中國民營美術(shù)館的未來

對(duì)于一座城市來說，擁有一個(gè)好的美術(shù)館有著太大的魔力：它們甚至可以成為城市的新地標(biāo)、促進(jìn)這個(gè)城市人文發(fā)展，更能開展公共文化服務(wù)，讓公眾從藝術(shù)教育中受惠。

上世紀(jì)80年代，西班牙傳統(tǒng)工業(yè)城市比爾堡因?yàn)楣I(yè)衰退和經(jīng)濟(jì)的重創(chuàng)而一蹶不振。如今，這座城市因?yàn)槌闪⒂?997年的古根海姆美術(shù)館吸引了眾多游客和投資者，也因此成為了家喻戶曉的藝術(shù)城市——這就是一座美術(shù)館救活一座城市的“堡效應(yīng)”。

從1928年所羅門·古根海姆開始收集第一批藝術(shù)品開始，到數(shù)十年后成為世界知名的美術(shù)館品牌，古根海姆美術(shù)館在不斷地投入時(shí)間和精力收集和品鑒藝術(shù)品，建立了和世界各地藝術(shù)家的良好網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。更重要的是，古根海姆美術(shù)館通過各種創(chuàng)新的方式，解決了資金難題。

如果從1991年炎黃藝術(shù)館的成立開始計(jì)算中國民營美術(shù)館的發(fā)展歷程，至今有二十多年時(shí)間，上世紀(jì)90年代，繼炎黃藝術(shù)館之后的成都上河美術(shù)館、沈陽東宇美術(shù)館、天津泰達(dá)美術(shù)館，這批由中國地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)孕育的產(chǎn)兒構(gòu)成了中國民營美術(shù)館發(fā)展歷史上第一批“吃螃蟹的人”。

進(jìn)入2000年后的十年內(nèi)，以今日美術(shù)館為代表的第二波民營美術(shù)館熱潮拓寬了對(duì)“美術(shù)館”的認(rèn)知，致力于打造真正意義上的美術(shù)館“系統(tǒng)”。犀銳藝術(shù)中心、上海多倫美術(shù)館、上海證大現(xiàn)代藝術(shù)館、南京四方美術(shù)館以及外資引領(lǐng)的尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心先后成立。

下一個(gè)十年，中國民營美術(shù)館的發(fā)展將面臨怎樣的前途？如何促進(jìn)民營美術(shù)館的進(jìn)一步發(fā)展？這不僅需要政府出臺(tái)相應(yīng)措施支持民營美術(shù)館發(fā)展，協(xié)助解決資金難題，同時(shí)面對(duì)目前魚龍混雜的市場環(huán)境， 民營美術(shù)館也亟需行業(yè)自律以及政府參與監(jiān)管整治。

盡快界定身份，完善準(zhǔn)入門檻

在四川省文化廳廳長鄭曉幸看來，如今已經(jīng)不是政府能決定一個(gè)地區(qū)需要多少美術(shù)館，而是民間人士和收藏者的熱情倒逼政府，政府被推著走，去做進(jìn)一步的政策完善。

首先，要完善的就是準(zhǔn)入門檻問題。民營美術(shù)館作為公益性非營利組織，理應(yīng)選擇注冊(cè)為非營利組織，然而事實(shí)并非如此。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，目前大多數(shù)美術(shù)館因注冊(cè)非營利組織的門檻過高，而且工商注冊(cè)對(duì)“美術(shù)館”三個(gè)字沒有限制，幾乎所有民營美術(shù)館都是以“美術(shù)館公司”的方式注冊(cè)。

這就導(dǎo)致兩個(gè)弊端，第一，真正登記在冊(cè)的民營美術(shù)館少之又少，不少實(shí)實(shí)在在推廣美術(shù)文化的民辦博物館因?yàn)樽?cè)為企業(yè)，政府將不再給予其免稅的政策優(yōu)惠。第二，由于注冊(cè)為企業(yè)，一些名為“美術(shù)館”的機(jī)構(gòu)，在經(jīng)營不善的情況下，便隨意變更其機(jī)構(gòu)功能，甚至?xí)蛔鲆淮握褂[就變成一個(gè)“旅游紀(jì)念品門市部”。

改變這一情況的當(dāng)務(wù)之急是加快設(shè)立非營利組織的立法步伐，建立統(tǒng)一、明確的相關(guān)法律體系，放寬對(duì)非營利組織的登記注冊(cè)制度，從而優(yōu)化當(dāng)前美術(shù)館的制度空間。

各地扶持政策應(yīng)更詳細(xì)、補(bǔ)貼更到位

在“2013首屆中國民營美術(shù)館發(fā)展論壇”中，眾多館長提出了需要加強(qiáng)政策支持，在稅收、融資、用地等方面為民營美術(shù)館爭取優(yōu)惠政策，擴(kuò)大優(yōu)惠稅種，稅收優(yōu)惠對(duì)象，享受捐贈(zèng)稅收的扣除等優(yōu)惠的范圍和捐贈(zèng)的渠道的需求。

在一位不愿具名的西安地方官員看來，政府財(cái)政有限，興辦、扶持公立美術(shù)館已經(jīng)勉強(qiáng)，對(duì)民營博物館的支持也只能限于在稅費(fèi)減免方面以及給予少量扶持資金。

即使在很多地方有扶持資金，但多位館主表示，申請(qǐng)比較麻煩，而且落實(shí)下來比較慢。一位西安的館主表示，“要真正有實(shí)效，還需要更詳細(xì)的政策和更到位的補(bǔ)貼?！?/p>

他建議，政府的扶持政策應(yīng)該更貼心、更詳盡，諸如在民辦美術(shù)館的館舍建設(shè)、公益活動(dòng)方面給予資金支持，同時(shí)給予一定的門票補(bǔ)貼。政府可以以優(yōu)惠租賃的方式提供空置房和舊物業(yè)，為民辦美術(shù)館“補(bǔ)血”。

深圳市文體旅游局文物管理辦公室蘭主任坦言，雖然目前國家及地方已出臺(tái)對(duì)民辦美術(shù)館的扶持政策，但大都比較籠統(tǒng)，實(shí)施起來有許多問題。比如，國家對(duì)民辦美術(shù)館的準(zhǔn)入門檻做了相應(yīng)規(guī)定，卻沒有退出機(jī)制，對(duì)于如何撤銷沒做詳細(xì)規(guī)定，這使得經(jīng)營陷入困境的美術(shù)館進(jìn)退兩難。

建立理事會(huì)制度，增強(qiáng)自身造血能力

對(duì)于民辦美術(shù)館建得起、轉(zhuǎn)不動(dòng)，缺乏活力的現(xiàn)狀，鄭曉幸認(rèn)為，今后政府可以采取采購公共文化服務(wù)的形式，給予民辦美術(shù)館更多支持，引導(dǎo)好、管理好、規(guī)范好?！霸趪?，有慈善基金、社會(huì)捐助、社會(huì)贊助等多元化融資渠道，扶持民辦美術(shù)館的成長，國內(nèi)也可以朝這個(gè)方向發(fā)展。” 鄭曉幸說。

目前，一些民營美術(shù)館嘗試通過引進(jìn)基金會(huì)、尋找贊助合作、推出延伸服務(wù)等渠道支撐美術(shù)館的穩(wěn)定運(yùn)營，但尚未形成良性循環(huán)的造血模式。

另一方面，蘭主任建議，民辦美術(shù)館畢竟不同于國有美術(shù)館，不能完全依賴財(cái)政，若要發(fā)展得好，就必須增強(qiáng)自身的“造血”功能。對(duì)此，深圳當(dāng)代名家文房四寶博物館館長鄭國標(biāo)頗為同意。他認(rèn)為，民辦美術(shù)館自身也要開動(dòng)腦筋，尋求產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，例如制作相應(yīng)的衍生產(chǎn)品，獲取一些收益，“政府出一些，企業(yè)出一些，社會(huì)出一些，自己賺一些，民辦美術(shù)館才能活下去?！?/p>

對(duì)于眾多民營美術(shù)館館長面對(duì)資金的匱乏，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心運(yùn)營總監(jiān)薛梅表示，尤倫斯基金會(huì)每年投入大量資金維持美術(shù)館經(jīng)營，其中一些資金來源于藝術(shù)品拍賣。并且，尤倫斯夫婦從未中斷過中國當(dāng)代藝術(shù)品的收藏。“此外，尤倫斯有部分場地出租，還有一個(gè)商店經(jīng)營藝術(shù)衍生品以及設(shè)計(jì)品。尤倫斯每周還舉辦文化活動(dòng)，門票費(fèi)及會(huì)員費(fèi)也是一筆不菲的收入，還有一些其他的特殊項(xiàng)目?！毖γ氛f。

增強(qiáng)互動(dòng) 加大民營美術(shù)館對(duì)城市的輻射力

目前，民營美術(shù)館對(duì)大眾的影響力還比較薄弱。上海當(dāng)代藝術(shù)館館長龔明光介紹，有一次展覽我們捐了1萬張門票給教育局，后來我們算過只來了2000個(gè)同學(xué)。“我們一定要呼吁教師帶學(xué)生來，要不然以后我們到哪里找觀眾呢？我們下一代如何培養(yǎng)呢？” 龔明光說。

這個(gè)現(xiàn)象值得反思，當(dāng)越來越多的民營美術(shù)館開放后，觀眾從哪里來？因此，美術(shù)館應(yīng)當(dāng)提高對(duì)城市的輻射力。

對(duì)此，前今日美術(shù)館館長謝素貞認(rèn)為，民營美術(shù)館最大的問題是跟環(huán)境之間缺乏互動(dòng)，應(yīng)該讓民營美術(shù)館活絡(luò)起來。 “目前民營美術(shù)館最大的問題就是經(jīng)營不夠活絡(luò)。我們說民營美術(shù)館的定位發(fā)展、可延續(xù)性經(jīng)營、學(xué)術(shù)研究、藏品都是問題，但是我覺得最大的問題是缺少和環(huán)境的互動(dòng)，活絡(luò)才是民營美術(shù)館生存下去最基礎(chǔ)的要求?！?謝素貞說。

同時(shí)，利用好日新月異的現(xiàn)代技術(shù)，使得藝術(shù)品能夠更好地展覽和傳播也是專家們所關(guān)注的。“我年輕的兒子經(jīng)常玩他的手機(jī)。所以我們要嘗試如何把手機(jī)做成展覽的空間和一部分，其他新技術(shù)也是一樣。” 曾擔(dān)任倫敦當(dāng)代藝術(shù)機(jī)構(gòu)（ICA）館長的菲利普·多德說。

作為一個(gè)現(xiàn)代化的美術(shù)館，其運(yùn)營必須要和年輕人的接受習(xí)慣相通。據(jù)了解，目前越來越多的國外美術(shù)館和博物館嘗試用在線動(dòng)畫展示和網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的方式，讓觀眾在千里之外通過電腦屏幕和手機(jī)客戶端了解展覽情況。

借鑒海外私立美術(shù)館體系健全資金與社會(huì)模式

在歐美國家，由于政治經(jīng)濟(jì)制度與中國的區(qū)別，一般非國家出資經(jīng)營的美術(shù)館被稱為私立美術(shù)館。私立美術(shù)館體系分為贏利和非贏利兩種：商業(yè)畫廊和中介代理機(jī)構(gòu)完全是通過藝術(shù)品代理，經(jīng)營和買賣來獲得利潤。而非贏利的藝術(shù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營是建立在捐贈(zèng)和免稅制度上。

原今日美術(shù)館館長張子康認(rèn)為，中國想要建立國外那樣完整的美術(shù)館體系最主要是健全資金模式與社會(huì)模式。社會(huì)化的監(jiān)督能夠更多地讓美術(shù)館發(fā)揮作用和力量，你所做的事情是否違背建館的宗旨，是否具有長遠(yuǎn)的文化價(jià)值和意義，作為藝術(shù)殿堂是以藝術(shù)為首位還是其他的東西，所有的問題都可以受到社會(huì)的質(zhì)疑。隨著社會(huì)開放程度的提高，美術(shù)館收藏過程等都會(huì)逐步透明化。