作用。（1）提升建筑施工項目管理效率。我國建筑施工項目管理研究發(fā)展時間相對較短，因此在實際項目管理工作中常常出現(xiàn)管理內(nèi)容空大的情況，管理人員無法結(jié)合具體的項目管理目標開展項目管理工作，大大影響建筑施工項目的管理效率。精細化管理工作的開展可對于建筑施工項目的施工工序、施工人員、施工材料設(shè)備開展全面化、細致化的施工管理，降低外界因素的對于施工效率的干擾，確保建筑施工項目能夠正常化開展。（2）提升建筑施工項目安全管理效果。建筑施工項目的傳統(tǒng)管理體系中并未重視安全管理方面內(nèi)容，因此無法實現(xiàn)安全目標的細化分解。精細化管理工作的開展能夠?qū)踩繕讼抵两ㄖ┕ろ椖康拿康朗┕すば蛑?，明確所對應(yīng)安全管理人員的個人崗位職責，可有效提升安全管理人員的個人責任心，實現(xiàn)對于現(xiàn)場安全管理工作的監(jiān)察力度，避免建筑施工項目的施工現(xiàn)場存在系列安全隱患，降低安全事故發(fā)生的機率。（3）提升建筑施工項目管理質(zhì)量。精細化管理工作應(yīng)用至建筑施工項目之中，可確保管理人員能夠嚴格按照質(zhì)量管理要求開展各項施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，借助細致化的質(zhì)量管理工作消除建筑施工項目中存在的質(zhì)量隱患，全面提升建筑施工項目的質(zhì)量管理水平。（4）推動建筑施工項目進度目標實現(xiàn)。在建筑工程項目施工工作開展前進，進度目標是管理工作最難控制管理的一項管理活動，這是由于項目工程中的每一道施工環(huán)節(jié)都與建筑工程項目的總進度緊緊關(guān)聯(lián)，僅按照工程項目的總進度目標開展項目管理工作，管理人員是無法確保進度管理質(zhì)量。借由精細化管理工作對于進度目標進行分解，工作人員可結(jié)合現(xiàn)有的施工條件對于建筑工程項目的進度目標進行論證與分析，確保建筑工程項目的進度目標能夠被實現(xiàn)，同時也能為建筑工程項目應(yīng)對突發(fā)事件預(yù)留出一定的時間，避免建筑施工項目出現(xiàn)工期滯后的問題，全面提升建筑工程項目的管理效果，幫助建筑項目達成自身的進度目標。

3建筑工程施工管理階段精細化管理的有效措施

3.1事前指令的管理與控制

做好建筑工程的事前質(zhì)量管理控制工作，有利于保證施工準備階段的有效落實。管理人員需要將實際的控制內(nèi)容劃分為分包方資質(zhì)、管理規(guī)劃、材料管理等三個方面的內(nèi)容。首先，在對分包方的資質(zhì)提出較高要求方面，管理人員需要嚴格按照工程項目的資質(zhì)標準對分包方進行審核，避免出現(xiàn)以包代管的情況。其次，施工管理負責人員還需要檢查施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備，確保材料和設(shè)備都符合建筑工程施工方案的規(guī)定要求。除此之外，管理人員還需要保證技術(shù)人員、施工人員持證上崗，而對于特殊類型的施工作業(yè)，還需要嚴格審核相關(guān)人員的資質(zhì)。最后，建筑工程企業(yè)的項目負責人員需要深入施工現(xiàn)場，全面了解施工場地情況，并且制訂完善的項目施工管理規(guī)劃，保證規(guī)劃方案的科學性與合理性，為制訂項目設(shè)計方案奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2設(shè)定精細化管理目標

身為建筑企業(yè)施工管理人員，一定要設(shè)定符合工程現(xiàn)狀的精細化管理目標，這是管理方法貫徹落實、提升管理工作質(zhì)效的重要基礎(chǔ)。應(yīng)結(jié)合建筑項目施工時提出的管理要求，全面完善各項施工管理體制，這就要求管理人員從思想上認識加強精細化管理的必要性，明確具體管理內(nèi)容及側(cè)重點，預(yù)測建筑施工階段的突發(fā)情況，綜合分析其成因，在此基礎(chǔ)上編制應(yīng)急處理方案，將其對工程質(zhì)量、進度及效益等形成的影響降到最低。通過明確精細化管理目標，一方面能顯著提升建筑施工管理的精細化水平，另一方面也能使建筑施工管理活動更規(guī)范化推進。

3.3在驗收環(huán)節(jié)中對精細化管理進行綜合性的應(yīng)用

在一些驗收環(huán)節(jié)過程當中，需要充分對精細化管理模式進行綜合性的應(yīng)用，需要對項目的實驗過程進行詳細地分析，對應(yīng)用的材料以及資源進行更加全方位的管理，由此使資源管理過程當中能夠提升其自身所具有的施工成本控制，并且在精細化管理過程當中，使當前驗收的綜合質(zhì)量得以大幅度的提升。在驗收過程當中，需要根據(jù)前期所具有的設(shè)計圖紙，以具體的規(guī)劃對整體項目的各項細則內(nèi)容進行詳細地分析。同時在項目驗收的過程當中，需要進一步參考各個流程的細節(jié)，形成優(yōu)質(zhì)的驗收模式，在驗收過程當中需要對各個部門的驗收職責進行有效的細化，使驗收工作在開展過程中能夠得到標準化的流程構(gòu)建，而在驗收過程當中需要以更加精細化的模式，確保每一流程能夠擁有嚴格的驗收審計，由此防止在驗收過程當中存在徇私舞弊等負面情況，防止由于人為因素影響驗收質(zhì)量，從而使建筑在構(gòu)建過程當中，綜合管理工作存在漏洞能夠得到彌補。

結(jié)束語

在建筑工程建設(shè)實踐中，認真落實精細化管理工作，不僅是建筑市場發(fā)展中提出的要求，也是建筑企業(yè)自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的重要基礎(chǔ)。為此，建筑企業(yè)要主動確立精細化管理，編制合理的管理方案，完善現(xiàn)有管理制度，重視施工過程管理及信息化技術(shù)應(yīng)用等，真正推進施工精細化管理進程，創(chuàng)造更多的效益。

參考文獻

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