水力發(fā)電廠安全運(yùn)行值班工作思考研究

郭鵬

摘要：在人口不斷增長的今天，水資源的需求也在不斷增長。新時(shí)期背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，水力發(fā)電廠數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，水資源的利用與水力發(fā)電廠運(yùn)行有著密切的關(guān)系。水對(duì)于人類社會(huì)發(fā)展尤為重要。為降低水資源的消耗，提高水資源利用效率，必須確保水力發(fā)電廠的運(yùn)行和值班工作，保障人民的正常生活，使社會(huì)保持良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。本文通過對(duì)水力發(fā)電廠安全運(yùn)行值班工作進(jìn)行分析，為相關(guān)人員提供參考資料。

關(guān)鍵詞：水力發(fā)電廠;安全運(yùn)行值班工作;水資源;可持續(xù)利用

水力發(fā)電廠安全運(yùn)行值班工作對(duì)安排居民用水、水力發(fā)電、控制洪水、減少災(zāi)情損失起著重要作用，保證工程正常運(yùn)行，同時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理水力發(fā)電廠運(yùn)行中存在的問題，避免給國家和人民帶來不必要的傷害和損失。我國現(xiàn)階段有關(guān)部門主要研究水力發(fā)電廠安全運(yùn)行值班工作問題，對(duì)水力發(fā)電廠運(yùn)行實(shí)施有效值班工作，是極其重要和必要的工作，提高值班工作效率。

一、水力發(fā)電廠安全運(yùn)行值班工作不足

（一）值班工作制度不夠完善

我國農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展，水力發(fā)電廠的數(shù)量和規(guī)模都在增加，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生積極影響[1]。但是在水力發(fā)電廠安全運(yùn)行值班工作工作中，還存在體系不完善、值班工作理念落后、值班工作方法不科學(xué)、值班工作內(nèi)容容易重復(fù)等問題，出現(xiàn)責(zé)任問題時(shí)，主管部門和主管人員會(huì)相互回避責(zé)任，影響業(yè)務(wù)和值班工作質(zhì)量。在安全運(yùn)行值班工作過程中，水資源的浪費(fèi)沒有得到很好監(jiān)測(cè)和值班工作，這是一個(gè)日益嚴(yán)重的問題。

（二）缺乏對(duì)水力發(fā)電廠值班工作的良好意識(shí)

對(duì)水力發(fā)電廠值班工作不夠了解是我國水力發(fā)電廠安全運(yùn)行值班工作中最為突出的問題。傳統(tǒng)的水力發(fā)電廠值班工作大多是小規(guī)模經(jīng)營，僅適用于小型水力發(fā)電廠的安全運(yùn)行值班工作，目前我國大多數(shù)工程項(xiàng)目規(guī)模都比較大。盡管值班工作過程涉及的內(nèi)容很多，但由于值班工作員采用以前的方法進(jìn)行值班工作，必然無法有效地保證各種水力發(fā)電廠的操作。

二、水力發(fā)電廠安全運(yùn)行值班工作完善方法

（一）改進(jìn)水力發(fā)電廠安全運(yùn)行值班工作方法

隨著社會(huì)的發(fā)展，陳舊的傳統(tǒng)節(jié)水工程安全運(yùn)行值班工作方法已經(jīng)跟不上時(shí)代的潮流，不能適應(yīng)需要。因此需要拋棄傳統(tǒng)值班理念，結(jié)合當(dāng)?shù)厮Πl(fā)電廠安全運(yùn)行值班工作的實(shí)際情況，開發(fā)相應(yīng)的值班工作體系，以解決目前水力發(fā)電廠安全運(yùn)行值班工作存在的矛盾。為了降低值班工作成本，提高水力發(fā)電廠值班工作的優(yōu)勢(shì)，一方面可以對(duì)水力發(fā)電廠進(jìn)行值班工作與維護(hù)，精簡(jiǎn)值班工作隊(duì)伍，提高維修水平，降低維修費(fèi)用。項(xiàng)目維修業(yè)務(wù)維修員應(yīng)建立或聯(lián)合組建專業(yè)維修隊(duì)伍，通過招標(biāo)的形式，逐步選擇最優(yōu)維修隊(duì)伍[2]。

（二）改進(jìn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化業(yè)務(wù)管理

建立科學(xué)的安全業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是解決安全管理問題的前提和保障，制定安全業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)著重于三個(gè)方面。首先，提高設(shè)備維修管理水平，取消水電廠標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，分析水電廠的運(yùn)行特點(diǎn)，只有不斷提高設(shè)備維修管理水平，取消工時(shí)記錄，方可有效、優(yōu)質(zhì)地完成，確保水力發(fā)電廠的安全運(yùn)行。其次，加強(qiáng)水力發(fā)電廠生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)主管人員的宣傳教育，養(yǎng)成員工定期監(jiān)控發(fā)電環(huán)境、水力發(fā)電安全性的習(xí)慣。其三，要加強(qiáng)對(duì)水電廠發(fā)電運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析與管理，建立并完善相關(guān)的數(shù)據(jù)分析與管理體系，為電力企業(yè)技術(shù)運(yùn)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。四是要建立健全勞動(dòng)保障制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)三個(gè)”操作流程，嚴(yán)格控制員工的轉(zhuǎn)移，避免出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象。非入場(chǎng)券的作業(yè)。另外，還要對(duì)發(fā)電設(shè)備的定期維修、更換制度進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，保證值班人員的相關(guān)工作有依據(jù)。

（三）對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行安全意識(shí)和技能培訓(xùn)

對(duì)當(dāng)班人員安全技術(shù)培訓(xùn)，是保證安全管理取得成功的重要途徑?？山M織安排值班人員對(duì)“作業(yè)生產(chǎn)管理制度”、“電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程”等管理制度進(jìn)行分析，增強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。此外，為實(shí)現(xiàn)水電廠發(fā)電量持續(xù)提高的目標(biāo)，應(yīng)定期進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，加強(qiáng)當(dāng)班人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的水電廠職稱管理模式，可進(jìn)一步完善相關(guān)人員的工作范圍，不斷提高職稱人員的工作熱情與熱情。

（四）關(guān)注員工的思想教育和人文關(guān)懷

要繼續(xù)加強(qiáng)員工的思想意識(shí)、思想教育、宣傳教育，加強(qiáng)水電工程安全管理，不斷增強(qiáng)改進(jìn)的積極性?？偟钠焚|(zhì)，并努力做好工作。另外，還要建立科學(xué)、完整的薪酬處罰制度，通過給予個(gè)人榮譽(yù)或者建立收入獎(jiǎng)勵(lì)等手段，不斷提高員工的工作效率。主管人員在對(duì)值班員全面認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，合理滿足值班員的要求，解除對(duì)值班員的歸屬感和認(rèn)同感，使值班員能更好地發(fā)揮其作用[3]。

結(jié)束語：

在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，人們的生活和生產(chǎn)對(duì)水資源的要求越來越高，水力發(fā)電廠作為一種社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，與社會(huì)發(fā)展、進(jìn)步息息相關(guān)。為此，必須不斷優(yōu)化值班工作，提升水力發(fā)電廠安全運(yùn)行值班工作與水資源的可持續(xù)利用，需要改變傳統(tǒng)水力發(fā)電廠運(yùn)營值班工作方法，建立健全水資源監(jiān)督管控機(jī)制，優(yōu)化水資源利用和配置，充分發(fā)揮水力發(fā)電廠和水資源的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。正確利用水資源，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使水力發(fā)電廠達(dá)到社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建偉，程夢(mèng)然，李洋，馬曉君，職保平.基于MWMPE算法的水力發(fā)電廠廠房運(yùn)行狀態(tài)安全監(jiān)測(cè)[J].水電能源科學(xué)，2021，39（02）：101-104.

[2]羅彬，苗樹敏，邱一葦，高浪，陳剛，王亮.梯級(jí)水光互補(bǔ)聯(lián)合發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行安全分析方法及應(yīng)用[J].四川電力技術(shù)，2021，44（03）：1-6+55.

[3]仇一凡，楊博文，李仕晰，劉凱.烏東德水力發(fā)電廠自并勵(lì)下勵(lì)磁電壓波動(dòng)分析及處理[J].人民黃河，2021，43（S1）：179+181.