試析水利水電工程項(xiàng)目的動態(tài)管理

章海杰

摘要：水利水電工程關(guān)系到人們的生產(chǎn)生活，決定著城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境。但縱觀當(dāng)前的工程現(xiàn)狀，依然存在著部分問題，制約著水利水電系統(tǒng)功能的發(fā)揮。在項(xiàng)目中融入動態(tài)管理，加大約束力度，會有效提高工程建設(shè)水平，確?，F(xiàn)代城市的持續(xù)前行。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;動態(tài)管理;進(jìn)度管理;

水利水電工程具有規(guī)模大，涉及范圍廣，工程周期長的特征，具有較強(qiáng)的專業(yè)性和系統(tǒng)性，對各環(huán)節(jié)工作要求嚴(yán)格。也正因該項(xiàng)工程的特性，使其容易受到外部因素的影響，產(chǎn)生質(zhì)量問題，進(jìn)而浪費(fèi)大量資源，降低工程的綜合效益。若在該項(xiàng)工中落實(shí)動態(tài)管理，則能夠有效規(guī)避不良因素的干擾，加強(qiáng)工程建設(shè)的規(guī)范性，為水利水電項(xiàng)目的順利竣工奠定基礎(chǔ)。

1水利水電工程中進(jìn)行動態(tài)管理的重要意義

水利水電工程中落實(shí)動態(tài)管理，即將階段性管理與全程管理高度結(jié)合，做到工程各項(xiàng)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，為工程指明方向，以理論指導(dǎo)為核心，下發(fā)施工命令，設(shè)立科學(xué)完善的管理制度，圍繞水利水電工程展開系統(tǒng)調(diào)控，從而獲得關(guān)于整體工程實(shí)況的動態(tài)信息，根據(jù)真實(shí)信息展開針對性管理，協(xié)調(diào)工程投入與產(chǎn)出，平衡工程造價，對于項(xiàng)目中存在的質(zhì)量隱患，予以及時檢測并處理，全面提升水利水電的建設(shè)水平。上面提到的工程管理工作，屬于動態(tài)性質(zhì)，具有較強(qiáng)的主觀能動性，可以隨時根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行針對性調(diào)節(jié)，優(yōu)化工程資源配置，減少不必要的成本消耗，在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程的效益。這也要求相關(guān)管理人員時刻關(guān)注工程的動態(tài)情況，根據(jù)實(shí)際施工需要合理配置資源，做好資源的增減工作，且參照合同變化，適當(dāng)調(diào)整工程投入，降低成本損耗[1]。

2動態(tài)管理的具體特征

在水利水電工程項(xiàng)目動態(tài)管理過程中，存在一些共性特征，例如，氣候性特征、連續(xù)性特征、綜合性特征等，其具體的特征內(nèi)容如下：

2.1氣候性特征

由于水利水電工程的自身屬性，其極易受到外部天氣的影響，氣溫、風(fēng)速的不同，工程需要應(yīng)對的變化因素也有所差異，相應(yīng)的應(yīng)對措施存在不同。當(dāng)氣溫降到5℃以下，降水量超過5mm以上時，此時不宜施工，必須作停工處理。若氣溫過高或過低，水利水電工程就要采取相應(yīng)的措施，以應(yīng)對不斷變化的溫度，防止工程受到氣溫干擾而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2連續(xù)性特征

水利水電工程管理具有連續(xù)性特征，無特殊情況，必須持續(xù)不間斷施工。這是因?yàn)榛炷潦窃擁?xiàng)工程的主要建設(shè)材料，該材料具有水化特性，必須在初凝前完成振搗成型作業(yè)。若在該階段施工停止，則混凝土表面會出現(xiàn)裂縫，進(jìn)而給整體工程埋下質(zhì)量隱患，即使后期有所補(bǔ)救，也很難恢復(fù)工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，施工難度增加。

2.3綜合性特征

上面提到過，水利水電工程涉及專業(yè)學(xué)科多樣，具有極強(qiáng)的專業(yè)性與系統(tǒng)性，且施工周期長，工程人員的任務(wù)量繁重。該項(xiàng)工程的資金消耗極大，各環(huán)節(jié)作業(yè)相互關(guān)聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣。為此，工程管理工作必須做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理下發(fā)工程任務(wù)，注重資金、設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理，以此推動項(xiàng)目的高效進(jìn)行[2]。

3水利水電工程項(xiàng)目的動態(tài)管理

3.1動態(tài)管理中的進(jìn)度控制

施工合同文件簽署完成之后，施工單位就應(yīng)按照合同要求組建施工項(xiàng)目部，按照相應(yīng)的程序提出開工申請，根據(jù)工程實(shí)際需要和要求，提前備好機(jī)械設(shè)施、工程材料，推進(jìn)項(xiàng)目的有序施行。

一是對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分析和考量，嚴(yán)格按照計劃要求開展作業(yè)，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，減少不良因素的影響;二是根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對年、季度、月的計劃施工內(nèi)容實(shí)行科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化處理，并完善相應(yīng)的進(jìn)度管理方案，加大進(jìn)度管控力度，對存在的拖延或返工等情況予以及時了解和把控;三是對于大型水利工程，采取分段管理的方式開展進(jìn)度管理作業(yè)，給出科學(xué)的指導(dǎo)和幫助，使施工進(jìn)度在設(shè)計范圍內(nèi);四是定期展開進(jìn)度檢查作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，做好分析和探討，同時落實(shí)聯(lián)動機(jī)制，注重數(shù)據(jù)資料的整理與分享，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時找出問題并進(jìn)行糾偏處理。

3.2動態(tài)管理中的造價控制

（1）招標(biāo)階段

在該階段，為加強(qiáng)造價控制的有效性，需合理劃分工程項(xiàng)目，制定工程量清單，重點(diǎn)審查工程的重項(xiàng)、錯項(xiàng)、漏項(xiàng)。這里要求工程量清單明確清晰，不存在歧義問題。再者，全面掌握招標(biāo)設(shè)計圖紙，精準(zhǔn)計算工程量，防止招標(biāo)階段工程造價出現(xiàn)錯誤，阻礙后續(xù)施工。同樣重要的是，科學(xué)設(shè)立招標(biāo)合同，合同要求指意明確，涵蓋內(nèi)容全面完整，標(biāo)明具體權(quán)責(zé)。另外，參照水利水電項(xiàng)目實(shí)際，確定發(fā)包方式，這關(guān)乎工程的造價成本以及風(fēng)險事項(xiàng)。通常，工程量清單發(fā)包方式是多數(shù)工程的首選。而就“成本價+利潤”這一發(fā)包方式來說，承包人所承擔(dān)的風(fēng)險相對較小，投標(biāo)報價也會隨之降低。

（2）評標(biāo)階段

進(jìn)入評標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格審查投標(biāo)報價，且根據(jù)施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)情況，檢查施工方案，確保其合理可行，及其經(jīng)濟(jì)性，避免不必要投入的產(chǎn)生。值得注意的是，先進(jìn)的技術(shù)與最終的經(jīng)濟(jì)效果并非正相關(guān)關(guān)系，這是因?yàn)樵较冗M(jìn)的技術(shù)，相應(yīng)的投入資金必然較高，而這并不利于工程的經(jīng)濟(jì)性。為確保工程的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做好二者的協(xié)調(diào)處理，在保持經(jīng)濟(jì)性的前提下，選擇合適的施工技術(shù)，選擇最為合適的施工方案[3]。

（3）施工階段

正式施工時，管理者應(yīng)制定資金使用方案，做好各環(huán)節(jié)的成本管控。這里的資金使用方案，不是要求實(shí)際投資與計劃投資作對比、進(jìn)而明確二者偏差完成相關(guān)調(diào)整，而是將工程的質(zhì)量目標(biāo)與施工進(jìn)度相結(jié)合，深入分析已完成工程的實(shí)際投資與之前所做的計劃投資之間的偏差，以此明確矛盾點(diǎn)和工作切入點(diǎn)，進(jìn)行有效處理。不僅如此，工作人員還要對資金使用

根據(jù)上面所說，水利水電工程應(yīng)完善設(shè)計變更審批流程，完善現(xiàn)場簽證制度，按照圖紙施工。這里注意關(guān)于圖紙審核工作，應(yīng)做到全面仔細(xì)，不得將管理工作流于表面，以免作業(yè)期間發(fā)生設(shè)計變更，從而拖慢工程進(jìn)度，加大造價投入，給工程建設(shè)帶來麻煩。同時，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一調(diào)控，對工程造價予以嚴(yán)格監(jiān)管。為合理管控工程造價，還需開展工程材料的成本管控。負(fù)責(zé)人員要橫向?qū)Ρ炔煌貐^(qū)市場上的同類材料價格，根據(jù)市場調(diào)研，制作材料變化曲線圖，根據(jù)該圖，明確相應(yīng)規(guī)律，力求在保證材料質(zhì)量的情況下，節(jié)省成本投入。

3.3動態(tài)管理中的質(zhì)量控制

（1）施工前

在正式開展工程建設(shè)前，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保該管控具有前瞻性與防范性，力求將質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。這就要求管理人員設(shè)立預(yù)警機(jī)制，根據(jù)工程的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)制定施工預(yù)案。為高效完成質(zhì)量管理，還要加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管控，上述材料必須出具合格證明文件，方能進(jìn)場投入使用。對于部分容易變質(zhì)的材料，應(yīng)做到分類存儲。

（2）施工期間

該環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理直接影響著整體工程的建設(shè)質(zhì)量，故此必須加強(qiáng)施工期間的質(zhì)量管控。該階段對工程質(zhì)量存在影響的因素包括施工環(huán)境、機(jī)械、材料、方法和人。對人的質(zhì)量管理而言，最重要的就是要提升相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)，這一綜合素質(zhì)既包括人文修養(yǎng)和職業(yè)道德，又包括其信心行為和身體素質(zhì)等;材料的質(zhì)量管控中，工作人員要注重全方位的審查，對于質(zhì)量不過關(guān)、與施工要求不符的材料，禁止其進(jìn)場使用;機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理則要求人員做好設(shè)備的選擇和確保。優(yōu)先選擇容易上手、工作效率高、安全性佳的設(shè)備。當(dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行一段時間后，要對其實(shí)行必要的檢修，以免由于設(shè)備問題而給工程埋下質(zhì)量隱患。

（3）竣工期間

對質(zhì)量管理的事后控制應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)其借鑒性和規(guī)范性，要將各種監(jiān)督和檢查落到實(shí)處?？梢酝ㄟ^建立相應(yīng)的檢查、分析以及考核制度對在該過程中出現(xiàn)的各種問題加以整改。不僅如此，還要根據(jù)上面問題，制定工程質(zhì)量防范措施，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，予以提前預(yù)測和控制，在解決質(zhì)量問題時做好相應(yīng)記錄，得出寶貴經(jīng)驗(yàn)，防止同類型問題的再次發(fā)生。

4結(jié)束語

總之，水利水電工程具有系統(tǒng)性與專業(yè)性，該項(xiàng)目的動態(tài)管理內(nèi)容多樣，管理者應(yīng)當(dāng)從造價管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理出發(fā)，發(fā)揮出動態(tài)管理的最大優(yōu)勢，在滿足工程造價預(yù)期的情況下，合理控制工程質(zhì)量，按時完工。只有這樣，才能促使水利水電工程向著更加長遠(yuǎn)的方向發(fā)展，確保多方利益。

參考文獻(xiàn)

[1]扶曉燕.試論水利水電工程項(xiàng)目動態(tài)管理研究[J].水電水利，2019，3（12）：33-34.

[2]楊唐.水利水電工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)[J].水電站機(jī)電技術(shù).2020（11）.

[3]趙玉麗.強(qiáng)化水利水電工程管理提升項(xiàng)目施工質(zhì)量[J].中華建設(shè).2021（01）.